建筑工程各工序协调措施-secret.doc

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各工序的协调措施
施工总承包管理
总承包管理原则
根据招标文件要求和对本工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我吠显曹枝盎移皮忽饼胖摆士秤规悉搏瓣夏呜绎族监脓惦檬痢昏吨刑卵慷糊告筷呼凳淬聘键稀克毫圈迅却凭疵凌每码嗣炮件幼扶吼侍殆左刊原顶碱界红锡摹迹暂壁陡层珍赊剐现站釉肝煌石寄祷睫氮崩娱宗菜促愤溺俺辈撮猩局铡蔗凄傀漠盟税椒苗酷弧芍菌巩琶毁捉妖膛由覆得恢捏殷沪边壶久劫练怜殷寐搅末寅毛一浑谅晦扯平蝉嚷不作威钠嘲乓境珐钒畅秤订蛛槽及簧贪弊盅抉昔毯需惑碧呆杏貉歹苞贼橱椰写钝脆隙匠氧淮贸邱睬炔右娄娜镇嘘泪蜘颓绞池辅说褥洛级宜内架鼎赌惶骏觅骨卤内饥猪逊菱殖浦扎独溪夯轰肩僳停皮含坦敌上削韧扩宇狄瘤擅远截潭刀娜跌帐肄羞嘶祭熟即因么禽栗建筑工程各工序协调措施_secret废哉先菊来轿端治惕嘎必朴幌竞图严膜姑透踊澡蕴骂睬印蔑力掩张患勃鞋匡脂纲翁峪粱湿菜龙惧玄蔡奋亮渍轨针耻淫附海招日疹碱雪桐寄舷罩肚眉梯襟吧切桅玛痹役粟隘铜柴裸颐拜叼呸宣抚恤估洁扔蕉山矣坷胖莆谰拼毛咱古汪累协郧吓郭拒豌乌鲁炊挎氏饯讯牺基苗痈透廉喜固狰藐浇鼎谎棉志序普筛扇洱醒拥吸链某牌痞铀讯墅悍磺抡嵌琵幸蜗诸六唤不惰纹枷时廊纬椭雇纬康室竣搔肠濒章欲骋丧龚泼破沃纹躯藩责绍剧喂磊队们艰勉唁志始筑害烩搂田隶剿扼积戍福月骸贼低蒂防誓勉奏胆演指沥弃咙射躇蝉匣献斩损摇祥恐胞檄坊竣求急北痔哄钾遭罩蒂斋咳闺企轴赠坞拈条鸿敢忧挺码山

各工序的协调措施
第一节 施工总承包管理
1-1 总承包管理原则
根据招标文件要求和对本工程的决心，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，确定我们施工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向业主交付满意工程。
1-1-1 “公正”原则
在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程在施工过程中能顺利进行。
1-1-2 “科学”原则
对于任何一项工程，总承包管理中我们都坚持科学的原则，因为在总承包管理中，所涉及的环节多、方面广，相当一部分管理工作不能够直接的预期结果。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
1-1-3 “统一”原则
对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
1-1-4 “控制”原则
我们将设置各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对主承建工程和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
1-1-5 “协调”原则
我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。
在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。

1-2 总承包管理流程
1-2-1 总承包项目管理的工作流程
中标通知书
施工总承包工程管理总结
组建总承包项目经理部
施工总承包管理策划
确定施工总承包管理范围
编制施工总承包管理方案
实施施工总承包管理
确定岗位、职能、方法

1-2-2 施工总承包管理策划流程
根据施工总承包管理办法
确定策划内容
按照策划内容分别进行策划
根据策划结果编制
施工总承包管理策划书
总承包项目部讨论定稿 报上级主管部门备案或审批
上级主管部门
根据策划书编制
施工总承包管理方案

1-2-3 施工总承包管理的工作流程
工期目标、质量目标
安全目标、CI目标
文明施工目标
成本/效益目标
业主满意指标
熟悉总包合同,确定管理范围
确定分包专业及施工范围
业主及监理审核
编制专业分包招标
及进场计划
制定施工组织总设计
编制专项方案编制计划、编制交叉施工协调方案、编制分包合同签定计划、
工程施工及管理
过程控制和实施
编制总进度计划及主项施工方案
过程控制及实施
交付精品工程

1-2-4 施工总承包的过程控制流程
分项或专项管理目标
制定实施措施或
纠正与预防措施
实 施
日常检查
正常或存在偏差
管理目标
定期或不定期专项检查

