济南市农业综合开发年度项目建设监理工程投标文件.doc

济南农业综合开发
2021年度工程建立监理工程

投 标 文 件

〔合同编: 2021-DHZB-033〕

招 标 单 位：济南历城区农业综合开发
人名称：济南河海水利工程建立监理
人：济南历城区红楼南路40
日 ：二0一0年八月

SDJNNKJ2021 —— _________监理标段
书
致；济南农业综合开发
经研究我们参加济南农业综合开发2021年度工程建立监理活动并。为此我方郑重声明诸点并负法律责任。
1． 根据已收到济南农业综合开发2021年度工程建立监理邀请书和我经考察现场和研究上述工程的须知.合同条件和其他有关后我方愿以监理费_______万元的报价承当该工程的施工和保修阶段的监理。
2． 愿意按照中的一切要求提交三份。
3． 我方愿按?合同法?履行自己的全部责任。
4． 我方统一按规定交纳保证金______元人民币。假设中标向业主提供一份合同额5的履约保证金。
5． 与本有关的一切正式往来请寄：
： 邮政编码：
： ：
： 银行：
帐：
方代表、职务： 方全称：
法定代表或其受权人签字：

法定代表人受权委托书

济南农业综合开发：

济南河海水利工程建立监理法定代表人吕跃受权我 为本次受权代理人代表参加济南农业综合开发2021年度工程的建立监理我权处理本次活动的一切有关事宜。
特此受权。

法定代表人签字

2010年10月15日

人名称：济南河海水利工程建立监理

监理费费率：_________

监理费报价：_________万元。

负责人 ____________

盖章

2010年10月15日

SDJNNKJ2021— ________监理标段
监理报价单

主要监理人员表
名称

年龄

专业
职务
职称
书
主页资历/经历及承当过的工程
注
册
监
理
工
程
师
胡长庆

本科
水工建筑

高工
JLG2005370626
济南西区景观湖综合整治工程
崔荣华

本科
金属构造设备安装

工程师
JLG2006370017
商河备战河综合治理工程
赵晓峰

本科
金属构造设备安装

工程师
JLG2006370340
沂沭泗河洪水东调南下续建工程南四湖湖东堤工程〔济宁段〕
谭波

本科
水工建筑

工程师
JLG2021230027
山东曹黄河古道西段土地开发整理工程曹魏湾、楼庄土地整理工程
张金豹

大专
工民建

高工
2518101392
济南小清河综合整治工程
王吉海

大专
工民建

工程师
251801388
商河根本农田保护示范区和许商办事处后十亩片土地整理工程

监理工程部组织机构

职务

职称
执业或职业明
联络方 式
证书
名称
级别
证
专业
效劳

胡长庆
高工
总监岗位证
总监理工程师
JLZ2021371758
水工建筑、环境保护
济南河海水利工程建立监理

崔荣华
工程师
监理工程师证书
监理工程师
JLG2006370017
金属构造设备制造
济南河海水利工程建立监理

赵晓峰
工程师
监理工程师证书
监理工程师
JLG2006370340
水工建筑
济南河海水利工程建立监理

谭波
工程师
监理工程师证书
监理工程师
JLG2021230027
水工建筑
济南河海水利工程建立监理

王吉海
工程师
监理工程师证书
工程师
251801388
工民建
济南河海水利工程建立监理

一旦我中标将实行工程总监理师负责并装备上诉工程理机构。我方保证上述填报内容真诚假设不愿按有关规定承受处理。工程理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

日 ：2010年10月15日
工程总监表

胡长庆
性别

年龄
48
职务

职称
高工

本科
参加工作时间
1988.7
担任工程总监理师年限
5年
监理工程师书编
JLZ2021371758
在建和已完工程工程情况
建立
工程名称
建立规模
开、开工日
在建或已完
工程质量
曹国土资源
曹青岗集乡土地整理工程
Ⅱ等
2007.11.7-2021.3.1
已完
优良
商河国土资源
商河根本农田保护示范区整理工程

