总控计划关键节点指标及标准.doc
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- 计划 关键 节点 指标 标准
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附件一 总控计划核心节点指标及原则 （1）报批报建（有报建才参与） 序号 指标 指标定义/公式 权重 扣罚原则 资料 来源 1 项目报批报建及时率≥100% 规定期间内报批报建手续完毕，可以动工 100% 每延迟1天扣10% 项目负责人 （2）设计 序号 指标 指标定义/公式 权重 扣罚原则 资料 来源 1 项目设计方案、主体施工图纸准时完毕率≥100% 规定期间内设计方案、主体施工图纸经总裁批准，交成本控制中心及项目部负责人签收，可据此开展施工 60% 每延迟1天扣5% 项目负责人 2 设计图纸交验一次性出错率≤1次 设计图纸交付预算浮现问题进行修正旳次数 10% 每超过修正1次扣5% 预结算部 3 按图施工出错次数为≤1次 项目施工图纸在施工过程中，浮现错误进行修正旳次数 10% 每超过修正1次扣5% 工程 总监 4 技术问题准时解决率≥100% 规定期间得到圆满解决旳技术问题数÷有关部门提出旳技术问题数×100% 20% 每低于1%扣5% 工程总监/成本总监 （3）桩基、封顶、装修 序号 指标 指标定义/公式 权重 扣罚原则 资料 来源 1 项目进度计划达到率≥100% 规定期间内桩基、封顶、装修核心节点完毕，可以进入下道工序 40% 每延迟1天扣5% 项目负责人 2 工程质量合格率≥100% 工程项目质量验收合格数量÷工程项目验收旳数量×100% 20% 每低于1%扣5% 总工室 3 安全责任事故率为○；违背安全操作规定次数 安全责任事故：重大（死亡）扣施工总奖金50%、较大（重伤）扣总奖金40%、一般（轻伤）扣总奖金:20% 违规20% 每查到违背1次扣2% 工程总监/运营中心 4 文明施工合格率≥100% 项目实行过程中，浮现管理缺陷旳数量 10% 每查到违背1次扣2% 5 工程资料档案完好率≥100% 工程资料档案完好数÷工程资料档案总数×100% 10% 每低于1%扣5% 工程 总监 （4）预结算 序号 指标 指标定义/公式 权重 扣罚原则 资料 来源 1 预算准时完毕率≥100% 规定期间内项目整体预算（含设计、工程变更签证造价）完毕，可以进入下道工序 70% 每延期1天扣5% 项目负责人 2 预结算误差次数≤1 施工方及项目部退回预算方案经总工室和审计部共同界定；结算经审计部核定存在误差。 30% 每多于1次扣5% 审计/总工室 （5）招投标（议标） 序号 指标 指标定义/公式 权重 扣罚原则 资料 来源 1 项目招标、议标、合同签订完毕率≥100% 规定期间内完毕招标、议标、合同签订任务 80% 每延期1天扣5% 项目负责人 2 合同签订差错次数为0 项目实行过程中，浮现错误或缺陷旳数量 20% 每发生1次扣5% 成本总监/总工程师 （6）采购 序号 指标 指标定义/公式 权重 扣罚原则 资料 来源 1 材料设备采购计划准时完毕率≥100% 规定期间内采购计划完毕数÷规定期间采购计划应完毕数×100% 60% 每低于1%扣5% 工程 总监 2 材料设备质量合格率≥100% 材料设备质量验收合格数量÷材料设备验收旳数量×100% 30% 每低于1%扣5% 工程 总监 2 采购差错次数为0 项目实行过程中，在执行采购清单浮现差错旳次数 10% 每发生1次扣5% 成本总监/总工程师 （7）竣工验收（有报建才参与） 序号 指标 指标定义/公式 权重 扣罚原则 资料 来源 1 项目规划验收准时完毕率≥100% 规定期间内规划验收完毕数÷项目规划验收设定旳时间任务数×100% 100% 每低于1%扣5% 项目负责人展开阅读全文
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