DB 1508_T 150—2023创新工作室运行管理规范?.docx
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1、ICS 03.100.01CCS A 011508巴彦淖尔市地方标准DB1508/T 1502023劳模(职工)创新工作室运行管理规范Standard for operation and management of model worker (employee)innovation studio2023-11-15 发布2023-12-15 实施巴彦淖尔市市场监督管理局发 布DB1508/T 1502023前言本文件按照GB/T 1.12020标准化工作导则 第1部分:标准化文件的结构和起草规则的规定起草。本文件由巴彦淖尔市总工会、内蒙古河套灌区水利发展中心提出。 本文件由巴彦淖尔市总工会归口
2、。本文件起草单位:内蒙古河套灌区水利发展中心、巴彦淖尔市总工会。本文件主要起草人:徐宏伟、姜杰、白淼、张利军、李根东、张广明、裴文武、苏小飞、曹立奇、焦文林、李占强、任秀、李学军、李飞、陈燕、王世清、屈辉、李曼竹、王一如、陈勇、吕宝禄、张涛、 徐静、李许娜、卫雄、李璞、马梅、刘臻。IDB1508/T 1502023劳模(职工)创新工作室运行管理规范1 范围本文件规定了劳模(职工)创新工作室运行管理的术语和定义、基本要求、目标任务、运行管理要求。本文件适用于巴彦淖尔市劳模(职工)创新工作室的运行管理工作。2 规范性引用文件下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中,注日
3、期的引用文件, 仅该日期对应的版本适用于本文件;不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。DB1508/T 148 劳模(职工)创新工作室建设规范DB1508/T 149 劳模(职工)创新工作室教育培训规范3 术语和定义DB1508/T 148和DB1508/T 149界定的以及下列术语和定义适用于本文件。3.1活动场所 work place满足劳模(职工)创新工作室实际工作需要的固定场所,具有开展实际工作需要的办公设施设备, 具备开展教育、培训、交流、研讨、展示等活动的功能和条件。4 基本要求4.1 工作室领衔人(带头人)负责工作室全面工作的开展和各项资源的整合,应明确
4、职权,提高管理能力和工作水平。4.2 利用单位文化建设,帮助工作室成员提升认同感和获得感,维护和巩固劳模创新工作室团队的稳定。4.3 充分发挥领衔人(带头人)的榜样示范作用,带领广大职工向知识型、技能型、创新型人才转变, 不断提高产业工人队伍素质,促进单位(企业)发展。4.4 优化团队结构,畅通成员学习提升、职务职称晋升通道,促进劳模创新工作室可持续发展。4.5 围绕单位发展和工作室建设需求,吸收合适的职工加入工作室,让工作室内部各成员工作职责分明,目标任务明确,实现人力资源的最优化利用。5 目标任务5.1 协同管理15.1.1 单位和工会组织应对劳模(职工)创新工作室(以下简称工作室)运行给
5、与大力支持。工会组织在工作室运行管理中发挥主导性职能作用。各级工会对工作室的创建申报、评审立项、经费支持、考核监督、成果转化、奖励推广、宣传引导,领衔人和骨干员工的教育培训及培养等方面给出全力的指导、 支持和帮助,进一步推动工作室创新工作不断深化发展。5.1.2 本单位应在加大劳模与工匠人才培养力度,加大创新工作室投资力度等方面给与更多投入。通过各类比赛、“传帮带”、线上线下学习培训等培养更多人才,为劳模创新工作室更好发挥作用创造良 好环境。所以工作室主动与有关部门沟通协调,创造有利于工作室深化发展的条件和环境。5.1.3 应充分发挥带头人(领军人物)重要作用,经常组织开展带徒传技和参与内外教
6、育培训活动, 经常参与各级部门组织开展的弘扬劳模精神和工匠精神活动。5.2 明确定位应将工作室作为单位攻克技术难关、培养创新团队、展现高超技艺、提效服务生产的有效载体。把解决单位工作与生产实际中遇到的瓶颈问题作为创新工作室开展工作的切入点和落脚点,结合工作室自身特点,发挥技术优势,开展技术创新与技术攻关活动,直接服务于工作与生产,提高工作与生产效率。5.3 创新机制5.3.1 根据岗位和工种的不同分别设立创新小组,由市级、省级劳模及创新能手担任小组组长。5.3.2 工作室实行内部“月总结、季交流”制度,规定每月至少活动 4 次以上,每次活动以各创新小组为主体,要对 1 个月来的小组活动开展情况
7、进行总结,并制定出下一月的工作重点。工作经验,制定部署下一步工作安排,推进创新工作室运行的有序化和常态化。5.4 弘扬精神5.4.1 大力弘扬劳模精神和工匠精神,充分发挥带头人业务专长和技术优势,积极围绕单位研究、生产、经营和管理等重点、难点问题,开展创新活动,推动单位增强核心竞争力。5.4.2 积极发挥“传帮带”作用,开展技术培训、业务交流、带徒传艺等活动,着力培养知识型、技能型、创新型职工。6 运行管理要求6.1 带头人带头人作为工作室的领军人物应做好以下工作:主持或参与创新攻关项目;开展带徒传技或参与内外教育培训活动;参与各级部门组织开展弘扬劳模精神和工匠精神活动。6.2 团队成员6.2
8、.1 团队成员根据不同领域至少分 3 个小组来进行日常的工作和管理, 团队成员分工合理、责任明确。团队成员关系融洽,齐心协力,技能互补,协作氛围浓厚。6.2.2 每位团队成员应对团队的绩效负责,为团队的共同目标、具体目标和团队的行为承担各自的职责。6.3 课题目标25.3.3 每季度由项目策划组牵头至少召开 1 次各创新小组负责人参加的交流会,总结季度工作,交流应有明确的技术攻关课题和创新目标,并编制下列工作材料:工作室年度工作计划;工作室年度工作计划实施报告;创新成果分类汇总。6.4 工作经费6.4.1 创新工作室工作经费按来源渠道不同,分为相关政府部门批准立项并拨款的科技项目经费和单位内部
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