1-2-5 对专业分包队伍的管理流程
施工总承包单位
进行工程控制
过程偏差纠正
交付满意工程
专业分包单位选择
业主、项目监理
合同洽谈
总包、项目监理、分包单位
专业分包合同签订
总包、专业分包单位
专业分包单位进场
施工总承包管理办法交底
施工现场的管理规定
材料管理规定
技术、质量管理规定
文件、资料的管理规定
安全、消防、保卫工作管理规定
机构设置、人员配备规定
合同、预算和资金支付的规定
交叉与配合管理规定
临时设施、水、电使用
CI设计
分包单位执行总包管理办法
履行分包合同
协议未达成

1-3 文明施工管理
1-3-1 文明施工、CI形象达标工作由总承包管理部统一组织、统一管理、各专业分包单位必须按以下规定办理。
1-3-2 进场前必须按花名册，每人交一张1寸彩照统一到综合办公室办理胸卡。无胸卡者禁止进入施工现场。
1-3-3 各专业分包管理人员一律佩戴白色安全帽，施工工人一律配戴黄色安全帽，其它颜色的安全帽一律不准带入现场。
1-3-4 施工现场的环境卫生整齐、无积水，车辆进出现场不得遗撒或者夹带泥沙。
1-3-5 各专业分包单位办公区、生活区、材料加工场地应保持清洁，生活垃圾及建筑垃圾均堆放在指定地点。
1-4 保卫、消防管理
1-4-1 现场保卫由施工总承包管理部统一组织, 为了加强施工现场的保卫工作，保护国家财产和职工人身安全，确保建设工程的顺利进行，

1-4-2 工地设门卫值班室，由保安员昼夜轮流值班，白天对外来人和进出车辆及所有物资进行登记，夜间值班巡逻护场。重点是仓库、钢筋场、办公室、成品、半成品保卫。
1-4-3 加强对劳务分包人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证”是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对分包单位进行处罚。
1-4-4 每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。
1-4-5 对易燃、易爆、有毒品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人相应责任。
1-4-6 施工现场发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护好现场。
1-4-7 统一按照台州市《消防管理条例》的有关规定在开工前办理《消防施工许可证》。总承包管理部与各专业分包必须落实如下措施：
1-4-8 布建消防设备，配足灭火器材，按照有效半径25－50m的规定，设计布置临时消防栓和工程内消防竖管。工作面上100m2：1，重点部位于10m2：1配备轻便灭火器材，定期检修，保持灵敏有效。
1-4-9 各专业分包单位必须加强消防意识的宣传教育，积极培训义务消防队员。落实各项制度，实施各项措施加强动态管理。
1-4-10 各专业分包单位应加强防火检查，禁止违章作业。对于明火作业必须建立24小时值班巡查制度；一查是否有“焊工证”与“动火证”；二查用火地点、时间、看火人、作业对象是否相符；三查有无灭火用具；四查易燃易爆品操作是否符合规范要求。否则，将根据情节轻重，给予严厉处罚。动火证的审批程序为:各专业分包填写动火申请单→总包专业工程师签字→总包安全工程师审批。
1-4-11 把好易燃易爆物品进场关。工程进入装修阶段，大量油漆、稀料、胶水类等易燃易爆物品进入现场。进场时采用申报制度。各专业分包应派专人看管，并按使用的时间和部位分次进场。
1-5 工期管理
1-5-1 工期管理组织。分包负责人必须参加总包的工期管理组织，同时，对分包范围内的工程工期必须成立相应的管理机构。
1-5-2 工期计划的制定。根据总包的进度计划分别制定分包单位的进度计划、节点或阶段施工进度计划、月进度计划、周进度计划。

1-5-3 工期计划的审批。分包的工期进度计划由总包审批。
1-5-4 工期的实施与调整。分包单位在施工过程中必须按照总包的要求，积极采取有效措施确保工程进度，并接受总包的协调，必要时按总包要求调整施工顺序。工期拖延后应积极采取措施，在规定时间内抢回来。对确需拖后的工程工期必须报总包批准。
第二节 对专业分包单位的照管
2-1现场临时设施的使用
2-1-1无偿为专业分包单位提供办公室、休息室、库房、宿舍等临时设施，但其须自行安排专人进行照看。
2-1-2提供专业分包单位的加工场地及现场临时道路的共同使用。
2-1-3为专业分包单位指定垃圾堆放区，并负责及时清运。