2021.6.1-2021.5.31
已完
优良
鄄城国土
鄄城根本农田保护示范区土地整理工程

2021．10.22-
在建

：济南河海水利工程建立监理
人代表：
日 ： 年 月 日

工程注册监理工程师表

崔荣华
性别

年龄
34
职务

职称
工程师

本科
参加工作时间
1999.7
担任工程总监理师年限

监理工程师书编
JLG2006370017
在建和已完工程工程情况
建立
工程名称
建立规模
开、开工日
在建或已完
工程质量
曹国土资源
曹青岗集乡土地整理工程
Ⅱ等
2007.11.7-2021.3.1
已完
优良
商河国土资源
商河根本农田保护示范区整理工程

2021.6.1-2021.5.31
已完
优良

：济南河海水利工程建立监理
人代表：
日 ： 年 月 日

工程注册监理工程师表

赵晓峰
性别

年龄
35
职务

职称
工程师

本科
参加工作时间
1996.7
担任工程总监理师年限

监理工程师书编
JLG2006370340
在建和已完工程工程情况
建立
工程名称
建立规模
开、开工日
在建或已完
工程质量
曹国土资源
曹青岗集乡土地整理工程
Ⅱ等
2007.11.7-2021.3.1
已完
优良
商河国土资源
商河根本农田保护示范区整理工程

2021.6.1-2021.5.31
已完
优良

：济南河海水利工程建立监理
人代表：
日 ： 年 月 日
工程注册监理工程师表

王吉海
性别

年龄
41
职务

职称
工程师

本科
参加工作时间
1991.7
担任工程总监理师年限

监理工程师书编
2518101388
在建和已完工程工程情况
建立
工程名称
建立规模
开、开工日
在建或已完
工程质量
鄄城国土
鄄城根本农田保护示范区土地整理工程

2021.10.22-
在建
鄄城国土

：济南河海水利工程建立监理
人代表：
日 ： 年 月 日

工程注册监理工程师表

谭波
性别

年龄
31
职务

职称
工程师

本科
参加工作时间
2002.7
担任工程总监理师年限

监理工程师书编
JLG2021230027
在建和已完工程工程情况
建立
工程名称
建立规模
开、开工日
在建或已完
工程质量
曹国土资源
曹青岗集乡土地整理工程
Ⅱ等
2007.11.7-2021.3.1
已完
优良
商河国土资源
商河根本农田保护示范区整理工程

2021.6.1-2021.5.31
已完
优良

：济南河海水利工程建立监理
人代表：
日 ： 年 月 日
SDJNNKJ2021—______监理标段
派驻现场监理人员资料及进场方案表
名称

年龄

专业
职务
职称
书
主要资历、经历及承当过的工程
总监
胡长庆
48
大学
水工建筑、环境保护
总经理
高工
JLZ2021371758
山东南水北调济平干渠工程
各
专
业
人
员
崔荣华
34
大学
金属构造设备制造

工程师
JLG2006370017
菏泽赵王河公园建立工程
赵晓峰
35
大学
水工建筑

工程师
JLG2006370340
乳山龙角山水库除险加固工程任副总监
谭波
41
大学
水工建筑

工程师
JLG2021230027
山东南水北调济平干渠工程
王吉海
31
大学
工民建筑

工程师
251801388
滕州马河水库除险加固工程

监理人员进场方案表
名称
按工程进度投入监理人员情况
胡长庆
崔荣华
赵晓峰
谭波
王吉海
合同签订7天内
进驻

进驻

施工放线前三天

进驻

进驻
进驻

仪器设备汇总表
〔本表填列拟投入的主要自备仪器和设备〕
编
类型
规格型
数量
性能状况
到工地时间

试验仪器
测厚仪
1
良
随监理部进场
3
回弹仪
1
良
随监理部进场

稠度仪
1
良
随监理部进场
4
塌落度试验仪
1
良
随监理部进场
5
混凝土试模
3
良
随监理部进场
6
砂浆试模
3
良
随监理部进场
7
天平
2
良
随监理部进场
8
筛
1
良
随监理部进场
9
测量设备
水准仪
1
良
随监理部进场
12
经纬仪
1
良
随监理部进场
13
钢尺
2
良
随监理部进场
14
钢卷尺
5
良
随监理部进场
15
其他
摄像机
1
良
随监理部进场
16
照相机
1
良
随监理部进场
17
微机
2
良
随监理部进场

