分享
分销 收藏 举报 申诉 / 6
播放页_导航下方通栏广告

类型仓储实验报告.doc

  • 上传人:Fis****915
  • 文档编号:552907
  • 上传时间:2023-12-07
  • 格式:DOC
  • 页数:6
  • 大小:22.97KB
  • 下载积分:6 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    仓储 实验 报告
    资源描述:
    西安财经学院 学 生 实 训 报 告 实验课程名称 开课实验室 实验楼108 学 院 年级 学生姓名 学号 开课时间 1 学期 篇二:仓储流程软件模拟实验报告 仓储管理流程软件模拟实验报告 实 验 报 告 一、实验目的: 调度人力/设备等资源)、入库作业(验收、理货、上架等指令)、作业反馈、库存查询等; 结等; 5、掌握出库作业流程:出库订单录入、出库作业调度(储位分配、调度人力/设备等资源等)、出库作业(出库检货含联合检货、理货、装车发运等)、作业反馈、库存查询等; 二、实验仪器: 三、实验内容: 主要包括(1)库房的建立;(2)区储位的建立;(3)货品种类 (1) 库房的建立;主要包括库房名称功能类型等。 建立;(4)人力资源基本信息的完善;(5)资源设备完善管理。 (2) 区储位的建立;主要给库房分区管理,包括货架 设置等。 (3) 货品种类的建立; 通过建设客户及货品形成货品体系,便于订单的产生。 (4) 人力资源基本信息的建设 增加工种类型工作人员,备用人力资源。 (5)人员信息的完善 (5) 资源设备的建立及管理 建设不同种类用途的设备,是设备资源。 篇三:2013仓储实验报告 学号 姓名 协作者__________ 教师评定_________________ 实验题目 仓储管理系统综合应用 一、 实验要求 熟练运用中海2000仓储管理信息系统v3.0,了解货物整个入仓和出仓的程序及各程序间的关系,熟练掌握出入库货物基本资料信息的建档与维护、物资入库流程、出库流程及费用结算流程的操作,并对企业的实际仓储运作有一定的认识和了解。 二、 实验方案 1、客户资料的建立维护。 2、针对客户建立完善的货物资料库。 3、入仓流程。 4、出仓流程。 5、车辆调度。 6、费用核算。 三、 实验步骤与结果 详细列出实验的步骤,以抓图的形式记录主要作业(抓图包括以下内容:入仓确认界面、出仓确认界面、托运已确认界面),并制作一份入仓单和一份出仓单。 四、 问题与讨论 1、物流公司商务部、仓储部、运输部、财务部的职责各是什么? 1、商务部管理系统职责: 包括仓储客户、运输客户和装卸客户的资料录入、报价与合约的确定三部分,主要是对预备客户、正式客户和历史客户的基本情况、合同情况、业务情况、付款情况等方面情况的设定与维护。 2、仓储部职责分为 1 仓储业务管理:根据客户的要求进行有效的仓储管理,包括仓库运作的数字化管理,分析提高仓库的使用效率,分析如何应付仓库管理中发生的异常状况,合理地计算仓租,分析如何提供完成仓库内部的增值服务等等。 配送业务管理: 针对料件清单和配送计划对客户实行 jit生产或销售配送的完整的业务过程,包括从接到作业指令单开始,完成货品的分拣、加工、出仓、装卸及发送过程。 3、运输部业务职责:针对某个客户一部分运输业务从企业内部来,还有一部份是针对企业外面自己的业务而来的运输单,可从运输作业的合理分配,运输资源的合理调度,包括对运输路线的管理、车辆调度管理以及运输成本的管理等进行设定 4、财务部职责:系统结算管理模块由产生费用、应收处理、应付处理、查询统计子模块构成;结算管理模块实现费用计算管理、收付款管理以及查询统计。 2、入库管理的八个步骤是不是都是必需的?为什么? 八个步骤是:入仓配车,入仓报关,入仓卸车,入仓验货,分配仓位,报关确认,入仓确认。 