南师大培训心得.docx

南师大培训心得
南师大家教培训
南师大家教培训项目策划草案项目实施的背景
中国家教市场的现状分析
南京家教的实际现状
南师大家教市场的预估和分析
项目实施的意义
对于南师大学生的便利
对与创业者联盟的发展益处
阳光创业社团与蜗牛创翼社团对此项目的需求
项目组织的具体形式
总体原则
采用家教中介和家教培训的并行模式，在学工处创业者联盟的配合下，由阳光创业社团和蜗牛创翼联合组织实施。阳光创业社团主要负责校外联络和宣传，蜗牛创翼负责校内联络和宣传，两者本着互利互惠的原则，保持联络的畅通和坚持信息资源共享。风险共担，利益共享。家教中介
商业模式
对学生免去中介费，对家长收取100中介费。
具体操作模式
通过海报，网络，熟人介绍等手段，使对家教有需求的家长了解到该项目的存在。介绍学生到家长家中进行一对一的家教服务。在开始家教之前，由蜗牛创翼展开至少一次的先期培训，介绍家教经验和备课方案，同学的备课资料由蜗牛创翼统一指导和管理，但课本和复印费需要同学自费。同时上交10圆押金，同学正式上班后全数退回并组织备课讨论小组，确立小组长。基于家教区域的零散性，蜗牛创翼会基于南京行政区划，在各区选派一位得力的社员，总负责该区的联络和工作协调。对于每月的家教反馈，蜗牛创翼会建立飞信家长联络制，实行月末考评制，及时准确了解情况。在正式收费前，提供一次免费试讲，如果家长不满意，可以有三次家教人员调整机会，超过次数，每次收取20圆劳务费。试讲结束后，有意愿的家长可签立合同。家长在家教过程中有不满意情况，在每月月底提出。事态紧急，可立即调换。中途家长违约调换，我方收取200圆违约金。
家教培训
由阳光创业团队根据南师大具体的情况，租用一个四五十人的空间进行集体家教培训，采用蜗牛创翼阳光创业
分期培训机制。培训选用周末期间，定时培训。家长需预先报名，承诺半个月不满意，免费退款。家教人员由蜗牛创翼提供，对外家长联络由阳光创业团队负责。
项目可行性分析
创业大环境的考量
在大学生创业的浪潮下，各高校对学生创业十分重视。南师大校领导对此也十分重视，积极提供便利的条件，支持学生的创业团队。在有学校的支持之下，举办家教培训项目成功率大增。同学们对创业的认知和接受程度在提高，有许多同学愿意为创业去做实事积累经验。同时，南师大作为师范类学校的声誉在家长中有良好的口碑，相比其他学校，在家教方面有天然的优势。学生为了赚取零花钱，也有很多人愿意做家教，但是略显高昂的中介费，让许多学生望而却步，我方对学生免费的政策，对学生很有吸引力，能保证学生家教人员的充裕。项目所需资源的估算
物质资源：
启动资金：大概要2000圆左右
宣传材料
1校内普通海报1000张精美铜版纸海报100张宣传横幅4条2校外普通宣传海报4000张宣传小卡片1000份3胶水剪刀材料100圆4交通费用300圆
创业社团的实际能力及资源测算
行政资源。学工处老师和学院老师的支持。可通过学工处的信息系统，把招募信息传达给各大院系探索是否可以借用学校场地进行家教培训以及。
人脉资源：通过校电视台，广播台，扬帆论坛等大众媒体宣传，也可通过熟人介绍，获得想做家教同学的信息
准备资金。蜗牛创翼拥有420圆资金结余，可抽调部分资金进行投入。可以尝试向学工处创业者联盟借贷3000圆专项资金，一年后原数归还。
类似项目数据参考项目风险控制项目的成本预算
项目的利润预估
项目实际操作的宏观层面问题评估项目可能遇到的实际问题及解决方案
项目实施的流程
先期准备阶段
项目实施的必要准备政策准备策划准备法律合同准备资金准备人员组织准备宣传准备联络准备收据文案准备
中期实施阶段
第一阶段宣传和人员调拨
第二阶段家教联系和求职学生培训工作第三阶段培训基地的开发和上门服务的展开第四阶段家长回馈和阶段性总结
后期核算阶段
财务的结算人员奖励项目总结
项目的资金管理
由蜗牛创翼和阳光创业团队各选派一名成员，一人管账，一人收费。每月月初进行审核。项目活动的人员调配
总体上蜗牛社团负责校内人员分配，阳光创业团队负责校外人员分配。
项目活动的宣传
项目的利益分配原则
大体由蜗牛创翼和阳光创业团队平均分配利润，在具体环节实施过程中可能略有不同。发生分歧时，有蜗牛创翼社长宗立和阳光创业团队负责人樊惟媛协商解决。项目总论
2011.10.16
宗立草拟
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