工程理机构装备情况补助说明资料
公 司 简 介
济南河海水利工程建立监理成立于二零零七年其前身为国有企业于2007年改制成功是依法设立、核算、自主经营、自负盈亏的技术效劳型企业。拥有工程建立监理甲级资质证书。以水利工程建立工程效劳见长富有水利工程建立监理工程的经历近几年对土地整理工程和农业开发工程也进展了广泛的参与总结了成熟的经历得到了部地区和主部门的好评经营范围为：资质答应范围内的工程建立监理业务。 实行总经理负责制。具有健全的组织机构和完善的规章制度。组织机构设总经理、副总经理及总工程师、总会计师、总经济师下设工程监理部、技术效劳部、 财务后勤部。规章制度完善有实在可行的行政、经营、财务等理。 是由高素质的技术人员组成的技术效劳组织现有注册总监理工程师10人监理工程师122人造价工程师3人高级技术职称以上69人,教授级高工27人。组建了符合条件的技术经济专家库装备了先进、齐全的办公设备并能系统的通过网络发布、交流信息。 自成立至今始终遵循“公平、公正、科学、择优〞的原那么完成了鹊山水库工程、玉清湖水库工程、根本农田示范区工程等建立工程的工程监理业务达30余项118个标段总额达10多亿元多项工程被评为优良工程赢得了良好的信誉。 的经营宗旨：重合同守信誉坚持信誉至上精益求精以先进的理提供优质高效的效劳。衷心望与广阔客户精诚合作携手共进！

监理大纲

根据济南农业综合开发?济南农业综合开发工程工程建立监理?的要求结合工程的特点制定本监理大纲。假设我们中标将在监理大纲的根底上结合现场实际情况编制详细、详细的监理规划和监理施行细那么。

第一节 工程概述
工程区位于玉皇庙镇西北部傅太沟以北甜亲路以西于寨沟以东北部到乡镇边界。该区域面积1.4万亩其中耕地面积1万亩村庄、道路、坑塘等占地0.4万亩。玉皇庙：新建94座消费桥7座新打机电井90眼建地下井池90座潜水泵安装90台进排气阀购安90个射频机构安90台给谁栓安装及护购安1265个新建泵站25个新建射频机房90座变压器房8座泵站电表室建立13处电表及闸购安25套。砂石路1.5公里。

第二节 监理根据
一、根据
1.根据?济南农业综合开发工程工程建立监理?；
2.设计编制的?济南2021年农业综合开发土地治理工程?设计及设计图纸；
3.发包人与承包签订的施工合同；
4.发包人与我签订的工程建立施工监理合同；
5。施工监理合同有效内工程建立上级主部门公布的有关本工程的政策规定等。
二、根据、规程
1.?土地开发整理?〔TD/T1013—2000〕
2.?土地开发整理规划编制规程?〔TD/T1011—2000〕
3.?土地开发整理工程规划设计?〔TD/T1012—2000〕
4.?土地开发整理工程验收规程?〔TD/T1013—2000〕
5.?水利建立工程经济评价?〔SL/72—94〕
6.?灌溉与排水工程设计?〔GB/0288—99〕
7.?水土保护综合治理技术?
8.?节水灌溉技术?〔部颁SL207—98〕
9.?农田排水工程技术?〔SL/T4—1999〕
10.?水土保持综合治理规划通那么?〔GB/T15772—1995〕
11.?泵站设计?〔GB/T50265—97〕
12.?机井技术?〔SL256—2000〕
13.?水土保持综合治理技术?〔GB/T153.1—153.6—1996〕
14.?级土地利用总体规划编制规程〔〕?
15.?水利建立工程经济评价?〔SL72—94〕
16.?水利水电工程施工组织设计?〔〕SDJ338—编制说明
17.?钢筋混凝土工程施工操作规程? 〔YSJ403—〕
18.?给水排水构筑物施工及验收? 〔GBJ141—90〕
19.?建筑给水排水及采暖工程施工质量验收?
〔GB—50242—2002〕
20.?钢筋焊接及验收规程? 〔JGJ18—2003〕
21.?砌筑工程施工操作规程? 〔YSJ406—〕
22.?建筑施工平安检查? 〔JGJ59—99〕
23.?地下防水工程质量验收? 〔GB50208—2002〕
24.?建立工程质量理?及相关强迫性条文
25.?建立工程平安消费理?及相关强迫性条文
26.及行业公布的其他有关现行、规程、等。

