龙口市龙泽华府小区（中区）工程监理规划.doc

监理规划
一.工程概况
1. 工程名称：龙口龙泽华府小区〔中区〕工程
2.工程建立：龙口西侧
3.建立：龙口住总鸿远房地产开发
4.建筑规模：建筑面积约180114.19㎡
6.预计工程总额：约3.1亿
7.工程工程方案工：
8.工程质量目的：优良〔泰山杯〕
9.设计：烟台建筑设计股份研究
10.施工：北京住总第六开发建立、山东中允建立
11.工程工程特点简述：建筑构造平安等级为二级抗震设防烈度为7度防火设计为高二类耐火等级为地上二级地下一级。防水等级为二级外墙保温为聚氨酯保温一体化复合装饰板。
设有地下车库根底部分为根底加防水底板23#A、40#、41 #采用根底和框架构造。花园洋房33#A、35#、36#、37#、38#、39#及小高层采用筏板根底和剪力墙构造。高层22#、23#、25#、28#采用平板筏根底和剪力墙构造。桩基19#、20#、21#、26#、27#、29#、30#采用CFG桩复合筏板根底和剪力墙构造。
二.监理工作范围
施工阶段和保修阶段的监理。
三.监理工作内容
1.监理范围内的工程平安控制。
2.监理范围内的工程控制。
3.监理范围内的工程进度控制。
4.监理范围内的工程质量控制。
5.监理范围内的合同理。
6.监理范围内的信息理。
7.监理范围内为确保总目的的顺利实现与工程建立有关各方的协调。
8.监理合同范围内为业主提供的效劳。
四.监理工作目的
1.平安理目的：无平安责任争创级文明工地。
2.控制目的：力求工程实际控制在总方案内。
3.进度控制目的：确保工程在正常条件下按或提早开工。
4.质量控制目的：到达建立对工程的质量目的要求〔争创泰山杯〕。
五.监理工作根据
1.建筑法
2.建立工程质量理
3.建立工程平安消费理
4.建立工程监理及相关法规；
5.监理合同、施工合同、以及其他与工程有关的合同和协议；
6.设计；
7.山东建筑工程综合定额及烟台造价理；
8.建筑工程施工质量验收统一GB50300一2001；
9.建筑地基根底施工质量验收GB50202－2002；
10.钢构造工程质量验收GB50208－2002；
11.钢筋焊接头试验JGJ/T27－2001；
12.混凝土构造工程施工质量验收GB50204－2002；
13.砌体工程施工质量验收GB50203－2002；
14.建筑地面工程施工质量验收GB50209－2002；
15.屋面工程质量验收GB50207－2002；
16.回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23－2001；
17.建筑装饰装修工程质量验收GB50210－2001；
18.建筑给水排水及采暖工程施工质量验收GB50242－2002；
19.通风与空调工程施工质量验收GB50243－2002；
20.建筑电气安装工程施工质量验收GB50303－2002；
21.电梯安装工程质量验收GB50310-2002
22.建立工程归档整理GB/T50328－2001；
23.建筑施工平安检查评分JGJ59一88；
24.建筑施工高处作业平安技术规程JGJ80一91；
25.建筑机械使用平安技术规程JGJ33－86；
26.施工现场临时用电平安技术规程JGJ46－2005；
27.建立工程施工现场用电平安GB50194－93；
28.建立施工扣件式钢脚手架平安技术规程JGJ130－2001；
29. 建筑节能工程施工质量验收GB50411-2007
30. JGJ142-2004地面辐射供暖技术
31.其他现行的验收及

六.工程监理机构的组织形式
1.工程监理机构的组织形式总监理工程师
土建专业监理工程师
电气专业监理工程师
水暖专业监理工程师

资料理员
专业监理工程师

见证取样员
总监代表
.

