美姑河坪头水电站工程进度控制监理实施细则.doc

美姑河坪头水电站工程
监理施行细那么
(第一分册：工程进度控制)

黄河勘测规划设计
坪头水电站监理部

二○○六年四月

目 录

1 总 那么 - 1 -
2 进度方案的编制与要求 - 1 -
3 进度方案的报送与审批 - 2 -
4 施工进度方案的施行与控制 - 4 -
5 施工进度方案执行中的检查、监视与协调 - 7 -
6 施工进度方案的分析与调整 - 8 -
7 合同工理 - 10 -
8 其它 - 10 -
9 附表： - 10 -

1 总 那么
1.1 本细那么根据工程承建合同以及现行有关工程建立理和技术标准要求编制。
1.2 本细那么适用于监理工程范围内所有工程工程的施工进度方案监理工作。
1.3 承建应根据承建合同规定的总工目的和阶段性工控制目的合理安排施工进度确保施工资源投入做好施工准备进步设备完好率和台时利用率做好平衡施工、按章施工、文明施工防止出现突击抢工、赶工场面。
1.4 工程承建应实在做到以平安施工促工程进展以工程质量促施工进度以施工进度求经济效益确保合同工的如实现。

2 进度方案的编制与要求
2.1 监理工程工程进度方案根据其在监理工作中的作用分为控制性进度方案和施行性进度方案。
2.2 控制性总进度方案的编制应符合以下规定：
①监理机构应在工程工程开工前根据施工合同约定的工总目的、阶段性目的等协助发包人编制控制性总进度方案。
②随着工程进展和施工条件的变化监理机构应及时提请发包人对控制性总进度方案进展必要的调整。
2.3 控制性进度方案由监理编制。并在编制施工总进度方案的同时编制监理工程工程资金使用方案、材料设备供给方案和图纸供给方案。
2.4 由监理编制的控制性进度方案有：
l 监理工程工程总进度方案及网络图。
l 监理工程工程的年度方案及网络图。必要时可编制月进度方案。
2.5 监理工程工程的年度〔或月〕进度方案应根据工程实际进展情况编制是对监理工程工程控制性进度方案的阶段性调整。
2.6 总进度方案及控制性网络进度方案应在开工前30天内编制完成各年度方案应在前一年的12月上旬完成。
2.7 施行性进度方案由各施工承包根据规定详细编制报监理审查批准后施行。
2.8 施工承包编制的施行性进度方案有：
l 合同工程总进度方案及网络图。
l 合同工程的年、月进度方案。
2.9 监理工程工程中包括多个合同工程由承包施工那么工程工程的总体施行性年、季、月进度方案由监理根据审查批准的各施工承包报送的合同工程进度方案汇总编制。
2.10 控制性进度方案应报业主〔总包〕批准；对施行性进度方案监理审查批准后抄送业主〔总包〕。