第三节 监理工作指导思想和建立目的
一、监理工作的指导思想和目的
我对监理工作本着“注重信誉、科学严谨、诚信守法、优质效劳〞的宗旨在思想行动上按照“守法、诚信、公正、科学〞的职业准那么言行在监理工作中贯彻“监视、理、协调、帮助、效劳〞的十字方针勤奋、高效向业主提供高质量、高的效劳。在监理间按业主受权的范围全力施行“四控制、两理、一协调〞的效劳。
通过监理人的努力和职权的充分发挥经过工程施工及保修阶段全过程进展有效控制监视工程建立施工合同的全面履行确保工程建立监理工作实现以下目的：
质量到达合格；
进度控制在12个月的有效总工程范围内；
造价控制在合同规定的目的内；
平安消费无事故。
二、监理目的的实现
1、监理目的的实现步骤
本工程建立监理采取主动控制为主、被动控制为辅两种控制相结合的动态监理方式确保监理目的实现其主要步骤如以下图
施行过程跟踪控制
目的
制定
预控对策
与施行计
划检查
准备
工作
检查
进度、质量、造价、平安评价

监理目的实现的主要控制步骤
〔1〕质量目的
工程质量是工程建立的核心是监理工作的重点本着百年大计的精通过对质量控制使工程质量全面满足设计要求、承包合同规定和颁发的有关规程、的要求。
监理人对本工程的施工实行全过程控制即一是对工程质量进展预控制和动态控制使其到达合格工程的目的；二是对施工的人员、施工设备施工、质量检测等进展监理理使其到达规定的要求。
〔2〕进度目的
监理工程师将采取有力的控制手段和措施始终抓住关键线路上的关键工序、关键部位和施工难点通过合理调配资源加强各合同工程的施工协调促使各合同工按照方案进展促使控制性工的实现并努力促使工总目的按或提早实现。
〔3〕造价目的
我通过多年来对水利工程建立监理理形成了一套科学化、化、程序化、化的控制体系通过发挥我们丰富的工程理经历和技术优势以承包合同价为根底采取有效的工程计量与支付控制手段控制变更和索赔努力促使工程总造价控制在工程合同费用范围内。
〔4〕平安目的
建立施工平安监理制度认真检查施工平安保障体系及时处理施工中出现的不操作坚持平安第一和预防为主的原那么。通过对施工消费中各种不平安因素的分析及预控制和定组织施工进展平安消费大检查确保整个工程施工过程中平安事故发生率控制在有关要求范围内。
2、监理目的的实现保障
为了确保监理工程工程的控制目的实现经本精心安排在资源装备、组织建立、工作上都进展了充分准备和严格规定对搞好工程监理奠定了坚实根底为监理人员正确行使权利和履行职责提供了根本保证。主要表达在以下三个方面：
〔1〕在资源装备上关键是人的因素。本派出的监理人员以中青年技术骨干为主技术力量雄厚专业齐全。专业配置上从地质、测量、试验、水工、施工、机电、电气、造价等包括了工程建立的各方面。从而保证监理人员的知识构造、业务程度、工程经历和理才能可以满足本工程建立监理的需要。
〔2〕在组织建制上根据工程特点监理部下设工程技术和商务办公两个职能科室将施工活动中关联过程有机结合起来统一控制穿插过程协调控制。工程技术科负责质量控制、进度控制与监理协调以及与其相关的工程技术、施工平安、施工环保等将从各项工程开工准备到开工验收的施行全过程进展监控。商务负责造价控制、合同商务理和工程信息理。各科室均制订了完善的规章制度责任清楚加之组成都是本人员便于组织协调和统一指挥。大家姐有强烈的事业心、责任感以及为赢得荣誉的决心有利地保证了监理技能的高效发挥。
〔3〕在监理手段上以工程建立施工合同、建立监理合同、设计和法律、行政法规及有关部门的规章为根据按照业主授予的权限制定晚上的监理工作程序和详细的监理工作措施。通过有序、高效的工作采取旁站、巡视、平行检验等方式和事前、事中、事后控制原那么指导、检查、监理承包人严格履行施工合同确保工程建立总目的的全面实现。
第四节 监理工作制度及组织机构
为科学化、化、程序化监理工作明确各类监理人员的职责、分工及行动准那么同时也强调专业之间的分工合作根据有关工程理的有关规定和本工程的监理需要我们制定了有关工程质量控制、进度控制、造价控制、合同理、信息理等方面工作制度以及一系列的监理组织制度以充分做好监理工作中“四控制、二理、一协调〞工作确保监理目的的全面实现。
一、监理岗位职责
1、工程监理部
1〕在总监理工程师指导下组织完成工程的监理效劳工作；
2〕在监理过程中协调有关间关系；
3〕搞好质量、进度、控制；
4〕搞好监理的移交工作。
2、工程总监理工程师
1〕代表监理履行监理合同；
2〕组织编制工程?监理规划?批准监理工程师编制的?监理施行细那么?；
3〕带着工程监理部全体人员全面落实监理质量和效劳体系；
4〕协调与工程工程有关各之间的关系；
5〕参与或组织分部工程质量检验和评定。
3、监理工程师
1〕与本专业有关的旁站检查、验证与计量并做好记录；
2〕及时正确填写质量记录和分类整理工程资料；
3〕对单元工程的工序质量进展检验、认证并签字；
4〕编写工程?监理施行细那么?。
4、监理员：在监理工程师指导下完成监理过程的资料记录、整理和过程检查、验证。
二、监理人员情况及分工
1、监理人员情况及分工详见下页〔监理机构图〕
根据及工程内容组建 济南奥体政务中心供水二工程加压站监理建立工程监理部设总监理工程师1人监理工程师2人〔随着施工强度的变化及时增减人员〕造价工程师1人监理员2人总共6人。实行总监负责制监理工程师负责专业工程工程监理。