一般情况下,为了保证仓库管理的严密性和数据的完整性这八个步骤是必须要完成的。但是,在一些特殊的情况下,一些步骤可以不必要进行,例如: 1入仓报关这个步骤,一般是在进出口贸易中才会发生的一个操作,如果不是这样的一个情况此步骤可以省去。 2入仓验货这个步骤,若两家企业已经结成了战略联盟的关系,实行免检入仓,那么此步骤也可以省去。 3报关确认这个步骤,如果不是进出口货物就不必要进行这个步骤。 2篇四:仓储与配送实验报告 重 庆 交 通 大 学 学 生 实 验 报 告 实验课程名称 仓储与配送管理 开课实验室 明德楼 115、118 学 院 管理学院 年级 2011 专业班 物流管理3班 学 生 姓 名 李改明 学 号 631104090311 开 课 时 间 2013 至 2014 学年第 二 学期 实验二 基于excel的存货abc分类管理实验 一、实验名称 基于excel的存货abc分类管理实验 二、实验目的 熟练运用excel对库存物资进行abc分类。 三、实验要求 1、掌握abc库存管理方法的原理和计算步骤等; 2、熟悉excel的操作环境,了解利用excel中的求和、汇总、排序; 四、实验原理 库存管理是物流管理的基础活动之一。不同类别的物品,采用的管理方法是不同的。a类物资实行重点管理,包括对其库存量严密监视,保证供应,不使其缺货。一般采用定期订货法订货。并且加强维护保管,不损坏产品,保证产品质量,对品种库存数量实行一般监控,在数量上不要求那么严格。在订货上一般采取定量订货法,联合订购,以节省费用。在保管上也是一种基本的一般的保管措施。b类物资实行一般管理,也可实行重点管理,需要视情况而定。 存货的abc分类管理法一般分为三个步骤。 第一步,列出企业全部存货明细表,并计算每种存货的金额占全部存货金额的百分比,品种数量占全部存货品种数量的百分比; 第二步,按照金额标准由大到小顺序排列,并计算累计金额百分比和累计品种百分比; 第三步,当金额百分比累加到70%,品种百分比累计加到10%时,以上存货化为a类;当金额百分比累加到70%-90%,品种百分比累计加到10%-30%时,则对应的存货作为b;其余的作为c类存货。 在实际操作中,可能会出现金额累计百分比在某一标准范围内(如70%以内),而累计品种百分比在另一个标准范围内(如在10%以上)的情况,对这类商品的分类可视企业具体情况而定(如确定为a类或b类)。 五、实验内容 某仓库有如下库存物资,如下表所示。下面采用excel对库存物资进行abc分类。 六、实验过程及分析 (1)详细描述分类的过程 2 按照金额百分比标准由大到小顺序排列,并计算累计金额百分比和累计品种百分比; 3 按照金额累计百分比以及数量累计百分比对商品进行分类 (2)简述对商品进行分类的理由。 理由: 1、当金额百分比累加到70%,品种百分比累计加到10%时,以上存货化为a类;表 上没有满足该条件的,所以没有a类存货。 2、当金额百分比累加到70%-90%,品种百分比累计加到10%-30%时,则对应的存货作为b,其中可以按该条件的只有商品9、2、3,可以将这三个作为b类存货;其余的作为c类存货。 实验三 基于excel的ahp选址实验 一 实验目的 基于excel的ahp选址实验 二 实验目的 1. 学会根据具体问题建立ahp模型; 2 学会利用excel软件求解ahp模型; 三 实验要求 1. 绘制选址问题的ahp评价模型; 2. 利用excel计算各子指标层在整个评价体系中所占的权重系数; 3 建立超市城市选址的评价体系(评价指标及权重分配、打分等级划分) 四 实验原理 层次分析法是把复杂问题分解成各个组成因素,又将这些因素按支配关系分组形成递阶层次结构。通过两两比较的方式确定各个因素相对重要性,然后综合决策者的判断,确定决策方案相对重要性的总排序。 