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市政管理处处长就职讲话
各位领导、
同志们：
根据刚刚宣布的文件，我要回市政管理处工作。能够重新和大家一起合作共事，我感到很高兴。
原来在市政管理处工作十多年，与在坐的同志们相当熟悉。在长期共同工作的过程中，大家给了我许多帮助，我也与大家结下了深厚的友谊。我深深地感到，市政管理处的同志，工作尽职尽责，办事严谨利落，为人直爽厚道；守纪律，顾大局，讲正气；在困难面前，勇挑重担；在关键时候，能够拉得出来，冲得上去。
感谢上级给我这么一个——重新与大家一起工作的机会。
我个人理解，市政设施是花纳税人的钱建造起来，用于公众服务的国家财产。政府履行出资人的职责，是所有人。而我们则承担具体的管理维护保养责任，是管理人。所有主要的市政设施最终都要归我们管理。
市政管理处的工作与老百姓的切身利益息息相关，很有意义。
市政设施为社会提供了多种服务功能，而且许多功能还在延伸。
现在汽车越来越多，对道路行车舒适性的要求也越来越高。另外，我们城市道路，还要作为电信、电力、网络传输，煤气、自来水，这些管线，还有交通管制设施、城市绿化等等的载体，越来越多的东西，都要埋在道路下面或者栽在道路上面，一些人行道还要被用来停车。这些，都给我们做好道路管理维修工作，带来压力。
路灯现在延伸到美化作用，路灯不但要亮，还要丽。
下水道系统现在还面临着防止废水污染塘河的重大责任。
过去几年，在上级的正确下，在现有班子一班人的积极带领下，经过全体同志的共同努力，市政管理处取得了很大的成绩。得到上级的肯定，也得到市民的好评，为促进城市经济和社会发展作出了巨大贡献。
这几年我虽然不在市政管理处工作，但我知道城市在扩大，那么我就知道市政设施的数量在迅速增加。当我每天从路平灯明排水畅的城市穿越时，我感受到市政管理养护水平在逐年提高。一方面数量在增加，另一方面质量在提高，我可以从中感受到同志们付出的辛勤劳动。
我还知道，我们市政管理处不但有坚强的领导班子，还有在坐的一大批素质过硬的中层干部，更有一套行之有效的管理办法和制度。这些管理办法和制度是做好每项工作的基础。
另外，由于上级的支持，沥青路面的维修职责也落实到了我们处，使我们的职责更加清晰，机制进一步理顺，市政管理处也更加名副其实了。市政管理处成立十多年，终于实现对道路、路灯、排水设施的全面管理养护。这也是市政管理处近年来的一个可喜变化。
当然，我们也面临着管理工作进一步上台阶的问题。有同志告诉我，为了迎接2008年文明城市评比，根据上级的要求，我们要实施道路精细管理。精细管理很重要。大家都知道香港的道路很干净，给人的感觉很好。仔细观察，就会发现香港的道路，维修管理工作做得很精细。道路维修管理工作做得精细，是香港给人干净、清洁感觉的一个重要原因。
我觉得能够做到精细管理，要有两个机制：一是要有及时发现破损情况的机制，以便及时修补。等到市民都感觉路况很差了，才去修补，这就不是精细管理了。第二是维修工作本身要精细。包括三个意思：
1.修起来要平整，质量要好；
2.修的时候要尽量减少对市民的干扰。比如采取围栏措施，还有如何快速维修，夜间施工等等；
3.修好了以后还要耐用，要有耐久性。——当然里面还有一些技术性问题。
为了使管理工作更上一个台阶，我们还要考虑采用更加现代化的监控手段的问题。目前，我们已经有了路灯亮灯监控、污水流量监控，今后或许还要形成比较严密的，道路路况信息采集和评定机制。通过这些设备和机制，采集信息，综合统计分析评估每一项市政设施，甚至每一条路、每一个泵站的运行质量状况，定期拿出市政设施运行质量评估报告，为局领导、财政部门决策、拨款提供依据，也为精细管理打下基础。
面对这些数量庞大、种类不同的市政设施，今后工作中的困难和问题肯定不少，还需要局里给我们更多的指导与支持。没有上级的支持，什么工作也做不好。因为刚刚过来，对新的情况不太了解，也没有与班子的同志商量过，在这里不多说了。
就我个人来说，我觉得更适合做技术工作，而且自身能力也很有限，经验也不足。这几年离开市政管理处，对市政业务也生疏了许多。
现在局里让我暂时主持工作，在今后的工作中，我恳切希望继续得到同志们的理解和支持，特别是我们班子里的老同志，象叶主任、郑主任、朱主任、谷主任、柳主任，这样经验丰富、管理有方的老领导、老同志的帮助。那么我自己呢，也要自觉从实践三个代表的高度，从落实构建和谐社会的高度，进一步认识做好市政管理工作的重要性，树立“搞市政建设是政绩，抓市政管理也是政绩”的观念，不辜负局党组的期望，努力做好本职工作，与大家共同为推动市政管理工作更上一个台阶，贡献一分力量。
在这里，我还希望与同志们一起，努力营造一种同心协力、上下无猜，齐抓共管的工作氛围。
最后，感谢局党组对我的信任，也感谢*局长，*处长亲自来送我到这里工作。谢谢大家。
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