某学院监理大纲.doc

第一章 工程理工作的详细内容

一 工程理工作范围
(一) 会同使用根据工程建议书内容组织编制工程可行性研究。
(二) 在使用的协助下工程可行性研究审批、消防、园林、人防、交通、环保、等有关手续报批工作。
(三) 选定适宜的代理机构通过选择设计、监理、施工、设备、材料供给。并将招情况和中标合同报委托人备案。
(四) 负责工程的质量、进度、控制按向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时承受监视审查。
(五) 负责本工程所涉及的合同变更以及、的审核负责工程合同的洽谈与签订工作。
(六) 按工程进度向委托人提出方案申请报送工程进度用款。
(七) 负责本工程工程的信息理以及平安文明施工理。
(八) 负责开工前的相关手续及协调工程建立各阶段的内外关系。
(九) 组织工程中间验收会同委托人、使用共同组织开工验收工程开工前的有关手续。
(十) 编制工程报委托人审批负责将工程开工有关技术资料整理汇编移交并按批准的资产价值向使用资产交付手续。
二 工程理工作的详细内容
(一) 工程理重点工作内容
1 可行性研究
本工程由******和**********结合兴建。**********是全国仅有的两个级****院校之一主要承当着培养我国传统****人才的重任。首先是继承和挖掘祖国民族传统****的珍贵遗产其次是要大力培养民族****的作曲和演奏人才以使民族****发扬光大、长盛不衰并走向世界。
工程地处******朝区安翔路周围是亚运村及奥运村地区。人口居住度较大但该地区文化设施较少根本满足不了日益增长的文娱活动需要。该工程的建立一定会为本地区增添新的亮点。
可行性研究的编制应从客观的实际情况出发根据时机研究和工程建议书并经缜的调查研究分析投入产出比对工程建成后可能获得的社会效益进展客观的判断并同时对环境影响进展评估从而提出工程是否值得和如何进展建立的咨询。
2 估算
在可行性研究的根底上按照一定的目的对的工程进展可靠的分析判断权衡各种方案的利弊。向委托人和使用人〔人〕提出明确的评估结。供委托人和使用人对工程做出正确合理的决策。估算的精度到达±10。
3 代理机构的选定
通过不少于四家甲家代理机构的比照选择确定本工程最正确的代理机构迅速开展下一步各项工作。
4 地质勘察：
本工程所在位置位于学校东南侧是在现有多层房屋的根底上进展拆建因此一般地讲地基比拟稳定但要注意本工程的地下室为二层因此对地质勘察的重要性必须引起足够重视一要查明在地下室底板处的地基土承载力是否可以作为建筑物的天然地基二要探明在工程区域内是否存在重要线缆和线等为总体规划和建筑设计提供准确、可靠的根据。
5 设计
以方式选择和确定总体规划方案的设计,是工程前工作中的重要一环。因此这项工作既是工程前工作正式启动的标志也是保证设计质量的关键环节。有些设计善长方案设计有些善长施工图设计。建议二者优势互补。只要配合得当方案的设计质量和施工图的设计质量同样可以得到保证。
6 总体方案规划及报批
本工程的总体规划方案要求设计者通过建筑语言表达****院校的文化特色与艺术风格并要大气和表达出现代感。同时还要一并考虑该工程与现存其它主体建筑将来的二次外装修风格相统一和协调。
为了到达上述目的采取选用几家设计进展总体规划方案的请专家进展方案证评选保证到达国内一流程度以提供委托人和使用人选择。
规划设计方案和初步设计方案都必须采用多方案评选的到达目的要求即到达国内一流程度和国际同类建筑的程度。
7 施工图设计
在确定了设计方案的根底上获得上级的批准后进展施工图设计的工作在参与总体规划方案和初设方案的设计中选中一家来承当。
我方可负责组织总体规划方案的参加邀请编写详细的设计任务书聘请著名专家和建筑师对总体规划和设计方案进展评审。
8 申报“建立工程规划答应证〞
建立工程规划答应证的获得直接影响着工程的进展是保证工目的实现的关键线路之一工作内容简述如下：
(1) 在设计图纸经过规划认可的审图机构审核确认后呈报并经审查批准。
(2) 消防、人防、交通、园林、环保和等职能部门审批。
(3) 规划批准获得“建立工程规划答应证〞。