五 实验内容 超市选址问题描述:某超市连锁集团打算在上海d1、青岛d2、成都d3三地选择一个城市进行投资,经过专家分析得到影响超市选址的评价指标主要有投资成本,协同效应,市场增长潜力,进入壁垒,市场饱和度和网点密度六个指标,经过专家打分,影响因素的重要性判断矩阵如下: 专家给每个城市的各个因素打分如下: 篇五:自动化仓储实验报告 自动化仓库实验报告 (一)实验仪器 辊子输送机,自动堆垛机 辊子输送机由辊子,驱动装置,机架等部件组成。 (二)实验观察总结后发现辊子输送机有以下特点: 1. 布置灵活,容易分段和连接,它可以根据需要组成各种形式的输送路线。 2. 功能多样,它可以按重力式,动力式,积放式等多种输送方式输送或积存物品,可 以在输送过程中升降、移动、翻转物品,可以结合辅助装置,按直角、平行、上下等方式实现物品在辊子输送机之间或辊子输送机与其他输送设备之间的转运。 3. 便于和工艺设备衔接配套,辊子间的空隙部位便于布置各种装置和设备。 4. 物品输送平稳,停靠精确,便于对输送过程中的物品进行加工、装配、实验、分拣、 包装等各种工艺性操作,便于对输送过程实现自动控制,因此它在各种加工,装配、包装、储运、分配等流水生产线中得到了广泛应用。 (三)回答问题 1、自动化仓库的基本组成是什么? 自动化仓库主要由货物存取机、储存机构、输送设备和控制装置四个部分组成。 2、试述仓库货架的基本构造? (1)托盘式货架 (2)阁楼式货架 (3)重力式货架 3、试述自动堆垛机的基本机构 带式输送机、链板输送机、刮板输送机、埋刮板输送机、小车输送机、悬挂输送 机,以及斗式提升机等均属此类。其工作特点是把物品置于承载件上,由挠性牵引件搬运承载件沿着固定的线路运动,靠物品和承载件的摩擦力使物品与牵引件在工作区段上一起移动。图是带有挠性牵引件的连续输送机的图例。 螺旋输送机、振动输送机、滚子输送机及气力输送机等均属此类。其工作特点是使物品与推动件分别运动。推动件作旋转运作(滚子输送机)或往复运动(振动输送机)时,依靠物品与承载件间的摩擦力或惯性力,使物品向前运动,而推运件自身仍保持或回复到原来位置。 工业121 201210221017 李星明 4、连续输送设备的种类和用途。 (1)辊子输送机 可以沿水平或较小的倾斜角输送具有平直底部的成件物品。 (2)链式输送机 用于大规模生产领域,无论是支柱产业—汽车生产的发展还是钢铁、轻工、家电、粮食等产业都会对其有更大的需求。 (3)悬挂输送机 适用于车间内部和车间之间成件物品的自动化输送。 5、仓库进货和出货的基本内容。 a. 收货:仓库从原材料供应方或生产车间接受各种材料或半成品,供工厂 生产或加工装配之用。 b. 存货:将卸下的货物放到自动化系统规定的位置,一般是存放到高层货 架上。 c. 取货:根据需求情况从库房取出所需的货物。 d. 发货:将取出的货物按照严格的要求发往客户。 6、条码管理在自动化仓储中的应用(结合第十章,怎么生成条形码,位置。) 借助条形码伴之以数据存储、传输、智能软件、计算机平台以及通信网络等,不论物流流向哪里,都可以自动地记录下物流的流动,条形码技术与信息处理技术的结合有助于合理地利用仓库空间,以快速、正确、低成本的方式为客户提供最好的服务。条形码技术像一条纽带,把产品生命期中各阶段发生的信息联接在一起,可跟踪产品从生产到销售的全过程,使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:仓储实验报告.doc
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/552907.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork