安全标准化工作指导书(我公司).doc
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2、三部)未开始正式生产一、负责人与职责工作类别工作名称工作要点完成人完成时间文件主要负责人的安全承诺书切合实际总经理准备阶段开展安全标准化工作分工、计划总经理完成12月份安全生产方针目标目标量化、分解总经理完成12月份成立安委会或领导小组各部门总经理完成12月份成立安全科,任命安全员各部门总经理完成12月份安全管理网络覆盖全厂总经理完成12月份量化的年度安全工作目标覆盖全厂安全科完成12月份制度安全责任考核制度和安全目标责任书关联安全科准备阶段安全费用管理制度各部门,计划总经理全过程安全生产责任制各类人员、部门安全科12月份完成记录部门、人员考核记录月/次安全科全过程安全目标责任书目标要量化安全
3、科完成安委会会议记录内容重点安全科全过程台帐考核奖惩台帐财务全过程安全生产费用台帐花费明细,可附凭据财务全过程缴纳工伤保险费台帐汇总,可附名单财务全过程二、风险管理工作类别工作名称工作要点完成人完成时间文件组织风险评价工作总经理准备阶段制度风险评价管理制度准备阶段安全生产事故隐患排查治理制度事故隐患报告和举报奖励制度重大危险源管理制度专家安全检查制度记录管理人员参与风险评价安全科准备阶段从业人员参与风险评价安全科对从业人员进行宣传、培训控制措施安全科隐患治理通知单须“四定”安全科全过程重大危险源的设备、设施定期检查、检验各生产生产部全过程台帐隐患治理台帐安全科全过程必要的救援器材、装备生产部门
4、全过程重大危险源进行安全评估定期评价公司全过程档案重大隐患项目档案安全科准备阶段重大危险源档案安全科准备阶段报告重大危险源辨识评价公司准备阶段重大危险源应急救援预案安全科准备阶段三、法律法规与安全管理制度工作类别工作名称工作要点完成人完成时间制度识别和获取相关法律法规、标准及其他要求的管理制度责任部门要明确安全科准备阶段各项安全生产规章制度要有可操作性公司全体安全生产规章制度和操作规程评审和修订制度生产部门岗位安全操作规程生产部门记录安全生产规章制度和操作规程评审和修订记录全体准备阶段培训学习修订后的安全生产规章制度和操作规程全体台帐制度发放综合部准备阶段操作规程发放生产部准备阶段文件更新发放
5、综合部全过程清单法规符合性评价定期安全科法律法规、标准清单安全科全过程四、安全培训教育工作类别工作名称工作要点完成人完成时间文件适宜的安全培训教育目标和要求总经理准备阶段制度安全培训教育制度根据国家法律法规安全科准备阶段记录经常性人员安全培训教育培训教育效果进行评价安全科全过程班组安全活动每月不少于2次生产部班组全过程企业负责人参加班组安全活动每月至少参加1次生产部全过程基层单位负责人及其管理人员应参加班组安全活动每月至少2次生产部全过程管理部门安全活动每月不少于1次安全科全过程管理人员安全培训教育合格上岗安全科()台帐对外来参观、学习等人员进行培训教育门卫登记安全科全过程承包商的作业人员进行
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