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监理工程师考试复习资料
一． 建设工程监理概念
1. 在计划经济管理时期，建设工程管理通常采用以下两种管理模式：XXX。这两种管理模式都是针对一个特定的建设工程临时组建的管理机构。
2. 建设工程监理稳步发展阶段：中国建设监理协会的成立。
3. 建设工程监理全面发展阶段：《中华人民共和国建筑法》确立了建设工程监理在工程建设活动中的法律地位。
4. 建设工程的分类：按建设性质可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和技术改造项目。
5. 单位工程是指具有独立的设计文件，独立的施工条件并能独立使用功能的建设工程。
6. 监理工作的主要依据：①建设工程相关法律、行政法规及部门规章。②建设工程相关规范、规程和技术标准。③建设工程勘察设计文件。④建设工程监理合同及其他相关合同文件。
7. 监理工作首要程序：签订建设工程监理合同。
8. 质量控制：采用审查、巡视、监理指令、监理报告、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法对建设工程质量实施控制。
9. 监理工作内容：经建设单位同意，签发工程暂停令和工程复工令。

二． 项目监理机构
1. 项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理人员组成，必要时可设总监理工程师代表。
2. 总监理工程师职责：参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。（新增）
3. 专业监理工程师职责：①参与审核分包单位资格；②验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；③参与工程变更的审查和处理。
4. 项目监理日志，应由总监理工程师根据工程实际情况指定一名专业监理工程师每日对监理工作及工程施工进展情况进行详细记录。

三． 建设工程监理工作主要方法
1. 巡视应包括的主要内容：①施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工；②使用的工程材料、构配件和设备是否合格；③种作业人员是否持证上岗。
2. 旁站确定的原则：应将影响工程主体结构安全的、完工后无法检测其质量的，或返工会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序。
3. 见证取样是项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。

四． 建设工程合同管理
1. 在工程建设的各个阶段，都必须用合同来明确和约束建设单位与参建各方的责任、权利和义务。
2. 固定总价合同中，承包单位承担了全部的工作量和价格风险。
3. 施工期限一年左右的工程一般实行固定总价合同。
4. 单价合同的特点是单价优先；实际工程款按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。
5. 成本加酬金合同：工程最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。
6. 成本加酬金合同的特点：不可能进行竞争性招标。
7. 总监理工程师应及时签发工程暂停令的情况：施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；施工单位违反工程建设强制性标准的；施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。
8. 总监理工程师应会同有关各方按施工合同约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用相关的问题。
9. 对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。
10. 项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件：①施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期；②因非施工单位原因造成施工进度滞后；③工进度滞后影响到施工合同约定的工期。、
11. 项目监理机构处理费用索赔的主要依据：工程建设相关法律法规；工程建设规范、标准；工程勘察设计文件、施工合同文件；索赔事件的有关证据。
12. 施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项。（合同解除确定应得款项）

