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解放思想心得体会(张玉伟)
解放思想、廉洁高效，我该怎么做
张玉伟
通过‘三找'活动学习阶段的学习，我对解放思想有了更深的认识，回顾近几年来的工作，在全体干部职工共同努力下，长清烟草经营保持良好发展态势，实现了持续健康发展，成绩的取得，正是因为我们坚定不移地推进了思想解放，才能与时俱进，工作才能勇于变革，勇于创新，永不僵化，永不停滞。因此，解放思想不是一句空口号，而是要落实到自己的具体行动上来，联系自己的思想实际和工作实际，决定从以下几个方面下功夫：
一、进一步解放思想，更新理念，开阔思路。结合当前实际，我认为，必须把解放思想臵于万事之先，进一步更新理念、开阔思路。立足于当前长清发展的实际，跳出长清看长清，跟周边地区比，跟先进单位比，认识到发展的差距、问题所在，不断增强发展的紧迫感，增强慢进就是落后的危机意识，不断快马加鞭。并自觉把解放思想与提高执行力统一起来，始终从思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，与国家局党组保持高度一致，与省局（公司）党组、市局（公司）党委保持高度一致，坚决做到令行禁止，强化执行和落实，提高工作执行力。
总结借鉴经验，创新工作方式方法，做到敢想敢干敢创新。在全体干部职工的共同努力下，长清烟草虽然保持了平稳健康的发展，但是，仍然存在着主要经济指标增长速度落后于其他先进地区的问题。由此，在下一步的工作中，一方面要继续努力保持这种势头，另一方面又要加大创新力度，在实践中积极探索，大胆尝试，敢于突破惯例，敢于超越自己，特别要创新工作思路，敢想敢干，思想更解放一点，思路更开阔一点，胆子更大一点，工作更创新一点，使得长清烟草的发展更好更快一点。
二、加强职工队伍素质建设，加速客户经理队伍转型，适应新形势、新任务、新要求的能力。
狠抓队伍素质的提高。认真组织各岗位开展培训，从工作技能上提高工作效率和质量。针对客户经理、配送员工作特点，开展多种形式的岗位技能培训，特别是客户经理队伍的转型工作，需要不断进行培训和总结，为完成各项工作任务奠定好的基础。深入推进‘‘两个至上’见实效'主题实践活动，牢固树立‘两个至上'共同价值观，把‘两个至上'体现在专卖经营工作中。加强企业文化培训，使职工全面掌握‘省身'之道内涵，将企业文化内化于心，外践于行，形成统一的企业价值观和精神动力。
三、落实科学发展观，推动经营工作更好的开展。在下一步的工作中，我要进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，把科学发展观贯彻落实到经营工作的各个方面。
一是加强营销培训，坚持周例会制度，强化营销人员对‘三全员'‘五大市场开发'‘拓荒工程'的认识，提高客户经理对市场需求的分析判断能力和根据市场变化迅速做出反映的能力，提高捕捉信息、服务客户的能力。
二是抓住当前卷烟销售有利时机，组织营销人员对市场进行深入分析，把握卷烟市场需求，挖掘销量和结构增长点，提高销量和结构。
三是引导教育客户经理提高品牌宣传和培育的能力，加大品牌上柜考核力度，坚持重奖轻罚、鼓励为主的原则，适当兼顾客户经理的到位率等情况，充分调动营销人员的积极性和主动性。
五、以制度建设为重点，高度重视规范工作。
进一步健全企业内部各项规章制度，形成用制度管人、管事、管物的局面。加强职工教育培训，激发职工注重自律的内在动力，自觉养成良好的职业操守和道德素质，努力推进加强内部专卖管理监督工作的开展。定期加强对同级营销部卷烟销售情况的监督，采取书面检查与实地走访的方式，检查限量烟的分配情况和卷烟落地销售情况。
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