2.与现场监理之间的关系
公人代表委派工程总监理工程师、有关部门会同总监组建工程监理部与工程监理部的主要关系如下：
2.1现场监理工作实行总监负责制。
2.2综合为工程部装备有关设备〔微机、检测设备等〕、上墙及企业标志。
2.3监理工作开场时由总监组织工程部参与审核施工提报的施工组织设计；协助工程监理部制定本工程监理规划和监理施行细那么确定监理的控制要点和详细的控制程序。
2.4将根据工程需要委派有专业特长的监理人员配合现场监理工作。
2.5工程监理部每月根据的要求对现场的监理工作进展检查和技术指导发现问题及时纠正。
2.6每月进展一次业主回访对业主提出的建议和问题将召开专题会议采取有效措施及时解决力求到达业主满意。
2.7监理部人员的工资与业主的打分及工程监理部的考核结果挂钩促使现场监理人员进步效劳意识及工作质量保证监理效果。
七.工程监理机构的人员装备方案
序

专业
技术职称
监理职务
备注
1
冯忠武
工民建
工程师
总监理工程师
注册监理师
2
吴长广
工民建
工程师
土建专业监理工程师
建立上岗证
3
吴方涛
工民建
工程师
土建专业监理工程师
建立上岗证
4
栾书胜
工民建
工程师
土建专业监理工程师
建立上岗证
5
姜安洲
工民建
工程师
土建专业监理工程师
建立上岗证
6
梁磊
工民建
助工
土建专业监理工程师
建立上岗证
7
周子杰
工程监理
助工
土建专业监理工程师
建立上岗证
8
髙延聪
电气
高工
电气专业监理工程师
建立上岗证
9
辛文国
房屋建筑
工程师
水暖专业监理工程师
建立上岗证
10
金鹏
工程造价
助工
资料员
建立上岗证
八.工程监理机构的人员岗位职责
l.总监理工程师职责范围
1.1确定工程监理机构人员的分工和岗位职责。
1.2主持编制监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理工程监理机构的日常工作。
1.3审查分包的资质并提出审查。
1.4检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作。
1.5主持监理工作会议签发工程监理机构的和指。
l.6审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案。
1.7审核签署承包的申请、支付证书和开工结算。
1.8审查和处理工程变更。
1.9主持或参与工程质量事故的调查。
1.10调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延。
1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结。
1.12审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程工程进展质量检查参与工程工程的开工验收。
1.13主持整理本工程工程的监理资料。
2.总监理工程师代表职责范围
2.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2.2按总监理工程师的受权行使总监理工程师的部分职责和权利。
3.专业监理工程师职责范围
3.1负责编制本专业的监理施行细那么。
3.2负责本专业监理工作的详细施行。
3.3组织、指导、检查本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出建议。
3.4审查承包提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更并向总监理工程师提出。
3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。
3.6定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师和汇报情况。
3.7根据本专业监理工作施行情况做好监理日记和有关的监理记录。
3.8负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报。
3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况对认为有必要的进场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认。
3.10负责本专业的工程计量工作审核工程计量的资料和原始凭证。
3.11复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
3.12按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录。
3.13担任旁站工作发现问题及时指出并向总监理工程师。
4.监理工程师职责
4.1根据?建立监理合同?、?施工合同〔协议〕?及下发的“理〞进展控制。
4.2负责施工图、年度结算、开工〔含分部分项或阶段形象进度工程
结算〕的编制、审查工作。
4.3接到图纸后应迅速熟悉图纸参加图纸会审。
4.4负责核实阶段工程量计量。
4.5负责提供有关的数据。
4.6负责整理预、资料。
4.7正确、详实填写监理日记。
4.8做好本专业?监理工作总结?。
5.见证员职责
5.1根据相应的和有关规定对用于工程的所有原材料、构配件、半成品及试块进展取样见证。
5.2负责把样品按规定进展盖章封存对不能进展有效封存的样品负责监送
确保样品。
5.3检查施工对原材料、构配件、半成品等检验状态的标识是否清楚、完好并监视整改。
5.4建立完好的见证取样台帐作好见证记录。
5.5及时搜集原材料、构配件、半成品及施工试验资料并认真整理归档。
5.6工程开工后负责将整理好的见证取样及试验数据报送数据理员。
5.7完成总监交给的其它工作。
6.信息理员
6.1 负责编写监理月报并在每月月底前发出监理月报。
6.2 及时处理〔各专业人员〕转交的资料发现问题及时与各专业监理工程师联络确保资料的完好准确、有效、及时。
6.3 负责现场各种信息的采集。
6.4 负责每月25日编写当月监理台帐归档并把现场台帐信息全部交回。
6.5 负责搜集整理工地所有会议〔系由监理负责召集或有监理参加的〕整理后交工程负责人审查印后迅速分发给有关专业人员或有关。
6.6 负责对工程建立各方互相往来的一切书面资料〔包括信件、电报等〕进展妥善保。
6.7 对技术资料各种的收发应签收登记手续并确保资料的完好性准确性和有效性。
6.8 对各专业监理工程师确认返回的资料按统一的编目系统进展分类整理归类。
6.9 负责现场办公用品的保和领用。
6.10 协助工程负责人负责现场监理部的生活后勤工作。
6.11 负责现场监理人员的考勤工作。
6.12向总监提供可靠的控制根据便于负责本工程部的和资料的理工作负责质量体系运行记录的标识、登记、理和保存归档工作。检查业主提供资料的完好性、有效性并建立台帐进展登记。检查或其它提供给工程监理部的设备、机具是否完好并建立台帐进展登记。负责本工程部计算机的理工作。负责本工程部产生的资料的打印和分发工作。负责搜集各专业监理工程师提供的有关工程的专业监理信息。并编写、印?监理月报?经总监批准后送达业主。
6.13工程开工后负责将整理好的监理资料报总工办审查；并送达业主。
6.14负责工程开工资料的整理移交工作。
6.15完成总监交给的其它工作。

