快乐农场-可行性分析.ppt
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1、欢乐农场欢乐农场 商业计划书商业计划书-北京方迪达科技有限公司项目可行性分析项目实施方案项目实施预算草案项目可行性分析项目概要项目概要项目背景项目背景市场分析市场分析赢利模式利模式风险分析风险分析投资说明投资说明运营团队运营团队战略合作伙伴战略合作伙伴经典案例经典案例营销策略营销策略环境分析环境分析退出机制退出机制项目背景项目背景传统农业向现代农业转型:生态农业、有机农业、精准农业食品安全:产品完全可溯的需求农业娱乐:农业观光,休闲活动的兴起,农业生产娱乐化电子商务迅速扩张:传统商务活动网络化,经营虚拟化,配套完备项目概要项目概要利用现代农业技术,实现农场经营智能化,生态化,精准化利用网络信息
2、技术,虚拟实现技术,实现农产品种植管理虚拟化,大众化,娱乐化利用现代物流,支付手段实现产品交易电子化 实体农场虚拟平实体农场虚拟平台台关键词:精准农业,食品安全,农业娱乐,电子商务业务模型现代农民城市有机食品消费者城市休闲一族农资生产商自有生产基地加盟生态观光园市场分析市场分析市场定位服务区域:大中城市消费人群:在大中城市生活的白领,大中小学生,老年人消费者收入水平:中上消费者知识条件:会上网潜在竞争者 在线农场游戏提供商 实体观光、生态农场大型超市,菜市场其他潜在的进入者潜在竞争者实例开心网-邓峰北极光创投投资,经营目标为海外上市校内网-陈一舟千橡互动投资,经营目标为海外上市农博网-大北农投
3、资,提供农业信息服务,广告为主,经营目标为增强公司影响力我买网-中粮投资,经营目标为企业提供战略扩张平台竞争策略 先生存、后竞争与发展的策略先生存、后竞争与发展的策略 生存是企业发展的第一目标,但不是最终目标。个企业只有能生存下来才可以谈发展,这是最务实的经营观。但是无论制定怎样的发展目标,发展始终是硬道理。先生存、后竞争与发展的策略是指公司成立的最初13年内我们要立足于生存,实现快速扩张“共生共生”策略策略 要实现快速扩张,与具有优势互补关系的企业联合起来,实施共生策略,这是一种以契约为纽带,通过两家或更多家相互独立的企业在资源与产业功能上进行合作的一种竞合方式。主要目标是实现企业有限资源下
4、快速扩张,降低风险赢利模式赢利模式 产品销售收入 观光收入,出售门票给学生,企业,家庭 虚拟平台各种服务收入广告收入其他经营收入环境分析环境分析天天时地利地利人和人和欢乐农场项目宏观政策分析国家政策 我国农业政策:国家鼓励传统农业向现代农业转型大力推动 都市农业、生态农业、有机农业的发展 电子商务政策:国家鼓励电子商务技术,虚拟技术在农业中的运用 新型产业政策:国家刺激农业产业创新,运用 -生物技术 -环保技术 -低耗能技术实现生产基地+虚拟平台的农业经营新模式得到推崇食品安全:国家不断强化生产安全的农产品农业融合:国家提倡农业、金融、文化的融合区域政策都市农业:大力推动都市农业发展实现区域经
5、济的环保,可持续发展食品安全:政府食品安全意识不断强化观光农业:鼓励资金进入文化、休闲农业经济环境分析n国外环境生物技术、新材料技术在农业不断得到运用健康的消费理念成为一种趋势,自助型农业生产活动成为一种时尚 n国内环境产业结构调整,传统农业向新型农业转变 低端农业向高附加值农业转变,吸引大批资金投入到新型农业项目中去 产业链得到整合,产业集中度提高,打造农业品牌愿望较强规模化模化,高投入高投入,高高产出出食品安全进一步强化大力推动都市农业的发展,满足市民的休闲观光需求,提升农民收入城乡融合,一体化进程逐步推进投投资新新农业,去,去农村上班村上班去去乡村居住村居住基础条件支付条件:利用首信支付
6、支付宝快钱等物流运输:利用中国邮政快递,宅急送等购物习惯:电子购物成为中国网民普遍接受的购物形式,农产品网上交易量快速增加网民基础:已达亿网络带宽:网速提升,资费下降上网方式多样化,特别是技术,无线城域网技术,三网融合技术等为中国网民提供更多选择网上网上买的的风险分析风险分析资金风险:资金不能及时到位,后续资金缺位实体风险:庄园配套建设不能跟上,庄园自然灾害研发风险:不能按时研发出产品,产品不符合大众消费习惯市场风险:竞争者抢先推出同类产品,并保持领先营销策略营销策略营销目标虚拟平台知名度迅速提升。会员快速增加。会员接受平台服务,及产品,实现消费销售额快速增加营销策略n密集轰炸策略:通过网络,
