首席执行官观后心得.docx

首席执行官观后感
《首席执行官》主要讲述了海尔的创业史、奋斗史、发展史。看完之后自己也有一种创业的激情，也渴望体会一下创业的成就感。
让我最感动的要数海尔人的创业精神和强烈的民族自尊心了。80年代，海尔仅是一个小工厂，为了生产出高质量的冰箱，花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识，当场将70多台不合格产品砸毁。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。
为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。
也就是在这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国ae公司。ae公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。
一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。
90年代末期，海尔首先在法国打开了市场，并取得了显著业绩。这时，海尔产品的质量已经超过了ae公司的产品质量。于是ae又来了，他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则，海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了，打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难，但海尔人是吓不倒的。2000年，它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界。
正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞；一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。
海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的。
愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息。
相信很多朋友看过这部影片，电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，如今已发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业，从这当中我们了解到，一个企业的发展离不开一个好的团队精神，更离不开一位好的领导者。影片中那位为了理想而不挠不弃的首席执行官让我们深深感动，深深为之钦佩。
纵观整部影片，让我们看到海尔公司蕴含的企业精神，一是创新的精神，一个企业要想发展，就必须具有开拓创新的精神，才能赢得市场的商机，如果你一直走在市场同类企业的中间，那么这个企业永远无法超越其他的同类企业；要想争当市场的排头兵，就必须勇于创新，如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮，独占风骚的感觉，那么也就意味着胜利不再遥远了。二是速度化的企业精神，在当今国际化的市场里，高手如云，那么讲究的就是速度了，开发一种新的产品，有的企业需要的时间长，有的需要的时间短，关键就得看这个企业如何地把握时间了，要想做得比别人好别人快，就得争分夺秒，永远抢在别人面前，这样才有机会显示企业的实力与品牌。本文出处：火柴天堂社区
现在的市场是市场化的经济，这种体制下的市场规律不可能一成不变，而是时时在变，如何在市场中竞争生存，如何在市场的分量中抢夺商机，如何在市场这块肥肉上多争份额，成了每一个企业的最终目标，那么每个企业就必须为自己的企业树立好的工作作风以及市场理念了，要想成为当今市场经济大流中的佼佼者，就得有高瞻远瞩的眼光，创新与速度是两个不可缺少的企业理念，要做到高人一眼，快人一步，才能在市场中稳占上风
第二篇：首席执行官观后感制度化与执行力
——《首席执行官》观后感（综合办郑银春）——《首席执行官》观后感（综合办郑银春）电影《首席执行官》电影《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂，如何地发展壮大，破产的小工厂，如何地发展壮大，发展成为一个在国际上具有影响力的，品牌影响力的国际化企业，有影响力的，品牌影响力的国际化企业，是海尔公司的创业史、奋斗史、发展史。奋斗史、发展史。想必看过影片的人一般都会为凌敏怒砸76台冰箱的片段所感动。为此本部影片被定位为很好的质量宣传片。段所感动。为此本部影片被定位为很好的质量宣传片。我认本部影片被定位为很好的质量宣传片为影片讲述的很多，最主要的是质量与品牌对于一个企业发为影片讲述的很多，最主要的是质量与品牌对于一个企业发展的重要性。质量对于一个企业发展始终是第一位的，展的重要性。质量对于一个企业发展始终是第一位的，特别是刚起步的小企业。是刚起步的小企业。对于海尔这么一个负债147万的濒临破产的小工厂，质量远比利润重要，产的小工厂，质量远比利润重要，只有质量才能保证站住脚润重要而不倒，不倒才能谈发展，才能谈利润。而不倒，不倒才能谈发展，才能谈利润。而当一个企业发展壮大了，形成规模之后，除了坚持强化质量意识，壮大了，形成规模之后，除了坚持强化质量意识，还有一个是至关重要的，那就是品牌意识。当然，首席执行官》《首席执行官是至关重要的，那就是品牌意识。当然，首席执行官》这《部影片讲述的太多太多了，部影片讲述的太多太多了，值得每一个做企业的人细细品读。而质量与品牌也是被众人所关注讨论的。而质量与品牌也是被众人所关注讨论的。来到一帆已经半年了。通过不完全的了解，个人认为，来到一帆已经半年了。通过不完全的了解，个人认为，一帆不再是求站住脚跟的时候，一帆不再是求站住脚跟的时候，也远没有到达发展品牌走出去的时刻，一帆正处于中间过渡带，成了就跨出去了，去的时刻，一帆正处于中间过渡带，成了就跨出去了，败了
便打回原形，甚至更严重的后果。针对一帆的现在所处的发打回原形，甚至更严重的后果。的后果展点，我想谈的是另外两点——制度建设与执行力。当然，我想谈的是另外两点——制度建设与执行力。当然，两点——并不是说质量跟品牌就不重要，相反，并不是说质量跟品牌就不重要，相反，质量是无论什么时候都不能忽视的一点，都不能忽视的一点，而品牌则是每一个具有
雄心与战略眼光的企业家必备。的企业家必备。对于一帆，更重要的或者说当务之急的事主要还是在于对于一帆，更重要的或者说当务之急的事主要还是在于当务之急的事建立一整套规范而又具有可行性和相对稳定性的公司制度；建立一整套规范而又具有可行性和相对稳定性的公司制度；一整套规范而又具有可行性和相对稳定性的公司制度以及与制度建设配套的强有力的稳定的执行力。以及与制度建设配套的强有力的稳定的执行力。与制度建设配套的强有力的稳定的执行力”“我们德国人无论做什么，都要做世界一流的。“我们我们德国人无论做什么，都要做世界一流的。“我们德国冰箱有两千多条质量标准，德国冰箱有两千多条质量标准，而你们中国人连一条都没有。这是一个企业、一个行业的悲哀，一个民族的羞辱。”这是一个企业、一个行业的悲哀，一个民族的羞辱。没有制度便会陷入一团无序混乱状态。砸这么多，“心疼啊。”没有制度便会陷入一团无序混乱状态。砸这么多，心疼啊。多万，都是小毛病，怒砸76台，总共20多万，都是小毛病，离标准就差那么一点点。这正是制度的缺失所造成的。制度是保证，点点。这正是制度的缺失所造成的。制度是保证，是工作开展的一个准绳，展的一个准绳，一帆需要尽快建立一套适于自己的可行的稳定的制度，而不是光停留于口头上的授权与承诺。定的制度，而不是光停留于口头上的授权与承诺。那样将造成执行时存在争议，留有弹性，或者说灰色地带。总之，成执行时存在争议，留有弹性，或者说灰色地带。总之，制度的制定要可行，要稳定，更要快。度的制定要可行，要稳定，更要快。影片以谈判开始，引进德国先进的生产线，影片以谈判开始，引进德国先进的生产线，提高生产技术确保生产质量是海尔能否活下去的前提。台冰箱，术确保生产质量是海尔能否活下去的前提。怒砸76台冰箱，使唯一优势就是“人”的海尔克服了设备落后，资金短缺，唯一优势就是“海尔克服了设备落后，资金短缺，
科技水平低下等不足因素，最终扭转财务赤字，科技水平低下等不足因素，最终扭转财务赤字，建立自己的因素扭转财务赤字工业园，开拓海外市场，并在海外建立起了海尔工业园，工业园，开拓海外市场，并在海外建立起了海尔工业园，于国内国外树立起了自己的品牌。国内国外树立起了自己的品牌。试想如果不是强有力的执行力，再完美可行的制度也只能是一纸空文。我们经常发现，再完美可行的制度也只能是一纸空文。我们经
常发现，很多成功的企业背后总是有着一套完善的相对稳定的制度，很多成功的企业背后总是有着一套完善的相对稳定的制度，比如安利公司、比如稻盛和夫的京都陶瓷及比如安利公司、比如稻盛和夫的京都陶瓷及“阿米巴式经营京都陶瓷法”我们也不难看到，很多倒闭破产的企业其实也有很好。我们也不难看到，的制度，出现这种现象的主要原因就是执行，的制度，出现这种现象的主要原因就是执行，成功的企业和失败的企业都有很好的制度，不同的是执行力。失败的企业都有很好的制度，不同的是执行力。制度一帆是一个年轻的企业，在借鉴别人的经验的基础上，一帆是一个年轻的企业，在借鉴别人的经验的基础上，出台了很多制度，比如组织调整、中办事不脱产、出台了很多制度，比如组织调整、集中办事不脱产、as整治规划等其中有好的制度也有不是很适用的制度。