九.监理工作程序
工程总工目的
承包提交施工进度方案
总监理工程师审核
?施工进度方案审批表?
施工施行过程分段提
交详细方案或变更方案
监理工程师审核
?施工进度方案审批表?
实 施
监理工程师进展实际进度
与方案进度的比拟
按方案执行
责成施工采取措施
1．进度控制程序

申报

是

申报

是

2.质量控制程序
检查开工前准

备情况
开场
检查原材料、半成品构配件及设备质量

?材料、设备进场核验单?
检查分项和隐蔽工程质量
?分项〔隐蔽〕工程核验单?
协助业主组织图纸会审

?图纸会审
记录?
审批施工组织设计〔方案〕

?施工组织设计〔方案〕审批表?
材料检验
设备报验

?材料设备进场核验单?
审查分包资质、资格

?分包审定表?
分部工程及开工初验

?开工〔分部〕工程核验单?
开工验收

?监理工程开工交接书?
?开工?

3. 设计变更程序
3.1设计下达工程变更程序
总监理工程师
设计下达工程变更书
监理工程师
向业主汇报落实费用用
承建执行
修改

不同意
同 意 不同意

3.2 承建提出工程变更程序
承建书面变更申请
监理工程师评估
监理与承建会谈费用
监理向业主汇报落实费用
总监理工程师
设计发正式变更书
总监理工程师
承建执行
修改

