第04章-施工总进度-正稿.doc

第04章 施工总进度计划
04.1概述
04.1.1编制依据
1.根据《xxxx水利枢纽大坝工程》招标文件(合同编号：XYJZ/C7)所规定的合同工期及各主要施工节点的工期要求；
2.根据《水利水电工程施工组织设计规范》以及招标文件所制定的技术规程、规范要求；
3.根据本工程投标文件中，施工组织设计所制定的施工程序及方法；
4.依据我单位的技术积累及相关工程的施工经验。
04.1.2编制原则
1.各单项工程施工进度指标立足于国内平均先进水平，采用配套的先进施工机械设备；
2.力求缩短工程建设周期，对控制工程总工期的工程和关键项目应重点研究，采取有效的技术和安全措施；
3.各项目施工程序前后兼顾、衔接合理、干扰少、施工均衡。尤其是在施工导流、坝基开挖与处理、坝体填筑、灌浆、混凝土浇筑等施工中，在工期时段的安排上均应考虑质量、安全等诸多因素的制约影响。
4.响应本招标文件规定，主要节点控制工期目标和总工期目标控制在招标文件规定的时间范围内；
5.在确保按期完成关键工序项目工期目标的前提下，非关键工序项目力求做到均衡施工，使资源供应、调配、使用均衡合理，节约施工成本。
04.1.3施工进度编制说明
1.本工程施工准备期安排约为5个月，期间完成必要的风、水、
电及通讯系统安装，生产及生活营地建设，场内施工道路修建、混凝土拌和系统安装、爆破碾压试验等工作。
2.施工导流和水流控制工程，在工期安排上重点是提早截流，加快围堰闭气进度，为后续河床段趾板基础开挖及坝体一期填筑创造条件。另外施工重点是确保在09年3月底前，导流洞下闸蓄水后开始进行混凝土封堵段施工，确保总工期目标的完成。
3.大坝工程中，坝基开挖主要分二个阶段施工，截流前先进行EL162.0m高程以下，河床水位以上部分的岸坡段坝期开挖，围堰截流闭气后进入河床段水位以下坝基开挖。由于坝基开挖量较大，因此工期较紧。
坝体填筑根据不同时段度汛、挡水、混凝土面板浇筑质量、下闸蓄水等要求，共分三个阶段组织施工。第一阶段为坝体EL202m以下填筑阶段，该阶段施工为坝体在08年汛期前具备挡水创造条件；第二阶段为EL245.3m以下填筑阶段，该阶段的施工为面板混凝土浇筑前，坝体具备3个月的稳定沉降期，确保混凝土面板的浇筑质量；第三阶段为上游坝面粘土、石渣铺盖填筑和坝顶静碾区填筑阶段。坝体填筑各施工阶段均为本工程的施工重点，尤其是坝体一期填筑为整个填筑期的施工高峰时段，其目的是为了确保2008年汛期前坝体达到挡水度汛要求。
面板混凝土分一期浇筑。根据标书要求，为确保混凝土面板施工质量，混凝土面板浇筑时间应安排在非高温时段施工，并应安排在坝体填筑稳定沉降期达到3个月后开始。
坝顶防浪墙、挡墙及路面施工在面板混凝土浇筑完成后组织施工。
4.溢洪道工程开挖分为三个施工阶段，第一阶段为EL248.6m以上开挖及支护；第二阶段为EL227.5m～EL248.6m开挖及支护；第三阶段为EL227.5m以下开挖及支护。
为确保溢洪道混凝土浇筑质量，混凝土浇筑在溢洪道开挖基本完成后组织施工。

5.放空管工程分二个阶段组织施工，第一阶段在08年汛前完成放空管进口排架混凝土浇筑以及栅槽埋件安装；第二阶段在导流洞下闸后，对洞内放空管及阀门等组织施工。
6.以上各主要施工进度(如：爆破开挖、基础处理、堆石坝填筑、混凝土浇筑等)均采取二班制作业，月有效工作天数按25天计算。因此各主要工序的工期安排已充分考虑了留有余地的原则。
04.2施工总进度
1.本工程分为施工准备工程、施工导流和水流控制工程、大坝工程、溢洪道工程、放空管工程和其它工程。
2.根据标书要求，本工程从2007年5月20日开工到2009年6月30日结束，满足招标文件规定的工期要求。
3.主要工程施工进度安排见《xxxx水利枢纽大坝工程施工总进度时标网络图》，图号：XYJZ/C7-04-1。
4.本工程主要施工强度指标如下：
a)土石方开挖平均月强度为15.58万m3，高峰期平均月强度为24.73万m3，最高月开挖强度为31.82万m3。
b)土石方填筑平均月强度为17.18万m3，高峰期平均月填筑强度为21.34万m3，最高月填筑强度为22.80万m3。
e)混凝土浇筑平均月强度为4200m3，高峰期平均月浇筑强度为10200 m3，最高月浇筑强度为12950m3。
04.3工程关键线路和主要节点控制工期
1.本工程主要施工关键线路为：人员、设备进场→施工测量控制网建立→EL162m以上坝基开挖→上、下游围堰施工→河床截流→围堰闭气及排水→EL162m以下坝基土石方开挖→EL202m以下坝体填筑→EL245.3m以下坝体填筑→砼面板浇筑→坝顶结构施工、导流洞封堵施工→本合同工程完工。