规划等，其中有好的制度也有不是很适用的制度。但是我发现很多制度其实存在的主要问题是执行不到位，现很多制度其实存在的主要问题是执行不到位，或者说存在弹性空间。就像砸冰箱片段里说的，让大伙儿买了吧，弹性空间。就像砸冰箱片段里说的，让大伙儿买了吧，谁“的责任谁买，钱从工资里扣。”的责任谁买，钱从工资里扣。“我们三年的工资都买不来一谁买台冰箱。正是这种小农意识，碍于眼前的利益或者利益”利益关台冰箱。正是这种小农意识，碍于眼前的利益或者利益关系从而使各种制度执行力度大打折扣。系从而使各种制度执行力度大打折扣。另一方面，制度的执行力还表现在适时的调整，另一方面，制度的执行力还表现在适时的调整，或说对制度的灵活运用。脚印意义的转变。总之，制度的灵活运用。比如影片中的as脚印意义的转变。总之，强大的执行力系统不仅表现在对制度的不折不扣的执行落实，而且在于根据实际进行适时适当调整。而且在于根据实际进行适时适当调整。时适当调整
综上，一帆面临转折点，我们不仅要有质量意识，综上，一帆面临转折点，我们不仅要有质量意识，要有品牌意识，品牌意识，我们更要建设一套可行的完善的相对稳定的制度，还有与之协调的强有力的执行监管体系。还有与之协调的强有力的执行监管体系。
第三篇：《首席执行官》观后感《首席执行官》观后感
儿时不喜欢鲁迅，不喜欢《从百草园到三味书屋》，不明白，为什么看起来寡然无味的篇章，值得如此字斟句酌。不喜欢那字里行间的尖刻与锋芒，那执念，那疯狂。世隔多年，直至如今，才仿佛懂了。那是一个愚昧的麻木的隐忍的哀愁的时代，需要血光流弹般的文字，如飞鞭直击心灵，来唤醒一个民族。也渐渐明白，任何文学作品或者哲学思想的伟大，均不是以现在作为前提，而是以作品所处的那个时代为背景。而作为读者，永远都不要用个人的当下的眼光来鉴赏。
我向来是爱好文学的孩子。但遗憾不是爱好历史和政治的孩子，更不是文科生。前些年也去电影院看过《开国大业》和《建党伟业》，坦白讲，就是看不懂，更无从评判好坏。当时，认为看不懂也无关紧要，它本身就是如此索然无味。然后来慢慢地变了看法，人如何能够脱离过往而生存。这里的过往，狭义上说，指个人的过去，而广义上说，即使民族的过去。人存在于社会之中，人是民族的一部份。丧失对社会的关注，丢弃对民族的觉解，人是没有根的。没有根的人，又哪里来的茎和叶，哪里来的花，哪里来的果。一切丢失了过往的存在，就如同海边的沙器，看似坚硬，风过浪来，便失了踪迹。
最近重温了《开国大业》与《建党伟业》，很是震动。又看了《首席执行官》，我认为企业所有战略上的正确，不过是冰山一角，海尔真正的成功，在于其ceo对中华民族的责任感与使命感。
这份民族责任感与使命感，使执着的信念，是高贵的信仰。只有这样的大爱，会成为一个企业发展的蓬勃原动力，让它廓清一切行进路途中的艰难困苦，也只有这样的大爱，是一枚强有力的吸铁石，让它吸引所有微渺的希望，汇聚成擎天一柱般的大成功。
这，便是我从海尔总裁张瑞敏身上，所学到，所获得。
他让我想起孙中山，在民族被压迫已成习惯的时刻，他带领中华人民追寻公平的曙光。最震撼我的，是他在临终前，对辛亥革命失败原因鞭辟入里的分析。有人说，如果孙中山多活几年，或许中国的历史就会改写。一个一生中不断向内思考，反思自己错误的人，比那些向外扩张，获得更多权力的人，来得高贵得多。在清华听“西方文学作品与思潮”的时候，老师讲到萨特，另一个反省自我批判自我和提升自我的人，终其一生，成为法国存在主义哲学的代表人物。
“清末怪杰”辜鸿铭，在五四运动的浪潮涌向西方文明时，孤注一掷，留一根中式的长辫。这样一个在当时颇具争议的人，被蔡元培聘请到北大来做教授，可见其文化的兼容性。也许他过于偏执，但我热爱这样偏执的人。他的义父曾对他说：“你可知道，你的祖国中国已被放在砧板上，恶狠狠的侵略者正挥起屠刀，准备分而食之，我希望你学通中西，担起富国治国的责任，教化欧洲和美洲。”事实上，他做到了。他精通6门语言，获得13个博士学位，他倒读英文报纸破口大骂英国人，他向伊藤博文大谈孔学，与托尔斯泰互通书信讨论世界文化和政治局势。辜鸿铭的偏执，来源于他对中国文化最深刻的自信，他的孤本般的存在，展现的是乱世中华的民族气节。
电影《海上钢琴师》中的男主角1900，不也是一位偏执的人吗。他是流浪的孤儿，生于船而死于船，终生不肯踏上陆地一步。陆地象征的是世俗，而轮船象征了个人的精神世界。作为一个艺术家，你永远不应该跟随着当下的潮流。那是毒药。我们学园林，学的是实用性艺术。如今，在园林设计中，有多少人在盲目地套用西方人的作品，在这种套用中争得污秽的钱财，而迷失了自己。那天夜里，我查着辜鸿铭的资料，在寝室激动得大喊大叫。当我意外地发现，“辜鸿铭”和“孤鸿鸣”谐音的时候，我激动得近乎落下泪来。他在我心目中的位置，可以同伽利略和霍金，乃至沈从文比肩。这样一些特立的人，撑起了人类发展的未来，多么的伟大啊。辜鸿铭教化我，我这一生中，永远不要笃信权贵，永远不要随波逐流，永远地，做自己认为属于对的事情。
