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治慵提能力、治懒增效率、治散聚合力心得体会
围绕省公司“治慵提能力、治懒增效率、治散聚合力”专题讨论和市公司“慵懒散”工作作风专项整治行动。西山分公司组织召开了大讨论。分公司各级经理人员统一思想、提高认识、积极参与，深挖思想根源，对照自身实际，深入查摆“慵懒散”方面存在的问题。围绕如何增强学习本领、政治领导本领、改革创新本领、群众工作本领和狠抓落实本领，重点从八个方面对照查找经理人员自身存在的问题。
一、在思想上。个人在思想层面上确实还存在思想懈怠、安于现状、不思进取的思想；主要表现在工作方面还有重指标，轻管理的思想，未从工作核心本质入手，基础管理薄弱，未全面围绕网络为市场服务的核心宗旨。工作中也存在对长远考虑不足，例如在网络建设中长期规划不足，往往围绕眼前需求来解决，未着眼于长期规划，网络经常造成资源不足，影响市场发展的情况。面对严峻形势，危机感和紧迫感的不够；在工作中没有很及时的解决问题，有拖延现象存在，有部分工作没有在第一时间解决问题，有效支撑市场。同时面对困难局面，信心不够坚定、存在有找理由，找问题等推卸责任的思想，遇到工作中的困难没有足够坚定的信心和决心去解决问题，有可以就行的思想。
二、在观念上。在观念方面没有没有计较个人得失，能做到公平公正，例如在奖励方面能够做到按劳分配，多劳多得的原则，不偏袒，不谋私，公开透明。在涉及公司利益的关键时刻能够做到头脑清醒，认真分析，精打细算，例如在设计方案时能严格审核，不浪费投资，但在有效利用现有资源方面还有不足。注重集体荣誉，在面对合作单位和对外协调工作时能够站在公司角度考虑，注重集体荣誉。在对基层和其他部门提出的问题存在一定的推脱和拖延现象，解决问题不够及时，未调动所有资源去解决问题。
三、在作风上。能够做到作风端正，但存在对员工要求不够，管理不够的问题。在带领员工方面能够起到带头作用，谋事谋人，带领大家一同完成工作，有针对性的培养人员，但对员工的指导培养还不够，应该更深入的指导员工开展工作。在深入基层、深入员工、深入客户方面也做的不够，主要表现为对工作的细致掌握熟悉程度不够，虽然意识到问题，但行动方面还比较欠缺，今后在行动执行方面要严格落实。能深入现场，深入员工，但对市场和网络支撑方面还掌握的不够。
四、在责任上。不当“甩手掌柜、二传手、传声筒”，能够做到任务的安排部署，且定期召开进度问题讨论会，但督促检查不足，对问题的跟进解决不足，今后应多跑现场多解决问题，和员工一同解决问题，完成市公司下达的任务。在工作中能够坚持实事求是的原则，不应付，不敷衍，承认自己的不足，但在工作改进和执行效率方面仍有许多的不足。
五、在学习上。确实存在对新的业务知识和工作要求，学习不足，对新标准掌握不到位的问题。能够做到工作中关注重点，围绕重心开展工作。从宽带建设发展方向充分理解公司战略思想和意图，深入开展建设装维工作，但对存在的问题解决力度和决心不足，等、靠、要思想还时有发生。对新问题思考不够深入，未充分解放思想，改变传统工作方式，创新力不足。
六、在能力上。能够全面思考分管的工作，知道工作中不足的方面，但在规划和跟进部门工作方面计划性不足，没有从计划上好好落实工作的连贯性。在工作中还未全面在部门内部营造出创先争优的积极氛围，今后将在考核、激励方面充分调动员工的积极性，创造一个良好的工作氛围，营造一个团结、协作的团队。对于部门之间沟通问题已和市场、政企积极沟通，每周召开协同沟通会议，解决员工工作中存在的矛盾，理解方面的问题。计划在今后建立跨部门的培训，让市场人员掌握一定的网络知识，同时网络人员也具备一定的市场营销能力。
七、在执行上。正逐步改进提高执行力，以身作则带头行动，以相互监督的方式提高执行力，工作中明令禁止安排工作不反馈。对公司做出的决定和部署，在执行中不打折扣，坚决执行。但在工作落实中仍有不到位的情况发生。
八、在纪律上。在工作中存在无故缺勤离岗的情况，制定相关考核措施，将在今后工作中严格执行。在工作中未发生假借出差名义办其他与工作无关的事宜，以及其他违反工作纪律的问题。分公司计划制定相应管理办法，严肃工作纪律和要求。
总之在“慵懒散”工作作风专项整治行动中，本人还存在许多“慵懒散”方面的问题和不足的地方。今后将在工作中重点改正，充分发挥表率作用，带头开展学习、带头参加讨论、带头查摆问题、带头整改落实。并请员工监督，在整治“慵懒散”的行动中从自身出发，起好带头作用，并带领分管部门员工一起整治。进一步转变工作作风，强化能力意识、危机意识、责任意识和服务意识，提高专业精神、专业素质和领导能力、领导水平，牢固树立“作风就是战斗力，效率就是竞争力，协同就是生产力”的思想，更好地做到不忘初心、牢记使命。
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