五． 建设工程质量控制
1. PDCA循环原理：每一循环都围绕着实现预期目标，进行计划、实施、检查和处置活动。
2. 计划P（Plan）：计划职能包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案。
3. 检查C（Check）：包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
4. 三阶段控制原理：①事前质量控制；②事中质量控制：即对工程实施工程进行全面控制，包括技术交底、过程输入的检验、工艺流程、检验点以及变更、不合格质量文件等控制；③事后质量控制：控制点的重点是发现质量方面的缺陷，并通过分析提出质量改进的措施，保持质量处于受控状态。
5. 工程开工前，项目监理机构审查施工单位现场的质量管理组织机构、管理制度及专职管理人员和特种作业人员的资格。
6. 项目监理机构应安排监理人员对工程质量进行巡视。
7. 巡视内容：①施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工；②使用的工程材料、构配件和设备是否合格；③施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位；④停止作业人员是否持证上岗。
8. 项目监理机构应 根据工程特点、专业要求，以及建设工程监理合同约定，对施工质量进行平行检验。
9. 对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问，或发现施工单位私自覆盖工程隐蔽部位的，项目监理机构应要求施工单位对该隐蔽部位进行钻孔探测、玻璃或其他方法进行重新检验。经重新检验证明工程质量符合工程建设相关验收标准、设计图纸、合同要求的，建设单位应承担由此增加的费用或工期延期，并支付施工单位喝了利润；不符合…施工单位应承担由此增加的费用或工期延误。
10. 对需要返工处理货加固补强的质量缺陷，项目监理机构应要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案。
11. 项目监理机构应审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。
12. 质量控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
13. 工序施工前检查：检查每道工序施工前的准备工作(包括人、机械、材料、方法和环境)是否已经完备，能够连续正常施工。
14. 隐蔽工程验收：施工过程中，所有隐蔽工程必须经专业监理工程师验收、签认后方可进行隐蔽掩盖。
15. 质量检查方法：目测法、量测法（实测法）和试验法。
16. 目测法：看、摸、敲、照。
17. 试验法：即通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法，主要包括理化试验和无损检测。
18. 理化试验包：①物理力学性能检测（抗拉强度、抗压强度、抗弯强度、密度、含水量、凝结时间及抗渗、耐磨等）②化学成分及化学性能测定（钢筋中的含硫量、混凝土粗骨料中的活性氧化硅成分、耐酸、耐碱、抗腐蚀性等）③现场试验（对桩或地基的静载试验、防水层的蓄水或淋水试验等）。
19. 建筑工程施工质量验收层次划分为：单位工程、子单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程和检验批。
20. 当分部工程较大或较复杂时，可按材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及类别等将分部工程划分为若干子分部工程。
21. 检验批是指按相同的生产条件或按规定的方式汇总起来供抽样检验用的，由一定数量样本组成的检验体。
22. 一般项目的质量经抽样检验合格。当采用计数检验时，合格点率应符合有关专业验收规范的规定，且不得存在严重缺陷。
23. 分部（子分部）工程质量验收合格规定：观感质量应符合要求。综合评价：好、一般、差。
24. 检验批质量应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。
25. 分项工程质量应由专业监理工程师组织施工单位项目技术负责人等进行验收。
26. 建筑工程施工质量不符合要求时的处理：经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和使用功能要求时，该检验批可予以验收。（设计有余量）