不同意 同意

不同意 同意

同意

不同意

同意
承包提出索赔
总监主持审核
专业监理工程师配合
索赔理由成立
索赔的根据有效完好

索赔的计算正确
承受索赔并与对方会谈
业主
一致
调解仲裁

起草索赔或签注
业主
双方达成一致后签署
索赔生效
4. 索赔处理流程

不同意

不同意

不同意 同意

同意

5.控制流程

承受标底
监理工程师现场计量
监理工程师审核
总监审定签署工程款支付
报业主批准

十.监理工作及措施
1.指导思想
严格遵循“依法、科学、、公正〞的原那么根据和、工程建立监理的有关法律、法规对本工程施行有效的工程监理。在监理过程中以维护业主利益为己任以工程监理目的为努力方向以“两、一协调〞为手段对工程建立中的方方面面本着实事求是、谦虚慎重的态度进展处理竭诚为业主效劳用热情周到的效劳获得业主的信任和支持用严谨的工作态度精湛的准业技术和完备、准确的检测手段突出“勤〞、“准〞严格务实地进展工程控制和理协调工作对工程工程施行严格、的监理。
2.控制
2.1控制原那么
根据建立和承包正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款作为控制的总目的。
根据建立和承包正式签订的工程总承包合同中所确定的工程款支付方式审核拨付签认。
根据建立和承包正式签订的工程总承包合同中所确定的工程款结算方式进展开工结算。
应坚持在报验资料不全与合同的约定不符未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。
对有争议的工程量计量和工程款应采取协商的确定在协商无效时由总监理工程师做出。
处理由于设计变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正的原那么。
2.2控制措施
2.2.1组织措施
.1建立健全监理组织完善职责分工及有关制度在工程监理部设造价专业监理人员并落实任务分工和职能分工。
.2编制施工阶段控制工作方案和详细的工作流程图。
经济措施
.1在施工过程中进展跟踪控制定进展实际值与方案目的值的比拟如有偏向及时分析原因采取适当的纠偏措施以确保实际控制在方案范围内。
.2对施工过程中的支出作出分析和定向业主提交工程分析及其存在问题的。
.3安排监理工程师对承包商上报的施工图进展审核并对分部工程或施工段内工程进展细化结合进度方案制定相应的工程建立资金使用方案确定分体控制目的同时为月度工程款支付和工程结算提供根据。
.4在已完工程质量合格符合合同条件其工程变更有监理工程师的签字认可支付金额符合承包合同约定的最小金额签署工程款证书。
技术措施
.1严格审查承包商的施工组织设计对主要的施工方案进展技术经济分析研究技术方案的可行性进一步统筹优化减少施工图纸以外的各项费用提出监理审查防止不必要的开支。
.2重视事前控制注重工序之间各专业之间的互相关系认真审核施工图寻找通过设计挖潜节约的可能性及时提出合理化建议；把影响施工、制约施工的问题解决在前防止施工后因设计修改的变更带来工的延误和费用的增加。
.3严格审查、控制设计或承包商提出的设计变更对变更进展技术经济比拟严格按程序工程设计变更并根据程序和约定。
.4对于图纸以外发生的经济签证坚持业主方、监理方、承包商三方共同会签的原那么即业主代表、监理人员、施工人员共同现场实测实量共同签证。同时要求施工在发生变更和签证的同时将发生的费用及监理审核以掌握由此带来的变化并及时业主。
.5运用已有的数据库和借鉴以往的监理经历协助建立对需找补差价的材料及需业主订货的设备进展考察及时协助业主确定并按批准的进度方案供给到位对进展有效的动态控制并防止承包商因业主供给材料、设备不及时提出索赔事项。
2.3合同措施
根据质量理手册要求作好工程施工记录保存好各种图纸积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据。
每月对承包商申报的工程量进展审核并将审核结果及时业主。
参与合同的修改、补充工作同时着重考虑对控制的影响。
3.进度控制
3.1进度控制原那么
根据建立和承包正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工作为进度控制的总目的。
承包根据总目的所编制的工程施工组织设计。
经工程总监审核通过的承包编制的施工进度方案。
3.2进度控制措施
认真审核承包商编制的进度方案尤其是网络进度方案；必要时进展优化。
注重内外部关系的协调协助施工施行进度方案及时检查并核施行工进度报表和分析资料；监视施工进度方案的施行。
重视事前控制首先消除因图纸和准备工作不利给工程进度带来的影响。认真超前地审核图纸将图纸不明、不详之处解决在施工之前。对于外加工和外采购的材料、半成品、设备、卫生洁具等要求承包按照批准的进度方案制定出加工和采购方案监理部催促其施行并掌握其动态开展协助建立及时采购材料、设备并按批准的施工进度方案供给到位减少施工提出工延的要求。
重视地基根底工程的复杂性及不可预见性对工程进度的影响监理部及时地对发生的不可预见情况及时提出监理并会同有关方面及时研究解决在保证工程质量的同时确保平安和正常施工。
旁站监理、巡视检查把要发生的问题消灭在萌芽之中全面地进展事中控制减少待工、窝工、停工、返工是保证工程进度的有力措施。发现问题及时纠正防止发生质量事故防止分部分项工程验收、工序验收、隐蔽验收的不及时带来的时间拖延。
监理人员熟悉施工进度方案中的关键线路关键线路上的工作不延误是保证工程进度的前提。注重各专业、各工序的穿插把握进度方案中的各专业控制点如有拖延及时会同业主代表和承包商代表及时明确原因研究对策实在可靠地加以解决。
土建与安装专业互相穿插等是否合理是制约顺利开工和影响质量的关键之一坚持分项、分部工程逐项进展检查理减少质量通病、质量缺陷的出现同时对各工序施工进展严格到位的监理发现问题及时处理力争做到不留尾项一次验收合格。
4.质量控制
4.1质量控制原那么
质量控制是整个监理工作的核心与工程进度和工程互相制约监理工程师催促施工按合同、按技术、按设计要求进展施工是监理工作的原那么。
4.2质量控制措施
组织措施
4.2.1.1建立、健全质量检查验收制度把工程质量责任落实到位。建立监理质量监控体系组织熟悉图纸设计要求纯熟掌握各专业、各部位的施工操作规程、验收和质量评定催促施工建立、健全质量理制度。
.2协助业主组织图纸会审和设计交底力求把设计问题消灭在会审过程
中确保设计及施工图纸的质量严格控制设计变更的发生。
.3定召开监理例会解决施工过程中出现的问题并。
.4熟悉与本工程有关合同及协议学习有关法、法规、明确责任明确分工装备所需检测仪器、设备进步检测技术和控制手段。
技术措施
.1严格审查承包商申报的施工组织设计和各项技术措施。
.2严格审查拟开工的分部工程有关的施工准备工作审批施工开工申请下发书面开工。
.3检查所有用于工程的材料、构配件、成品、半成品及设备等的质量不合格的材料、构配件、成品、半成品、设备严禁用于工程。
.4做好现场质量监视检查、测量、记录、分析、试验工作发现隐患及时施工方整改。
.5严把中间质量关开工验收关未经检查或允许承包不得进展下道工序施工。
.6必要时总监有权下达工程暂停。
经济措施
.1合理调配资金充分调动承包的积极性。
.2对不合格的分项〔分部〕工程其整改、返工、停工约定的质量要求不予付款。
合同措施
按合同规定进展检查、签证达不到合同约定的质量按合同的有关条款处理。
5.平安消费的监理
5.1监理的法定代表人对本承当监理的建立工程工程的平安监理工作全面负责;工程总监理工程师对所承当的详细工程工程的平安监理工作负总责；工程其他监理人员在总监理工程师的指导下按照职责分工对各自承当的平安监理工作负责。
5.2 监理人员必须经过建立行政主部门平安教育培训考核合格后持证上岗。每年进展一次平安继续教育。
5.3 在施工准备阶段的平安监理工作：
制定平安监理工作建立岗位责任制。
协助建立建立工程平安报监备案手续。
协助建立与施工签订建立工程工程平安消费协议书签署?烟台建立工程平安文明消费责任书?。
在审查勘察、设计时发现不满足有关法律、法规、强迫性的规定或存在较大施工平安风险时应及时向建立、施工提出。
审查总包、专业分包和劳务分包资质、平安消费答应证。
审查施工现场工程负责人、专职平安员及电工、焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员等特种作业人员资格。
审查施工编制的施工组织设计、专项平安施工方案等。
检查施工是否制定确保平安消费的各项规章制度、建立岗位责任制。
检查施工是否针对施工现场实际制定应急救援预案、建立应急救援体系。
检查施工拟投入施工使用的大型施工机械的检测检验、验收、备案手续。
检查施工现场的实体平安施工前提条件。
5.4深基坑工程。开挖深度超过5m〔含5m〕或地下室三层以上〔含三层〕或深度虽未超过5m〔含5m〕但地质条件和周围环境及地下线极其复杂的工程监理工程师应当根据专家组证审查的完善平安监理施行催促施工按照专家组完善施工方案总监理工程师并予以审查签字。
5.5 监理工程师在施工过程中的平安监理工作：
监视施工按照有关法律法规、工程建立平安技术和已经通过审查批准的施工组织设计及专项平安施工方案组织施工。
