商住小区监理规划.doc

襄樊长虹盛景
商住小区工程

监

理

规

划

襄樊大正工程建立监理
第三工程工程监理部
年 月 日

工程工程建立监理规划
〔施工阶段〕

工程工程名称：长虹盛景商住小区工程

工程监理机构〔章〕：襄樊大正工程建立监理
有限责任
第三工程工程监理部

编制人： 〔总监理工程师〕
审核人： 〔总工程师〕
年 月 日

工程工程建立监理规划
〔施工阶段〕

目 录

一、
二、工程工程概况
三、监理工作范围
四、监理工作内容
五、监理工作目的
六、监理工作根据
七、工程监理机构的组织形式
八、工程监理机构的人员装备方案
九、工程监理机构的人员岗位职责
十、监理工作程
十一、监理工作及措施
十二、监理工作制度
十三、监理设施

一、
本建立监理规划是根据GB50319-2000?建立工程监理?编制的工程监理方案主要阐述了工程监理机构对本工程工程的监理思路、监理、监理措施等内容。
二、工程工程概况
襄樊长虹盛景商住小区工程位于襄樊紫贞路由襄樊隆房地产开发开发。1#楼11-18层为框架剪力墙构造2-9#楼为砖混构造。。小区位于区繁华地段规划布置合理房屋设计富有时代感立面造型丰富是一个非常合适居住的小区。
1、工程名称：襄樊长虹盛景商住小区工程
2、建立：襄樊隆房地产开发
3、监理机构：襄樊大正工程建立监理有限责任4、设计：襄樊建筑科学设计研究院
5、施工：根底：湖北北龙建立工程
建筑：江西京昌建筑工程
6、工程工程：襄樊紫贞路
7、工程工程规模：工程约40000平方米
8、工程工程造价：工程约3000万元
三、监理工作范围： 施工阶段的质量、及进度控制
四、监理工作内容
(一).施工质量控制：
1．施工准备阶段：
1） 检查设计、施工图纸是否满足施工需要并
对图纸中有关问题通过建立向设计提出书面和建议协助业主作好图纸会审工作。
2〕 审查承包现场质量理机构的质量理体
系、技术理体系、质量保证体系主要审核以下内容:
A.质量理、技术理和质量保证的组织机构
B.质量理、技术理制度
C.专职理人员和特种作业人员的、上岗证
3〕审核承包提出的分包工程工程及分包的资质。报审表按A3表格报送。
4〕审核承包提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案并催促其施行。承包应在开工前内将施工组织设计〔包括施工组织体系、技术理制度及质保体系〕报送工程监理机构进展审核报表按A2表格报送。
2. 施工阶段质量控制：
1) 要求施工必须严格按照已批准的施工组织设计〔或经过修改后重新批准的施工组织设计〕施工。
2) 承包采用新材料、新工艺等时要求承包报送相应的施工工艺措施及证明资料、并组织专题证。
3) 对承包报送的施工测量放线成果进展复验及签认。承包的分项工程质量须自检合格后按A4表格报验。
4) 审查承包提交的拟进场工程材料、构配件和设备的质量证明资料并对进场实物按照规定的比例采取平行检验或见证取样方式进展抽检。
5) 催促承包严格按照、规程、验评和设计要求进展施工。
6)经常抽查工程施工质量对隐蔽工程全面检查。未经监理人员验收及验收不合格的工序监理人员回绝签认并严禁下道工序施工。隐蔽工程必须由承包自检合格后按A4表格报验。
7)在关键部位或关键工序施工过程中实行旁站监理并做好旁站监理记录。一般情况下对建筑工程旁站监理点的设置选择如下部位：①地基验槽〔地基加固处理〕；②根底底板大体积混凝土浇筑；③地下室外墙防水施工；④构造层施工缝处理；⑤悬挑梁、台板、雨蓬板钢筋绑扎及混凝土浇筑；⑥混凝土、砂浆搅拌时不定时旁站；⑦屋面、卫生间的防水施工；⑧到场材料的见证取样。
8)审核承包的分项、分部及工程质量验评资
料符合要求的予以签认。
9)施工生质量事故立即施工返工处理并记入工程监理日记。对发生的重大质量事故参加事故分析会并催促施工及时处理有权否认施工对质量事故采取不合理的责承包重新研究处理方案并经设计等相关认可。
10〕组织承包对工程进展阶段验收及开工初验并对工程施工质量提出评估。
(二).工程进度控制
1)审核工程施工总进度方案能否满足总工要求并提出合理。
2)催促承包每月向业主及监理工程师施工方案的执行情况和存在的问题并及送月完成进度报表。
(三).工程控制
1)审核工程进度款做好验工计价工作。
2)参与主要设备、材料的选用催促承包严格执行合同。
3)参与合同的修改、补充工作着重考虑合同对的影响。
4)协助建立处理合同纠纷和索赔费用的核定协调建立与承包之间的争议。
5)参与审核施工预〔决〕算。
五、监理目的
监理工程师根据建立工程任务和技术法规等通过综合采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施以及利用信息处理手段对建立工程费用、进度、质量目的进展有效的控制进步建立工程的效益和建立程度到达、工短、质量优、效益高的目的。
1、目的：以合同价为准
2、工目的：以施工合同工为准
3、质量目的：以施工合同的质量目的为准
六、监理工作根据：
1.、、有关工程建立和建立监理的方针、政策、法规及有关规定。
2.依法签订的工程建立委托监理合同和建筑安装工程承包合同。
3.招工程工程的和。
4.工程工程监理规划和商定的。
5.本工程工程完好的施工图、有关设计资料说明及所用图集、工程地质勘察。
6.现行及部颁工程建立、技术操作规程、质量检验评定以及、统一发布的建筑安装工程定额等。
七、监理组织机构的组织形式
工程监理机构实行总监理工程师负责制采用直线制监理组织形式确定决策层〔总监理工程师〕、中间控制层〔专业监理工程师〕和作业层〔监理员〕三个理层次。根据工程的实际情况必要时可装备总监理工程师代表。
总监理工程师由监理法定代表人书面受权全面负责委托监理合同的履行、主持工程监理机构的工作。
总监理工程师代表由监理法定代表人同意由总监理工程师书面受权代表总监理工程师行使其局部职责和权利。
专业监理工程在总监理工程师的指导下根据工程监理岗位职责分工和总监理工程师的指负责施行某一专业或某一方面的监理工作具有相应监理签发权。
监理员经过监理业务培训具有同类工程相关专业知识从事详细监理工作。
八、工程监理机构的人员装备方案
经监理研究由以下人员组成现场工程监理机构全面履行监理合同之权利义务：