7、平媒,电视,海报,直投等快速提升平台知名度n链式反应策略:通过好友邀请,实现会员快速增加n特殊奖励策略:通过赠送虚拟币,消费奖励,积分,折扣返还,中奖机制剌激会员消费知道知道欢乐农场不?不?投资说明投资说明投资回报公司在发展初期,将以归还债务和扩大企业的资本规模为主,尽量少发或者不发股利,待形成市场规模及稳定盈利或公司上市以后再向各股东分红。股利发放额度将由股东大会决定,按税后利润的一定比例进行分配。投资说明投资说明资金使用阶段投入资金投资主体用途目标年万天使投资业务部门组建,搭建平台虚拟平台,公司业务部门组建年万风险资金基地建设,平台提升,品牌推广,确保优势形成成功商业模式,力争盈平衡年亿投
8、资机构,基金品牌提升,规模效应,创造门槛,复制成功,谋求上市成功上市退出机制退出机制股权转让:各种投资退出的形式中,最容易实现的无疑是股权转让,投资者根据公司经营情况可以按照公司法有关规定,转让自己手中持有的股权,从而实现退出。股权转让原则:1.优先转让合伙人2.锁定期之后转让(3年锁定期).整体出售 本公司的业务开展有赖于商业模式的不断创新,与快速扩张,而本公司建立起来的实体生产基地,虚拟平台,配套服务体系也是现代农业企业发展所必需的。根据公司经营、资金使用,在特殊情况下,寻求有实力的涉农或金融投资企业接盘,从而完成投资退出。上市套现 公司快速发展,成功上市;锁定期之后转让。运营团队运营团队
9、 张帅先生:多年企业投资管理经验,负责公司战略规划,融资投资管理韩伟先生:中国农大MBA,高级工程师,多年电子商务公司,软件公司工作管理经验,参与公司战略规格划,负责公司经营管理工作危智敏先生:中国农大MBA,从事多年农业项目国际合作,拥有丰富的市场策划管理经验,负责公司市场策划管理工作孙备宽先生:中科院软件工程博士,多年电子商务项目规划,研发,管理经验,负责公司电子商务平台运营管理崔世宁先生:中国农大MBA,多年大型国有企业,现代农业公司经营管理经验,负责公司农业生产基地的建设,管理工作梁瑞龙先生:中国农大农学博士,负责公司农业生产基地的运营管理工作高琳珏女士:研究生学历,人力资源专业,全面
10、负责公司行政,人力资源工作运营团队介绍 强强联合合崇尚“创意,务实,创新,创造”的核心价值观,实践“智慧创造价值,诚信服务客户”的经营理念创新打造成功新打造成功经营理念 战略合作伙伴战略合作伙伴 中国农业部中国农业大学中国农科院北京市商业委员会北京市农村工作委员会中国农业银行中粮集团经典案例经典案例失败案例成功案例经验教训8848公司公司创立时间1999盈利模式百货商品销售()运营团队王俊涛发起单位连邦软件融资情况创始资金万人民币,后多次成功融资运营情况2004年清盘教训总结教训总结-环境不成熟-网络泡沫破灭-董事会决策失误-创业团队与股东 利益不统一Failure网络公司创立时间1999盈利
11、模式广告,网络接入运营团队刘晓林发起单位联想电脑融资情况创始资金2亿人民币,后与美国在线合资运营情况2003年停止运营教训总结教训总结-外部环境巨变-董事会决策失误-投机心理严重,公司战略调整-联想与AOL联姻失败Failure仅仅有钱还是不够的当当网当当网创立时间1999盈利模式图书销售运营团队李国庆,俞渝发起单位创业基金会融资情况1997年获700万(人民币)创业基金,后多次成功融资运营情况2010年11月美国上市,业务扩展到电子,家电领域.经验总结经验总结-稳定的创业团队-坚持正确的经营方向-稳步发展-强化运营,提高资金 利用效率.Success淘宝网淘宝网创立时间2003盈利模式提供网
12、上商城平台(,)为商家提供增值服务,广告运营团队马云发起单位阿里巴巴集团融资情况初始投资不详,后多次注资运营情况2010年营业额0亿人民币.经验总结经验总结-吸收前人失败教训-坚持正确的发展方向-充足的运营资金-强势,迅速扩张.Success京东商城京东商城创立时间2003盈利模式家电数码产品销售运营团队刘强东发起单位刘强东电脑联锁融资情况初始投资不详,后多次成功融资运营情况2010年营业额1亿人民币.经验总结经验总结-吸收前人失败教训-坚持正确的发展方向-充足的运营资金-强势,迅速扩张.Success 过去4年里,京东以平均340%的复合增长率增长。从创立到销售额突破100亿元,用了4年。从
13、1999年8848、当当、卓越诞生至今,中国的B2C浪潮经过几轮起伏,始终不曾出现销售额超过20亿乃至上百亿的公司。在地球的另一端,美国亚马逊公司2008年的销售额已经达到192.7亿美元。经验教训创造有利条件,团结创业团队,坚持正确方向:良好的环境创业团队创投资金生存法则少花钱,多办事:创新,为客户创造价值,盈利为王虚拟平台虚拟平台生产基地生产基地组织架构组织架构项目实施方案生产基地生产基地基础建设1:征地2:建设运营管理 生产生产 选种,播种,病虫,施肥,浇灌,保温 全智能化、精准化管理。农产品种植全有机,全生态,完全实现可追溯化管理。销售 中后期:网络虚拟平台。虚拟平台虚拟平台专业版游戏
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