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职工代表心得体会
心得体会
1.精品高效谋发展
我坚持把加强思想政治学习作为争当“优秀职工代表”的首要任务。提高了思想认识，深刻理解到精品高效铁路局建设是经营企业自身发展的需要。以全新的思维方式进一步将精品高效理念融入到工作中的岗位、每个环节、每个过程。并且从自身实际出发，充分发挥职工代表在企业各项工作任务中的引领作用。全面贯彻落实铁路局“精品高效”的发展战略，坚持“精品高效”的创建思路，以“高标准、讲科学、不懈怠”为主线，把创建“精品岗区、精湛技艺、精良设备、精美环境、”作为主攻方向，从而实现“安全高品、生产高效、管理高质、素质高能、服务高标”的目标。以管理的科学化、精细化推动生产的集约化、规模化，实现了产量、质量、效益的全面协调发展。作为精品高效轨枕生产的主力军，我不断自我加压，按照“重点抓安全，突出抓效益，着力抓成本”的原则，加强管理降低了生产成本，提高经济效益。通过技术改造保证精良设备，使轨枕生产设备发挥出最大的效率，进一步提升了生产能力。轨枕产量六月为一万三千根，九月增长到三万一千多根，轨枕生产实现了突破站上了新高度，高效生产增强了企业的核心竞争力。
把精美环境建设作为开展精品高效企业建设的内容，发扬“自力更生，艰苦奋斗”和“人人都管事，事事有人管”的主人翁精神。我和职工利用业余休息时间，自己动手清理拓宽了轨枕库区增加了库容。在资金短缺的情况下，把废旧仓库清理整治为职工活动之家。自己动手改造划线油刷了两块羽毛球场地，悬挂了体育健身标语，解决了职工群众业余生活单调枯燥的实际问题。拔除了车间周围的杂草平整了地面，并且利用报废混凝土打马路块铺设地面。垒起了小花坛种1
植了向日葵、牵牛花等多种植物美化了职场环境。通过我和职工的共同努力，我们车间走在了公司精品高效生产经营创建工作的前列。
2.安全生产是永恒的主题，是一切工作的基础
我作为管理人员，从多年来的工作实践中，深深懂得安全生产重于泰山的深刻道理。在工作中牢固树立尊重员工、关心员工、爱护员工的观念，抓好安全生产宣传工作。对每一名员工进行三级安全教育，操作前的安全技术交底。使安全生产工作家喻户晓、人人皆知，全面提升全员的安全意识，使安全生产工作深入人心，做到人人重安全，人人懂安全。始终坚持把安全生产摆在重要位置，不断健全安全生产保障体系和安全生产监督体系。以全面落实安全生产责任制为核心，以完善安全生产法规、制度为基础，以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，做到全员动手、全车间发动、全方位管理、全过程控制使安全生产管理的基础工作进一步加强。大力规范现场安全措施，在车间的墙壁上悬挂醒目的安全标语、各种设备的安全操作规程、作业标准。设立了明显的安全通道指示牌，采取了制作摩擦锯安全防护罩、制作了安全栈桥、防护栏杆等一系列安全措施。并且加强对违章人员现场教育，不断规范现场作业行为，推行标准化作业，将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，积极将安全隐患消灭在萌芽状态。
3.紧密联系群众倾听职工诉求
我发挥职工代表的作用，深入基层谈心交流，广泛征求车间群众、党员意见，查找思想和工作及工作作风中存在的差距和不足，开展批评与自我批评并积极改变，达到增强团结、改进工作的目的。及时向工会组织反映党员、群众提出的意见，维护好职工在生产和工作中的人身安全和切身利益。始终抓住了切实转变工作作风，关心员工疾苦这一主线和重要途径，扎实开展各项工作关心职工和弱势
群体生活。想方设法为困难职工解决工作和生活中的各种困难维护员工权益，使车间上下保持了和谐稳定的良好局面。
4.全力推进自控型班组建设
自控型班组建设是铁道部加强“三项工程”建设内容之一，也是铁路现代化发展和确保运输安全稳定的需要。“自控型”班组管理是根据铁道部“规范管理、强基达标”的总体要求，通过完善班组管理制度，健全班组管理机制，提高班组职工综合素质，不断增强班组自我管理、自我完善、自我控制、自我提高的能力，从而实现班组各项工作的有序可控。为此轨枕二车间在推进自控性班组建设中，以“一高、四自、五唯”为建设标准（“一高：高标准；四自：自主管理、自我控制、自我完善、自我发展；五唯：质量唯重、安全唯稳、责任唯大、道德唯美、业绩唯优），以综合维修班为样板，以点带面不断推进车间的自控型班组建设，规范了班组基础资料，确定具体的台账数量和内容。进行岗位责任明示，使所有班组成员牢记岗位职责，实施岗位互控、联控，完善车间各班组的自控管理。班前由班长统筹安排本班作业，班组成员班中认真执行作业标准和劳动纪律，并根据安全生产规章制度和班组安全互控标准做到常预想、常提醒、常复查、常核对；班后进行总结，对班中的违章违纪、好人好事进行点评，并填记班组安全自控考核记录。将班组全体职工的经济利益进行捆绑，以争创自控型班组为目标，有荣誉大家分享、有问题共同承担，充分调动职工自控、互控的积极性，全面提高了各班组综合素质，使车间各班组在安全高效生产、精神文明建设等方面真正达到自我控制、自我管理、自我完善。
呼铁轨枕公司常永忠
2010.11.9
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