职 务
姓 名
职 称
岗 位
职 责
总监理工程师
孙 泽
工程师
已建立
总监理工程师代表
陈国顺
工程师
已建立
专业监理工程师
陈国顺
工程师
已建立
专业监理工程师
夏春生
工程师
已建立

九、工程监理机构的人员岗位职责：
〔一〕总监理工程师应履行以下职责：
1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作；
3、审查分包的资质并提出审查；
4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；
6、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；
7、审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；
8、审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；
12、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；
13、主持整理工程工程的监理资料。
〔二〕总监理工程师代表应履行以下职责：
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2、按总监理工程师的受权行使总监理工程师的局部职责和权利。
〔三〕专业监理工程师应履行以下职责：
1、负责编制本专业的监理施行细那么；
2、负责本专业监理工作的详细施行；
3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议；
4、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程提出；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；
7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。
〔四〕监理员应履行以下职责：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；
5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
十、监理工作程序：
另附：监理工作流程图
十一、监理工作及措施：
(一)、工作
1. 严格控制
1) 严格控制工程造价以施工合同的付款方式为准认真参与审核施工预签署付款凭证。
2) 严格控制工程质量对施工组织设计或施工方案、施工理制度、质量保证体系、测试与分包的资质、工程上使用的原材料、构配件和设备的质量以及工程复核验收签证等须严格把关。
3) 严格控制进度方案贯彻执行当工程施工实际进度与方案进度不符时总监理工程师及时提出要求调整方案及采取相应措施的力争工程进度目的的实现。
2. 积极参与
1) 认真学习有关积极配合设计解决工程中出现的问题和疑点协调设计和施工之间出现的矛盾。
2) 在施工组织设计或施工方案审查时从实际出发积极提出改良使之更为完善。
3) 经常对方案完成情况作客观分析找出主要原因提出对策和建议使总进度方案如完成。
3、热情效劳
1) 监理人员严守职业道德秉公办事不留私情坚守现场积极配合施工需要。
2) 遇到问题尽可能及时解决于现场不拖拉不推诿。
3) 对施工上的一些技术复杂难题尽可能地给予帮助。
4) 及时向有关提供工程信息做好协调工作。
(二)、工作措施
1. 旁站监理：在关键部位或关键工序施工过程中由监理人员在现场进展的监视活动。
2. 测量手段：对工程进展随机检查获得测量数据然后与施工图、及验评对照。完工后要用测量手段对各部位的几何尺寸、高程进展检查验收。
3. 见证和平行检验：见证是由监理人员现场监视某工序全过程完成情况的活动；平行检验是工程监理机构利用一定的检查或检测手段在承包自检的根底上按照一定的比例进展检查或检测的活动。
4. 指：监理过程中监理工程师的各种指是对工程控制和理不可缺少的手段。
5. 工地例会：工地例会是由工程监理机构主持的在工程施行过程中针对工程质量、造价、进度、合同理等事宜定召开的由有关参加的会议。通过工地例会参与工程各方可以即时协调处理工作中出现的各种问题互相沟通信息保障工程顺利进展。
十二、监理工作制度
为搞好现场监理工作进步工程理程度确保工程质量结合工程实际情况制订以下监理工作制度：
1、监理规划交底制度。
2、监理日记制度。要求现场监理人员将每天监理工作内容记录在监理日记上以备查询工程情况使用。
3、工地例会制度。工地例会由工程总监理工程师主持每月定举行总结上一阶段工程施工情况提出下一阶段应注意的问题会后。
4、平安防护制度。监理工程师应树立严格的自我防护意识进入施工现场必须佩戴平安帽和有关个人防护用品并自觉遵守施工现场有关平安防护制度。
5、工程资料收发整理制度。凡收发均需进展登记传阅和承办完毕的应及时归档。
6、现场值班制度。为配合施工进度加强施工理现场建立值班制度做好值班及交接工作。
7、学习制度。监理人员应经常性地学习各种、业务知识进步自己的修养和业务程度以跟上不断更新、开展的科学技术更好地干好监理工作。
8、监理月报制度。每月30日前监理月报应由总监理工程师组织编写签认后报建立和本监理。
十三、监理设施
1、工程监理机构应妥善保和使用建立提供的设施并应在完成监理工作后移交建立。
2、工程监理机构根据工程工程装备需要的常规检测设备和工具。
3、在本工程的监理工作中工程监理机构施行监理工作的计算机辅助理。
4、工程监理机构应根据建立提供的工地现场办公条件对现场监理进展化的布置和理做到监理一项工程树立一个形象结交一批朋友进步社会知名度走创精品工程、树品牌企业的长远开展的战略道路。

二OO八年十月

附件： 监 理 工 作 程 序 图
10.1施工阶段监理工作主程序
工程监理部进驻现场

熟悉图纸及有关资料编制监理规划及施行细那么

监理人员

监理工程师权限

监理程序

使用报表

送承包

施工现场调查

施工组织设计审批

图纸会审

分包资审

控制
审核工程量；
审核；
审核签发工程付款单；
处理索赔
第一次工地例会

审批开工

签发开工指

上岗人员资格审核；
原材料预控；
构配件预控；
设备预控；
分项分部工程质量控制及验收；
参加质量事故及分析；
监视事故处理方案执行。

检查施工现场的平安防护卫生设施
质量
控制
施行监视与理；
催促承包严格按、图纸及工艺施工按规定及要求报算

组织开工验收

进度
控制

审核总进度方案；
审核年、季、月施工进度方案；
实际进度与方案进度比照风析
签署工程开工
提出质量评估

参加建立组织的开工验收
参与签署工程开工验收

监理总结

图1 施工阶段监理工作主程序

承包填报：“建筑材料报验单〞
“进场设备报验单〞

监理工程师检查质保资料

对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进展质量预控
签认原材料、构配件及设备的质量

签认：“建筑材料报验单〞
“进场设备报验单〞

不同意 同意
原材料、构配件及设备可以进场

原材料、购配件
及设备不得进场

监理现场检验质量

承包在指定部位使用

图2 原材料、构配件及设备质量控制程序图
总监理工程师征得建立同意后签发“工程局部暂停指〞

承包根据指进展整改

承包填写“复工申请〞

监理工程师审查承包整改情况

总监理工程师认可

签认“复工指〞

图3 工程停工、复工程序图

建立或承包
提出工程变更

总监理工程师组织专业监理工程师审查
不予变更
不同意

同意
建立转交原设计编制设计变更
设计对原设计存在的缺陷编制设计变更

总监理工程师对工程的费用和工作出评估
工程监理部理解实际情况和搜集有关资料

总监理工程师就工程变更费用及工的
评估情况与承包和建立进展协商

总监理工程师签发工程变更单

承包施行变更

图4 设计变更监理工作程序
承包验收后提出验收申请
有关监理工程师审查
资料及现场检查

监理初检建立、承包参加

监理就存在问题提出书面限纠正

不
承包提出开工验收申请
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　合
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　格
施工、监理、设计参加
监理审查申请