对施工现场平安消费情况进展巡视检查检查施工各项平安措施的详细落实情况。对易发惹事故的重点部位和环节施行旁站监理。遇有四级以上风力不得进展起重机械设备拆装遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候不得露天攀登及悬空高处作业及塔机运行。六级以上强风、暴雨等恶劣气候过后组织相关人员对平安防护措施、防护用具、机械设备进展检查验收。
发现存在事故隐患的应当立即下发?监理工程师单?要求施工限整改施工按限定限提供?监理工程师单回复?及?隐患整改?；情况严重的由总监理工程师下达暂时停工并建立；施工拒不整改的应及时向工程所在地建立行政主部门〔平安监视机构〕。
催促施工进展平安自查工作〔班组检查、工程部检查、检查〕；参加施工现场的平安消费检查；不定抽查现场持证山岗情况。
检查施工现场使用的大型施工机械〔塔式起重机等垂直运输机械整体提升脚手架、模板等自升式架设设施打桩机械等〕、平安设施的验收、备案情况施工对大型施工机械的定检查和维护保养情况。对未按照规定进展检查检验、验收、备案以及定检查和维护保养的总监理工程师应当下达暂停使用指责施工整改并建立施工拒不整改的应当及时工程所在地建立行政主部门〔平安监视机构〕。
检查施工平安文明措施费的使用情况催促施工按规定投入、使用平安文明施工措施费。对未按照规定使用的平安文明施工措施费用的总监不予签认应当向建立。
发生重大平安事故或突发性时应当立即下达暂时停工并催促施工立即向当地建立行政主部门〔平安监视机构〕和有关部门并积极配合有关部门、做好应急救援和现场保护工作；协助有关部门对事故进展调查分析；催促施工按照“四不放过〞原那么对事故进展调查处理。
5.6 监理人员应按以下要求建立和搜集平安监理全过程资料：
监理工程师应建立严格的平安监理资料理制度资料理工作。
平安监理资料必须、完好可以反映监理人员依法履行平安监理职责的全貌。在施行平安监理过程中应当以文字材料作为传递、反应、记录各类信息的凭证。
监理人员应在监理日志中记录当天施工现场平安消费和平安监理工作情况并详细记录当日的天气情况总监理工程师应定审阅监理日志。
监理月报应包含平安监理内容对当月施工现场的平安施工状况和平安监理工作作出评述报建立。必要时应当报工程所在地建立行政主部门〔平安监视机构〕。
提倡使用音像资料记录施工现场平安消费重要情况和施工平安隐患并摘要载入平安监理月报。
6.文明施工监理工作
文明施工理应认真执行?烟台建立工程文明施工理规定?在施行监理过程现不符合文明施工要求的应当要求施工整改；情况严重的应当要求施工暂时停顿施工并及时建立。施工拒不整改或者不停顿施工的工程监理应当及时向建立行政主部门。
.7.合同理
7.1合同理的目的
运用监理工程师的专业知识、法律知识及丰富的合同理经历全力协助业主与承包商及设备材料厂家签订合同使之符合“经济法〞与“合同法〞防止无效合同的发生并监视合同的履行及参与经济合同纠纷的协调处理从而保证各项合同签订和履行过程中不出现失误或纰漏实在维护业主利益。
7.2合同理原那么
充分考虑有关各方的利益公正、科学地处理有关合同纠纷和索赔事宜。
7.3合同理内容
7.3.1拟订本工程工程合同体系及合同理制度。
7.3.2协助业主拟订工程的各类合同条款并参与各类合同的商谈。
7.3.3合同执行情况的跟踪理。
7.3.4协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。
7.4合同理措施
7.4.1建立合同施行的保证体系以保证合同施行过程中的一切日常事务性工作有序地进展保证合同目的理的实现。
7.4.2监视承包商和分包商按合同施工并协调各方面和合同施行工作协助业主完成合同义务和责任以保证工程顺利进展。
7.4.3对合同施行情况进展跟踪将实际情况和合同条款进展比照分析找出其中偏向向业主及承包商提出合同施行方面的建议或。
7.4.4对合同变更进展事务性处理如落实变更措施修改与变更相关的资料检查变更措施落实情况。
7.4.5定或不定的召开现场碰头会和协调会解决业主与承包商之间、承包商与分包商之间合同有关条款方面已经发生或可能发生的各种问题并提出相应的协调处理。
7.4.6制订专门工作制度和程序使合同理工作有章可寻如图纸批准程序、工程变更程序、对承包商的索赔程序等。
7.4.7建立文档系统安排有资格的专门人员或兼职人员负责各种合同资料的整理和保存工作以保证工程、资料的规整、完备。
7.4.8建立文字办公和传输程序制度承包商和业主、监理工程师、分包商之间的工作协商、、处理措施、会议记录等均应以各类文字形式进展或以书面形式作为最终根据且有规定的送达、验收程序制度。
7.4.9解释合同中的矛盾和歧义公正合理的审核承包商的索赔事项保证业主利益不受损害。
7.4.10施工合同理的主要目的及措施详见下表。

施工合同理的主要目的任务和措施

监理工程师方面
承包商方面
前准备
熟悉合同
熟悉合同索赔和变更的可能性
制定合同理程序和指南
制定合同理程序和指南
编写现场检查手册特别是对某些专业领域
针对特殊需要编写现场施工手册
准备日、周及月报等格式建立有效联络系统
准备日、周及月报等格式建立有效联络系统
进度控制措施
及时发布指防止因等待指而延误
及时恳求指、批准、答复等
和发现问题找出替代方案或解决问题的
和发现问题找出替代方案或解决问题的
随时注意已批准的施工方案提醒承包商注意有关问题
严格按施工方案施工注意实际与方案的偏离
协调各承包商之间的工作防止发生冲突
与其他承包商保持良好关系防止冲突
处理承包商的工索赔
准备和提出工延长要求
质量控制措施
理解设计根据依现场条件分析设计要求合理性
注意设计是否有缺陷
及时检查运到现场的材料
注意设计是否有缺陷
及时进展合同规定或要求的试验
及时按合同规定进展试验
保持所有试验过程及其记录结果
保持试验过程及其记录结果
发现施工缺陷尽早向承包商指出
发现施工缺陷及时补救
控制措施
定对已完工程进展计量
定对已完工程进展计量
审查承包商的付款申请准备付款签证
提出付款申请
准备变更或额外工作以及付宽指
对变更或额外工作进展计量
记录可能导致索赔或争议的全部和情况处理索赔
提出索赔
进展业主与有较大的偏离
进展本钱核算和与根底比拟
其他
自身机构建立和人员理
自身机构建立和人员理
平安检查
施工平安
资料
资料
公共关系
公共关系
8.信息理
工程的信息理把工程建立者的行为为信息行为：根据信息进展决策根据信息进展控制根据信息建立工程内外、各个部门之间的衔接根据信息做出必要的等等。有效的实现定量化理实现工程的真正现代化理。通过信息理对工程施行进展主动的、动态的、有效的全过程目的控制。使监理人员从事务性工作转化为创造性工作使工作性质变化。信息理作为监理工作中一切工作的根底我对信息理进展详细规划主要从以下几个方面做起。
8.1信息理的任务和
8.1.1任务：①施行量化控制；②进展合理决策；③妥善协调工程建立各有关之间的关系。
8.1.2①建立信息理体系；搜集、整理和存储各类信息；②应用电子计算机进展工程、进度、质量控制和合同理；③定提供各种监理报表监理工程例会制；整理、存储各类会议记录、、信件等信息；④及时整理各类技术、经济资料。
8.2信息理的组织措施
8.2.1按照我质量理制度的规定要求建立工程监理部质量理制度并利用计算机辅助理。
8.2.2建立监理信息理小组落实责任分工、职能分工、责任目的建立文档理。
8.2.3我将在本工程监理过程中设信息员负责本工程监理阶段全过程的信息整理等工作建立信息采集制度。
8.3信息理工作的重点内容
信息理是指对信息的采集、加工整理、储存、传递与应用等一系列工作的总称。通过有组织的信息流通使决策及时、准确的获得相应的信息。为到达目的就要把握信息理的各个环节：①理解和掌握信息来源对信息进展分类；②掌握和正确运用计算机信息理；③掌握信息流程的不同环节建立信息理系统。信息理的详细工作应从以下几个方面做起
8.3.1搜集原始数据做到全面可靠
8.3.1.1工程工程建立前的信息搜集：①搜集方案任务书及有关资料；②收
集设计及有关资料；③搜集合同及有关资料。
8.3.1.2搜集施工中的信息：
8.3.1.2.1搜集建立提供的信息：①甲方材料供给的情况；②对进度、质量、、合同的和看法；③甲方上级对工程建立的和指；④设计图纸；⑤工程变更单；⑥各种有关；⑦其他必要的资料和信息。
8.3.1.2.2搜集承建商提供的信息承建商向有关部门提出的传达的内容向监理报送的资料：企业〔包括分包企业〕资质证书；工程材料、半成品、成品的质保书、合格证书；施工组织设计；特殊工种人员上岗证书；分部、分项工程质量签证单报送各种方案、单项工程施工措施、月支付申请表、质量问题。
8.3.1.2.3建立工程监理的信息：施工历史纪录：①监理人员的报表；②工地监理日记；③现场每日天气记录；④驻施工现场监理负责人日记；⑤驻施工现场监理负责人周报；⑥驻施工现场监理负责人月报；⑦驻施工现场监理负责人对施工的指；⑧监理人员给施工的补充图纸。
8.3.1.2.4搜集工地会议信息：①第一次工地会议；②经常的监理例会；③专题会议；④协调会议。
8.3.1.2.5工程开工阶段的信息搜集：①搜集施工过程中长积累的开工验收有关的各种资料信息；②开工验收间根据积累的资料整理分析形成的资料信息；③开工验收间根据积累的资料整理分析形成的资料。
8.3.2根据信息整理对施工过程中问题处理做出决策
8.3.2.1根据进度控制信息对工程进度进展分析和比拟提出解决的。
8.3.2.2根据质量控制信息应当系统的将每周或每月施工中的各种质量情况 进展阶段性的处理、评价。
8.3.2.3根据控制信息对情况进展统计、分析做出短为 甲方组织资金提出咨询。
8.3.2.4根据合同理信息对索赔事项提出处理并核查履约情况及 时做出违约处理划分界定责任。
8.3.3计算机辅助理实现自动化、化、化、系统化理。
利用微机储量大集中存储与工程相关的各种信息；利用微机运算速度快计算速度高的特点及时、准确的加工处理工程所需要的各种数据形成文字、图表、图像等各种信息。在建立监理工程中及时检查工程的施行情况以做出进一步调整和规划。
8.3.4信息流通环境的规划
8.3.4.1营造良好的环境
我要求监理部对实际工程情况进展准确的信息搜集和分析信息交流渠道畅通应有相对完好的信息理体系和。明确各监理人员的岗位责任制各专业的分部工程、工程都设有专人负责及时发现和处理问题并及时对各种信息进展搜集、分析、整理、传送、反应。
8.3.4.2营造良好的外部环境
由于信息的传送与理要涉及到同工程有关的各方所有外部环境的优劣对监理工作中的信息理有关极大的影响。无是与监理方有直接关系的建立、施工承包方还是无直接关系的设计方只要任何一环信息传递不够及时信息理出现混乱和偏向都有可能导致施工无法进展。另外在实际工程中由于上道工序未经认可而影响下一道工序施工的情况也常有发生。因此我们认为争取一个良好的外部环境催促和帮助各有关方面建立并做好信息反应工作是相当重要的。
8.3.5信息理的时效性和可靠性
8.3.5.1注意加强信息传递的时效性
在监理工作中信息反应应及时、准确。比方监理方发现了一个施工问题就及时要求施工方处理或经甲方、设计方同意后做出变更提出工程联络单。这一切都必须在尽可能短的时间内做出为了保证施工的顺利进展在这一问题上建立、设计方、各施工承包方和我监理组都需做出极大的努力。
8.3.5.2保持信息理的连接性
信息传递的和信息理的人员的连接性非常重要不是建立、 施工承包方还是监理组自身明确他们的工作程序和步骤、信息传递方式和信息理人员的责任以保证信息传递的连续性。
8.3.5.3保证信息反应的可靠性
不是信息传递还是信息搜集、反应最终目的是得到可靠的信息；用以指导施工理。信息反应如没有落到实处那么一切工作就失去了意义和价值。为此监理部一方面理顺渠道保证反应后的信息可靠另一方面也提醒、监视各承包方完善体系确保各项最终落实指导施工。
8.4坚持每天一次组织召集召开总监理师、工程监理部的碰头会。由现场监理师将自己分工负责的工程区域和部位的工程情况在会上、交流研究商讨统一和解决的。总监对一天工程“三控、两〞 情况进展总结安排第二天的详细工作。
9.工程保修阶段监理工作范围及监理措施
9.l保修阶段监理工作的范围
根据工程建立施工合同和?建立工程质量理?的有关约定保修阶段的监理范围包括工程开工验收后的监理工作和保修内的保修工作。
．工程开工验收后的监理工作范围
.1协助建立或物业理部门催促施工尽快撤场包括所用的机 械设备和临时建筑等；
.2根据施工合同等对验