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领导在干部队伍问题工作会议上的讲话
我一直强调，公司发展关键在人，核心在干部队伍，但是目前部分干部职工信心不足、精神不振，个别干部思想懈怠、缺乏担当，少数干部责任心不强、执行力不高，一些部门的干部队伍稳定性有待增强。针对这些问题，我讲三点。
一是坚定信心。在与干部职工交流过程中，明显感觉到大家对市场、对行业、对品牌普遍都有一种危机感，这是信心不足的表现，是对市场、行业、品牌缺乏深入认识的体现。大家要看到，国家经济形势稳定，行业发展态势稳定，不会出现大的波澜。莫为浮云遮望眼，风物长宜放眼量，任何困难都是暂时的，不要用狭隘的眼光看问题，要站在长远的、发展的、全局的角度看问题。
美国在上世纪30年代发生经济危机，经济衰退、凋敝，各行各业大萧条，当时罗斯福是总统，说了一句名言，内容是让美国民众不要害怕经济危机，说没有什么值得恐惧，最大的恐惧来自于恐惧本身。套用到我们这里，不管问题再多、困难再大，不要有畏难心理，不要自己吓自己，要有车到山前必有路的乐观心态，照着公司的既定战略走，按着你们部门的经营思路干，一定会柳暗花明又一村。信心的树立，是自上而下的过程，领导干部信心坚定，职工精神振奋，领导干部垂头丧气，职工萎靡不振。所以，领导干部要首先树牢信心，对行业、对公司、对品牌、对自己都要有信心。
二是树牢责任。领导干部手握权力，权力就是责任，责任就要担当。公司把一个部门交给你管理，你就要守土有责、守土负责、守土尽责，不光为公司负责，还要为你们部门百十号职工负责。总体来看，我们绝大部分干部能够勇于担责、勇挑重担，能够兢兢业业干工作，但是依然有少数干部缺乏工作责任心，做事情得过且过、干工作敷衍了事、遇困难绕道而行。
其中一个具体表现就是抓落实力度不够。我们看一个领导干部有没有责任心、有没有担当，关键就是看是不是能保质保量按时完成公司安排部署的工作。今年中央印发了《关于加强新形势下党的督促检查工作的意见》，目的是通过督促检查，抓好工作落实。对于公司安排的重点工作，有关部门要强化督促检查，要真督实查，要聚焦问题，摸清实情，实事求是，不能报喜不报忧，更不能夸大其词，以督察倒逼任务落实。我们搞经营工作，一分部署，九分落实，工作不落实或者落实不到位，前期一切努力都是徒劳。
缺乏责任心还有一个表现是执行力差。有的干部对公司既定发展战略、作出的决策部署不够重视，等待、观望，走走看看停停。关于执行力差的原因，我也作了分析，有的是懒政不作为，会干不想干，在其位不谋其政，或者执行打折扣、搞变通、做选择，这是思想态度出了问题。有的是因为能力不足，有干事的心，但是本领恐慌，想干不会干。能力不足不可怕，正视不足之处，通过学习来弥补，我也一直强调干部要多读书、多思考，就是要推着我们的干部善学善思、登高望远，以大才能担当大任。
学习有多种方式，网络学习很高效，多关注行业新闻，了解发展动态，正确认识国家经济发展大势和行业发展趋势。拿来主义很便捷，公司这么多部门，可以互相借鉴，一家学一条，也有十几条，可以直接拿来效仿，对工作总会有帮助。培训交流很实用，上半年，公司组织了几次比较大业务交流培训会，会议举办比较成功，交流培训内容大家要认真消化。这些都是解决能力不足问题的重要途径。能力不足的问题可以通过自身努力、学习来解决，真正的大问题是思想态度的问题，这些干部，一定要转变思想观念，你的思想不转变，公司就给你转岗位。
缺乏责任心另一个具体表现就是进取意识不足。有的干部对于公司安排部署的重点工作，你不催、他不动，你催了，他动得慢，你催得紧，他动得快，你停了，他也停。还有的干部小富即安，不愿再横刀立马，挂帅出征。忧劳可以兴国，逸豫可以亡身，在市场浪潮中，你原地踏步，就是后退。行业竞争日益激烈，市场发展瞬息万变，其他人都在跑步前进，我们还能闲庭信步。
没有大局意识也是缺乏责任心的表现。有个别干部缺乏大局观，没有与公司同命运的意识，囿于自己的部门、自己的资源，不愿拿出来与其他部门共享，总怕别人分食，思维太狭隘。公司是一个整体，通过资源共享，降低运营成本，这是有利发展的好事情，在这一方面不积极、不主动，是对公司的不负责任。中国改革开放到明年就是40年，取得的成果举世瞩目，改革开放就是拿出自己的市场给别人，以换来自身发展。共享也是开放，这是一个融入的过程，我们的各部门最终就是要实现你中有我，我中有你。在共享的前提下，种好自家的地，其结果必然是公司得到发展、自己也得到发展。
缺乏责任心还有一个具体表现就是安常守故，不知创新。我们搞经营工作，可以感受到市场形势随时在变，遇到的问题层出不穷、件件不同。但是有的人干工作，按部就班惯了，年年老办法、老思路，干工作，总想着一招打遍天下。工作缺乏创新，跟不上形势发展，导致业绩逐年下滑。
坦率的讲，我们绝大部分干部不缺干事创业的智慧，缺的是一往无前的勇气和舍我其谁的魄力，凡事害怕出头冒险、担责任。经常打碎盘子、碗的，一定是经常洗盘子、碗的人。我们不会因为打碎几个盘子碗就否定经常洗的功劳，反倒是为了自身干净，以静制动、静观其变的人值得注意。干部干部，干字当头，我们的工作和事业是干出来的，因为害怕出错，所以干脆不做，这种因噎废食的心态是不敢负责、缺乏担当的表现，是对手中权力的亵渎。
三是稳定队伍。一支稳定的干部职工队伍，是推动公司稳定发展的主要因素。我们常讲靠事业、靠感情、靠待遇来拴心留人，在这些方面，公司也做了大量工作。但是我觉得，还应该再加上一条，靠正气留人。一方面要强调团结出生产力，反对亲亲疏疏的同事关系和推诿扯皮的工作关系，倡导平等友爱的朋友关系和团结互助的合作关系，增强干部队伍的昂扬正气，树牢企业的清风正气。另一方面，要坚决让出力的人出彩，坚决整顿不在状态的干部，形成靠能力奔前程、凭实绩论英雄的工作氛围。要让职工看到，只要想干事、肯干事、会干事，公司就会提供发展平台。这
两年来，我们也是这样做的，尊重和选用各个年龄段有真才实学的干部，大力推进干部上下左右交流，就是要形成正确的选人用人导向，让广大职工看到我们选拔任用干部的标准和选贤任能的真诚态度。我知道，我们的职工不怕苦、不怕累，怕的是努力工作却得不到肯定。我们讲靠正气留人，就是要让每个职工在公司心平气顺工作，让大家的付出都有回报，让大家看到，这里不仅有我们的生计，更有我们的人生奋斗经历。
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