六． 建设工程进度控制
1. 按总工期计划确定阶段性里程碑进度控制目标。（关键节点）
2. 项目监理机构应审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。
3. 施工进度计划审查基本内容：①施工进度计划中主要工程项目无遗漏、应满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；②施工顺序的安排应符合施工工艺要求。
4. 项目监理机构应检查施工进度计划的实施情况，发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期时，应签发监理通知单、召开专题会议，要求施工单位采取调整措施加快施工进度。
5. 项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在监理月报中向建设单位报告工程实际进展情况。
6. 进度控制措施：①组织措施（相关：人员及其岗位职责、工作制度）、②技术措施（相关：工程设计技术和工程施工技术、施工组织设计和施工方案）、③经济措施（相关：资源需求和供应计划、进度款）、④合同措施(相关：加强风险管理、加强索赔管理)。
7. 进度计划编制程序（按顺序）：①确定进度计划目标；②确定进度计划工作任务和时间；③明确机构、人员与岗位；④检查各工作任务之间的逻辑关系；⑤草拟进度计划；⑥完善并优化进度计划。
8. 进度计划目标的确定，可以按照下列方法进行：①参照过去同类或相似工程进行推算；②采用建设定额工期；③按照建设单位的实际要求确定。
9. 横道图优点：直观、绘图简单、使用方便、便于理解。
10. 网络计划可分为双代号网络计划和单代号网络计划。
11. 双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作；节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。每一条箭线表示一项工作。
12. 为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线不占用时间，也不消耗资源，一般只表示相邻工作之间的逻辑关系。
13. 单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
14. 单代号网络图中每一个节点表示一项工作。
15. 网络计划工期：计划工期（Tc）、要求工期（Tr）、计划工期（Tp）.
16. 计算工期：计算所得到的工期。
17. 要求工期：任务委托人要求的指令性工期。
18. 当规定了要求工期时：Tp≤Tr，且Tc≤Tp。
19. 当未规定要求工期时：Tp=Tc。
20. 网络计划时差可以分为总时差和自由时差两种。
21. 工作总时差（TFi-j）是指在不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。
22. 总时差TFi-j=LSi-j—ESi-j；TFi-j=LFi-j—EFi-j （ESi-j表示工作i-j的最早开始时间，LSi-j表示工作i-j的最迟开始时间；EFi-j表示最早完成时间，LFi-j表示最迟完成时间）。
23. 关键线路：①工作持续时间之和最长的线路为关键线路；②总时差为零或为最小值的工作串联起来的路线为关键路线。（至少有一条，可能有多条）
24. 关键工作是网络计划中总时差最小的工作；当计划工期Tp=计划工期Tc时，关键工作的总时差为0。
25. 进度计划检查分析和调整主要内容：①进度计划检查；②进度偏差原因分析；③进度计划调整。
26. S形曲线比较法：若位于计划S形曲线左侧表示此时实际进度比计划进度超前，位于右侧则表示实际进度比计划进度滞后。（第57页图6-9）△Ta表示Ta时刻实际进度超前的时间，△Tb表示Tb时刻实际进度滞后的时间。△Qa表示Ta时刻超额完成的工作任务量，△Qb表示在Tb时刻拖欠的工作任务量。
27. 前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时间标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接，最终结束于检查时刻的时间标点而形成的对应于检查时刻各项工作实际进度前锋点的折线，故前锋线又可称为实际进度前锋线。
28. 对应于任意检查日期，工作实际进度点位置与检查日时间坐标相同，则被检查工作实际与计划进度一致；而当其位于检查日时间坐标右侧或左侧，则表明被检查工作实际进度超前或滞后，其超前或滞后天数则为实际进度点所在位置与检查日两者之间的时间间隔。
29. 分析出现进度偏差的工作是否在关键路线上：①是关键路线上的工作，说明无论其偏差大小，都必将对后续工作的最早开始时间和总工期产生影响；②非关键路线上的工作，则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。
30. 分析进度偏差是否大于总时差：①如果大于，必将影响其后续工作的最早开始时间和总工期；②如果不大于，不影响工期。
31. 进度计划调整方法：①调整关键线路方法；②调整非关键工作时差方法；③调整工作量方法；④调整逻辑关系方法；⑤调整工作持续时间方法；⑥调整资源投入方法。
32. 当关键线路的实际进度比计划进度拖后时，应在尚未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的工作缩短其持续时间，并重新计算未完成部分的时间参数，将其作为一个新计划实施。