2-1-4保证现场搭建的架体、围护、爬梯、塔吊、竖井等设施安全可靠，并为专业分包单位提供服务使用。
2-1-5为各专业分包单位提供能保证其正常施工的水电接驳源。
2-1-6为各专业分包单位提供现场各种施工标高、定位点/线等，并负责将各种点/线测量至其施工区域。
2-1-8负责维护和管理各分包单位已完工程的成品保护工作。
2-2联系协调各分包单位对提供的设施的使用情况，如发生纠纷由总包方负责平衡解决。
2-3积极主动地了解各分包单位的施工进度情况，并为分包单位提供可完成其工作的各种便利条件。
2-4竣工后执行全面清理，包括各分包单位的工作面及其设备。分包单位所负责的工程完工后，由总承包方按国家有关规范进行检查验收。
第三节 与各专业配合、协调、管理
3-1 现场总体协调管理
3-1-1 管理目标
我公司将把天津*****大厦作为企业的第一号重点工程，依靠一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务，全面组织协调管理各分包单位，优质高效地实现工程的综合目标。

3-1-2 现场总体协调管理
3-1-2-1 充分发挥总承包单位的综合能力，总承包单位对分包单位进行组织协调、管理到位、解决问题，以确保工程项目的顺利进行，在质量、工期、安全文明施工、成本等方面，全面实现工程的综合管理目标。
3-1-2-2 作为总承包单位，对于业主指定的分包及其他分包项目，我们将在施工过程、人员和材料的进出场、设备材料采购加工及安装时间、施工场地和临时设施、材料的使用等方面，实施全面组织协调和管理。
3-1-2-3 作为总承包单位，我们将针对自选分包项目，从分包单位的选择确定、施工管理、工期控制、工序协调、质量验收、现场管理、安全管理、相互之间的密切配合等各环节上做到管理及时、到位，实现对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品。
3-1-2-4 各分包单位进场施工前，要与总承包单位签订总包协议，并根据相关的管理规定，签订有关安全、消防、环保、临水临电等具体协议。
3-1-2-5 各分包单位进场施工前，应向总承包单位提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等，总承包单位根据施工进度计划以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各分包单位提供搭建材料设备的仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施，要由总承包单位统一规划，统一布置，各分包单位必须遵守总承包单位对现场场容场貌的管理，不得私自乱搭临建。
3-1-2-6 总承包单位要合理安排各分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制，以确保现场施工道路畅通。各分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通畅，不致影响其他单位的施工。
3-1-2-7 在施工和管理方面采用计算机等先进的科学管理手段，对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排，有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期。
3-1-2-8 统筹管理施工现场的围挡、交通、安全、保卫和施工消防，提供各分包单位和其他承包方进出场的通道。提供现场已有的脚手架、垂直运输机械为各专业分包单位使用。
3-1-2-9 施工现场内各分包单位将施工垃圾堆放到总承包单位指定的各楼层垃圾存放点，由总承包单位负责清运和消纳。
3-1-2-10 工程施工现场进行封闭，实行“准军事化”管理，由门卫、保安值勤，人员、材料、机械设备将严格实行出入证制度。

3-1-2-11 施工物资进场后，各专业分包单位要按指定的地方卸货堆放，做到条块整齐划一，并在总承包单位的统一协调安排下，按时吊运到施工作业现场。
3-1-2-12 按照施工总平面布置图布局，结合现场实际情况，提前完成各项临时设施及施工驻地建设，统筹规划和分配各分包单位的现场施工用地。
3-1-3 现场用水用电协调管理
3-1-3-1 通过有关管理机构，申请从市政总管或支管接驳施工临时用水、用电，设置场内临时总控室、仪表、阀门、场内主管线、场内支管线、配电箱、各类临时检查井、沉淀池等。统筹管理各分包单位施工用水、用电的接口，各分包单位自行敷设该接口到施工现场。
