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对某局治理商业贿赂工作评估验收总结
**局在开展治理商业贿赂专项工作中，结合工作实际注重抓好几方面的工作，有效地促进了专项治理工作的深入开展。现评估情况汇报如下：
一、做好五个到位
一是领导认识到位。通过学习中央治理商业贿赂有关文件、领导重要讲话和“八荣八耻”的社会主义荣辱观，不断提高干部职工的认识，统一思想，形成共识。二是组织机构到位。为使治理商业贿赂工作有人抓有人管，该局及时成立了治理商业贿赂领导小组及其办公室。明确“一把手”为第一责任人，形成一级抓一级，一级对一级负责的工作网络。三是工作方案到位。该局把制定工作方案当作活动的关键环节来抓，指定有专人负责，并组织实施。四是思想动员到位。为使广大干部职工明确本单位开展专项治理工作的目的、范围和要求，更好地推进治理商业贿赂专项工作，该局主要领导在动员会上强调开展治理商业贿赂的重要意义，要求干部职工自觉抵制商业贿赂，增强廉洁自律意识工作，使全体干部职工对开展此项工作有了统一的认识。五是活动经费到位。该局拨出近2万元，为每名干部职工购买了学习笔记本及书籍，要求干部机关认真学习吸取教训，引以为鉴，为活动的开展提供了必要的物质保障。
二、抓好四个自查
为找准在商业贿赂方面存在的问题，该局通过四个渠道深入群众、基层单位进行扎实、细致的调查，一是“听”。从上级领导、社会监督处听取情况；二是“问”。通过走访群众、房地产开发商了解情况；三是“谈”。党委成员找干部谈心从谈话中了解情况；四是“纳”。向社会各界发放300多份调查表征求意见。通过四个渠道调查摸底，摸清了商业贿赂行为的表现形式、特点、易发生的重点环节、重点岗位。在此基础上，认真抓好四个方面的自查工作。一查思想。着重查领导和干部职工对治理商业贿赂的重要性、紧迫性是否认识到位，是否存在商业贿赂是经济活动的“潜规则”“润滑剂”等错误观念。二查行为。重点查机关工作人员、下属事业单位人员是否存在利用职务之便谋取非法利益和行政执法行政审批方面存在“不作为”、“乱作为”问题。三查制度。检查行业内工作程序和工作制度是否完善、履行是否到位问题。四查作风。查工作人员是否存在工作扯皮、拖拉以及是否存在吃、拿、卡、要现象。
三、实施五项制度
局党委清醒的认识到治理商业贿赂不是一件一蹴而就的事，除了完善法律体系外，加大交易市场开放力度，规范交易行为，制定相关制度也是必不可缺少的重要环节。基与以上认识，局治理商业贿赂专项工作领导小组牵头，储备中心、交易中心等相关单位配合，着手起草实施制度改革试点方案、国有企业改革处置的补充规定、整理试点方案。针对整理工作刚起步，各种各种规章制度不完善，各地做法不统一的情况，局纪委主动介入，帮助整理中心制订和建立了工作人员“五不准”和相关制度，纪检监察工作人员全程介入发包、招标和实施工作，使这项工作从刚起步就步入健康发展轨道。
从总体来看，该局工作到位、过细，有方法、有力度，并取得一定成效，建议予以通过。
****评估小组
2006年10月17日
对某局治理商业贿赂工作评估验收总结
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