七． 建设工程造价控制
1. 工程造价，一般是指进行某项工程建设预计开支或实际开支的全部固定资产投资费用，包括建筑安装工程费用，设备及工器具购置费，工程建设其他费用，预备费，建设期贷款利息等。
2. 工程造价是工程建设投资中的主要部分，即固定资产投资。
3. 按照我国现行规定，建设工程总投资分为固定资产投资和流动资产投资两部分。固定资产投资部分即为工程造价。
4. 建筑安装工程费是指用于建筑工程和安装工程的费用。建筑安装工程费包括直接费、间接费、利润和税金4部分。
5. 设备购置费包括设备原价和设备运杂费。
6. 工程建设其他费用包括：①土地使用费；②与工程建设有关的费用；③与未来企业生产经营有关的其他费用。
7. 与工程建设有关的费用包括：建设单位管理费、勘察设计费、工程监理费、工程保险费。
8. 预备费包括基本预备费和预涨预备费。
9. 基本预备费是指在工程实施过程中可能发生难以预料的支出而需要事先预留的费用，主要是指设计变更及施工过程中可能增加工程量等费用。
10. 根据《建设工程工程量清单价格规范》GB 50500—2013，建筑安装工程费用项目组成由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。
11. 工程造价控制是一个动态的控制过程，并贯穿于工程建设的始终。
12. 工程造价控制的基本原理：全方位控制、全生命周期控制、动态控制。
13. 造价控制主要内容：①对工程进行风险分析，并制定防范性对策；②按程序进行工程计量和付款签证；③应编制月完成工程量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较分析，发现偏差的，应提出调整建议；④进行工程竣工结算款审核。
14. 专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程质量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。
15. 造价控制程序（按顺序）：比较、分析、预测、纠偏、检查。
16. 造价控制主要措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
17. 工程款支付程序：①施工单位报送工程款支付报审表及有关资料；②专业监理工程师对报送的工程量和支付金额进行审查并签署意见；③总监理工程师审核并签署意见；④建设单位审批；⑤总监理工程师向施工单位签发工程款支付证书。
18. 赢得值（挣值）法三个基本参数：①拟完工程预算费用、②已完工工程实际费用、③已完工程预算费用。
19. 赢得值（挣值）法的四个评价指标：费用偏差、进度偏差、费用绩效指数、进度绩效指数。
20. 费用偏差分析常用方法有：横道图法、表格法、曲线法。
21. 费用偏差原因分析图：物价上涨、设计原因、建设单位原因、施工原因、客观原因。
22. 纠偏的主要对象是建设单位原因和设计原因造成的费用偏差。

八． 建设工程安全生产管理的监理工作
1. 项目监理机构应根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安全生产管理法定的监理职责。
2. 安全生产管理的监理工作内容：履行建设工程安全生产管理的监理职责；应检查施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格，同时应该核查施工机械和设备的安全许可验收手续。
3. 专项施工方案编制应当包括以下内容：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸。
4. 对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程、专项施工方案应由施工单位组织专家进行论证。
5. 对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，专项施工方案应经建设单位审批并签署意见。
6. 土方工程(专项施工方案审查要点)：①地上障碍物的防护措施是否可行；②地下隐蔽物、相邻建筑物的保护措施是否可行；③场区的排水防洪措施是否可行，有针对性；④土方开挖时的施工组织及施工机械的安全措施是否完整，具有针对性；⑤基坑的边坡稳定支护措施和计算书是否完整和计算正确；⑥基坑四周的安全防护措施是否完整，具有针对性；⑦土方开挖施工方案是否经过审批。
7. 脚手架(专项施工方案审查要点)：①脚手架设计方案是否完整性，具有针对性和可操作性；②脚手架设计计算书是否完整，计算方法是否正确；③脚手架施工方案，使用安全措施、拆除方案是否完整，具有针对性和可操作性；④脚手架施工方案是否经过审批。
8. 模板工程(专项施工方案审查要点)：①模板结构设计计算书的荷载取值是否符合工程实际，计算方法是否正确；②模板设计图中细部构造的大样图、材料规格、尺寸、连接件等是否完整；③模板设计中安全措施是否具有针对性和可操作性；④模板施工方案是否经过审批。
9. 塔式起重机(专项施工方案审查要点)：①塔式起重机的基础是否满足要求；②塔式起重机安装、拆卸的安全措施是否完整，具有可操作性；③塔式起重机操作人员的特种作业资格是否有效；④塔式起重机使用时班前检查和使用制度是否健全；⑤塔式起重机安装、拆卸方案是否经过审批。
10. 重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故。
11. 一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。（“以上”包括本数，“以下”不包括本数）
12. 要求施工单位及时启动安全生产应急救援预案，采取有效措施抢救伤员并保护事故现场，防止事故扩大。
13. 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程范围：①起重量300KN及以上的起重设备安装工程；②搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程；③架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。