3 进度方案的报送与审批

3.1 施工进度方案的审批应符合以下规定：
①、监理机构应在工程工程开工前根据控制性总进度方案审批承包人提交的施工进度方案。在施工过程中根据施工合同约定审批各工程进度方案逐阶段审批年、月施工进度方案。
②、施工进度方案审批的程序：
l 承包人应在施工合同约定的时间内向监理机构提交施工进度方案。
l 监理机构应在收到施工进度方案后及时进展审查提出明确审批。必要时召集有发包人、设计参加的施工进度方案审查专题会议听取承包人的汇报并对有关问题进展分析研究。
l 如施工进度方案中存在问题监理机构应提出审查交承包人进展修改或调整。
l 审批承包人提交的施工进度方案或修改、调整后的施工进度方案。
③、施工进度方案审查的主要内容：
l 在施工进度方案中有无工程漏项或重复的情况。
l 施工进度方案与合同工和阶段性目的的响应性与符合性。
l 施工进度方案中各工程之间逻辑关系的正确性与施工方案的可行性。
l 关键道路安排和施工进度方案施行过程的合理性。
l 人力、材料、施工设备等资源配置方案和施工强度的合理性。
l 材料、构配件、工程设备供给方案与施工进度方案的衔接关系。
l 本施工工程与其他各标段施工工程之间的协调性。
l 施工进度方案的详细程度和表达形式的适宜性。
l 对发包人提供施工条件要求的合理性。
l 其他应审查的内容。
3.2 施工进度方案申报：
①、施工承包应根据合同工、设计、技术标准、现场自然条件及施工程度编制详细的施工组织设计〔含总进度方案〕于工程开工前28d报送监理审查。施工组织设计至少应包括下述成果资料：
l 合同工程工程概述。
l 施工理组织与机构。
l 施工总布置图。
l 合同工程工程控制性施工总进度方案〔包括带逻辑关系的分年、分季施工横道进度表关键道路网络进度图施工强度分析及其说明〕。
l 主要工程工程施工程序、施工和技术措施。
l 分年主要施工设备、材料、劳动力方案、施工资源投入方案、永久设备进场方案及动力消耗方案等。
l 业主〔总包〕主材供给方案。
l 分年合同支付资金方案。
l 工程质量理组织与控制措施。
l 平安防护措施及平安作业规程。
l 施工环境保护措施。
②、各单项〔、分部、分项〕工程开工前承建应按有关单项工程监理施行细那么要求的限和内容向监理部报送详细的单项工程施工措施方案。当单项工程监理施行细那么未作详细要求时该施工措施方案应于该工程工程开工28d前送达监理部并且至少应包括下述内容：
l 单项工程概述。
l 施工组织与理机构设置。
l 施工布置。
l 施工进度施行方案。
l 施工程序、施工和措施。
l 主要施工设备、材料、劳动力等施工资源配置方案。
l 合同支付资金方案。
l 业主〔总包〕主材供给方案。
l 质量控制措施。
l 平安防护与环境保护措施。
l 其它需要说明的事项。
③、合同工程工程控制性施工总进度方案及单项〔单元、分部、〕工程施工进度施行方案应包括以下主要内容：
l 采用的主要施工机械设备台班、台时消费定额指标。
l 重要工序或控制工序作业循环时间分析。
l 带逻辑关系的控制性施工进度方案横道表〔包括：分部、分项工程工程合同报价工程量累计已完工工程量作业时段方案完成工程量以及主要分项工程分月施工强度〕。
l 关键道路网络进度分析。
l 控制性施工进度形象示意图。
l 永久工程设备的安装、交货时间安排。
l 主要材料消耗定额指标。
l 施工资源〔机械设备、分技术工种劳动力、主要材料〕配置。
l 施工进度方案控制措施。
④、上述报送的均一式四份经施工承包合同工程的总负责人签署后递交监理。
⑤、监理对报送的上述应进展认真审查其内容假设与控制性进度方案有较大冲突时需与施工承包充分协商研究力争获得一致。当不能获得一致时监理有权指施工承包对上述按监理审查修改。
⑥、监理应在14天内完成对报送方案的审批签发并抄送业主(总包)。监理审批包括“照此执行〞、“按修改后执行〞、“修改后重新报送〞、“不能执行〞四种。
⑦、施工措施方案申签将被作为承建申请的、分部、单元工程开工〔仓〕答应证和申请工程支付的根据之一。
⑨对于必须报批的进度方案假设承建在限内未收到监理部应退回的审签或可视为已报经审阅。
4 施工进度方案的施行与控制
在工程施工过程中承建应按承建合同规定以报经批准的合同工程工程控制性施工总进度方案为根据向监理部报送年、月施工施行进度方案。
4.1 年进度方案
承包人必须 在每年开场前56天向监理人提交年度方案其内容和要求包括：
l 按合同方案要求列出方案完成的年工程数量、相应的年度工程和其施工相貌、材料用量和劳动力安排。
l 列出该年施工所需的机具、设备、材料的数量和需要采购的方案。
l 提出发包人提供施工图纸的方案要求。
l 列出该年施工的各工程工程的试验检验和验收方案并说明工程试验和验收应完成的各项准备工作。
4.2 月进度方案
监利人认为有必要时要求承包人提供月进度方案报送监理人承包人在每月开场前的7天向监理人提交月进度方案其内容和要求包括：
l 按合同进度方案列出方案完成月工程量、相应的月工程及其施工相貌、材料用量和劳动力安排；
l 列出该月所需施工设备数量及材料方案；
l 提出该月发包人应提供的施工图纸等。
4.3 月进度
承包人应在每月底按批准的格式向监理人提交月进度施行其内容包括：
l 月完成工程量和累计完成工程量〔包括永久工程和临时工程〕；
l 月完成的工程形象相貌简图；
l 材料实际进货、消耗和库存量；
l 现场施工设备的投运数量和运行状况；
l 劳动力数量〔本月及预计将来三个月劳动力的数量〕；
l 当前影响施工进度方案的因素和采取的改良措施；
l 进度方案调整及其说明、对应的总进度更新进度方案；
l 质量事故和质量缺陷记录以及处理结果；
l 平安事故以员伤亡和财产损失情况；
l 月进度应附有一组充分显示工程施工相貌与实际进度相对应的定点摄影照片。
4.4 进度会议
监理人应在每周的某和每月末定召开周、月进度会议检查承包人的合同进度方案执行情况和工程质量状况协调解决工程施工生的工程变更、质量缺陷处理、支付结算等问题以及与其它承包人的互相干扰和矛盾。
承包人应在周、月进度会议上按规定的格式提交周、月进度报表进度报表的内容包括：
l 上周〔或上月〕之前合同进度方案要求和实际完成情况的累计工程量统计；
l 本周〔或本月〕实际完成工程量统计；
l 下周〔或下月〕方案完成的工程量；
l 工程质量情况
l 工程施工平安及文明消费情况；
l 要求监理人协调解决的主要问题。
4.5 进度方案的调整合修订
在工程施行过程中不何种原因引起的工延误承包人均应及时做出调整并在月进度方案中提出调整后的进度方案及其说明。假设进度方案的调整需要修改关键工程的完工日时承包人应按合同规定提交修订的进度方案报送监理人审批。
4.6 在工程施工过程中承建应按报经批准的施工措施方案和施工施行进度做好施工准备、合理安排资源投入做好平安消费、平衡消费、按章作业、文明施工。
4.7 由于各种合理的或不合理的原因致使施工施行进度方案在执行中必须进展本质性修改承建应提出修改的详细说明并须在修改方案施行的14天前提出修改的进度方案报送监理部审批。
必要时监理部也可以按承建合同规定直接向承建提出修改由承建调整施行进度方案报监理部批准。
4.8 由于承建的责任或原因施工进度发生严重拖延致使工程进展可能影响到合同工目的的按实现或业主〔总包〕为提早实现合同工目的而要求承建加快施工进度监理部将根据承建合同规定发出要求承建加速赶工的指承建应予以执行并做出调整安排。
4.9 因加快赶工所增加的费用属于承建合同责任与风险的由承建承当。属于业主〔总包〕责任、风险与要求的因加速赶工所增加的费用由承建申报监理部审核并经业主〔总包〕确认后列入合同支付。
4.10 承建未能执行监理部发出的加速赶工指或因执行不力造成合同工延误由承建承当合同责任。
4.11 承建必须在于次月7日前向监理部递交当月施工进度施行中应附有适当说明、形象进度示意图和图片使监理工程师能有效地审议和对工程进度进展监视。
施行至少应包括下述内容：
l 监理工程范围内完成的分项、分部工程〔包括临建工程〕工程量和累计完成工程量。
l 主要物资材料的实际进货、消耗和储存情况。
l 主要施工机械设备进场情况以及现有施工机械设备维护和使用情况。
l 施工现场各类人员数量。
l 已完成工程的形象进度。
l 记述已经延误或可能延误施工进度因素和克制这些因素以重新到达原方案进度所采取的措施。
l 水位、气象等材料。
l 记述意外事故如质量问题、平安事故、停工及复工等情况。
l 其他必须申报或说明的事项。
5 施工进度方案执行中的检查、监视与协调
5.1实际施工进度的检查与协调应符合以下规定：
l 监理机构应编制描绘实际施工进度状况和用于进度控制的各类图表。
l 监理机构应催促承包人做好施工组织理确保施工资源的投入并按批准的施工进度方案施行。
l 监理机构应做好实际工程进度记录以及承包人每日的施工设备、人员、原材料的进场记录并审核承包人的同记录。
l 监理机构应对施工进度方案的施行全过程包括施工准备、施工条件和进度方案的施行情况进展定检查对施行施工进度进展分析和评价对关键道路的进度施行重点跟踪检查。
l 监理机构应根据施工进度方案协调有关参建各方之间的关系定召开消费协调会议及时发现、解决影响工程进度的干扰因素促进施工工程的顺利进展。
5.2 监理应对审查批准的施工进度方案执行情况进展逐日、逐周的跟踪检查与监视。其方式主要有现场巡视、施工资料
5.3 监理现场监理工程师应做好现场施工进度方面的记录与统计工作作为审核施工承包报送的月〔或周、日〕报表的根据并据此编制监理月〔或周〕报。
5.4 施工进度检查监视的主要内容有：
l 各施工工程完成的工程量及工程形象；
l 材料设备的供给与使用施工设备的数量规格与利用状况；
l 施工人员的数量与工种；
l 施工的组织与现场调度；
l 停工、窝工的现象及造成的原因；
l 其它施工干扰因素。
5.5 施工承包必须承受监理及其有关人员对施工进度的检查与监视并在资料的查阅索取等方面予以支持和配合。
5.6 施工承包必须按规定内容向监理提交施工进度(需要时)、周报其内容至少应包括：
l 当日〔周〕施工部位、工程、施工内容；
l 当日〔周〕完成工程量及形象；
l 材料实际耗用量施工设备及劳动力投入和使用情况；
l 主要问题及措施。
5.7 施工承包必须于每月28d以前向监理报送当月施工进度方案执行情况的。其至少应包括下述内容：
l 合同工程范围内实际完成分部、分项工程〔包括临建工程〕工程量和累计完成工程量；
l 主要物资材料的实际进货消耗和储存量；
l 上述两项按工程逐项统计的总计逐月累计和百分比计算；
l 主要施工设备进场情况以及现有施工机械设备维护和使用情况；
l 施工现场各类人员的数量及工日量；
l 已完工程的形象进度；
l 记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素以及克制这些影响因素以重新到达原方案进度所采取〔或将要采取〕的措施；
l 水文气象资料；
l 记述意外事故如质量事故、平安问题、环保问题、停工及复工等情况；
l 其它如示意剖面和形象图片等。

6 施工进度方案的分析与调整

6.1 施工进度方案的调整应符合以下规定：
l 监理机构在检查现实际工程进度与施工进度方案发生了本质性偏离时应要求承保人及时调整施工进度方案。
l 监理机构应根据工程变更情况公正、公平处理工程变更所引起的工变化事宜。当工程变更影响施工进度方案时监理机构应承包人编制变更后的施工进度方案。
l 监理机构应根据施工合同和施工进度方案及施行工程进度记录审查承包人提交 的工索赔申请提出索赔处理报发包人。
l 施工进度及方案的调整使总工目的、阶段目的、资金使用等发生较大的变化时监理机构应提出处理报发包人批准。
6.2 停工与复工应符合以下规定：
①、 发生以下情况之一监理机构可视情况是否下达暂停施工：
l 发包人要求暂停施工时。
l 承包人未经答应即进展主体工程施工时。
l 承包人未按照批准的施工组织设计或无法施工并且可能出现工程质量问题或造成平安事故隐患时。
l 承包人有违背施工合同的行为时。
②、 发生以下情况之一监理机构应下达暂停施工：
l 工程继续施工将会对第三者或社会公共利益造成损害时。
l 为了保证工程质量、平安所必要时。
l 发生了须暂时停顿施工的紧急时。
l 承包人回绝服从监理机构的理不执行监理机构的从而将对工程质量、进度和控制产生严重影响时。
l 其它应下达暂停施工情况时。
③、 监理机构下达暂停施工应征得发包人同意。发包人应在收到监理机构暂停施工后在约定时间内予以答复；假设发包人逾未答复那么视为其已同意监理机构可据此下达暂停施工并根据停工的影响范围和程度明确停工范围。
④、 假设由于发包人的责任需要暂停施工监理机构未及时下达暂停施工时在承包人提出暂停施工的申请后监理机构应在施工合同约定的时间内予以答复。
⑤、 下达暂停施工后监理机构应承包人妥善照工程并催促有关方及时采取有效措施排除影响因素为尽早复工创造条件。
⑥、 在具备复工条件后监理机构应及时签发复工明确复工范围并催促承包人执行。
⑦、 监理机构应及时按施工合同约定处理因停工引起的与工、费用等有关的问题。
6.3 由于承包人的原因造成施工进度拖延可能致使工程不能按合同工完工或发包人要求提早完工监理机构应承包人调整施工进度方案编制赶工措施在审批后发布赶工并催促承包人执行。
监理机构应按照施工合同约定处理因赶工引起的费用事宜。
6.4 监理机构应催促承包人按施工合同约定按时提交月、年施工进度。
6.5 施工承包编制的施行性进度方案必须与控制性进度方案相协调。当执行进度方案有困难时首先要研究增加设备、人员的投入以保证工程工程总进度方案目的的实现。
6.6 由于各种原因致使施工进度方案〔指施行性进度方案〕在执行中必须进展本质性修改〔指对控制工程及其工的修改〕时施工承包须在修改方案施行前20天报送监理审批。
6.7 监理对工程施行性进度方案进展检查时如发现有进度拖后现象或可能性可及时施工承包采取措施。必要时监理向施工承包提出修改方案的指包括理、投入、进度、甚至工的修改和调整。由施工承包调整修改后报监理审批并按规定转报业主(总包)。

7 合同工理
7.1 属于以下任何一种情况所造成的工延误承建均不能提出延长工的要求业主〔总包〕也不为此而给予费用补偿。
l 由于承建失误或违规、违约引起的或因此而被监理部〔处〕指的暂停施工。
l 由于现场非异常恶劣气候条件引起的正常停工。
l 为工程的合理施工和保证平安所必须的或因此而被监理部〔处〕指的暂停施工。
l 承建未得到监理部〔处〕批准的擅自停工。
l 合同种另有规定的。
7.2 工程施工暂停后承建在妥善保护、照工程和提供平安保障的同时应采取有效措施积极消除停工因素的影响创造早日复工条件。当工程具备复工条件时监理部(处)应立即向承建发出复工承建应在复工送达的7天内复工。
7.3 在施工过程中假设造成工延误属于业主〔总包〕的合同责任与风险承建应立即业主〔总包〕和监理部。并在发出该后的28天内向监理部提交一份详情详细申诉发生工延误的细节和对工的影响程度。此后的14天内承建可按合同规定和监理要求修订进度方案和编制赶工措施提交监理部审批。
7.4 监理工程师对承建施工进度方案的审查和批准并不意味着可以变更或减轻城建对合同工应承当的义务和责任。
8 其它
8.1 假如施工承包未能按或按规定向监理报送有关施工进度方面的各类由此造成工延误工程价款结算或其它支付签证拖延等的损失均由施工承包承当全部责任。
8.2 对于必须报批的进度方案假设施工承包在14d内未收到监理应返回的审签可视为已经审阅。
8.3 监理对施工承包进度方案的审查或批准并不意味着可以变更或减轻施工承包对各工程工程的目的工和合同工应承当的全部义务和责任。

9 附表：
附表1 合同工程进度方案月报表
附表2 合同工程进度方案季报表
附表3 合同工程进度方案年报表
附表4 合同工程完成工程量周报表
附表5 合同工程月〔年〕完成工程量表
附表6 合同工程主要物资实际消耗月〔年〕报表
附表7 合同工程主要物资申请方案月〔年〕报表
附表8 合同工程施工进场设备月〔年〕报表
附表9 合同工程现场设备工作情况月报表
附表10 合同工程现场施工人员月报表

附表1 合同工程进度方案月报表
施工： 编：
序

工程
(部位)

工程量

(元)
月 进 度 日 程 〔天〕
工程形象
26
27
28
29
30
31
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25

制表： 校核： 审查： 年 月 日
附表2 合同工程进度方案季报表
施工： 编：
序
工程〔部位〕

工 程 量
造 价 〔元〕
工 程 形 象

小计

小计

制表： 校核： 审查： 年 月 日

附表3 合同工程进度方案年报表
施工： 编：
序
项 目〔部位〕

工 程 量
造 价 〔元〕
工 程 形 象
一季度
二季度
三季度
四季度
小计
一季度
二季度
三季度
四季度
小计

制表： 校核： 审查： 年 月 日
附表4 合同工程完成工程量周报表
施工： 编：
部位
项 目

设 计
工程量
本 月
工程量
本 周
工程量
本月累计完成量
累计完成量
形象进度
数量
占月方案()
数量
占总方案()

制表： 校核： 审查： 年 月 日
附表5 合同工程月〔季、年〕完成工程量表
施工： 编：
部位
项 目

合 同
工程量
设 计
工程量
本 月
工程量
本月完成
累计完成量
工程形象
数量
占月方案()
数量
占总方案()

制表： 校核： 审查： 年 月 日
附表6 合同工程主要物资实际消耗月〔季、年〕报表
施工： 编：
序
工程〔部位〕
工程量
钢材
〔t〕
木材
〔m3〕
水泥
〔t〕
粉煤灰
〔t〕

〔t〕
引爆材料〔万发〕
传爆材料
〔万m〕
柴油
〔t〕
汽油
〔t〕

计 划
工程量
实 际
完成量
方案
实际
监理
方案
实际
监理
方案
实际
监理
方案
实际
监理
方案
实际
监理
计
划
实
际
监
理
计
划
实
际
监
理
方案
实际
监理
方案
实际
监理

制表： 校核： 审查： 年 月 日
附表7 合同工程主要物资申请方案月〔季、年〕报表
施工： 编：
序
工程〔部位〕
钢材
〔t〕
木材
〔m3〕
水泥
〔t〕
粉煤灰
〔t〕

〔t〕
引爆材料
〔万发〕
传爆材料
〔万m〕
柴油
〔t〕
汽油
〔t〕
施工
监理
施工
监理
施工
监理
施工
监理
施工
监理
施工
监理
施工
监理
施工
监理
施工
监理

制表： 校核： 审查： 年 月 日
附表8 合同工程施工进场设备月〔季、年〕报表
施工： 编：
序
设备名称
规格型
容量/功率
数量
抵现场时间
备注