交工验收证书及评价表(郎川路).doc

国道213线郎木寺至川主寺公路改建工程项目
公路工程（P合同段）交工验收证书
交工验收时间：2007年8月21日 合同段交工验收证书第 号
工程名称：国道213线郎木寺至川主寺公路改建工程项目
合同段名称及编号：P
项目法人：国道213线郎木寺至川主寺改建工程指挥部
设计单位：四川省交通厅公路规划勘察设计研究院
施工单位：四川公路桥梁建设集团有限公司
监理单位：北京华路捷公路工程技术咨询有限公司
本合同段主要工程量：水泥稳定碎石底基层952210m2；水泥稳定碎石基层924314m2；透层926219 m2；粘层1217453 m2；下封层926219 m2；中粒式沥青混凝土(下面层)AC-20I，891037 m2；改性沥青混合料(表面层)AC-13I，887978 m2。
本合同段价款
原合同
165470986元
实际
167267157元
本合同段工期
原合同
18个月
实际
23个月
对工程质量、合同执行情况的评价、遗留问题、缺陷的处理意见及有关决定（内容较多时，可用附件）
本合同段的工程质量及合同执行情况都较好，遗留问题为业主对本合同段部分变更还未进行批复，希望业主对此加快进行批复。
（施工单位的意见）
1、本合同段执行情况（是否全面）：是
2、本合同段自检评定分数：98.9分 质量等级评定为：合格

施工单位法人代表或授权人（签字） 单位盖章

年 月 日
（合同段监理单位对有关问题的意见）
1、 评价该合同段是否按合同内容全面执行
2、 监理独立抽检评定的分数与等级
3、 是否有其它遗留问题

合同段监理单位法人代表或授权人（签字） 单位盖章
年 月 日
（设计单位的意见）
该合同段是否按设计及变更设计进行施工

设计单位法人代表或授权人（签字） 单位盖章

年 月 日
（项目法人的意见）

项目法人代表或授权人（签字） 单位盖章

年 月 日
（注：表中内容较多时，可用附件）。
国道213线郎木寺至川主寺公路改建工程项目
公路工程建设管理综合评价表
工程项目名称：国道213线郎木寺至川主寺公路改建工程
项 目 法 人：国道213线郎木寺至川主寺改建工程指挥部 表6-1
序号
项目
评定方法
应得分
实得分
一
基本
建设
程序
应依法办理的项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、开工报告等批复情况，每缺一项扣2分
10

二
执行
法规
未按规定招标选择设计、施工、监理单位，一个方面有问题扣2分，未按规定申请质量监督扣2分，未落实质量与安全责任扣2分，未按批准规模、标准组织建设扣2分，其它方面未执行有关法规的，每一项扣2分
10

三
履行
合同
拖欠应支付款时，每欠一个单位扣1分，其它方面，视情节轻重酌情扣分
10

四
工程
进度
按合同工期每拖延一个月扣3分，随意提前工期扣5分
10

五
投资
控制
每超概算（或批准的调整概算）1%扣1分
10

六
安全
生产
每发生一起重大安全事故扣5分，每发生一起一般安全事故扣1分
10

七
廉政
建设
措施不健全扣2分，因不廉政被处分每人次扣5分，有被起诉的扣10分
10

八
工程
质量
竣工验收工程质量得分乘以30%，作本项得分
30

合 计
100

审定意见

注：1、本表在竣工验收时评分；
2、每项的应得分扣完为止；
3、本表一至七项由竣工委员会根据汇报和有关资料评价，取每个委员每项得分平均值，第八项按竣工验收工程质量得分乘以30%计算。
国道213线郎木寺至川主寺公路改建工程项目
设计工作综合评价表
工程项目名称：国道213线郎木寺至川主寺公路改建工程
设 计 单 位：四川省交通厅公路规划勘察设计研究院 表6-2
序号
项目
评定方法
应得分
实得分
一
设计
方案
1、总体方案是否经济合理，存在不足扣2-10分
2、不符合有关标准、规范，每处问题扣2-5分
20
19
二
设计
文件
1、未按编制办法编制扣2-10分
2、错、漏严重的扣10分，一般扣2-5分
3、设计造成质量事故，重大事故每起扣30分，一
般事故每起扣2-10分
4、设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价的1%扣1分
30
30
三
设计
服务
1、未按合同协议派驻设计代表每缺1人或1人不称职扣1-5分
2、服务不及时扣2-5分

20
20
四
工程
质量
所设计各施工合同段竣工验收质量监督机构工程质量鉴定得分的加权平均值乘以30%，作为本项得分
30
30
合 计
100
99
审定意见

