看曾国藩带兵学高效团队管理.ppt

晚清政府政治腐败、官场黑暗！在外-国家饱受西方列强欺辱，在内-爆发了太平天国起义，老百姓处于水深火热之中！有才学的人对清政府失望之极！这些有才能、有抱负的人却能聚集到曾国藩的幕府之下，对代表清政府的曾国藩如此信任，打造了“神州第一幕府”的团队，最终战胜了太平军，取得这历经14年之久的战争的胜利。湘军平定起义的是非功过我们暂且不论，但曾国藩书生带兵的经验在我们现代团队的管理是有很多值得借鉴的！一、曾国藩的生平曾国藩之生平16岁（1827年）应长沙府童子试23岁（1833年）参加湘乡县试，勉强考取秀才笨小孩与贼从这个故事看出来了什么？一、曾国藩的生平曾国藩之生平23岁（1833年）参加湘乡县试，勉强考取秀才1834年考取湖南乡试举人。1838年，赴京会试，取中第38名贡士。同年殿试取三甲第42名，赐同进士出身。十年间，七次升迁，连跃十级，官至礼部右侍郎。从一普通的进士升到副部级官员一、曾国藩的生平曾国藩之生平（1811-1872）1852年，组建湘军，与太平天国首战于岳州。1864年，打败太平天国起义军，挽救了大清王朝。1872年2月5日，南京端坐而逝，终年62岁。官至两江总督、直隶总督、武英殿大学士、封一等毅勇侯，谥号“文正”出山记要打造一个有主义的团队二、曾国藩团队的战略定位曾老师办的团队是个有什么主义的团队呢？二、曾国藩团队的战略定位“用兵以得人心为第一要义”“带兵如父兄之带子弟一般”“爱民为治兵第一要义”曾国藩家书有主义的团队爱民、爱兵，仁义之师战略定位 -新高度、新起点、一系列创新改革：选帅择兵、培训方式及运行机制三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策1）物质上高薪养廉“薄俸制”-“低薪养贪”当时绿营兵工资是白银一两三钱六分，另有米三斗相当于272元，养活不了自己，大多数士兵都搞第二职业，没有战斗力。三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策1）物质上高薪养廉“高薪制”-“厚饷高薪厚饷高薪”建军思想：“赤地立新”-“另起炉灶，重开天地”“厚饷养战、高薪养廉厚饷养战、高薪养廉”由一两三钱六分-厚饷提升到四两二钱四两二钱湘军士兵再无后顾之忧专心训练，打仗。三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策1）物质上高薪养廉“除个人生活外，还可以补助家庭，因此再无后顾之忧，专心训练，专心打仗，因此士气高昂，战斗力远胜绿营。”罗尔纲湘军兵志三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策1）物质上高薪养廉绿营的守备每有25两，整整多出六倍。，整整多出六倍。杜绝了贪污、腐败现象。将领：采用大明战神戚继光的“束伍为营”，一营500人，高薪-营官每月150两三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策1）物质上高薪养廉-良性发展，第一智慧高薪养廉的效果：效果：都发财了 都会打仗了 省钱了绿营军：三年97700人耗去军费2510万白银湘军：12年从1.7万人迅速发展到12万，总共耗军费2900万白银腐败才是国家最大的硕鼠，贪污才是财政最大的负担。三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策2）精神上奖励惩与奖涤生刀三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策2）精神上奖励惩与奖涤生刀中正剑100把50把一次发了1000把，产量不下百万足为吾人之师资 -蒋介石三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策马斯洛需求层次理论1943年在人类激励理论论文中所提出需求层次理论三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策2、教育培训书生带兵独到之处“带兵之道，用恩莫如用仁，用威莫如用礼”曾国藩全集家书用儒家的“仁义礼智信”打造一支军队对象：三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策2、教育培训书生带兵独到之处学亲自招兵不要太过浮滑之人1）精选三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策2、教育培训1）精选亲自招兵亲自招兵提高这个团队的入门槛、束伍成营-以养团队纯正之气三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策2、教育培训1）精选2）勤教“吾辈带兵，如父兄之带子弟一般，切不可使之因扰民而坏品行，因嫖赌、洋烟而坏身体。个个学好，人人成材，则兵勇感恩，兵勇之父母亦感恩矣”-蔡锷曾胡治兵语录培训方式、培训内容三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策2、教育培训部队寅时就要起床训练，杜绝睡懒现象，“治军之道，以勤字为先。身勤则强，逸则病。家勤则兴，懒则衰。国勤则治，怠则乱。军勤则胜，惰则败”-蔡锷曾胡治兵语录近代史上开辟军事早操制度第一人三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策2、教育培训早饭前对士兵训话早饭前对士兵训话：内容包括人生道理、忠孝信义、以及扎营、战斗之法相当于文化课与军事课三日一小训，半个时辰左右（1个小时）一月一大训，一个时辰多（2-3小时）相当于每月一场学术报告会他讲的更多的品行教育，其中最重要的是爱民，不扰民三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策2、教育培训书生带兵独到之处李鸿章睡懒觉李鸿章睡懒觉 李鸿章 字少荃，安徽人，是曾国藩平生最得意的门生。曾国藩非常器重李鸿章“一万年来谁著史，三千里外欲封侯”勤王一事勤王一事看出李聪明能干，李爱睡懒觉，晚上写公文，熬夜，早晨自然就起不来，一次晚起被曾老师教育，“少荃，你既然来我幕中，少荃，你既然来我幕中，我就有言相告，到我这里来的人，都得守一个我就有言相告，到我这里来的人，都得守一个诚诚字字”。自此以后，李鸿章痛自反省，再也不敢睡懒觉了，而且后来，再也没有在个人习惯上被他的老师指责过。三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策2、教育培训早饭前对士兵训话：唱军歌：爱民歌 爱民歌三军个个仔细听，行军先要爱百姓，三军个个仔细听，行军先要爱百姓，贼匪害了百姓们，全靠官兵来救生。第一扎营不贪懒，莫走人家取门板，第一扎营不贪懒，莫走人家取门板，莫拆民家搬砖石，莫踹禾苗坏田产，莫打民间鸭和鸡，莫借民间锅和碗。第二行路要端详，夜夜总要支帐房，莫进城市进铺店，莫向乡间借村庄，无钱莫扯道边菜，无钱莫吃便宜茶，更有一句紧要书，切莫掳人当长夫。第三号令要声明，兵勇不许乱出营，走出营来就学坏，总是百姓来受害，或走大家讹钱文，或走小家调妇人。爱民之军处处喜，扰民之军处处嫌，军士与民如一家，千记不可欺负他。三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策2、教育培训书生带兵独到之处三大纪律八项注意革命军人个个要牢记革命军人个个要牢记 三大纪律八项注意三大纪律八项注意第一一切行动听指挥 步调一致才能得胜利第二不拿群众一针线第二不拿群众一针线 群众对我拥护又喜欢群众对我拥护又喜欢第三一切缴获要归公 努力减轻人民的负担三大纪律我们要做到 八项注意切莫忘记了第一说话态度要和好 尊重群众不要耍骄傲第二买卖价钱要公平 公买公卖不许逞霸道第三借人东西用过了 当面归还切莫遗失掉第四若把东西损坏了 照价赔偿不差半分毫第五不许打人和骂人 军阀作风坚决克服掉第六爱护群众的庄稼 行军作战处处注意到第七不许调戏妇女们 流氓习气坚决要除掉第八不许虐待俘虏兵 不许打骂不许搜腰包遵守纪律人人要自觉 互相监督切莫违反了革命纪律条条要记清 人民战士处处爱人民保卫祖国永远向前进 全国人民拥护又欢迎“愚于近人，独服曾文正愚于近人，独服曾文正”三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策2、教育培训书生带兵独到之处三大纪律八项注意开篇革命军人个个要牢记革命军人个个要牢记 三大纪律八项注意三大纪律八项注意第一一切行动听指挥 步调一致才能得胜利第二不拿群众一针线第二不拿群众一针线 群众对我拥护又喜欢群众对我拥护又喜欢爱民歌开篇三军个个仔细听，行军先要爱百姓，三军个个仔细听，行军先要爱百姓，贼匪害了百姓们，全靠官兵来救生。第一扎营不贪懒，莫走人家取门板第一扎营不贪懒，莫走人家取门板三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策2、教育培训1）立根的问题:团队根本问题，抗挫、不放弃、不动摇2）出路的问题：团队发展问题，突破瓶颈的最终力量对团队成员的培训教育，成就了属于湘军的团队文化，打造团队文化品牌。