9 申办“建立工程施工答应证〞
建立工程施工答应证的获得也直接影响着工程的进展是保证工目的实现的关键线路之一工作内容简述如下：
(1) 送审报批资料、施工图纸等；
(2) 人防、消防批准证明；
(3) 供电、燃气、自来水、绿化等政部门批准盖章；
(4) 施工及合同备案；
(5) 质量监视手续；
(6) 报建委领取开工证。
10 监理
(1) 编标和发标；
(2) 评标与决标；
(3) 签订监理合同。
11 施工总承包
假如说选择好的设计是施工质量、进度及的重要保证那么选择好的施工总承包同等重要好的施工总承包对工程施工质量、进度及保证起着性的作用它将作为工程理重中之重的工作。一般工作程序如下：
(1) 采用公开方式；
(2) 选择并考察；
(3) 编制及标底；
(4) 标书送审和发放；
(5) 开标、评标；
(6) 签订总包合同并到建委备案。
12 其他工作
(1) 大中材料、设备的采购工作；
(2) 二次设计、分包的工作。
(3) 二次精装饰的工作。
(二) 工程理工作详细内容
1 按各阶段工程进展先后顺序划分的详细内容
(1) 方案设计阶段
A 编写可行性研究；
B 获得可行性研究的审批；
C 申请并获得规划设计工程方案书；
D 确定代理机构；
E 确定勘察、设计并签订合同；
F 催促并配合完成方案设计；
G 获得规划审定设计方案书。
(2) 初步设计阶段:
A 理解工程概况和性质；理解建立地区的自然条件和地理环境；理解当地供水、供电、供热、供气才能；理解现场施工条件；
B 审核初步设计、图纸及概算；
C 进展消防、人防、交通、园林、环保及等职能部门的报审；
D 进展建立工程规划答应证的报批；
E 落实现有房屋拆迁、和障碍的处理、场地三通一平；
F 现场钉桩和坐标点及标高基准点的测设、保护；
(3) 施工图设计阶段：
A 获得建委年度施工方案；
B 获得建立工程规划答应证；
C 根据设计要求协调并提供施工图设计中所需的各种参数；
D 组织各专业工程师进展施工图的审查工作；
E 到人防进展人防图审查获得人防施工图设计审查书；
F 到规划委认可的审图进展施工图审查获得施工图设计审查书；
G 编制并审核施工图；
H 获取并填写施工答应申请表,加盖建立公章及法人代表签章申请表；
I 登记并加盖登记专用章〔到相关职能部门相应手续〕；
J 招、施工和监理合同备案及中标书原件手续；
K 政道路、线工程需到路政及交掘路、占道答应手续；
L 到建委建材办散装水泥和节能墙体材料两项交费手续；
M 质量监视手续；
N 建立行出具资金证明；
O 获得建立工程施工答应证；
P 进展现场的三通一平、去除现场障碍和排水等工作；
Q 申请施工临时用水、用电；
R 申请施工用水排放答应；
S 临时围墙、路口报批；
T 联络进展场区测量设置实物坐标点及永久性的经纬坐标桩和程度基准点；
U 政配套线到位情况的落实；
V 落施行工总体规划布。
(4) 施工准备阶段：
A 组织围墙、道路的临设施工；
B 组织搭建临时设施；
C 组织接通施工用给水、排水、供电、照明、、通气的路和线路并铺设施工用道路；
D 组织施工用材料、设备、施工机具的供给、运输、进场和堆放；
E 组织施工图会审准备技术交底工作；
F 审核工程施工组织设计；
G 组织分包的工作。
(5) 施工施行阶段：
A 审核分部〔分项〕工程的施工方案和分阶段〔如根底、构造、装修〕的施工组织设计；
B 降水、基槽开挖、护坡及施工理；
C 地基处理施工理〔组织验槽工作〕；
D 进展根底、构造及防水装修工程等施工理；
E 进展政配套线施工的理；
F 进展方案、技术、质量、平安和经济责任的交底理；
G 进展现场的平安文明施工理；
H 进展现场工程变更、洽商的理；
I 工程款的支付审核；
J 计算、审核各类经济索赔；
K 组织分部、分项或隐蔽工程的验收工作。
(6) 开工移交阶段：
A 编制并审核工程；
B 组织进展工程的开工验收、备案工作并进展移交〔包括各类技术资料的移交〕；
C 做好保修阶段的质量保修理工作。
2 按各阶段控制理任务划分的详细内容〔如下表〕
工程
阶段
工程理工作详细内容

设计
准备
阶段
工程
理

投 资 控 制
进展工程总目的的分析、证
编制工程总切块、分解的初步规划
分析总目的实现的风险编制风险理的初步方案
编制设计任务中有关控制的内容
对设计方案提出评价建议
根据选定的方案审核工程总估算
编制设计阶段资金使用方案并控制其执行
编制各种控制报表和

进 度 控 制
分析、证总进度目的
编制工程施行总进度规划
分析总进度目的实现的风险、编制进度风险理的初步方案
审核设计进度方案并控制其执行
编制设计任务书中有关进度控制的内容
编制各种进度控制报表和

质 量 控 制
理解使用方的要求、分析、证工程的功能
协助使用方确定工程的质量要求和
分析质量目的实现的风险、编制质量风险理的初步方案
编制工程的功能描绘书及主要空间的房间的手册
编制设计任务书
比拟设计方案是否符合设计竞选的要求
编制设计竞选总结

合 同 理
分析、证工程施行的特点及环境编制工程合同理的初步规划
分析工程施行的风险、编制工程风险的初步方案
从合同理的角度为设计的编制提出建议
根据设计评审的结果提出委托设计的合同构造
协助使用方起草设计合同参与设计合同的会谈、签订工作
从目的控制的角度分析设计合同的风险制定设计合同理方案
分析、编制索赔理初步方案以防范索赔的发生

信 息 理
建立工程的信息编码体系及信息理制度
搜集、整理、分类归档各种工程理信息
协助使用方建立会议制度理各种会议记录
建立各种报表和制度确保信息流畅通、及时、准确
填写工程理工作日志
每月向使用方递交工程理工作月报
运用计算机进展工程的信息理随时向使用方提供有关工程理的各类信息、各种报表和
将所有工程理信息分类订成岫在工程理工作完毕后递交使用方

组织与协调

分析工程施行的特点及环境提出工程施行的组织方案
编制工程理总体规划
编制设计工作的组织方案并控制其施行
协助使用方组织设计评审
组织设计方案的评审协助使用方设计审批方案
根据评审结果提出委托设计的建议
协调设计准备过程中的各种工作关系协助使用方解决有关纠纷事宜

设计
阶段
工程
理

设计
阶段
工程
理

投 资 控 制
在可行性研究的根底上进展工程总目的的分析、证
根据方案设计审核工程总估算供使用方确定目的参考并优化方案协助使用方对出调整
编制工程总切块、分解规划并在设计过程中控制其执行在设计过程中假设有必要及时提出调整总切块、分解规划的建议
审核工程总概算在设计深化过程中严格控制在总概算所确定的方案值 中对设计概算做出评价和建议
根据工程概算和工程进度表编制设计阶段资金使用方案并控制其执行必要时对上述方案提出调整建议
从设计、施工、材料和设备等多方面作必要的调查分析和技术经济比拟证并提出咨询如发现设计可能打破目的那么协助设计人员提出解决供使用方参考
审核施工图调整总方案
采用价值工程在充分满足工程功能的条件下考虑进一步挖掘节约的潜力
进展方案值和实际值的动态跟踪比拟并提交各种控制报表和
控制设计变更注意检查变更设计的合理性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足使用方的要求

进 度 控 制
参与编制工程总进度方案有关施工进度与总承包协商讨
审核设计提出的详细的设计进度方案和出图方案并控制其执行防止发生因设计推延进度而造成施工要求索赔
协助起草主要甲供材料和设备的采购方案审核甲供进口材料设备
协助 使用方确定施工分包合同构造及招方式
催促使用方对设计尽快做出决策和审定
在工程施行过程中进展进度方案值和实际值的比拟并提交各种进度控制报表和〔月报、季报、年报〕
协助室内外装修设计、专业设备设计与主设计的关系使专业设计进度能满足施工进度的要求

质 量 控 制
协助使用方确定工程质量的要求和满足设计质监部门 质量评定要求并作为质量控制目的值参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计等根据使用方的要求编制详细的设计要求 作为设计合同的一部
研究图纸、技术说明和计算书等设计发现问题及时向设计提出对设计变更进展技术经济合理性分析并按照规定的程序设计变更手续风对及进度带来影响的变更需会同使用方核签
审核各设计阶段的图纸、技术说明和计算书等设计是否符合有关设计、有关设计质量要求和并根据需要提出修改
在设计进展过程中协助审核设计是否符合使用方对设计质量的特殊要求并根据需要提出修改
假设有必要组织有关专家对构造方案进展分析、证以确定施工的可行性、构造的可靠性进一步降低建造本钱
协助智能化设计和供货进展大楼智能化总体设计方案的技术经济分析
对常规设备系统的技术经济进展分析并提出改良
审核有关水、电、暖等系统设计与有关政工程、地块政条件是否相符合
审核施工图是否有足够的深度是否满足可施工性的要求以确保施工进度方案的顺利进展
对工程所采用的主要设备、材料充分理解其用处并做出调查分析；对设备、材料的选用提出咨询在满足功能要求的条件下尽可能降低工程本钱
会同有关部门对设计进展审核必要时组织会议或专家证