2.本工程主要节点工期安排如下：
(1)人员设备进场：2007年5月10日；
(2)施工测量控制网建立：2007年5月19日；
(3)本合同工程开工：2007年5月20日；
(4)主河床截流：2007年10月1日；
(5)围堰闭气：2007年10月3日；
(5)坝基开挖与处理完成：2007年11月30日；
(6)主坝开始填筑：2007年11月1日；
(7)坝体一期填筑至EL202m：2008年3月31日；
(8)坝体二期填筑至EL1245.3m：2008年10月1日；
(9)混凝土面板浇筑完成：2009年2月28日；
(10)溢洪道开挖及支护完成：2008年9月15日；
(11)提交弧门安装工作面：2008年12月1日；
(12)溢洪道混凝土浇筑完成：2009年2月28日；
(13)导流洞下闸蓄水：2009年3月31日；
(14)导流洞封堵完成：2009年6月30日；
(15)坝顶结构施工完成：2009年6月30日；
(16)本合同工程完工：2009年6月30日。
04.4工期保证措施
04.4.1组织保证措施
1.狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期：我们将从施工准备抓起，做好基础工作。本合同工程将以坝体填筑施工为主线，以EL202m以下坝体施工为重点，制定出网络计划及详细的旬、月施工计划表，每天有专人检查计划落实情况，发现问题，分析原因及时向项目主管汇报，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程的工期按时完成。

2.调遣精兵强将，强化施工管理：我们在接到中标通知书后，将组织精干的项目经理班子，由主管领导亲自挂帅担任项目经理；由具有丰富的施工经验的专家、高级工程师担任总工程师；配足各施工专业的技术干部进行技术把关；同时我单位将选派一支施工技术力量雄厚、施工机械装备精良、具有面板堆石坝丰富施工经验的队伍承担本工程的建设。我们将以“干一项工程，创一块牌子，留一方美誉，服务于业主”为指导思想，以一流的管理、一流的质量、一流的安全，按期完成本合同工程任务。
3.业主、监理、设计单位及地方政府的帮助支持是工程顺利进行的重要保证。我项目部将会及时向业主、监理、设计、地方政府沟能，以及时解决施工中遇到的各种问题。
04.4.2技术保证措施
1.本工程将采用美国Primavera Systems，Inc.的Primavera Project Planner(P3)网络计划技术的工程项目管理软件，将工程的组织过程和项目实施步骤进行全面的规划、控制。利用P3软件对工程项目实施初期的多种方案进行深入的研究与比较，更科学地进行目标进度安排。在项目的实施过程中使用P3对进度情况进行分析对比，根据实际情况给出未来的计划安排。
2.应用新技术、采用先进设备：本工程将投入先进配套的开挖运输施工机械，以加快钻孔、爆破、挖运、填筑的施工进度。由于本工程填筑强度高且持续时间长，因此必须配备充足的开挖和运输设备，以满足不同时段坝体填筑强度的施工需要。
3.对不同施工期的各个阶段，如坝基开挖与处理、爆破碾压试验、坝体填筑、混凝土浇筑、灌浆、坝后干砌块石施工等，均应事先编制详尽的施工组织设计，经审核批准后，严格按照施工组织设计施工，确保各时段的进度如期完成
04.4.3经济保证措施
1.各部门齐抓共管，前方施工，后方支援：由于本合同工程，工期短、工程量大，涉及的安全事故隐患较多，因此必须制定严格
的奖惩制度，开创人人关心质量，人人关心安全，人人关心进度的新局面，调动一切积极因素保质、保量、保安全、保进度地完成本合同所规定的一切要求。
2.资金保证是对项目施工进度的重要保证。项目部进点后即时制定项目资金管理办法，根据工程结算周期合理安排资金计划，做到“专款专用”，保证正常施工资金的需求。
3.提高开挖料的直接利用率，减少开挖料的二次周转，提高工效。
04.4.4资源保证措施
1.本工程是高度机械化施工的工程，要保证施工总进度目标的实现，就必须保证设备资源的完好率及利用率。因此凡进入工地的设备必须先经过检查验收，确保设备处于良好的工作状态。对于关键工序的设备除满足高峰时段的生产能力外，还应有适当的备用。同时在施工现场注重建立设备的维修、保养车间以确保设备的完好率和利用率。
2.项目部在施工过程中如遇技术、人力、财力、物力等问题及时向局总部反馈，我单位将迅速进行动员全力支持，满足工程需要。
04.4.5防洪度汛保证措施
1.加强天气和水文预报工作，确保汛期的施工安全。汛前要设置抗洪度汛指挥领导小组，对当年抗洪度汛工程面貌目标实施监控和管理，另根据当年工程实际完成情况制定详实度讯措施，并严格实施以确保汛期施工安全。
2.做好安全抗洪度汛抢险物资的储备工作，以满足抗台安全的要求。
3.根据汛期的特点，制定相应的施工组织和技术措施，确保施工质量和安全。
04.4.6安全保证措施
1.成立由项目经理及班子成员、各职能部门负责人和施工队负
责人组成的项目部安全文明施工领导小组，对项目部安全生产的重大问题进行研究、协调、决策、处理。
2.适时组织开展全工地综合性安全施工大检查，全面整治工地安全施工秩序；定期召开项目部安全生产例会，听取安全施工管理部门、施工队有关安全施工情况汇报，掌握工程施工安全施工动态，研究当前突出的重大安全施工问题；
3.实行日常小组成员现场轮流值班制度，及时协调解决日常施工中突发的安全施工问题。
4.由于石方开挖工程量大，强度高，爆破、运输在施工过程中的安全问题非常突出。因此，必须建立有力的安全保证措施，落实责任，确保施工安全。
对各专业的施工进度保证措施详见各有关章节。