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知识产权贯标内审员考试
5-1-如何贯标？
对企业来讲，要以战略高度，全盘考虑企业经营活动，认真查找经营活动各环节存在的知识产权管理问题，在此基础上，认真制定标准，认真执行标准，定期修订标准。具体要求为：
战略导向：统一协调企业经营发展战略、科技创新战备和知识产权战略，使三者相互融合、互相支撑，互相促进。
领导重视：企业最高管理者支持并参与知识产权管理，最高管理层应全面负责知识产权管理。
全员参与：知识产权涉及企业各业务领域和各业务环节，应充分发挥全体员工的创造性和积极性。
结合实际：结合经济和社会发展现况，及政策法律要求；结合企业自身的发展需求、竞争策略、行业特点；结合企业的经营规模、组织结构、产品及核心技术。 
贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
（8）管理评审：企业最高管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。

二、认证流程
认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。
（1）模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。
（2）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。
（3）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核和现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。

5-2：企业知识产权管理规范的核心思想和主要目的？

推行实施《企业知识产权管理规范》具有以下重要意义和作用：其核心就是要提高国家的知识产权创造、运用、管理和保护能力，增强国际竞争力。其重要的实现路径是更加突出企业知识产权工作的主体地位，更加注重培育企业的知识产权战略运用能力。
实施《企业知识产权管理规范》的目的就是提高企业运营效率，实现最佳收益。作为企业生产经营战略资源的知识产权，如果未能得到有效管理，即便是通过了ISO9000认证，也一定不是完善和规范的管理，一定隐含经营风险，一定没有实现最高效率、最高回报，企业也就一定还有很大潜力可挖。
一是指导管理。《规范》是导师，用来指导企业如何开展知识产权管理工作。即使未能通过相关认证，对企业提升知识产权管理水平也具有现实的指导作用。
二是规范管理。《规范》是镜子，用来帮助企业发现问题，并有效改进。《规范》贯标的过程，是企业对立项、研发、采购、生产、销售和售后等经营活动进行系统梳理、整改、规范的过程，是企业整体管理水平提升的过程，对企业防控经营风险，提高研发能力、生产效率、市场竞争力具有积极的促进作用。
三是衡量管理。《规范》是尺子，用来衡量企业知识产权管理水平到底有多高，差距有多少。企业可以拿《规范》这把尺子，量一量自己的知识产权管理与规范要求的差距，发挥从差距中找不足，从改进中求提升的作用。
四是《规范》贯标认证后，企业取得了知识产权运营的毕业证，市场竞争的信用证，为企业走出国门开拓市场增添了力量，增加了筹码，对加速企业发展具有实实在在的帮扶作用。
五是《企业知识产权管理规范》得到广泛实施后，区域整体市场竞争力就会明显提升，知识产权保护环境得以优化，对区域科技经济发展具有极大推动作用。
总之，推动实施《企业知识产权管理规范》，是提升能力、加速发展的重要战略举措！
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5-3企业知识产权培训工作内容？
企业知识产权培训主要针对两类人群：一类是企业中高层，另一类是企业的研发工程师；
两人人群的不同特点决定着培训的内容会有所区别，如
一、针对企业中高层培训内容包括：
1.企业知识产权运营现状与问题分析2.企业知识产权运营的战略分析3.典型的知识产权运营模式4.让知识产权运营为市场营销服务5.企业知识产权运营路径解析6.建立企业的知识产权运营体系

二、针对企业的研发工程师培训内容包括：
1.如何轻松寻找专利点2.如何判断专利点能否申请专利3.如何快速挖掘专利点4.如何检索分析专利5.如何解读专利文件6.如何判断专利文件的优劣7.如何规避专利8.如何做好技术交底

.5-4最高管理者在企业知识产权管理体系中的职责？
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最高管理者a)实施知识产权管理决策；b)设置适宜的组织机构，配备必要的资源；
c)就知识产权管理的有关事宜予以授权。d）最高管理者应定期对知识产权管理体系的适宜性和有效性进行评估。评估应包括知识产权管理绩效评价，管理体系、管理方针和目标是否需要调整和改进。

5-5知识产权中介服务机构为企业贯标服务工作？
-1-与企业签订服务合同；2-企业知识产权管理现状分析诊断；3-指导企业构建知识产权管理体系；4-指导企业编制知识产权管理文件；5-帮助企业开展贯标培训；6-帮助企业实施绩效评价；7-帮助企业实施执行改进；

6-2个人认识：
首先，实施《企业知识产权管理规范》是企业提升经营管理水平，增强市竞争力的需要。为实现高效运营，企业需要对知识产权资源进行有效管理。但是管理什么，如何管理，并不是每个企业所能够知晓和清晰的。《企业知识产权管理规范》解决了这一问题，它可指导企业实现知识产权管理系统化、动态化、流程化和长效化，将企业经营生产活动的每个环节的管理与知识产权管理有机融合，针对管理效果情况以及到特定发展阶段适时动态优化，实现管理的动态化；对各项工作制订流程，便于全过程控制，实现管理的流程化；定期检查与改进，确保管理活动的长期有效，实现管理的长效化。实现企业知识产权管理工作上水平。

其次，实施《企业知识产权管理规范》是保证产品“质量”，实现“安全生产”的需要。一个具有知识产权隐患的产品广义上讲是“质量”不达标产品，不达标产品进入市场，就可能导致侵权诉讼，会给企业带来重大经济损失与信誉损失。因此，没有知识产权管控的生产经营过程是非“安全”生产过程，随时都可能发生侵权损失“事故”。通过实施《企业知识产权管理规范》，企业就能够对影响过程运行的活动、行为、工作实施控制；对可能出现的风险事先考虑，并进行有效的预防；对不良趋势采取有效的纠正和预防措施；对知识产权管理制度形成持续改进，良性循环的机制；使知识产权管理由“人治”变“法制”。这些都是实现知识产权“安全生产”，生产“合格”产品的基础保证。

再有，实施《企业知识产权管理规范》是企业拓展市场的需要。客户拿到知识产权“不合格”的产品，会对自己带来重大隐患。实施《企业知识产权管理规范》是企业生产知识产权“合格产品”的一个保证，特别是经过第三方认证后，对企业生产知识产权“合格产品”提供了信誉担保。这些都可以让客户，特别是外国客户放心与企业下单做生意，有利于市场拓展。

还有，推进《企业知识产权管理规范》是各级政府改善招商引智环境的需要。当前招商引智的硬件环境相差无几，知识产权保护环境会成为人才、资本进入的决定因素。国外对我国知识产权保护多有批评指责，推行实施《企业知识产权管理规范》是各级政府重视知识产权护工作的现实例证，即可提升区域企业竞争能力，又可改善区域招商引智环境，可谓一举多得的工作举措。

最后，实施《企业知识产权管理规范》是今后企业参与各类项目投标的需要。推进和实施《企业知识产权管理规范》以上所述的重要性，必将促使相关政府部门积极推进这项工作，《企业知识产权管理规范》将会得到广泛认同，并将成为今后各种项目招标优先考虑或必备的条件。