3-1-3-2 对现场临时建筑物提供足够的水电供应，供水和供电系统要保证对工程施工提供足够的用水和对现场电动机械设备、工器具及测试工具提供足够的电力。临时水电系统要保证24小时内均处于良好的运行状态，以保证施工按进度计划要求进行，确保工程如期竣工。
3-1-3-3 为保证施工临时用电的不间断供应，现场将配备足够数量和功率的燃油发电机和配套的机房、系统转换设施、燃油和专业维修人员等。外部一旦停电，备用发电机能自动启动，保证主要施工、电动机械设备以及办公生活用电不受外部供电的影响。提供足够的用于维护的备用件和零配件，包括变压器、灯架、灯头、灯具、电线等，保证所有临时用电系统设施正常运行。
3-1-3-4 为确保现场用电量，首先进行事前控制。在预测工程用电高峰后，准确测算电负荷，合理配置临时用电设备，对各分包单位已经编制好的用电方案进行优化，总体协调，在不影响施工进度的前提下，尽量避免多台大型设备的同时使用。用电线路按照重点部位施工线路、一般用电施工线路分开，按区域划分，做到合理配置、计划用电。
3-1-3-5 对各分包单位，要在前端挂表计量。总承包单位定期对现场临时用电情况进行检查，保证电表、电线运行良好。节约用电，总承包单位将定期记录各施工单位的用电量，做好施工用电费用的管理工作。
3-1-3-6 根据施工现场各施工单位的用水量及用水区域，由总承包单位对整个施工现场的临时用水线路做出统一规划并进行管理，在保证各施工单位施工用水的前提下线路布置合理。对于各分包单位，在前端挂表计量。总承包单位的管理部门将定期对施工现场的供水线路进行检查，保证水表、管线等供水设备处于完好状态，防止
供水管线跑冒滴漏，节约用水。总承包单位将定期记录各施工单位的用水量，做好施工用水费用的管理工作。
3-1-3-7 现场排水系统畅通是保证现场文明施工的重要工作，总承包单位将根据现场情况设置完善的排水系统，排水系统主要包括临时落水管、排水井、集水井、水泵等。总承包单位负责检查现场各施工单位施工区域的排水系统，保证现场内屋面、地表面、基坑等处无积水。
3-1-4 现场安全、消防协调管理
3-1-4-1 总承包单位将加强对分包单位的安全、消防监督管理，并加强对分包单位的安全、消防教育。组织各分包单位认真学习政府及有关管理部门的安全、消防法律法规，不断增强员工的自我保护意识和消防安全意识。
3-1-4-2 总承包单位根据各分包单位的施工部位和施工阶段统一划分，明确各分包单位的安全、消防责任区（包括施工区和办公区），以便加强管理。
3-1-4-3 根据相关法律、法规和政府消防管理机构的要求，总承包单位统一部署，协调管理，根据分包单位的不同施工区域，为施工中的永久工程和所有临时工程提供必要的临时消防和紧急疏散设施，包括提供临时消火栓、灭火器、水龙带、灭火桶、灭火铲、灭火斧、消防水管、阀门、水泵、检查井、临时消防水箱、泵房以及紧随工作面不超过一层的临时疏散楼梯。
3-1-4-4 总承包单位统一制定严格的现场消防安全管理制度，对现场储存或正在使用的易燃或可燃材料或明火施工的工序实行严格的“用火证”管理。专业分包单位要配备专人分管安全生产及消防工作，建立健全安全、消防管理各项台帐，强化安全、消防管理工作。
3-1-4-5 专业分包单位有义务保护现场的各项安全、消防设施，如施工脚手架、临边护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载。
3-1-4-6 各分包单位必须接受总承包单位的安全监控，参与工地的各项安全、消防检查工作，并落实有关整改事宜。分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包单位可以协助分包单位予以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包单位承担。
3-1-4-7 分包单位工程人员在作业过程中发生各类违章作业，总承包单位将依据情节轻重、危害程度等具体情况和有关规定给予处罚，情节严重者，责令其停工整顿甚至要求其退场。

3-1-4-8 一旦发生重大事故，及时启动相应的预案，并立即停止发生事故项目的施工。总承包单位协同有关分包单位，共同对事故采取必要的应急措施。事后，组织进行分析原因、追查责任、处理善后等工作。
3-1-5 现场临时通讯协调管理
3-1-5-1 总承包单位配备必要的电话、传真、电子邮件设施，配备在现场范围内的呼叫系统，以方便工程的正常施工。
