地区教育局落实办好“补习班”实施方案 .docx

地区教育局落实办好“补习班”方案
做好落实，让新奥文化切实落地
近日读了陈春花《[总裁话题]+集团总裁张叶生。发扬5·18精神，激发员工活力和创造力》，感触最深的不仅在于新奥对企业文化的文字表达，更多在于管理运营的方方面面都渗透着企业文化、传承着企业文化。创业之初形成的艰苦奋斗、主动负责的创业精神，是新奥前辈留给我们的宝贵财富。也正是因为很好继承了新奥优良文化基因。
公司领导在诠释现代能源体系演进趋势的基础上，提出了“做现代能源体系推动者，成为受人尊敬的全球清洁能源企业”的宏伟愿景。这是新形势下顺应时代和企业发展要求的转型升级。作为***的员工又该如何和大家一起继承优良文化传统的基础上发扬光大，我想要做好以下“四个结合”：
第一，文化建设与企业战略相结合。提高全员对战略的理解和认同，增强危机感和紧迫感。洛阳新奥燃气这些年业绩攀升较快，发展迅猛，但与战略的发展要求相比，依然存在很大差距。外部面临的竞争渐趋激烈，相比同行业企业经营发展水平面临新的挑战。面对能源体系的发展趋势，面对行业发展的新需求，各级干部、员工要通过学习，深刻理解新奥愿景，认同新奥战略，准确、客观定位，明确自身的发展方向和战略，立足现在，充分发挥洛阳新奥燃气的优势，拓展经营范围，拓宽业务模式，提升管理水平，提升企业核心竞争力，实现跨越腾飞，成为廊坊地区受人尊敬的清洁能源企业。
第二，文化建设与班组建设相结合。班组建设是文化建设的践行者。我们倡导什么样的文化，推广什么样的文化，用什么样的文化去凝聚全体员工的工作激情和工作热情，最后的践行者还是要落实到班组这个最基层的组织上。只要班组的文化落地，集团的文化之魂就能够打造成功。文化建设就是要让企业文化在班组生根发芽、枝繁叶茂，班组建设为文化建设提供了好的载体，两者相得益彰。今年集团班组建设的重点是“对标”，“对标”的过程就是系统学习、完善、执行制度和标准的过程，是统一企业上下行动、规范员工行为的过程。文化建设要通过与班组建设的紧密结合，实现与生产经营的紧密结合，各项工作要有计划、有节点、可操作，要广泛开展各种劳动竞赛焕发激情，引导广大员工建言献策，参与到文化建设中来，强化员工对岗位的责任意识、对事业的执着追求，用文化凝聚人心，更好地促进生产经营活动。
第三，文化建设与选树活动相结合。在企业内部，践行企业文化的优秀人物最具有号召力，也最直观形象，可以说是文化落地的“生力军”。企业中实际发生的故事亲切、可感、最具有传播效果。企业在文化建设中要善于树立能代表企业文化的典型人物，发掘能体现企业理念的典型故事，通过榜样的力量激励员工努力实践企业文化。八项典型行为准则是集团大力倡导的典型行为，但如何才能让员工真正理解它的内涵，并转化为自身的行为习惯。把文化内涵具象化，树立起鲜明的文化导向，营造比学赶帮超的氛围。
第四，文化建设与激励机制相结合。企业文化必须达到干部能讲能带头、员工能动能信仰、客户能懂能参与、社会能传能认同的效果。要达到这样的效果，就必须运用激励机制。企业的激励机制最能直接体现企业的价值观，正所谓“你激励什么，将得到什么”。不少企业的企业文化建设之所以出现“两张皮”，其中一个重要原因就是企业提倡的价值观和实行的激励机制不一致。因此，企业文化落地的过程，需要借助激励机制，不断强化符合公司核心价值观的员工行为和组织行为。激励机制是企业文化建设的重要抓手，也是防止出现“两张皮”现象的最有效手段。今年文化建设要在制度学习、班组“对标”的基础上实现员工行为的规范和统一，发挥文化的凝聚、激励作用，把员工的行为引导到实现企业目标的轨道上来。同时文化建设要贯穿目标分解、生产经营、绩效考核、兑现奖惩的每一个环节，强化执行力，最大限度地激发员工为实现企业目标而勤奋工作、积极进取的激情，不断提高企业的核心竞争力，推动企业持续发展。
开展企业文化建设的最终目的是使企业持续经营，基业长青。因此，不能用泛文化来看企业文化，企业文化建设必须落到实处。文化建设不在文字表达、不在理念口号，而在于我们每一个人对企业目标的执着、对岗位责任的敬畏，在于全体事业伙伴踏踏实实地去践行。作为管理者，唯有率先垂范，引导全员做好“四个结合”，才能让**文化切实落地，才能凝聚更多伙伴，实现**事业百年长青的愿景。
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