分享
分销 收藏 举报 申诉 / 2
播放页_导航下方通栏广告

类型是谁在制造教师的“厌教”与“抑郁”?.doc

  • 上传人:仙人****88
  • 文档编号:6112337
  • 上传时间:2024-11-28
  • 格式:DOC
  • 页数:2
  • 大小:48.37KB
  • 下载积分:10 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    是谁 制造 教师 厌教 抑郁
    资源描述:
              是谁在制造教师的“厌教”与“抑郁”?                        湖北省大悟县芳畈镇中心初级中学  刘晗    学生“厌学”是教育的共性遗憾。导致“厌学”的原因很多很多,某些学校和教师不当的教育行为是其中之一,甚至可以说是某些教师“敬业”但“缺德”的教育行为所致。        所谓“敬业”但“缺德”的行为,就是某些教师虽然工作认真负责,但她不了解学生,不尊重学生,不能走进学生的心灵,不尊重教育规律和学生身心发展规律,以损害学生身心健康为代价,只顾眼前,不顾长远,一味靠“时间加汗水”来片面关注学生的分数。        近日,有一位在外县工作的教师朋友对我说:我们不能只关注学生“厌学”,更要关注教师甚至是优秀教师“厌教”与“抑郁”的现象。或者说,是什么原因导致大批教师“厌教”,甚至“抑郁”的现象的出现呢?        朋友进一步告诉我,教育的第一个名字叫影响,教育的第二个名字叫激励。这不仅是教育者对学生应该做到的,也是学校和教育管理者对教师应该做到的。可是他所在的学校单纯以学生考试成绩给教师排名,排名靠前的就表扬,排名靠后的就点名批评。        一个正规师范院校毕业、经历了多岗锻炼、从教三十年的教师,因为对学校的做法极为不满,竟然产生了想离开自己热爱的教育岗位的想法。 朋友很无奈,学校使用的竞争机制是不公平的、是不利于教育良性发展的。而班级的形成情况不同(临时组合的班级与师生随班上的班级),家长受教育程度差异和对教育的重视程度迥异(家教、课外辅导等),班级中学生的潜能有别,教师的教学风格也各有千秋(有的侧重于提高学生素质、有的侧重于提高学生分数;有的善于培优,有的善于辅差),学科教师的身份不同(班主任任教的学科占用的教学时间多、挤占“副课”多是一些农村学校的潜规则)……如此多的不同,却仅用学生分数来进行评价,这公平吗?朋友坦言,自从受到学校的一次公开“污辱”后,连续几天失眠。现在都不想教书了,宁可去扫街!现在看到那些人家眼里所谓的“差生”就讨厌,真担心自己这样长期下去会“抑郁”!       我们知道,中国教育与欧美发达国家教育有一个明显不同是:中国从小鼓励学生之间进行竞争;外国从小培养学生的团队意识和合作精神,这是我们教育的不足和短板之一。       教师是学校发展的核心竞争力。提高教师素质,激活教师队伍,促进教师发展,是提高教育质量的根本保证。这样一来,我们学校也将竞争带到教师中间,这种单纯以学生考试成绩来评价教师的手段,怎么能让教师有幸福感?       于是乎,学校对教师采用简单粗暴的竞争,教师又将其移植到学生身上,变成了一种彼此“伤害”,作为受害者的教师进一步“施暴”于学生。我们的教育也就陷入了恶性循环的怪圈。       当然,教师之间、班级之间开展科学、合理、适度的竞争是可行的,但这一切都应以尊重为前提,并力求做到评价机制公平一点,评价手段科学一点,评价方法多元一点。        我很欣赏美国国家年度教师的评选标准中的一条,那就是“尊重学生、尊重家长、尊重同事,并始终保持欣赏的眼光”。当然,教师也好、校长也好,做到这一点并不容易。如果做到了,他就离优秀不远了。我们经常要求教师进行教学反思,我想,校长开展经常性的教育反思更是一种必要!       北京十一学校之所以能够成为全国基础教育的领航学校,其中一个重要的原因是尊重每一个教师,激活团队合作,教师有成就感、归属感、幸福感。教育是良心事业,每一个举措都要对得住良心!教育是慢的艺术,不能急功近利!       我真诚的希望我们的校长好好研究一下十一学校,学学他们是如何激活团队合作的,学学他们是如何让教师幸福的,切不可用简单粗暴的方法来管理学校、“激励”教师。       如此,教师就不会“厌教”了,更不会“抑郁”了!教育也就春暖花开了!  
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:是谁在制造教师的“厌教”与“抑郁”?.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/6112337.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork