运营管理 期末复习题.doc

运营管理期末复习材料（计算题）
1、 假定一个公司上周8个公司生产了300个标准书柜，而本周6个工人生产了240个标准书柜，哪一周的生产效率高？

2、 铺放地毯的小组的管理者对该组过去几周的劳动情况做了记录，获得以下数据：
周
小组参加人数
铺放码数
周
小组参加人数
铺放码数
1
4
960
4
2
500
2
3
702
5
3
696
3
4
968
6
2
500
计算每一周的劳动生产率，根据这些结果，你能得出关于小组参加人数与生产率的什么结论。

3、 公司为超市和其他商店制作手推车。该公司最近购买了一些新设备，这些设备的投入使用可减少生产手推车工作中的劳动量。在购买新设备之前，公司使用五个人，平均每小时生产80辆车，其中劳动成本为10美元每小时，机器成本为每小时40美元。利用新设备后，可以将其中的一个工人转移到其他部门去，这样机器成本每小时增加10美元，而每小时生产的手推车也增多了4辆。
a.计算每一系统下的劳动生产率。（用每工人每小时生产的车辆数表示）
b.计算每一系统下的多要素生产率。（用美元成本表示）
c.生产率都有所提高，多要素生产率更能反映这一变化。因为多要素生产率是更全面，综合的计算企业的生产率。

4、 某公司用两台机器生产某产品。每台机器的设计生产能力为250件/天，有效生产能力为230件/天，当前实际产出为200件/天。但是经理预计生产能力能迅速提高到225件/天，当前年需求量为50000件，预计两年内需求将翻三倍，公司需要经营多少台机器才能满足公司预计的需求？假定每年240个工作日。

5、欲使有17个作业的生产线平衡。作业时间最长的为2.4分钟，所有作业的时间之和为18分钟，生产线每天运转450分钟。
a.可能的最小和最大节拍分别是多少？
b.从理论上看该生产线的产量范围是什么？
c.如果要求达到最大的产量，最少所需工作地数十多少？
d.每天保证产量为125个单位时节拍是多少？
e.（1）节拍为9分钟（2）节拍是15分钟，上述情况下，产量各为多少？

6、某管理者希望尽可能有效地把作业分配到各工作地，实现每小时产量为33 1/3个单位。假定该部门1小时工作60分钟，把下列作业分配到各工作地，要求利用的方法是：
a.先分配后序作业数最大的作业。若出现多个作业的后序作业数相等这一情形，先分配位置权数最大的作业。
b. 先分配位置权数最大的作业。
c..其效率是多少？

7、将下列网格中所示的8个部门安排到分布为2*4的8个位置上。注意：部门1必须在已确定的位置上。

8、试为一个最近设计的设施确定各部门的位置，要求使运输费用最低。具体资料如下表所示。假定相反方向的距离相等，位置分布如下图所示。已知每码行程的费用为1美元。

9、利用以下因素评分，以最大综合得分为基础，选择A、B、C中哪一个？

10、某服装商在墨西哥的4个地点生产女装。这些地点已确定，如下表所示。现在必须求向各地装运布匹的装运中心地点，每周运往各地的布匹数量如下，求使分销成本最低的地点坐标。

11、根据表格完成题目（填空）

12、下列产品结构树表示的是组装一单位产品W所需构件。重画这棵树，是它与底层编码相一致。然后再求解组装单位W所需构件的数量。

13、大型铅笔刀制造商正计划增加一条新的生产线，要求你对它进行平衡。工作时间和顺序关系如下表。假定节拍是最小的节拍。
作业
时间/节拍
紧后作业
作业
时间/节拍
紧后作业
a
0.2
b
e
0.1
f
b
0.4
d
f
0.8
g
c
0.3
d
g
0.3
h
d
1.3
g
h
1.2
结束
a. 完成下列各项：
（1）画出作业先后顺序图；
（2）按先分配后续作业数最多的作业这一方法将作业分配到各地工作；
（3）求出闲置时间百分比；
（4）在假定一天工作420分钟的情况下计算可达到的产量。
b.回答下列问题
（1）只能使用2个工作地时最小的节拍是多少？这一节拍可行么？确定出向每个工作地分配的作业。
（2）如果利用2个工作地时，求闲置百分比。
（3）在这一布置下的日产量是多大？
（4）求出在可能最大节拍时的相应产量。
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