合 同 理
协助使用方确定设计合同构造
协助使用方选择合同文本起草设计合同及特殊条款
从控制、进度控制和质量控制的角度分析设计合同条款分析合同执行过程中可能出现的风险及如何进展风险转移
参与设计合同会谈
进展设计合同执行间的跟踪理包括合同执行情况检查以及合同的修改、签订补充协议等事宜
分析可能发生索赔的原因 制定防范性对策减少使用方索赔的发生协 使用方处理有关设计合同的索赔事宜并处理合同纠纷事宜
向使用方递交有关合同理的报表和

信 息 理
建立设计阶段工程信息编码体系
建立设计阶段信息理制度并控制其执行
进展设计阶段各类工程信息的搜集、分类存档和整理
运用计算机进展工程的信息理随时向使用方提供工程理各种报表和
协助使用方建立有关会议制度整理睬议记录
催促设计整理工程技术资料、
填写工程理工作记录每月向使用方递交设计阶段工程理工作月报
将所有设计文档包括图纸、技术说明、往来件、、批件等装订成岫在工程完毕后递交使用方

组织与协调
协助使用方协调与设计之间的关系及进处理有关问题使设计工作顺利进展
协助使用方处理设计与各政部门和主部门的联络摸清有关设计参数和要求
协助使用方做好方案及扩初审批的准备工作协助处理和解决方案和扩初审批的有关问题
协助使用方协调设计和招之间的关系

招投
标阶
段项
目
理

控制
审核概算和施工图
审核和合同中有关的条款
审核、分析各的报价
定向使用方提交控制
参加评标及合同会谈

进度控制
编制施工总进度规划并在中明确工总目的
审核和合同中有关进度的条款
审核、分析各的进度方案
定向使用方提交进度控制
参加评标及合同会谈

质量控制
在中严格控制施工和材料、设备供货等入围的质量
增加的技术指标分数的权重
制定严的合同条款分甭各承包的质量责任

合同理
合理划分子工程明确各子工程的范围
确定工程的合同构造
筹划各子工程的发包方式
起草、修改施工承包合同以及甲供材料、设备的采购合同
参与合同会谈工作

信息理
起草、修改各类
在控制专业软件、进度控制专业软件内建立工程分解构造和各子工程的编码为计算机辅助的进度、控制奠定根底
招过程中各种信息的搜集、分类与存档

组织与协调
组织对的资格预审
组织发放、组织答疑
组织对的预审和评标
组织、协调参与招工作的各之间的关系
组织各种评标会议
协助使用方向主部门各种审批事项
组织合同会谈

风险理
制订风险理策略
在合同采取有利的反索赔方案
制订合理的工程投保方案

施工
阶段
工程
理

控制
编制施工阶段各年度、季度、月资金使用方案并控制其执行
利用专业控制软件每月进展方案值与实际值的比拟并提供各种报表
工程付款审核
审核其他付款申请单
对施工方案进展技术经济比拟证
审核及处理各项施工索赔中与资金有关的事宜

进度控制
审核施工总进度方案并在工程施工过程中控制其执行必要时及时调整施工总进度
审核工程施工各阶段、年、季、月的进度方案并控制其执行必要时作调整
审核设计、施工和材料、设备供货提出的进度方案、供货方案并检查、催促和控制其执行
在工程施行过程中进展进度方案值与实际值的比拟每月、季、年提交各种进度控制

质量控制
严格控制各分项工程施工质量
严格控制之间界面的施工或安装的工程质量
建立严格的检验批、分项、分部工程的质量验收和验收程序
支持工程监理进展的质量控制和进度发挥监视质量的功能

