仁脉顾问公司介绍第二版.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020/3/16,#,WHO M I,？,服务外包,人事外包,课程研发,管理培训,管理咨询,Lifecycle,Service,s,Renmark,十一年的行业经验,超过百位专业顾问和实施顾问,企业客户培训事业部,金融客户事业部,电力客户事业部,移动客户事业部,项目咨询部,人才测评部,课程研发中心,NEW OLD FRIEND,名师齐聚,潜心研究,深厚底蕴,精湛演绎,品质保证,倪 砥 先生,仁脉顾问,(,中国）,职业化塑造,保证执行,平衡领导力,首席讲师,杜继南先生,仁脉顾问,(,中国）,全脑,思维与问题解决,六帽思考法,水平思维,领导者之剑,陈荣杰先生,仁脉顾问,(,中国）,MTP,管理才能发展培训,塑造成功领导力,MTP-,首席讲师,首席讲师,知名心理专家,于际敬 先生,仁脉顾问,(,中国）,成功人士的健康与精力管理,领导者的压力与情绪管理,NLP,管理心理学,亲子教育,赵若宇,先生,仁脉顾问,(,中国）,教练技术,提升你的影响力,管理者的必修课,领导力与组织资深顾问,教练技术 首席讲师,刘成熙 先生,仁脉顾问,(,中国）,高效沟通技巧,金字塔原理与逻辑思维,领导变革与创新管理,高效能人士七个习惯,金树松 先生,仁脉顾问,(,中国）,管理心理学,优势思维,问题分析与解决,大历史与大管理,职业生涯规划与管理,科学工作方法,余 夫 先生,仁脉顾问,(,中国）,项目化管理与移动实践沙盘模拟,非财务人员的财务管理沙盘模拟,企业经营管理战略沙盘模拟,企业经营管理沙盘模拟训练,企业沙盘 首席讲师,张鹏浩 先生,仁脉顾问,(,中国）,职业化塑造,认证讲师,心灵工作坊,认证讲师,塑造高绩效团队,杜拉拉,职场提升秘笈,商务演讲与呈现技巧,首席讲师,郭城 先生,仁脉顾问,(,中国）,职业经理人素养,成功项目管理,成功人士的,7,个习惯,李飞彤 先生,仁脉顾问,(,中国）,TTT,系列课程,高效能人士,7,个习惯,快速思考与有效表达,课程开发技术,钱春江 先生,仁脉顾问,(,中国）,如何寻找潜在客户,如何成为营销高手,客户关系管理,首席讲师,银行营销实战型专家,银行营销实战型专家,陈思航 先生,仁脉顾问,(,中国）,如何搜索、选择与确定高端客户及其公关策略,信用卡重点行业客户精准营销策略,公司客户分层管理与关系营销,王梓恒 先生,仁脉顾问,(,中国）,知名职场心理专家,情绪与压力管理,情商管理,职场人际关系管理,职业倦怠与有效干预,仁脉自由讲师团,周 言,课程设计与开发,优势谈判,行动销售,高难度沟通,覃 筝,JMT基层主管管理技能训练,主管管理技能培训,顾问式服务营销,顾问式行动销售,高海生,保险,理财,与,规划,顾问式销售,八年专注金融,IT,行业市场营销,十年金融保险专业培训讲授和培训管理,品课程,全脑思维与解决问题,品课程,成功人士的七个好习,惯,品课程,职业化塑造,品课程,成功项目管理,品课程,沙盘模拟系列,品课程,快速思考与有效表达,品课程,TTT,企业培训师培训,品课程,MTP,管理才能发展培训,一、管理角色与原则,二、工作管理,三、人员管理,四、领导力发挥,品课程,职业经理人素养,品课程,保证执行,品课程,情景管,理,品课程,创新管理,品课程,高效沟通技巧,品课程,一、沟通的种类,二、优质沟通,三、沟通的技巧,四、沟通的角色与方式,五、沟通的功能介绍,六、人际风格的基本认识,七、认识自我及风格,八、如何有效使用人际风格,九、人际风格在沟通上的运用,十、赢在影响力,人际关系九法则,EUROPE,ASIA,N.AMERICA,S.AMERICA,OCEANIA,AFRICA,SCM,ERP,EKP/EIP,管理心理学,品课程,以服务促销售,品课程,改善组织绩效,-,思考图,品课程,优势思维,-,问题分析与解决,品课程,创造性思维,决策制订,计划分析,“,问题”思维,形势判断,原因分析,优势思维,课程设计与开发,品课程,将推出,如何搜索、选择与确定高端客户及其公关策略,SMRAT,竞争情报分析法,自身情报获取与分析,竞争对手情报获取与分析,行业情报获取与分析,目标客户情报获取与分析,SMART,SELF,RIVAL,TARGET,MARKET,课程收益：,学习搜索并确定潜在客户,高端客户的沟通策略,营销方案的设计,客户谈判策略与经验分享,学习与客户建立长期的合作关系,了解客户关系管理的关键内容,情绪与压力管理,课堂减压游戏,：,震撼催眠、国王与天使、沉船游戏,课程收益：,配合大脑的工作机制来提升思考能力及问题解决能力。,掌握处理负面情绪的技巧。,掌握长久保持良好心理状态的方法。,掌握如何化解压力为动力。,从根本上解决带来心理状态问题的不当信念。