合格
建立组织开工验收

承包整理好全部技术资料送核验
技术资料、验收单、承包自评结果报质量监视站

总体验收

监理工作转入保修阶段
建立工程质量监视站验收备案

图5 开工验收监理工作程序

承包自检合格、向监理申报〔工程报验单〕并附隐检记录、质评表及有关资料

承包

下达监理并提出整改要求
施工现场检查验收

不合格
监理工程师
专业监理工程师

合格
整改后再次申请
隐蔽记录单上签字认可

承包
监理工程师

再次检查验收
承包进入一道工序施工

承包
合格
监理工程师

不合格
下达不合格工程
整改

监理工程师

整改后第三次申请

承包

第三次检查验收
合格
监理工程师

　 不合格
建议总监理工程师下达工程暂停进展整改

监理工程师

图6 隐蔽工程质量控制程序

熟悉图纸、审查混凝土施工方案
监理工程师

施工机具、施工人员、原材料、砼配合比等准备、检验
模板、钢筋等施工

承包、监理工程师
承包

模板、钢筋等隐蔽工程验收
申请砼浇捣

承包
　合格
承包、监理工程师

合格 　　不合格
整 改
承包
签署混凝土浇筑

监理工程师

浇筑 旁站监理
承包 监理员

制作试块

养护
监理工程师

承包

承包

拆模申请

承包

拆 模
承包

混凝土质量检查

承包、监理工程师

有无缺陷
提出缺陷修补方案
有
承包

　 无
签署检验证明
审查修补方案

监理工程师
监理工程师

进入下道工序施工
混凝土缺陷修补

承包
承包

图7 混凝土工程质量控制程序

承包
基层处理、材料准备

测设轴线、标高、放样并复核

承包

轴线、标高验收

监理工程师

验收结果
不合格

合格
支撑、模板的安装、校正及自检

承包

验收模板系统

监理工程师

整改

验收结果
不合格
承包

合格
签署验收

监理工程师

图8 模板工程质量控制程序

承包、监理工程师

钢材进场检验

承包、监理工程师

钢材退场换料

承包
检验结果
不合格

合格
进场、挂牌堆放
检查焊工上岗证

承包
监理工程师

试焊并检验

承包、监理工程师

钢筋下料、加工

承包

检查钢筋成形、焊接质量

监理工程师

安装前的准备：清理基层、划线

承包

钢筋安装

承包

钢筋焊接现场取样试验

焊接返工
承包、监理工程师

试验结果
承包
不合格

合格
钢筋安装、预埋件、预留孔洞并自检
整改

承 包 单 位
承包

签署隐蔽验收记录
验 收
不合格报验申请

监理工程师
监理工程师
承包

图9 钢筋工程质量控制程序

申报施工方案

承包

审批施工方案
不同意修改后重报
监理工程师

同意
进场原材料检验

监理工程师、承包
不合格清退另进

合格
按装饰工程的内容及工艺要求分工序施工
修整

按工序自检、填报验单

不合格
承包

合格
监理工程师现场检验
不合格

合格
监理工程师签认

下一道工序施工

图10 装饰工程质量控制程序
图纸会审和
设计交底

监理审批施工组织设计

机械设备到场
情况及质量
施工测量
放线报验
原材料到场情况
原材料质量及检验

监理审查开工

开工

承包填写每道工序质量验收申报表

监理检查
质保资料和现场
承包根据
自检后填
写并附质量保
证资料

检查结果
整改
不合格
分部工程完成、承包申报核验
附质量保证资料
合格

监理工程师现场检查
整改
不合格
合格
监理组织开工初验

开工验收

监理签发“开工移交证〞

图11 施工阶段质量控制主程序

工程工程方案额〔目的值〕

实际值与方案值比拟
实际值

搜集实际支出数据
分析产生偏向的原因采取纠偏措施

偏 差
有

工程进展
无
人力、财力、物力、投入
事先分析各种产生偏向的可能性
干扰
决策：采取预防措施

图12 动态控制监理工作程序

承包根据月度工程量统计报表填写工程款支付申报表和合同工程月付款申请

监理工程师

根据“分局部项工程检验认可书〞

现场计量

监理工程师审核工程量和“工程款支付申报表〞

总监理工程师签认工程款支付证书

报建立、承包

图13工程款支付程序

进度控制监理工作程序

发中标书

承包提交进度方案

监理下达开工

监理审批
要求整改

监理审批延
协调会议与指
监视方案施行

有
检查执行情况
干
承包提出延
扰 正常

承包责任?
影响工
是 有拖延
否
是
监理催促承包采取赶工措施

承包调整进度方案

监理审核

不同意 同意

工程开工验收

颁发移交证书

监视工程维修

合同保修完毕

图14 施工进度控制工作程序图