合同理
协助使用方起草甲供材料、设备的合同参与各类合同会谈
进展各类合同的跟踪理并定提供合同理的各种
协助使用方处理有关索赔事宜并处理合同纠纷

信息理
进展各种工程信息的搜集、整理、存档
定提供各类工程工程理报表
建立工程会议制度
催促各施工整理工程技术资料

组织与协调
组织设计交底
组织、协调参与工程建立各之间的关系
协助使用方各主部门各项审批事项

、风险理
工程变更理
协助处理索赔及反索赔事宜
协助处理与有关的事宜

、
现场理
组织工地平安检查
组织工地卫生及文明施工检查
协调处理工地的各种纠纷
组织施行工地的保卫及保护工作

开工
验收
阶段
工程
理

控制
编制本阶段资金使用方案并控制其执行必要时调整方案
进展方案值与实际值的比拟提交各种控制
审核本阶段各类付款
审核及处理施工综合索赔事宜
参与讨工程的问题
编制控制最终

进度控制
编制本阶段的进度方案并控制其执行必要时作调整
提交各种进度控制最终

质量控制
组织做好开工验收工作
做好成品保护工作

合同理
进展各类合同的跟踪理并提供合同理的各种
协助使用方处理有关工程索赔事宜并处理合同纠纷
协助处理合同中的未完事项

信息理
进展各种工程信息的搜集、整理、存档
提供各类工程工程理报表
催促工程施行整理工程技术资料
组织提交开工 资料
组织编制重要设施的使用及维护手册
组织与协调
组织、协助参与工程建立各之间的关系
协助业向各主部门各项开工入住事项
其他任务
配合进展剩余甲供材料物资的处置
配合组织各种仪式及活动

三 工程理作业书
(一) 工程理总体框图〔如以下图〕
项 目

收 尾
工程施行过程
前

工程建议书
后验收
质量控制

工程可行性研究
试车验收
进度控制

建安工程设计理
工程保修、存档
控制

各项手续报批
其 它
平安文明施工

招理

合同理

方案理

信息理

财务理

风险理

组织协调

(二) 工程前理概述
1 建立工程理建议书
从委托人和使用人现行机构及建立工程的详细情况出发编制从建立工程理架构到理机构组成及运作的整套建议。
2 工程可行性研究
从政策、、技术、财务安排的角度观察分析建立工程评估其可行性必要时将工程的工作量按时间段划分以适应财务、开发进程、设计采购及建筑的需要进展滚动开发。
3 建安工程设计理
会同委托人和使用人共同证工程的功能设置并根据功能要求编制工程设计任务书作为委托人和使用人的机电参谋及装修参谋进展机电与装修工程方案证安排概念设计、方案设计、确保工程设计不超出工程本钱、工与技术施行可行性的预限度。
4 各项手续报批
包括但不限于建立用地规划答应证、国有地土使用证、建立工程规划答应证、答应证、建筑工程施工答应证、消防、人防、节水的审批政各口方案的审批、政工程规划答应证开工证及接用手续等。
5 工作理〔见附图一:招程序流程图〕
根据工程合同网络组织代理进展各项相关各分项工程的工作包括制定工作程序编制推荐并作资格审查组织回标、开标、辩、现场考察编写评标协助委托人和使用人完成决标。
6 方案理
建立工程的分级方案体制组织参与工程各方共同编制工程进度总控制方案并予以审定发布定检查专业工程及综合方案编制与执行情况并酌情作必要调整。在需要时介入全部方案工作过程的理。
7 财务理
组合委托人和使用人投入工程的各类资产与资源建立财产的法律根底配合进展会计及融资工作承当为人的收费及税收参谋工作根据工程进度方案判断现金需求。
(三) 工程施行阶段理工作
1 综合理流程
(1) 工作会议
A 监理例会
工程施工过程中由监理组织施工总包、各分包及设备材料供给召开周例会和月例会工程代建人派各专业人员参加协调解决工程施行过程中的各种问题监理出报送工程代建人。
B 专题会议
工程施工过程中遇有重要问题需特别协调时由监理或工程代建人组织召开专题会议如工程索赔、工程主要进度协调、工程质量或平安事故处理、重大技术方案讨等工程代建人、监理、施工及其他相关参加同时约请委托人和使用人参加由组织出发各参加。
C 施工现场外部工作会议
各种施工现场以外的协调会议〔设计交底、设计协调、招、工程报批报审及备案、开工验收等〕由工程代建人组织〔按照委托人和使用人委托权限〕委托人和使用人、工程代建人及各相关参加工程代建人出纪要发各相关。
(2) 图纸理
A 图纸发放
设计图纸完成后由设计院将规定份数的图纸交委托人和使用人委托人和使用人除留一份存档图外将其余图纸交工程代建人按规定发放给监理、施工总包或需图的设备材料供给及部门各分包图纸由施工总包发放。
B 设计交底
施工图发放给各后各应及时组织有关技术人员进展图纸自审。设计交底由工程代建人组织设计、监理、施工及其他有关参加同时约请委托人和使用人参加。先由设计介绍设计意图、构造特点、施工要求、技术措施和有关考前须知然后由施工及其他提出图纸中存在问题和需解决的技术难题由设计人员与各协商解决由施工出纪要发各与会。
(3) 工程设计变更、工程洽商〔流程见附图二〕
A 施工方提出的变更洽商
施工根据工程中存在的问题提出变更洽商申请交监理审核批准后报工程代建人工程代建人会同委托人和使用人审核确定交设计根据设计要求进展确认假设可行那么签字认可或出具设计变更交施工进展施行；假设不可行那么返回施工重新提出合理的变更洽商。
B 委托人和使用人或工程代建人提出的变更洽商
委托人和使用人或工程代建人提出变更洽商时首先经双方协商一致后由工程代建人向设计提出书面变更要求设计根据设计要求确认通过后出具设计变更交施工施行。
注:以上所有变更均指因技术、水文和地质情况引起的变更。
C 设计方提出的设计洽商
设计方需要对施工图进展修改时先书面工程代建人经委托人和使用人与工程代建人共同审核确认并由工程代建人会同监理和施工根据现场情况确定能否施行确认通过后由设计出具设计变更交施工施行。
(4) 质量或平安文明施工检查
工程代建人在工程建立的不同阶段根据实际情况定〔每季〕或不定〔部门各种检查前〕组织工程质量和平安文明施工检查参加包括监理、施工总包及各分包同时约请委托人和使用人参加。由工程代建人对检查存在问题提出书面整改由施工进展整改完毕后以书面形式向监理和工程代建人反应整改结果工程代建人组织监理对整改结果进展验收。
(5) 工程质量或平安事故处理〔流程见附图三〕
当工程出现质量或平安事故后工程监理部首先应以监理工程师指单的形式施工停顿相关部位的施工。必要时还应要求施工采取防护措施同时上报工程代建人。施工接到指单后应立即进展质量或事故的调查、原因分析并写出调查报监理、工程代建人由监理组织委托人和使用人、工程代建人及相关各方参加事故原因分析研究事故处理方案并指施工按审定的处理方案施行。事故处理完毕后工程代建人会同监理工程师组织有关人员对处理的结果进展严格的检查、鉴定和验收并由监理向工程代建人提交?质量或平安事故处理?工程代建人将及时向委托人和使用人事故的处理情况并根据事故性质对需要上报的质量或平安事故在规定的时限内向上级主部门进展汇报。