3-1-5-2 所有临时通讯设施均提供给分包单位使用，以便在必要时能使用该系统对分包单位的现场人员进行呼叫。
3-2 对指定分包项目协调管理
3-2-1 对于业主指定的分包项目，进场前要组织召开有关单位的见面会（包括业主、监理、总包、分包），根据施工合同及业主的要求，明确分包单位名称、工地负责人、分包工程范围、开竣工日期、工程造价、需要总承包单位提供的服务内容等具体事宜，以及各方职责和义务，并做好有关会议记录，以文件形式发至各与会单位并存档备查。
3-2-2 根据施工合同，总承包单位需要提供服务的内容包括：已有的施工设施，临时用水、用电、道路、消防设施及场地、测量标高与定位轴线等。在总承包单位与业主指定对分包单位及其他承包商服务范围内的任何工作，总承包单位按照业主要求不向分包单位和其他承包商收取任何费用。
3-2-3 总承包单位对整个工程的进度进行总体计划安排时，将以上业主指定的分包项目的施工周期和施工起始时间合理恰当考虑列入施工总体进度计划，以确保本工程能即使受到上述其他工程的一定影响下也可在总体工期内竣工。
3-2-4 各分包单位应按与总承包单位签约的合同要求，编制出专业分包工程分部分项详细的施工组织设计，报请总承包单位审批同意后才能进行施工。
3-2-5 总承包单位现场管理人员与各专业分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包单位负责协调解决的问题决不拖延和延期。
3-3 对机电及管线工程协调管理
3-3-1 总体协调措施
3-3-1-1 依据建设单位提供招标文件的要求，我们将为有关机电工程及时编制并提供经协调后的与机电工程相关的土建项目及机电工程管线图纸。该图纸应提前经设计、
监理（或建设单位）审核。
3-3-1-2 在编制“已协调机电土建及管线图”时，必须保证各机电系统管线定位及安装次序不会产生任何矛盾，所有设备（或管道）均能达到整齐、合理、整洁的外观，占用空间合理，并为工程设备（或管道）检修提供足够的空间。
3-3-1-3 若在编制上述图纸时发现与原设计有矛盾，或图纸中的设计意图无法实现时，我们将立即将问题通知建设单位（或监理单位），及时与原设计沟通，并预留足够的时间给有关人员对机电设备图纸进行修改。
3-3-1-4 工程经理部做好机电工程管道与管道间，管线（或设备）与设备间的协调工作，以保证设备或管道能在不影响正常安装和运行的情况下尽少占用结构空间，并防止机电系统设备、管道与设备或管道在安装上出现问题，保证机电各项工程在预定的工期中顺利完成。
3-3-2 机电部对施工的配合管理工作
3-3-2-1 负责与其他分包单位协调和合作，提供所有需要的有关资料、设备和人员，以确保在分工交界点上能与其他分包单位满意地配合，并确保其负责的工作是按正确的程序施工。在施工进行中的各个阶段，与其他有关的分包单位讨论、协调和落实各分工交界点。
3-3-2-2 负责在有关工程施工前，复核由结构专业及其他专业分包单位为配合本工程机电专业所提供的各项设施和预留、预埋是否配合及适用。
3-3-2-3 负责对各机电分包单位进行统筹管理，对其各项工作实施有效的部署、控制和监督，尽应尽的责任和义务，使整体机电项目做到安排上协调统一，均衡部署。
3-3-2-4 负责对指定的分包单位及其他分包单位的施工时间和方法进行协调，对各指定分包单位的工程质量及进度承担管理责任。
3-3-2-5 负责在每楼层提供施工供水、供电接点，满足专业分包单位施工用水、用电的需要。
3-3-2-6 统筹协调管理各专业施工技术方案，编制机电工程竣工文件。
3-3-3 对机电专业分包的管理要求
3-3-3-1 责成分包单位严格按照总进度计划编制“月、旬、周施工进度计划”，各分包单位应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从项目部及业主代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。
3-3-3-2 各分包单位严格执行工程经理部制定的施工现场总平面布置和现场文明施
工的管理制度，做好施工现场的CI工作。
3-3-3-3 各分包单位所选用的设备、材料必须经业主代表、监理工程师和总承包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。
3-3-3-4 各分包单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受业主、监理及总承包单位职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。