注：1、本表一、二、三项由项目法人、施工、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位、监理单位评价得分的平均值为最终得分，提交竣工验收委员会审定；
国道213线郎木寺至川主寺公路改建工程项目
公路工程监理工作综合评价表
工程项目名称：国道213线郎木寺至川主寺公路改建工程
监 理 单 位： 表6-3
序号
项目
评定方法
应得分
实得分
一
人员
机构
监理人员未按要求持证上岗扣1-5分；
监理人员未按合同进场扣1-5分；
监理人员被清退每人次扣2分；
内部管理制度不健全、工作责任不明确，或落实不到位扣3-5分；
试验仪器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣1-3分
10
10
二
质量
控制
独立抽检频率不到10%扣5-10分，不到20%扣1-5分；工地巡查、重要工序旁站不足扣2-5分；资料签认不规范扣1-3分
10
9
三
进度
控制
拖延工期每月扣1分
5
5
四
投资
控制
根据计量支付工作情况酌情扣分
5
5
五
监理
资料
不符合竣工验收要求时扣1-5分
5
5
六
廉政
建设
措施不健全扣2分，因不廉政被清退或处分每人次扣5分，有被起诉的，每人次扣10分
5
5
七
工程
质量
以下两项得分之和作为该监理合同段工程质量评分：
(1)所监理的各施工合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30%;
(2)所监理的各施工合同段竣工验收质量监督机构工程质量鉴定得分的加权平均值乘以30%。
60
60
合 计
100
99
审定意见

注：1、本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、施工单位在交工验收时评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位评价的平均值为最终得分，提交质量监督机构审定，作为竣工验收委员会评价的依据。
国道213线郎木寺至川主寺公路改建工程项目
公路工程中心试验室工作综合评价表
工程项目名称：国道213线郎木寺至川主寺公路改建工程
监 理 单 位： 表6-3
序号
项目
评定方法
应得分
实得分
一
人员
机构
中试人员未按要求持证上岗扣1-5分；
中试人员未按合同进场扣1-5分；
中试人员被清退每人次扣2分；
内部管理制度不健全、工作责任不明确，或落实不到位扣3-5分；
试验仪器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣1-3分
10
10
二
质量
控制
独立抽检频率不到10%扣5-10分，不到20%扣1-5分；工地巡查、重要工序旁站不足扣2-5分；资料签认不规范扣1-3分
10
9
三
进度
控制
拖延工期每月扣1分
5
5
四
投资
控制
根据计量支付工作情况酌情扣分
5
5
五
监理
资料
不符合竣工验收要求时扣1-5分
5
5
六
廉政
建设
措施不健全扣2分，因不廉政被清退或处分每人次扣5分，有被起诉的，每人次扣10分
5
5
七
工程
质量
以下两项得分之和作为该监理合同段工程质量评分：
(1)所监理的各施工合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30%;
(2)所监理的各施工合同段竣工验收质量监督机构工程质量鉴定得分的加权平均值乘以30%。
60
60
合 计
100
99
审定意见

注：1、本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、施工单位在交工验收时评价，不向被评价单位公开，取项目法人、施工单位评价的平均值为最终得分，提交质量监督机构审定，作为竣工验收委员会评价的依据。
国道213线郎木寺至川主寺公路改建工程项目
公路工程施工管理综合评价表
工程项目名称：国道213线郎木寺至川主寺公路改建工程
施工单位： 表6-4
序号
项目
评定方法
应得分
实得分
一
工期
进度
每拖延一个月扣2分；生产组织不均衡扣1分
10

二
履行
合同
项目经理、总工程师每更换1人次或1人不称职扣2分，专业工程师每更换1人次扣1分，主要机械不足或性能不良扣1分，进场不及时或未经许可撤离，扣0.5分，试验室达不到要求扣2-5分，有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣2-5分
10

三
竣工
文件
竣工图与竣工工程不符每处扣1分；施工原始记录、自检资料不齐全扣2-4分；资料的真实可信度有问题扣2-4分
5

四
安全
生产
每发生一起重大安全事故扣5分，每发生一起一般安全事故扣2分
5

五
文明
施工
规章制度不健全扣1-2分，文明工地建设差扣2-3分，破坏环境和乱占土地的，扣3-5分
5

六
廉政
建设
措施不健全扣1分，因不廉政被清退或处分每人次扣2分，有被起诉的，每人次扣5分
5

七
工程
质量
以下两项得分之和作为该合同段工程质量评分：
(1)该合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30%;
(2)竣工验收质量监督机构工程质量鉴定得分乘以30%。
60

合 计
100

审定意见

注：1、本表一、二、三、四、五、六项由项目法人、监理单位在交工验收时分别评价，不向被评价单位公开，取项目法人、监理单位评价分的平均值为最终得分，提交质量监督机构审定，作为竣工验收委员会评价的依据。