办公楼（地上）等四项工程监理工作阶段总结.doc

******办公楼〔地上〕等四项工程

监理工作阶段总结

总监理工程师：

*****工程工程理
++++++++++目监理部
2010年8月24日

一、工程概况   
工程名称

工程地点

工程性质

建立

设计

勘察

监理

质监

承包

开工日
2021.6.1
开工日
2021.2.20
工天数
630日历天
质量目的
合格
合同价款
368205282.82
承包方式
施工总承包
工程设计概况
建立用地面积
m2
建筑占地面积
m2
建筑面积
m2
构造类型
建筑高度
m
正负零
层数
19669.358
8660
135330
框架剪力墙
1#楼：55.8
2#楼：74.8
35.9
地下：3层
1#楼：14层
2#楼：19层
防水等级
建筑类别
设计使用年限
人防等级
建筑耐火等级
抗震设防烈度
地下：一级
屋面：Ⅰ级〔局部Ⅱ级〕
主体：一类高层
裙房：二类
50年
抗力6级
一级
一级
8度
二、监理组织机构
    受建立委托,我从工程施工准备阶段开场介入该工程的监理,为更好地履行监理合同目的值,根据工程特点设置了工程监理组织机构,实行总监理工程师负责制,配置总监理工程师1人、土建工程师3人、机电专业高级工程师1人、给排水暖通专业高级工程师1人、平安工程师1人、资料员1人、工程造价工程师1人, 于2010年3月24日进场对本工程进展监理。工程监理组严格执行监理程序坚持“诚信、守法、公正、科学〞的宗旨以“认真、严谨、一丝不苟〞的工作作风施行监理并完成监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理施行细那么,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、监视理制度、监理人员工作守那么、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建立提供高素质的效劳。
三、监理合同履行情况   
    该工程的三大目的:工程质量总体合格构造到达长城杯要求规模控制在36820万元以内,建筑安装工程的总工为630天。
    该工程从2010年5月2日开场工程前准备及基坑挖土工作,6月1日合同正式签订并了开工手续。实际施工进度符合总进度方案。
 ㈠ 工程质量控制
    为确保工程质量,监理部人员确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合的对工程质量进展控制,主要表达为:
    1.严把预控关
    熟悉图纸、承包合同、技术、验收等,严格审核施工组织方案,特别是质量保证体系,平安保障措施、材、机的配置是否满足工程施工的需求,并在施工过程中催促施行,如基坑深度16米、排桩与放坡结合式护坡基坑深度大、危险性系数高,施工时严格要求施工方落实经过证的施工方案,并施行全过程监视,在符合要求后才允许进入下一工序的施工,确保了施工平安及工程质量。
    2.施行过程监视
    严把进场原材料、半成品、成品质量关,确保合格材料用在工程中,材料进场时除严格审核合格证外,按规定的频率进展现场见证取样,并见证送检,对不符合要求的材料坚决作退场处理,如:φ16、φ8钢筋抽检不合格对该批钢筋作退场处理、屡次商品砼坍落度偏向大作退场处理等,有效地保证了原材料品质,从而确保了工程质量。
    3.健全旁站制度
    建立健全旁站制度,对关键部位施行旁站监理,确保工序质量,施工过程中对各工序进展严格检查,如根底底板防水层施工,施工方误将3mm厚卷材当做4mm厚卷材使用监理发现后及时要求更换并整改确保到达设计及要求。
    4.强化工程验收理
    严格实行工程施工的报验制度,对每一工序、分项分部工程完成后,要求施工自检合格后,申报监理工程师验收,监理工程师以优良工程的目的对检验批、分项、分部工程进展验收,工程验收制度。
    严格检测、试验制度,原材料如水泥、钢筋、预应力钢绞线及配件、防水卷材、石子、砂等经检测其质量均到达合格要求,构造性能检测如工程桩经低应变动力试验和静载试验、砼试件试压、砂浆试件试压等,试验结果均满足设计及验收的要求。
    通过从点及面的细致验收,有效地保证了工程质量,以促使该工程完成后一次通过开工验收,并到达优良等级。
    ㈡ 工程进度控制
    1.把好预控第一关
    工程开工前,严格审核施工组织设计中人、材、机的配置是否满足本工程施工的强度要求,以及审核进度方案安排是否满足合同工要求,是否实在可行,并将审核与建立、施工进展交流,获得共识后由施工进展调整,施工时严格按调整后的进度方案进展。
    2.搜集信息、施行过程控制
    施工过程中,及时检查对照施工进度是否按方案进展,每当实际进度比方案值滞后时,及时分析原因,重点分析劳动力、材料、机械设备的数量是否满足本阶段施工需要,找出原因及相应措施并与建立、施工进展交流,获得共识后催促施行,使工程按方案施行。   
    3.组织协调多专业立体施工,防止互相阻滞影响施工
    由于进场专业施工分包多等特点,根据各专业施工顺序积极协调,对各专业工艺搭接、穿插施工提早作出部署和安排,减少各专业施工互相拖后腿现象,并及时进展各专业中间验收,确保工程总进度方案。由于本工程监理人员配置合理、有针对性,处理问题及时恰当,有效保证了工程施工的顺利进展。
    ㈢ 工程控制
    该工程基坑开挖前地下障碍物不明确给工程留下活口,工程监理部为了有效控制工程,制定了一系列实在可行的控制措施,严格控制工程变更洽商,严格把好工程计量关等,其详细控制措施如下:
    1.控制根据
    设计图纸、、承包合同、、补充协议,经建立、监理签认的额外增加工程等计量及计算规那么。
    2.控制措施
    ① 施工前严格进展图纸会审是否准确、合理,在技术上严格把关,将图纸未明确的工程在施工前予以明确,审查施工,减少工程编制后出现过多的修改变更。
    ② 严格控制工程变更,在确保质量的前提下多提合理建议,发生修改变更时及时进展技术及经济分析证,严格控制现场计量签证严格控制增加,如地下障碍物较多监理部派专人盯住施工现场出现障碍物严格控制计量尺寸及时计量确认并照相留存防止施工谎报多报现象。
    ③ 及时、准确签证确认隐蔽工程,为工程结算提供完善的根底资料,是控制的必备手段,如本工程在钻孔桩施工时,坚持对每根桩进展旁站,确认工程量,杜绝虚报现象。
    ④ 严格把好月工程进度款计量关,是控制的关键环节,经我司造价师对施工进度款审核前方可支付工程款。
    ㈣ 平安文明施工的监
    积极做好平安文明施工理的监工作,目前施工过程中,没有出现平安事故,工程进展顺利,根本到达北京文明施工要求的有关规定。“平安第一预防为主〞在监理过程中工程监理组始终把平安监理作为工作重点贯穿于监理工作的全过程。结合工程实际情况催促施工建立平安消费责任制做好平安消费、文明施工教育定时组织施工进展平安消费检查对存在的平安隐患及时发文要求施工限整改。
四、职业安康平安措施
按照要求及GB/T28001-2001?职业安康平安理体系?等要求建立质量/环境/职业安康平安理体系加以施行并持续改良其绩效增强顾客满意保护生态环境有效控制职业安康平安风险保护职工劳动平安和身体安康。为确保顺利完成施工任务我司对职工定进展安康检查以饱满的精力、体力投入工作。我司催促施工建立平安理体系建立健全平安消费责任制并监视落实制定各种平安施工方案、应急预案及防护措施改善职工住宿条件为职工提供洗浴间及卫生饮食以确保工程施工顺利进展。
五、监理工作成效
   根据本工程施工的特点监理工作施行的同时依次编制了相应施工工程监理细那么。在质量方面严格按照现行有关、以及本的贯标要求按照事前预控、事中监控、事后核验和旁站、巡视跟踪检查的监理程序进展层层把关、严格理。并协助、指导施工做好施工组织设计编制、工程施工技术资料的搜集、整理、归档等工作。在每周的工地例会上监理将施工现场出现〔存在〕的问题及处理等情况向业主进展汇报催促施工加强施工现场的质量、平安理并及时将新的、以及精向与会各方介绍为该工程可以高质量、高的完成提供了科学的根据。同时在工程监理过程中也得到业主、设计、施工的大力支持和理解各方合作较为默契。
在目前监理过程中共发出监理工作联络单9份平安检查记录及整改12份16份监理月报4份。在工程施行过程中针对工程质量、造价、进度、平安、合同理等事宜每周召开工地例会并根据工程实际情况召开专题工地会议3次。在监理过程中监理遵循公正、、自主的原那么严格按照工程监理合同的有关条款进展操作对业主提供科学、优质的监理效劳并积极做好业主与施工的协调工作。
六、完毕语
通过建立、设计、承包、监理的共同努力在相关部门的指导和监视下该工程根本按合同在顺利进展施工。工程技术资料按要求整理工程质量满足设计、及使用功能要求未发生平安事故。在此预祝########四项工程顺利施工完成。

++++++++++++++++工程工程监理部
2010年8月24日