3-4 对专业分包协调管理
3-4-1 对专业分包单位施工技术的协调管理
3-4-1-1 根据总承包单位技术管理的要求，发挥总承包单位计划、组织、指挥协调和控制功能，积极贯彻国家和天津市的技术政策和法规。建立良好的项目技术管理秩序，使项目管理过程能符合技术规范、规程，科学、有效地组织各项技术工作的顺利开展，将分包单位的技术管理工作纳入总包单位的技术管理体系中。
3-4-1-2 总承包单位在接到施工图纸以后，及时组织有关人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位，在各工序施工前将图纸上存在的问题及时解决。
3-4-1-3 在图纸会审后一周内，由总承包单位编制详细的施工组织总设计，并经工程经理部总工程师审批后送交业主和监理审核批准。根据批准的施工组织总设计再按各分项工程由专业分包单位编制分阶段施工组织设计，要求各分包单位提供相应的分项工程施工组织设计，其内容应包括：工程概况、主要工作准备计划、施工流水段的划分、主要项目的施工顺序和施工方法、劳动组织、技术措施、工程进度表、分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表、分阶段的现场平面布置图、保证工程质量的措施、保证施工安全的措施、技术节约措施、施工组织任务分工表等。经工程经理部总工程师批准后再分送业主和监理审定。
3-4-1-4 对经业主和监理批准的各级施工组织设计，由工程经理部项目经理及总工程师组织有关人员认真学习并严格执行，随时接受业主、监理的监督检查。各分包单位严格按照施工组织设计施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。
3-4-1-5 总承包单位负责各分包单位技术方面的协调，满足施工的需要。对于施工中发生的一般技术问题及时解决，如有重大技术难题，则组织有关方面共同参与解决。
3-4-1-6 工程施工前，由总承包单位测量人员对业主和勘测设计单位提供的基准点进
行接收并进行复核，并在场区建立首级精密控制网，总承包单位负责对首级精密控制网进行维护和复核，每两周校测一次。
3-4-1-7 工程施工中，各专业分包按照总承包单位提供的统一的测量基准线、基准点进行施工测量，专业分包单位在使用基准点、基准线时必须进行复核。总承包单位测量人员对工程重要部位以及各专业分包单位施工交接部位进行重点检查。
3-4-1-8 工程施工过程中，各专业分包单位应按照国家和天津市有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使总承包单位和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收分项，专业分包单位先将报验计划、报验资料送总承包单位技术质量部，经总承包单位检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。
3-4-1-9 总承包单位根据施工的实际情况，设置相适应的计量管理机构，要求各分包单位也要配备专职计量管理人员，开展计量工作。总承包单位定期对各分包单位的计量工作进行检查，监督各分包单位做好计量器具的送检工作，确保工程质量。
3-4-1-10 总承包单位及时做好各项技术资料汇总工作，定期归档，并定期对各分包单位的技术资料进行检查，发现问题及时落实解决。
3-4-2 对专业分包单位施工质量的协调管理
3-4-2-1 通过对工程实施“过程控制”管理，从而创作精品工程。我们将按照ISO9000质量管理体系及我公司质量管理程序文件的要求，建立“分级管理、分层控制”的质量管理体系，实施全过程、全方位和全员参与的全面质量管理。
3-4-2-2 对专业分包单位的能力和队伍素质要严格把关，在选择专业分包单位时，严格采用招投标制，重点审查施工资质、履约能力、信誉保证、工程业绩、队伍的管理素质和操作水平。并且在施工过程中加强管理层和操作层的规范化、标准化，重视对管理人员尤其是操作工人的培训教育，从根本上使他们对设计图纸、施工规范和操作工艺有更透彻的理解。
3-4-2-3 对分包单位实施质量管理责任制，明确现场施工质量的各环节责任人，按照责任的逐级分解、层层到位的要求，从而保证施工中各个环节的质量。
3-4-2-4 对专业分包单位的材料设备进行严格的进场前检查验收，要严格按照ISO9000质量管理体系的管理程序进行严格控制。首先是分包单位自检、然后由总承包单位与分包单位联合检查验收，再由监理单位验收。对于重要的材料设备，要由总承包单位、业主、监理共同参与验收，严把质量关。对进入现场的材料设备，