另外的，最近听朋友讲到《秋之白华》这部电影，觉得很是触动。瞿秋白对杨之华说：“我一定要把‘秋白之华’‘秋之白华’和‘白华之秋’刻成三枚图章，以示你中有我，我中有你，无你无我，永不分离。”在那个年代，同爱情一起燃烧的还有革命。爱情是信仰，共产主义也是信仰。爱情与革命与生命共存亡。
然如今，爱情，乃至共产主义，都不再是信仰。
建国那一段的过往常让我感动。各个阶层为求民族独立和人民解放，为着生而为人的那一份尊严，相继站了起来，向世界发出掷地有声的呐喊。大多数的他们，又因为历史的必然性而倒下去。支撑他们，也就是一个信仰，怀着对信仰的绵薄的希望，他们从不曾低头。那些拼搏疆场的战士们，背负着故乡沉甸甸的月亮，唱出以血为韵的歌谣。希望，这个充满诱惑力的词，常常是毒药，在殷红的血液中肆虐猖獗地谄笑。而又是希望，这个卑微无力的词，引领了我们穿越世纪般漫长的黑夜迷雾，来到梦中流光溢彩的天堂岛。
人类的发展史亦是如此。血液汇成奔腾的洪流，眼泪凝成晶莹的湖泊，埃及金字塔与华夏万里长城由此诞生。人类文明，在英杰的诞生与覆灭中被推向一个又一个的巅峰。
然而梦中的天堂岛，一旦触及，又是真实意义上的天堂岛吗。不是。
但我们一直都在旅途中。
“以铜为镜可以正衣冠，以人为镜可以明得失，以史为镜可以知兴亡。”作为一个90后，我切实地感受到了，此刻的一切是多么来之不易，进而明白了自己身上的那一份历史责任感。我将付出所有，为人类真正意义上的明天，贡献绵薄之力。洞察此刻的诸多问题，然怀着乐观的心情，相信明天会给我们满意地答复。
最后，以舒婷的诗结束此文。
一切的现在，都孕育着未来。未来的一切，都生长于它的昨天。希望，并且为它斗争，
请把这一切，放在你的肩上。
第四篇：《首席执行官》观后感《首席执行官》观后感
今天，在公司的组织下观赏了《首席执行官》这部电影。
整个影片是以记录的形式讲述了海尔集团的创业史、奋斗史、发展史，从最初资不抵债的小厂发展成为国际品牌的故事。贯穿始终，影片讲述的就是一种信念，这种信念演变成一种精神，一种海尔精神，一种民族精神。故事主人公凌敏起着决定性作用，一个人的成就就取决于他的思想体系，正是他高瞻的眼光，果断的决策，才使海尔杀出重围，走出今天的成就来。
从片中我学习到主人公不畏压力、力挽狂澜、果断决策；海尔人全力以赴、快速执行、团队协作、追求完美、精益求精的精神，这些都是我值得学习的。
第五篇：首席执行官观后感观后感
话说这部是上马克思理论课，老师突然说要我们观看的电影.刚开始我对老师说这部电影的名字不感兴趣，觉得又是一堂无聊的课.可我发现我错了，当我耐心地把这部电影看完之后，我才发现真的感触良多.
这部影片以海尔集团首席执行官凌敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。这个真是的故事让我感受到，一个有创业精神，发展精神，不屈精神的理想，再大的风浪也是无法摧垮的.为了使自己更加有市场竞争力，为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔毅然要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，十五亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。
在整部影片当中，有几个画面依然让我记忆犹新.在影片当中，有一次由于冰箱的生产质量不过关，凌敏忍痛把76台冰箱给砸了.他说：”不砸到我们心里流血，就不会有质量的意思”和”今天不把这些冰箱给砸了，明天别人就来砸我们的厂”这两句短短的话，深深的震撼了我.一个厂长，为了让员工有质量意识，做出了如此的举动，可见海尔能有今天绝非是偶然.还有凌敏说：”我们以前把冰箱分为一等品，二等品，三等品，我们把好的用来出口，不好的留给自己，我们为什么要这样，难道我们中国人天生就比别人贱。以后我们生产的冰箱没有等级之分，合格的就是一等品，不合格的就要销毁”这句以为深刻的话同样唤醒了所有人的质量意识.还有一个就是，外资企业的总裁来参观，而厂里的人都在疯狂的找一个螺丝.这一个画面把海尔员工一丝不苟的精神深深的刻印在别人的心上.这部影片每一个细节都会让我颇有感触，做为一个大学生我觉得我应该好好的学习下海尔的创业精神.正如海尔总裁说的一句话：什么叫做不简单。能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易。大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么事不平凡。把每一件平凡的事做好就是不平凡.
第15页 共15页