文化能解决两个问题三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策2、教育培训书生带兵独到之处打造团队文化品牌德国制造：精工细做，工匠精神的代言词三、曾国藩高效团队的培养方法1、建立激励政策2、教育培训3、打造团队中的核心力量层“做好人，做好官，做名将，俱要好师、好友、好榜样”-蔡锷曾胡治兵语录三、曾国藩高效团队的培养方法3、打造团队中的核心力量层“神州第一幕府”曾的幕府同别人的不一样：1、他幕府纳入湘军编制，相当于是湘军的参谋部，智囊团、秘书处。2、汇聚了当时天下顶尖人才，是巨大的人才库。王闿运所说的“天下英才，尽入曾幕”湘军志三、曾国藩高效团队的培养方法3、打造团队中的核心力量层“神州第一幕府”谋略之才：左宗棠、李鸿章有作战人才：彭玉麟、杨载福、李续宾等有军需人才：李瀚章、于日昌有文书人才：俞樾、李元度三、曾国藩高效团队的培养方法3、打造团队中的核心力量层“神州第一幕府”有吏治人才：如沈葆桢、赵烈文有文教人才：吴汝纶、张裕钊有外交人才：郭嵩焘、薛福成最为特殊制造人才：容闳、徐寿、华蘅芳、李善兰三、曾国藩高效团队的培养方法3、打造团队中的核心力量层“神州第一幕府”方法：用信仰感召之“天下滔滔，祸乱未已，吏治人心，毫无更改，军政战军，日崇虚伪，非得二三君子，倡之以诚朴，道之以廉耻。”-曾国藩全集家书三、曾国藩高效团队的培养方法3、打造团队中的核心力量层“神州第一幕府”方法：用信仰感召之“带兵之人，第一要才堪治民；第二要不怕死；第三要不急急名利；第四要耐受辛苦大抵有忠义血性，则四者相从以俱至；无忠义血性，则貌似四者，终不可恃。”-曾国藩全集家书三、曾国藩高效团队的培养方法彭玉麟（1816-1890）字雪琴，清末水师统帅，湘军首领，人称“雪帅”。湘军水师创建者，中国近代海军奠基人。“六次辞官”第六次辞兵部尚书一官后，主动伸手要官，指挥中法战争，69岁冯子材镇南关大捷，广西一线节节胜利，结果还是和谈了，丧失了大好局面，他彻骨心灰意冷，辞职他用一生印证了“三不要”的人生准则，也创造了一个中国历代官场上真正做到爱国、爱民、爱家的典范。三、曾国藩高效团队的培养方法三顾茅庐1、曾国藩长沙受辱，衡阳练兵，招贤纳士2、彭玉麟两次保家显才能3、曾国藩一顾茅庐遭拒，发现极品男人三、曾国藩高效团队的培养方法彭玉麟多才多艺，诗书画俱佳，他家屋内画了上万幅梅花图。-史上最痴情的高官他的“墨梅图”被世人称为“兵家梅花”，与郑板桥的墨竹齐名，誉为“清代画坛双绝”。“生平最薄封侯愿 愿与梅花过一生”三、曾国藩高效团队的培养方法4、曾国藩二顾未成功5、曾国藩三顾信仰感召，共同经历、拯救天下6、意外发现，公瑾水战法成就了水师统领彭玉麟组建水师，开拓洋务运动时最早从兴办水师开始，彭玉麟披肝沥胆、呕心沥血组建最早海军，他是中国近代史上海军的缔造者和创始人。曾国藩的选将的标准-忠义血性！三、曾国藩高效团队的培养方法3、打造团队中的核心力量层方法：用信仰感召之留学生之父容闳三、曾国藩高效团队的培养方法留学生之父容闳今广东珠海市南屏乡人。中国近代著名的教育家、外交家和社会活动家。容闳是第一个毕业于美国耶鲁大学的中国留学生，是中国留学生事业的先驱，被誉为“中国留学生之父”。1876年耶鲁授予容闳法学博士学位。他的画像悬挂在耶鲁校园与同样毕业于该校的布什、克林顿等政界名人肖像并排一起受学生瞻仰。在清末洋务运动中，他因促成并且经办两件大事而彪炳史册：建成了中国近代第一座第一座机机器制造厂器制造厂江南制造总局江南制造总局；组织了第一批官费赴美留学幼童。在中国近代西学东渐、戊戌变法和辛亥革命中，容闳都有不可磨灭的贡献。留学生之父留学生之父容闳容闳容闳与曾国藩的交往1、容闳怀报理想回国2、天京挂印封金出走3、与曾大帅的初相遇4、负重任去美国买“母机”5、展平生“教育救国”理想 -筹办留学生出国 四、曾国藩培养团队对我们的启示1、有高度的团队战略定位-确定大方向2、合理的团队激励政策物质激励政策做基础精神激励政策鼓士气3、不可忽视教育培训工作打造团队文化凝聚力、执行力凝聚力、执行力4、信仰的感召打造管理层 曾国藩书生治军，打造了一个高效的团队，汇聚了一个时代的智慧与力量，创造了一段历史的传奇。也为我们后世无数的军事家，企业家在团队建设方面留下了珍贵的管理艺术.虽然湘军的历史功过向来争议不已，但其中的道理，依然值得今人不断的反思与借鉴。谢谢！