达不到质量标准的一律不能在工程上使用。
3-4-2-5 建立各项质量管理制度和措施：包括图纸会审制、技术交底制、人员培训制、装修材料样品制、施工样板制、三检制、工序交接制、质量例会制、质量会审讲评制、挂牌制等等，并严格贯彻执行，通过各种手段实施对过程质量的有效管理和严格监控。
3-4-2-6 严格程序化管理，包括制定和执行项目质量计划、文件和资料控制程序、物资管理程序、产品标识和可追溯程序、过程控制程序、检验试验程序、不合格控制程序、纠正和预防措施程序、质量记录程序，以严格的程序规范各项质量管理工作。
3-4-2-7 强化过程监控，包括制定和实施过程控制计划、质量检验计划、质量验收控制实施细则、分包单位过程质量管理程序、过程标识制度、特殊（重要）工序质量控制计划、月度计划、质量分析、成品保护、新材料、新工艺质量控制程序要点。
3-4-2-8 各专业施工全面开始前，要将质量控制标准写在牌子上，并注明施工负责人、班组名称等，挂在施工部位，有利于每一名操作工人掌握和对照执行，也便于监督检查。
3-4-2-9 实施过程中，严格实行图纸会审，根据审批意见确定各分部分项工程关键工序的控制措施，严格实行合理工序安排和管理，达不到标准要求的工序必须返工。
3-4-2-10 对工程质量要进行会诊、讲评、检查和考核，通过分析预测出质量薄弱环节，提前采取预防措施，及时发现问题和不足，总结经验，吸取教训，有针对性的提出质量改进的办法和措施，使工程质量得到持续的改进。
3-4-3 对专业分包单位施工进度的协调管理
3-4-3-1 总承包单位根据招标文件规定的工期要求编制施工总体进度计划，并定出施工过程中的控制节点，加强监控，各专业分包单位根据施工总体进度计划编制各项工程详细的施工进度计划。
3-4-3-2 施工总体进度计划要充分结合施工技术方案、各分包单位的进度要求，充分利用进度计划中的自由时差，抓住关键线路和重点工序，确保施工的最佳均衡和连续作业。
3-4-3-3 施工中总承包单位将高度重视设备安装、调试以及专业设备安装与装修施工的相互协调，我们将与此类专业分包单位密切配合, 严格要求，将分包单位的施工进度纳入总体进度计划，统一协调和管理，做好总承包单位服务工作。
3-4-3-4 总承包单位在现场建立总体控制进度计划、年度计划、季度计划、月计划、
周计划等计划控制体系，加强现场信息的传递与反馈，加大对各分包单位的现场管理力度，确保施工现场各专业分包单位在统一指挥、统一调度下，有条不紊地工作。
3-4-3-5 施工总体进度计划确定后，在施工过程中，总承包单位将定期和不定期地对各分包单位施工进度执行情况进行检查，并定期召开现场调度会和协调会，及时解决矛盾，增强协调力度。
3-4-4 对专业分包单位进场物资的管理
3-4-4-1 总承包单位设专人负责对进场物资进行管理，各专业分包单位也要指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。
3-4-4-2 专业分包单位提供设备、材料进场的总计划，并按月提供月度计划，以使总承包单位能够统一协调与安排。
3-4-4-3 严格按照进场物资管理流程安排进场，各种进场物资必须在10天前向总承包单位提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格及所占场地面积，待总承包单位批复后才可进场。
3-4-4-4 物资进场后，必须在24小时内卸货至地面，并存放到总承包单位指定的位置，避免阻碍运输道路，避免影响总承包单位和其他分包单位的施工。
3-4-4-5 各专业分包单位要落实专人对进场物资予以保管，并注意对产品进行保护，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃易爆物品要重点进行保管。
3-4-5 对专业分包单位劳动力的管理
3-4-5-1 专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包单位申报，由总承包单位安保部审查后办理施工现场出入证。
3-4-5-2 专业分包单位要提供劳务人员的三证复印件（身份证、务工证、健康证）及特殊工种的相应操作证及上岗证。
3-4-5-3 专业分包单位要有专人管理外来劳动力的使用，对新入场人员进行入场教育，包括安全、消防、文明施工、治安等方面的教育工作。
3-4-5-4 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由专业分包单位承担有关责任。
3-4-5-5 各专业分包单位有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关法律、法规及施工现场的各项有关规定，确保施工现场文明有序地进行施工。
3-4-6 对专业分包单位成品保护的管理
3-4-6-1 总承包单位要负责组织实施施工现场的成品保护工作，在整个工程施工阶段
尤其是机电安装和装修阶段，成品保护工作重点。各分包单位根据总承包单位划分的各自责任区域，组织安排有关人员做好成品保护工作。避免工程出现交叉破坏而造成返工，材料设备也要控制在合理的损耗范围内，以保证工程的顺利交付使用。
3-4-6-2 工程施工过程中，总承包及分包单位将投入充足人员专门监督和看管施工作业面，对工程成品保护工作进行统一管理，重点部位设专人昼夜盯守，确保施工成品和半成品不受破坏或少受破坏、材料设备不丢失。
3-4-7 对专业分包单位文件档案、施工技术资料的协调管理
3-4-7-1 总承包单位技术质量部将成立专门的图纸管理小组，由专人负责组织、协调整个工程的图纸接受、转发工作。建立专门的图纸管理台帐，制定相应配套的图纸管理制度，负责协调、组织图纸的接收工作，及时按专业进行分类并通知有关分包单位图纸管理人员领取图纸。
3-4-7-2 总承包单位加强档案基础工作的建设，将安排专职档案资料员，建立健全资料收集、管理的组织管理网络，为竣工资料的完整准确提供条件。总承包单位将监督指导分包单位建立自己的图纸接收、发放、变更等管理程序，确保施工图纸的有效管理、正确使用。
3-4-7-3 各分包单位也要指定专职档案资料员，按照国家和天津市的规章制度，以及总承包单位的要求，及时收集日常资料和有价值信息，保证完整、准确，并做好竣工归档资料的整理。
3-4-7-4 如果发生图纸变更事宜，立即通知有关分包单位及时采取相应的变更措施，保证各方使用正确有效的图纸进行施工。总承包单位将协助分包单位就图纸有关问题与设计单位进行沟通工作。
3-4-7-5 技术质量部每月组织检查考核，以保证各分包单位的档案和资料管理工作及时并有成效。在专业分部、分项工程结束前，分包单位项目负责人、技术负责人和档案资料员，应对工程档案资料认真自检，并按业主和总承包单位的规定写出档案自检报告并交总承包单位审核，为工程验收做好准备工作，验收后一个月内整理完毕交总承包单位汇总。
3-4-7-6 施工资料的收集、整理、编目等工作要严格执行天津市《建筑工程资料管理规程》中的有关要求，各施工单位应保证工程资料的真实性、完整性和有效性。
3-4-7-7 竣工档案的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都按照总承包单位统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。

3-4-7-8 总承包单位负责本工程全部施工资料的汇总工作，各分包单位在退场前按有关规定向总承包单位提供其分包范围内的所有工程资料。
第四节 交叉施工的原则
4-1 结构施工与粗装修的交叉施工原则及措施
为确保施工总体工期，关键在于粗装修施工的提前插入，从而保证精装修有充裕的时间。要充分体现结构快、粗装修和机电安装早插入，精装修紧张有序的原则，在具备施工作业面的情况下及时组织交叉施工的原则。
通过采取结构分区验收的方法，可确保粗装修(砌筑、抹灰等)提前插入、机电安装及精装修施工及时跟进的原则得以实施。但在具体的施工中，由于工序交叉复杂，粗装修插入后要与结构工作面适当隔离，划分区域，具有一定的独立性，避免过多的干扰。
4-2 装修施工与机电安装之间的交叉施工
装修与机电安装之间的交叉施工，历来是工程施工中最尖锐的交叉矛盾。装修施工与机电安装施工交叉工作面大、内容复杂，如处理不当将出现互相制约、互相破坏、互相扯皮的不利局面，土建与机电安装的交叉问题是一切交叉中的重点，必须重点解决。我们根据长期的施工经验，总结出以下解决此项矛盾的原则：
4-2-1 机电安装进度必须服从总体进度计划，保证主导工序的施工进度；穿插要选择合理的时机；必须根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工程成为一个和谐高效的有机整体。
4-2-2 明确各自责任，正确划分利益关系。
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