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我与英瑞同成长
2012年是英瑞成立的10周年,9月25日在这个值得纪念的日子来临之际,我们全体同仁满怀自豪、充满热情地迎接这一天的到来.
光阴似箭.岁月如梭,弹指一挥间,我在公司已经度过了5年时间,在这5年里我是感受着艰辛与收获、奋斗与追求、承担着责任和使命,从一个普通员工成长为一个有责任心与事业心的管理人员。尽管还在成长的路上，但回想这几年的点滴感受,总离不开英瑞的熏陶和培养,深刻的感受到个人的成长和所在单位有着密不可分的关系。
2006年我初到英瑞的时候，才有24台小剑杆机，我应聘的是一个很普通的码布工的岗位（和现在车间的裴师傅一样），当时对我来讲英瑞只是一个暂时落脚的地方（想着以后有合适的机会就到其他工厂去寻求发展），适应了大约2个月，随着对生产的熟悉和自己平常心态的发挥，得到了公司领导的赏识，安排我做了仓库的岗位。07年公司就开始外发加工，所有库存的纱和坯成布都是我进行统计，这样我又做到统计的职位。经过公司的培养和自己的努力付出，所有的工作得心应手，当年被公司评为“优秀员工”。
随着公司业务扩展，08年底小剑杅机增加，工厂也搬迁到了南沙工业区，同时我接受公司委派,到南沙厂区负责统计，机台多出了48台，对我来说压力骤然变大，但是在公司领导的支持和经过自己的不懈探索，终于顺利解决了生产扩展所带来的基础管理瓶颈。
随着市场发展的需求，服装面料行业也面临技术革新，以往的普通常规面料逐渐转为涂层印花高档品种，公司在2010~11年度投入巨资购买20台必佳乐大剑杆，筹建成立了新织造车间，我又回到新车间担任统计一职并学习车间管理。
与公司的事业蒸蒸日上相比，基层管理有着较大的差距，无论基础管理知识/理念/水平/能力等各方面和公司发展不匹配、不协调，面对如此境况公司没有直接引进管理人才，而是决定与企业管理培训专业公司合作，从在编人员中抽调、挑选、自己培训培养管理人才。在内训中，我有幸做了3团的团长，在全体团员的努力配合下，虽然在最后一刻没有拿到冠军，但也让我感悟到了团队合作的重要性：一个团队的成功，仅靠个人的能力是远远不够的，只有所有成员凝成一股绳，劲往一处使，才能达成最终目标。同时也体会到了一个团队首领所肩负的一分沉甸甸的责任，这种责任感至今一直激励着我自身成长成熟得更快更完美。
2012年初公司决定让我来管理织造车间，作为没有任何经验的我很是迷茫，不知道该怎么去做。面对着车间里的大小琐事，不知道该怎样去处理，又该以什么标准去处理。正当我举步维艰、迟疑不决的时候，公司又挑选我参加了3S3P4A项目培训，并被推选为4团的副团长，在每个星期的课程学习中，我时刻协助团长带好每一个成员，认真听课，完成每一项实践作业。在课程中，让我明白了公司的愿景、使命、核心价值观，结合公司的五年规划，制定了自己的五年战略。
知道了做事要先做计划，根据计划就会知道自己要做的重点是什么；事中检查纠偏，在过程中不检查就不知道能不能达成计划目标，不断地纠正过程中的偏差和失误；事后的激励与改进，结果做好了，一定要做总结，好的就可以在以后按照此方法实行，不足的就知道了以后一定要避免重复差错。
还学到了作为管理者，如何管理好结果应注意的三件事；如何能让责任不随意跳动的猴子管理法；如何做好质量管理分析的QC七手法；并让我认识到了5S管理的重要性和迫切性；如何减少平时工作中八大浪费；知道了为客户提供价值是我们最重要的使命……等等一系列实用管理知识。并及时将这些知识运用到生产实践中去，虽然手法还不熟练，运用还不自如，但是车间生产工作有了明显的的改变：
通过即时激励我们员工都有着向上的动力；八大浪费的改善让我们车间内那些是随处可见的废料、配件库存的浪费、停机等待的浪费、织造不良疵点产生的返工浪费、员工无所事事的管理浪费等大大减少；5S管理的实施让我们在7月份第一次品味到第一名的滋味；在公司的大力支持下，现在我们的织造车间更多的是团结、互助、关爱、奋进、生产开展井然有序。
工作中或许经常会有一些挫折、会有一些困难，但只要坦然去面对，直面去思考，任何的困难都会迎刃而解，而我个人信念又将会在这些一次次失败一次次挫折的磨练下变得更加强大，变得坚不可摧。
在日新月异的信息化时代，我一定时刻更新自己的观念，在英瑞为我提供展示人生价值的舞台上，我将更加尽心尽责的奉献自己的一分热忱，与公司一起共迎更加灿烂的明天！