2 质量理流程〔流程见附图四〕
(1) 工序报验、见证试验及隐蔽验收
监理和施工约定检查的工序或按规定应有甲方现场见证的试验及隐蔽验收施工应在自检合格的根底上提早向监理提出书面申请监理在约定时间进展现场检查对于重要工序由监理约请工程代建人参加检查验收。验收合格后由监理签认进入下道工序的施工需由建立签字认可的由工程代建人本专业负责人〔甲方代表〕签认。
(2) 分部、分项工程验收
分部、分项工程完成后施工应在自检合格的根底上填写该分部/分项工程施工报验表并附上该分项工程应包含的见证试验和隐蔽验收记录及相应的质量评定资料提早向监理提出书面报验申请由监理组织现场检查验收分部工程和重要的分项工程的验收由监理约请工程代建人参加验收验收合格后分部/分项工程中间验收手续。
(3) 工程开工验收〔流程见附图五〕
当工程工程已按设计的内容要求建成且施工对工程进展验收合格后施工应向监理提出开工预验收申请监理接到申请后会同委托人和使用人、工程代建人、设计、施工共同进展预验收并由监理对存在问题提出书面整改施工整改合格后由监理提出工程评估由施工整理好完好的工程资料然后由委托人和使用人、工程代建人共同组织设计、监理、施工及相关理部门进展最终的开工验收。
3 理流程
(1) 进度款支付
施工根据每月的工程实际完成合格工作量〔未验收合格的工作量不得支付进度款〕编制当月工程结算报表报监理审查监理根据现场计量结果审核确认后签署进度款支付报工程代建人复审工程代建人审核通过后根据实际情况扣除甲供材、预付款及其他款项〔工程罚款、各种保证金等〕并根据合同有关条款规定提出建议支付金额报委托人和使用人审定并支付。
(2) 费用索赔〔流程见附图六〕
当工程索赔发生时由监理工程师负责搜集整理相关涉及索赔证的资料同时进展跟踪记录、计量并就其中的重要内容及时工程代建人及委托人和使用人索赔完成后施工应在规定的时限内及时相关手续根据因索赔而超额发生的工程量编制表报监理审核然后报工程代建人进展复核再交委托人和使用人审定〔或根据索赔金额确定审定权限未超过规定金额的由工程代建人审定〕后在当月进度款中进展支付。
(3) 开工结算
当施工方按合同完成所有工程量并经相关部门验收合格后施工方应向监理递交开工结算及完好的结算资料由监理按照合同协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容进展审核审核后交工程代建人进展复核并扣除已付的预付款、进度款、保修金和质量保证金等款项确定开工结算金额交委托人和使用人审定并支付。
4 进度理流程
(1) 工程工程建立总进度方案
工程代建人在工程各阶段的任务根本确定后根据工程理协议书中规定的主要进度节点及工程的规划、设计、施工等各个阶段任务落实情况编制工程工程建立总进度方案报委托人和使用人审批批准后的总进度方案作为编制设计、采购、施工进度方案的根据。
(2) 施工总进度方案
工程施工总承包确定后由总包根据工程工程建立总进度方案、施工合同约定的工要求并结合工程的实际情况编制工程施工总进度方案送监理审核通过后再报工程代建人和委托人和使用人共同审核确定作为指导现场施工各个阶段、各个分包进展进度控制的根据。
(3) 施工月进度方案
施工总承包商根据施工总进度方案并结合各分包的施工进度情况在每月监理例会前应向监理及工程代建人报送下月工程施工进度方案安排及本月工程进度完成情况分析由监理根据工程工程建立总进度方案和施工总进度方案进展审核并及时对各种进度偏向进展调整同时将调整情况工程代建人。假如进度偏向发生在关键线路上且对施工总进度方案的施行产生影响时应由工程代建人会同委托人和使用人共同审核确认并同时对施工总进度方案进展相应调整。
(4) 工索赔〔流程见附图六〕
工索赔程序根本同费用索赔程序监理在确认工程延时应根据合同有关条款及工延误对工程施工关键线路的影响程度来确定监理审核后应报工程代建人会同委托人和使用人审定。
5 工程合同理
(1) 合同理工作程序
合同理的一般程序
A 代建方必须以公正、公平的原那么监视理合同的执行处理合同违约；
B 代建方应采取预先分析、调查的跟踪合同的履行及时催促和纠正承包商不符合合同约定的行为提早向承包商发出预示防止偏离合同约定的发生。
(2) 工程变更的理程序(注：设计变更将仅限于技术、水文和地质的原因不得有此三类情况以外的情况发生)
A 任何形式、质量、数量和内容上的工程变更和洽商必须由代建方颁发变更后生效并由监理工程师承包商施行。
B 变更和洽商的内容应及时反映在施工图纸上。
C 工程变更和洽商〔仅限于上述三种原因〕的费用由承包商提出工程变更费用估价表代建方规定监理工程师按照以下进展评审：
D 工程计量根据变更、变更设计图纸及现场计量；
E 单价按照以下顺序确定除非施工合同另有规定；
F 采用原工程量内相应的单价和费率；