监理机构图
总监理工程师：1人
质量控制
进度控制
控制
合同理
信息理
组织协调
监
理
工
程
师
2
人
造
价
工
程
师
1
人
监
理
员

2
人

三、监理工作制度
〔一〕监理工作化制度
1、监理工作的记录制度
为了给工程的质量、进度、造价控制、工程的变更和索赔处理及工程的开工验收等各项工作提供可靠的资料和根据需要建立监理工作记录制度。
〔1〕监理工作记录分现场监理工作人员日志各单项〔标段〕工程监理工作日志。
〔2〕现场监理人员日志是现场监理人员对负责工程的现场施工及监视检查的实际情况记录其内容包括当日施工部位、工程、施工内容；当日气象情况以及对施工的影响；当日施工承包的劳动力、材料、设备、投入和适用情况以及发现的问题；当日完成的工程量及工程形象；当日施工质量及平安情况；当日施工中的其他问题包括施工组织外部干扰停工、窝工、违规违约等；当日施工评价及建议。
〔3〕单项〔标段〕工程工程监理工作日志是由该单项工程监理负责人对该单项工程现场及监理工作的综合性记录。其内容包括：当日该项工程现场施工情况综述、当日施工情况的简要分析及情况评价〔质量、进度、合同履行、组织协调〕应采取的措施、当日会议记录、业主、总监的和、监理发出的指、、文等。
〔4〕各类监理记录必须及时进展整理、编和妥善储存。监理工作记录不上报业主但根据记录内容整理汇报材料及时向业主汇报建立信息。
2、监理工作的制度
根据监理委托合同的规定监理建立定或不定的向业主工程施行情况和监理工作开展的制度。
〔1〕定向业主提交的简报和报表有监理旬报〔需要时〕、月报；按业主规定格式提交工程形象进度、质量、造价、平安等方面的报表。
〔2〕监理工作的月报包括以下内容：工程进度综述、工程质量情况及分析评价、完成的工程量及形象进度和进度分析、平安消费和文明施工、工程支付及造价控制分析、工程材料供给情况及实际用量、施工劳动力、施工机械设备投入及使用情况及对施工质量、进度的影响施工现场的组织协调及存在问题合同履行情况〔包括变更及索赔处理记载、违规违约记录〕及合同执行分析、监理工作开展情况〔包括在场监理人员、发出的监理工程师指、、重要的监理活动、监理工作中需要解决的问题〕、设计图纸供给、现场设代及设计中存在的问题等资料。
〔3〕对业主受权范围以外的事项或紧急重大事项应及时以书面形式向业主作不定书面建议或。
〔4〕监理工程师经常主动与业主的有关部门交流工程施工及监理工作方面的情况交换并及时磋商。
〔5〕其他报表：
1〕工程进度方面：工程总进度及其总进度以方案表、控制性网络方案〔监理编制合同工程总进度方案及总进度方案表、控制性网络方案〕各月施工方案〔施工编〕及进度施行情况表。
2〕工程质量方面：工程质量重大、特大质量事故表。
3〕工程造价及合同理方面：工程资金需用方案表、工程完成情况等月报、主要材料月方案需用量表、实用量表。
4〕平安报表：伤亡事故报表。
3、会议制度
为了及时勾通和协调各项监理工作监理部应定不定地主持和组织以下会议。
〔1〕总监协调会〔一般每周开一次例会〕
主持人：总监
参加员：业主代表、设计代表、施工代表、监理各科室负责人及有关监理工程师。
议题：
1〕施工汇报本周消费完成情况及下周方案安排并汇报工程技术、质量、平安等情况提出需业主、设计、监理部解决的问题。
2〕监理部各科代表对工程进度、质量、平安等情况并提出要求。
3〕业主、设计代表对施工中存在的问题提出并对会上提出的问题作澄清、解释和答复。
4〕协调解决有关重要问题。
〔2〕设计交底会议
主持人：总监或副总监
参见人员：设计代表、施工代表、运行筹备代表、监理部代表〔业主代表是否参加视情况而定〕
议题：
1〕设计介绍设计意图并提出施工要求和注意问题。