,掌握提升精力的秘诀,增加抗压韧性,如何成为营销高手,充分的准备,Judicious Preparation,Accelerate Rapport,加速建立默契,Confirm Needs,确认需求,Key Benefits,关键利益,异议处理,Improve Objection,确保交易达成,Ensure Deal,课程收益：,塑造良好的职业形象和工作习惯；,培养积极的销售心态与销售习惯；,掌握挖掘潜在客户的技能；,领略沟通的核心要领和真谛；,掌握卓越的赢销技能；,激发斗志和潜能，树立人生与工作目标。,职业倦怠与有效干预,课程内容：,功能性：,辅以团体心理辅导,全面性：,身、心、灵三层次的成长,安全性：,螺旋式下降与上升，避免创伤,互动性：,当场团体辅导、心理体验等,效果持续性：,简单可行的方法，便于日后操作,心理训练营模式：,心理学工作坊与企业培训的整合,一、职业倦怠的认知基础,二、自我滋养、放松身心、舒缓压力,三、运用信念技术、感受工作的快乐,四、运用价值技术、快乐工作,五、运用目标的力量，重启工作热情,六、增强内心力量、缓解心理疲乏,管理高尔夫,课程目标：,一、正确认知管理者在组织中的职责与角色,二、让管理者重新检视自身的领导能力与管理风格,三、培养管理者领导及应变能力,四、活用员工激励、人才发展与抱怨处理的技巧,五、明辨部属问题行为分析与解决方式,课程设计理念,案例研讨,改变,（通过案例模拟）,环境,（引发）,行为,（体现）,能力,（冲击）,价值观,（反思）,角色,新价值观,新角色,（改变后）,能力,（改变后）,行为,（模拟或真实）,环境,教练技术：通过发展员工提升组织绩效,课程内容：,一、教练的内涵和对组织的价值,二、行为改变的过程,三、优秀教练的特质,四、教练谈话技巧,五、教练的诊断技能,六、综合演练及行动计划,行动,计划,教练,管理,教练,模式,差距,分析,现场,教练,塑造,环境,处理意见分歧,项目式解决方案,管理人员胜任素质模型建立,明确管理干部的胜任素质；,成功构建胜任素质模型；,有利于企业管理干部胜任素质的提高；,能够更好地胜任自己的工作；,打造优秀企业不同层级管理干部队伍。,项目收益：,管理人员“知行合一”行动学习式培养,后期测评：,项目后期再次开展测评，比照前期测评结果，评估项目成效。,集中培训：,以前期测评结果为基础，针对学员能力短板开展针对性课题。,行动学习：,以企业经营中亟待解决的难题为行动学习课题，学员以组为单位完成课题调研、研讨、方案制定及行动验证,前期测评：,基于管理人员能力标准，采用问卷、无领导小组讨论等方式评估学员能力状态。,前期测评,集中培训,行动学习,后期测评,内训师管理体系构建及人才培养规划,协助企业建立内训师选拔流程与标,准，形成内训师选拔方法与制度；,通过内训师授课技能、课程开发技能的系,统培训，帮助内训师掌握相应的技能技巧；,外部顾问对内训师进行授课技能的实战辅导，进一步促进内训师将技能知识在实战中应用与实践；,协助企业建立内训师分层分级认证体系，待,内部讲师队伍建立之日起，每年进行一次内,训师认证评估，逐步建立内训师阶梯队伍；,协助企业建立内训师引入、退出、激励,等管理办法，逐步建立企业内训师体系。,顾问式课程设计与开发项目,A,项目调研,B,课程框架设计,C,学员手册研发,课程研发要素,-,收集相关资料,-,工作访谈,-,蹲点调研,-,D,讲师手册研发,课程主题及要点,-,课程主线,-,课程基点,-,课程框架设计流程,-,学员理解和学习,-,内容设计,-,案例演练,-,剧本设计,-,讲师授课材料,-,讲义设计,-,时间设计,-,后期制作,-,大堂经理“协同增效”,驱动大堂联动赢销，打造网点效能魔方,服务动线营销行为设计,网点各岗位协同营销,明确大堂经理管理边界,营销产品梳理,业绩倍增,个人客户经理销售能力系统提升项目,销售辅导工具,培养基金销售能力,训练其他产品销售能力,打造营销高手,促进个人销售业绩提升,培养基金产品销售辅导能力,促进团队销售业绩提升,训练其他产品销售辅导能力,打造优秀销售团队,代表网点负责人,代表客户经理,春蕾计划,商业银行新员工系统培养解决方案,q,建立标准网点,q,培养营业网点种子部队,q,优化业务流程,q,建立服务运营管理体系,q,建立服务人员人力资源管理体系,q,建立服务营销监测体系,建立服务营销模式,“旗舰网点”建设,标准化网点建设项目,我们都选择了,谢谢您的关注,总部：,广州市越秀区建设六马路,33,号宜安广场,2208,室,邮政编码：,510060,公司总机：,(8620)28835188,传真号码：,(8620)28835116,分公司：,深圳市深南大道英龙展业大厦,1402-1403,室 北京市海淀区上地农大南路,1,号硅谷亮城,4,号楼,3,层 上海市徐汇区漕溪北路,398,号汇智大厦,705,室,