毕业论文—论人力资源与人力资本.doc
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1、 论人力资源与人力资本摘要:人力资源于人力资本虽然只有一字之差,但两者的性质和产生的作用大不相同。如何利用好人才,让人力资源变为人力资本,成为企业的财富,是当前企业亟待解决的问题。关键词:人力资源 人力资本 人才招聘 人才使用在当前激烈的市场竞争中,人才流动较大,很多企业在市场上招聘人才难度较大。我公司人力资源部在2013年和2014年前往人才市场进行人才招聘,收效甚微,并且招聘来的部分人才在几个月后又辞职,离开了公司。在公司面临改制的关键时期,将会有大量人才流失,人才是企业生存与发展之本,如何储备人才,并将人力变为资本,使其成为企业的财富,让其为企业所用,并不断增值,给企业创造更多的价值。是
2、企业当前面临的问题之一。本文主要谈谈如何充分利用好人力资源,将其变为人力资本,成为企业的财富。一、 人力资源和人力资本的概念1、人力资源人力资源是指是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用,且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。2、人力资本人力资本是指所投入的物质资本在人身上所凝结的人力资源,是可以投入经济活动并带来新价值的资本性人力资源。人力资本存在于人力资源之中。二、人力资源和人力资本的本质区别首先,资源是自然形成、未经开发的,而资本却经过精心的开发和筹划,成为企业产生利润的基础;其次,资源和资本在使用上考虑的角度完全不同,如果要资源,人人都想要最好的,钱越多
3、越好,技术越先进越好,人越能干越好,但作为资本,人们就会更多地考虑投入与产出的关系,会在乎成本,会考虑利润;第三,提到资源人们多考虑寻求与拥有,而提到资本人们会更多地考虑如何使其增值生利,资源是未经开发的资本,资本是开发利用了的资源。我曾经在网上看关于人才招聘的一些广告,发现有相当一部分的招聘内容几乎一致:35岁以下,本科以上学历,三年以上相关工作经历,能流利地使用英语等等,我就在想,难道这么多企业对人才的需求是一样的吗?答案是否定的?上述招聘就是将人作为资源,只片面地追求好,不论是否需要,都要求本科以上学历,流利的英语等,没有结合企业自身实际,这种招聘方式,或者会为企业增加不必要的人力成本,
4、或者成为员工队伍不稳定的根源,终将会给企业带来不必要的麻烦。因为一个人的能力不同,其对薪金和发展前景的要求就会不同,一个不太会讲英语的人和一个能流利地进行英语听说读写的人对薪酬的期望会有很大差别,一个人具备了更多的知识和技能,社会就为他提供了更多的工作机会,使其容易不稳定,同时,由于他们投入了大量成本才成为了较为稀缺的人才,社会提供给他的报酬水平也会较高,一个企业如果想招募并留住这样的人才,只能按社会标准付给他较高的薪酬,这就意味着我们增加了成本。如果,我们将人力看作资本,这时我们会很自然地考虑一个问题:我们多付的成本能否给我们带来收益? 假设一个企业只做国内贸易,估计在一年之内都不会与国外公
5、司打交道,如果招聘时非要求良好的英语水平,这对企业来说只会带来两种结果:一是增加工资成本。本来销售部的工资成本可能是5000元/月,由于要满足高素质员工的薪金要求,使工资成本增加至10000元/月,而增加的5000元成本并不给企业带来任何价值,这样做不是白白浪费吗?二是造成人才流动,增加招聘培训成本。如果公司不能提供有竞争力的薪酬,招来的员工在了解到他们的收入状况后会产生不满,然后另谋高就,这样,不仅使公司已支出的招聘培训费打了水漂,还得不断再去“浪费”招聘培训费用,以维持公司在人才上的高要求,而这些增加的成本也不能给企业带来价值。三、如何将“人力资源”变成“人力资本”一个公司招募了一个新员工
6、,在招聘时其条件完全符合公司要求,但试用期结束时,该员工却未能完成公司的工作,因而被解聘,这是谁的过错?公司还是员工?我们很难说这完全是一方面的过错,但我们知道,对同一个员工来说,将其视为资本或视为资源会有完全不同的结果。现在让我们来看看李先生的故事。李先生大学毕业后应聘到某化妆品公司做销售员,三个月过后,被炒了鱿鱼,于是,李先生又来到另一家化妆品公司,销售业绩却很不错,不到一年,就被提升为销售主管,同样一个人,为什么会有如此不同的表现?让我们一起去看看在招聘过后,两家公司都做了些什么。李先生来到第一家公司后,人力资源部让他填写了各种表格,然后,就让他到销售部上班。销售经理将一摞产品和公司的介
7、绍资料给了他,向他介绍了部门的其他同事,最后,给他下达了销售指标,并让他坐到办公桌旁开始工作。孙先生没有销售经验,由于拿到的资料是公司发给客户的宣传资料,对产品的介绍很简单,李先生对产品是什么也不甚了解,只能自己瞎闯,结果三个月过去了,仍是一头雾水,不要说完成销售任务,根本就没开张,结果被炒了鱿鱼。在第二家公司李先生有着不同的经历,到人力资源部报到后,人力资源部对他们进行了关于公司文化、公司发展史、公司规章制度等方面的培训,使李先生对公司有了全面的了解,到了销售部,又受到产品知识、销售技巧等方面的培训,随后销售经理亲自带他到销售现场观摩其销售过程,在这之后,才让他独立进行工作。在每周的销售例会
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