2〕施工监理人与设计就有关技术问题、质量要求、施工工艺等交换。
参加人员：施工代表、监理人代表、业主代表、设计代表等。
议题：施工措施研究、施工进度协调等。
〔4〕施工平安例会
主持人：总监或副总监
参加人员：施工消费平安负责人、质安员、施工监理工程技术负责人及平安监理工程师。
议题：检查平安措施落实情况平安消费问题。
〔5〕监理工作会
主持人：总监
参加人员：副总监、监理部各科室及各组负责人
议题：
1〕检查上周监理工作听取各部工作汇报；
2〕布置和研究本周监理工作要点；
3〕和重要问题；
4〕协调工作。
〔6〕全体职工大会
主持人：总监
参加人员：全体监理人员
召开时间：每月一次
议题：
1〕检查上周监理工作听取各部工作汇报；
2〕布置和研究本周监理工作要点；
3〕和重要问题；
4〕协调工作。
〔6〕全体职工大会
主持人：总监
参加人员：全体监理人员
召开时间：每月一次
议题：工程建立情况传达上级会议精总结监理工作成绩表扬先进事迹和先几个人布置和安排下阶段工作。
〔二〕监理工作的程序化制度
1、开工申请制度
〔1〕施工呈报开工申请内容为：开工申请、施工组织设计、组织机构、平安及质量保证体系、极具进场及工厂布置、原材料检验、进场人员等。
〔2〕监理部按申报内容逐项检查提出审查。
〔3〕监理部向建立提出开工并转报施工申报的材料。
〔4〕协助建立编写开工。
2、材料检验制度
〔1〕进场的建材必须有质量保证书和必要的试验材料不合格的不准进场。
〔2〕承建对进场材料按要求进展复检并提出试验资料必要时按监理部要求进展抽检。
〔3〕监理部对上报的资料进展审查。
〔4〕复检不合格的原材料不准使用。
3、隐蔽工程、单元工程、分部工程质量验收评定制度
〔1〕对于隐蔽工程、关键部位监理审查申报材料会同监视部门、设计代表、建立代表和施工工程进展验收确认后各方签字。
〔2〕单元工程完成施工自检合格后自评报监理部核定并附核定材料。
〔3〕对于单元工程监理工程师审查申报材料后会同施工现场检查发行确认签字手续。
〔4〕单元工程完成后立即进展评定资料归档。
〔5〕分部工程中各单元工程完成后立即组织设计、施工、建立、监视部门、运行理进展验收填写分部工程验收签证。
4、工程中间验收制度
〔1〕施工经过资料整理向监理部申报验收资料申请验收。
〔2〕总监审查工程验收资料组织建立、施工、设计、监视部门共同验收确认后签署工程中间鉴定书。
5、设计变更处理制度
严格控制工程变更对必须变更的工程工程要做好经济技术分析并严格按审批程序进展。
〔1〕因涉及修改、漏订、计算机错误等造成的设计变更由设计签发设计变更叫监理部审查经建立批准后转发施工执行。重大的变更监理部组织设计、施工会审经建立批准后转至施工施行。
〔2〕因地质条件、施工条件、进度方案或者工程改变造成的变更先由施工作出报监理部审查证转报建立批准后执行。假如造成设计变更按上述程序进展。
〔3〕施工要求的变更先由施工作出报监理部审查证转报建立批准后执行。假如造成设计变更仍按上述程序执行。
〔4〕不可抗力造成的工程变更专门。
6、施工过程监理旁站、巡视、平行检验制度
〔1〕在施工现场对重要隐蔽工程、重要部位、关键工艺及工序、重大的施工方案以及重要单元工程的施工实行全过程旁站监视、平行检验。
〔2〕在施工现场上述以外的工程部位或工程根据施工难度、复杂性及稳定程度采取巡视、部时间旁站及检查抽查进展监视。
〔三〕监理组织的制度
现场监理组织的主要制度如下：
1、监理部工作守那么
〔1〕监理部及其成员必须正确执行的政策、法规和颁发的有关规定坚持监理的科学性、公正性和廉洁性。
〔2〕不得转让承当的建立监理业务监理部和人员也不得转让资质给其别人或个人。
〔3〕承受建立监理主部门的监视和理。
〔4〕监理部及其成员不得从事以下职业：