G 参考承包商的实际支出证明协商价格；
H 采用计日工。
I 上述评审的选用须报代建人批准；
J 由于承包商责任造成或承包商为方便施工而提出的变更所增加的费用不予补偿。
(3) 工程暂停和复工的理程序
A 在以下情况发生时在征得代建人的同意后监理可以签发〈〈停工〉〉:
a 应代建人的要求工程需要暂停施工时；
b 由于工程质量问题必须进展停工处理时；
c 为防止平安隐患发生造成工程质量损失或危身平安时；
d 发生必须暂停施工的紧急时。
B 除紧急情况外在签发〈〈停工〉〉前应征求代建人的；
C 如工程暂停是由于代建人原因或非承包商原因时监理工程师应在暂停原因消失具备复工条件时及时签发工程复工指承包商复工；
D 如工程暂停是由于承包商原因承包商在暂停原因消除具备复工条件时应填写复工申请报监理审核由总监理工程师签发〈〈复工〉〉；
E 签发工程暂停指后监理工程师应协同有关按合同约定处理好因工程暂停所发的各类问题；
(4) 费用索赔的理程序
A 监理工程师将受理施工合同中规定的以下原因之一引起的费用索赔：
a 由于战争入侵、叛乱、等特殊风险致使工程材料或承包商其他财产遭受破坏或损坏引起的更换、修复所发生的费用；
b 由于、洪水爆发等无法和防范的异常气候和自然力导致的施工费用的增加；
c 由于代建人未按时提供施工场地未按规定付款延误提供图纸提供的书面数据不准确等导致的承包商费用的增加；
d 由于监理工程师延误签发图纸负责提供的书面数据不准确等导致的承包商费用的增加；
e 由于非承包商引起的其他原因导致的承包商费用的增加；
B 承包商提出的费用索赔必须满足以下条件并报代建人批准监理工程师才能受理费用索赔：
a 必须是根据合同有关规定向代建人索取额外的费用；
b 必须在引起索赔的规定限内提出索赔意向；
c 必须在索赔终止后规定限内提出正式索赔申请；
d 承包商按合同约定提交了有关索赔的详细资料和有关证明；
C 承包商提出费用索赔申请时必须填报〈〈索赔〉〉；
D 监理工程师在收到承包商的索赔意向后应向代建人转送索赔意向立即做好与索赔有关的现场情况调查和记录搜集来自场内外与索赔有关的和信息；
E 监理工程师在收到承包商的正式索赔申请后应从以下方面对索赔申请进展审查：
a 索赔申请的格式符合要求；
b 申请索赔的合同根据和理由正确、充分；
c 申请索赔的资料齐全、手续齐备；
d 申请索赔的计算原那么和便是、恰当；
e 审查通过后报代建人批准。否那么应建议承包商收回申请；
F 监理工程师在审查索赔申请过程中应就其中的工程数量、单价、索赔数额等与代建人和承包商进展协商或协调；
G 监理工程师在完成对索赔申请审查和索赔费用评估后应提出索赔审查报代建人审核确认索赔金额后对〈〈索赔〉〉进展确认
6 工程风险理
必然伴随着风险。帮助使用人正确地识别风险并提出合理回避风、减少损失的建议是工程理的一项重点内容。本大纲所指的“风险〞定义为：在本工程给定的条件下在本与委托人和使用人签定的?工程理协议?中约定的效劳内可能发生的实际结果与预结果之间的差异及与出现损失有关的不确定性；
(1) 工程风险理的任务
工程理部的风险理就是通过风险识别和风险评价并以此为根底合理地采用多种理、技术和手段对工程活动涉及的风险施行有效的控制采取主动行动创造条件尽量扩大风险的有利结果妥善处理风险事故造成的不利后果以最少的本钱保证平安、可靠地实现本工程的总目的；
(2) 工程风险理工作内容
A 风险识别
对于本工程可能产生风险的因素包括：工程地质条件的变化、自然灾害的影响、有关部门的延后、有关根本建立方面的政策变动、资金到位情况、设计变更、施工进度滞后、工程质量事故、设备及材料价格的变动、汇率的变动、战争和等社会因素的影响、水、电价的变动及其别人为因素的影响等。
本工程建立周持续时间较长又包括多个单项工程。涉及委托人和使用人、代建人、咨询、监理、设计、施工、供货等各个方面风险因素多风险识别工作量大、情况复杂。风险理的详细工作由工程理合同组负责搜集各方面的信息通过统计、分析、整理等详细工作手段针对本工程的详细情况列出本工程初始风险。
根据工程理经历及本工程的详细情况将本工程有可能发生的各类风险列表如下〔见下表〕：
本工程初始风险
风险因素
可能发生的风险
对策
技术风险
设计
设计缺陷、错误和遗漏出图时间滞后
制定落实出图方案图纸送审
施工
工人技术程度低施工平安措施不当劳动力、材料投入缺乏
审查施工的技术工人上岗证
非技术风险
自然与环境
、火灾、雷电等不可抗拒自然力不可遇见地下障碍气候异常民扰等
提早作好应对措施
外部
因故不能按时获得相关手续
积极作好应对措施
组织协调
委托人和使用人和上级主部门的协调代建人和设计方、施工方以及监理方的协调代建人的组织协调等甲方直接发包的与总包的配合问题
加强参建各方的协调工作
合同
合同条款遗漏、表达有误合同纠纷等
认真审核合同条款
人员
各参建有关人员素质影响正常工作
撤换不职称人员
材料设备
甲供材料、半成品、成品或设备供货缺乏或拖延数量过失或质量规格问题类型不配套、其供货商工作不能满足方案要求、材料价格等
催促材