1〕不得与所监理工程的承建、材料供给发生经营性隶属关系也不得是这些的合伙者；
2〕监理人员不得在、所监理工程的建立、承建或材料供给任职。
2、监理部监理工程师守那么
〔1〕遵守监理工作规程及各项监理制度遵守劳动纪律做到守法、公正、科学、廉洁尽职尽责。
〔2〕不得在两个或两个以上监理注册也不得以个人名义承接监理业务。
〔3〕不得出卖、、转让资质证件也不得在影响公正执行监理业务的兼职。
3、工程监理人员工作守那么
〔1〕
1〕遵守和当地的法法规遵守监理工作规程及各项监理制度遵守劳动纪律做到守法、公正、科学、廉洁、尽职尽责。
2〕监理受建立委托向建立负责由建立受权按照和部门开展工程建立监理有关规定根据建立与施工签约的工程承包合同开展工作。在与第三方交往中始终注意维护建立的合法权益以及建立各方的合法权益并由此到达维护利益的目的。
3〕努力钻研业务熟悉工程承包合同熟悉技术不断改良工作不断进步监理程度。
4〕监理工作中要坚持科学的态度、严谨的作风、务实的精和效劳的观点加强与工程建立各方的协作深化施工现场理解和掌握工程第一手资料运用自己的职责和技能有效的为工程建立效劳促使工程建立总目的得以更优的实现。
〔2〕监理工作
1〕监理部组员要主动配合互相支持认真负责地做好监理工作全心全意地为工程建立效劳。
2〕做好监理工作日记随时记录现场发生的各项问题及处理措施以备查考。重要的隐蔽工程施工时应在现场做好施工情况检查和记录并根据施工方案安排好监理工程的预检工作。
3〕对设计、施工中重大技术、疑难或跨专业问题应持慎重态度不轻率表态重要问题应及时向工程总监理工程师汇报或经研究后再作答复。
4〕制止施工违章作业对施工中存在的问题监理工程师可视问题的不同程度按照有关监理施行细那么规定分别采取口头违规警告书面违规警告直至签发停工、返工指等方式予以制止。为防止重大平安事故的发生监理工程师可先发出口头停〔返〕工指但事后应及时向工程总监理工程师补发书面停〔返〕工指单并及时抄报建立。
5〕在处理有关设计技术问题时应以有关规程、和审批为根据监理工程师不得擅自修改设计。发现设计有重大失误时应做好记录并同时向工程总监理工程师以便通过建立与有关会商获得设计的正式根据后再作变更。
〔3〕职责和责任
1〕监理部统一进展所承当的监理工程工程中各项工程监理理。施工中的一般技术问题由监理工程师负责协调和处理并报请工程总监理工程师审核；重大技术问题、疑难问题或跨专业、跨工程技术问题由监理工程师提出处理报请院有关部门研究解决。
2〕监理工程师应认真搜集、审核施工提供的有关工程工程施工的原始记录、报表等第一手资料及时整理分析。按规定填报工程监理统计表交工程总监理工程师处理。
3〕监理工程师应参加有关工程工程开工〔开仓〕证得初签并及工程总监理工程师签发或由工程总监理工程师受权签发。
4〕监理工程师应参加有关部工程工程验收和签证负责准备并提出相应单元工程质量评审或分部工程验收签证并报工程总监理工程师核查。
5〕严格校审制度。对外发送的监理〔报表〕必须经校核由工程总监理工程师签发。
6〕监理部做好来往、件、资料、理、监理大事记、会议记录、报表填送、材料文印以及后勤、考勤等行政理事务工作。
〔4〕其它
1〕监理人员请假、临时出差及工作完毕返回均应获得工程总监理工程师的批准并在安排好交接工作前方可分开。
2〕监理人员违背监理工作制度、行为或纪律对工程建立、监理工作或信誉造成损害者监理部视性质及后果给予批评教育或要求调换人员直至提请监理给与纪律处分。
3〕工程总监理工程师分开工地间受权副总监理工程师负责。
4〕总监〔包括副总监〕责任制、监理工程师责任制、现场监理员责任制见监理岗位职责此外签定监理合同后还将制定以下两项制度。
5〕对外行文审批制度
6〕技术资料及理制度

第五节 控制任务及
一、控制的任务
对工程施行监理过程控制的任务就是通过科学地方案施行工程内容、严格控制工程计量与支付采取优化的工程设计或施行方案安排好技术措施尽力节约工程造价；协调好合同关系防止不必要的意外损失或支出、处理好索赔。到达在方案范围内按保质完成工程内容及时发挥工程效益。
二、控制的
1、造价控制的根据
1〕审定批准的工程总概算。
2〕工程承包合同及其补充〔含合同变更〕。
3〕建立有关工程造价方面的书面指。
2、造价控制的主要
1〕在工程监理部设立总监、商务主任〔造价工程师〕造价控制体系和理责任制并采用主动控制与被动控制、方案控制与过程控制、分项控制、阶段控制与最终目的控制相结合的对工程造价进展动态控制以使工程造价控制在总目的之内。
2〕根据工程合同费用协助建立对造价按工程构成、按时段进展工程分解以确保各工程、各时段的造价控制性目的并根据总进度方案编制年度、季度和约的资金使用方案作为各时段造价控制的根据和建立筹资及资金安排的根据。
3〕认真审查和批准施工提交的资金使用安排方案、材料需用量安排方案、劳动力安排方案如无特殊需要应尽量防止超前支付。
4〕认真做好工程的计量与支付这一造价控制的关键环节首先对设计工程量进展严格控制和逐项审核确认；发挥设计的主导作用重视设计优化和合理化建议对原始地形予以复测和确定并报建立批准对施工逐月申报的已完工程量的施工部位、工程、数量、施工质量验收情况施工根据的进展认真审核和核实然后予以确认、部确认或不确认对合同外工程量发生的原因、施工根据、数量和质量状况必须进展实事求是、严格公正的审查核实并报业主批准。
严格审核施工的