九． 建设工程开工准备
1. 分部单位资质审核的基本内容：①营业执照、企业资质等级证书；②安全生产许可证；③类似工程业绩；④专职管理人员和特种作业人员的资格。
2. 试验室的检查内容：①试验室的资质等级及试验范围；②法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；③试验室管理制度；④试验人员资格证书。
3. 专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行查验。
4. 对用于工程的主要材料、构配件和设备，每批进场时，必须具有产品出厂合格证材质检验单。
5. 开工应同时具备的条件：①图纸会审和设计交底已完成；②施工组织设计已由总监理工程师签认；③施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实；④进场道路及水、电、通信等已满足开工条件。
6. 施工工期自总监理工程师发出的开工令中载明的开工日期起计算。

十． 建设工程监理规划
1. 监理规划应结合工程实际情况，明确监理工作目标，确定监理工作制度、内容、程序、方法和措施。
2. 监理规划可在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师组织编制，并应在召开第一次工地会议7天前报送建设单位。

十一． 建设工程监理实施细则
1. 建设工程监理实施细则是指指导项目监理机构开展专项监理工作的操作性文件。
2. 对专业性较强、危险性较大的分部分项工程，项目监理机构应编制监理实施细则。对工程规模较小、技术较简单且成熟管理经验和措施的，可不必编制监理实施细则。
3. 监理实施细则编制完成后应报总监理工程师审批。

十二． 建设工程日志与日记
1. 监理日志是项目监理机构每日对监理工作及工程施工进展情况所做的记录。监理日志是工程实施过程中监理工作最真实的原始记录，是监理文件资料的重要组成部分。由总监理工程师根据工程实际情况指定一名专业监理工程师负责记录。
2. 准确记录当日的天气状况（晴、雨、温度、风力等），特别是出现异常天气时应予描述。某一时刻出现暴雨等异常情况，监理日志中应记录其出现时间和持续时间。
3. 记录当日工程材料、构配件和设备进场情况，并记录其名称、规格、数量、所用部位以及产品出厂合格证、材质检验等情况。
4. 当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况。
5. 记录当日项目监理机构巡视的内容、部位，包括安全防护、临时用电、消防设施、特种作业人员的资格，专项施工方案实施情况，签认的监理指令情况。
6. 项目监理机构自进入施工现场开始应记录监理日志，直至工程竣工验收合格后，即可停止记录。
7. 监理日志记录内容必须真实、齐全，应反对工程监理活动的具体内容及其深度，体现时间、地点、相关人员以及事情的起因、经过和结果。
8. 总监理工程师应定期审阅监理日志，全面了解监理工作情况，审阅后应予以签认。
9. 监理日记是项目监理机构所有监理人员每日对自己所进行的监理工作及本专业工程施工进展情况所做的记录。
10. 监理日记主要内容：①天气和施工环境情况；②当日本专业工程施工进展情况；③当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况；④当日存在的问题及处理情况；⑤其他有关事项。
11. 当日监理工作情况：记录当日本人巡视的内容、部位、专项施工方案实施情况，特种作业人员的资格，签认的监理指令情况。
12. 所有监理人员每日均应记录监理日记，杜绝事后追记。
13. 总监理工程师应定期审阅监理日记，了解每位监理人员的工作情况，审阅后应予以签认。

十三． 建设工程工地会议
1. 建设工程工地会议包括：第一次工地会议、监理交底会议、监理例会、专题会议。
2. 第一次工地会议由建设单位主持召开。

十四． 建设工程监理月报
1. 监理月报是项目监理机构定期编制并向建设单位和监理单位提交的重要文件，是向建设单位提供施工合同执行情况和月监理工作开展情况的例行报告。
2. 编制基本要求：①语言简洁、重点突出、内容完整；②做到有分析、有比较、有措施；③注意对月报中提出的问题，做到交圈闭合，要有追溯；④讲究实效，监理月报编制开始时间为每月25号，报送时间为次月5日前。
3. 编制依据：①现行国家和地方有关工程建设的法律法规；②现行国家和地方有关工程建设的规范、规程和技术标准；③经有关部门批准的工程设计文件及资料；④建设工程监理合同以及工程施工合同文件；⑤监理规划、监理实施细则；⑥批准的施工组织设计、专项施工方案；⑦收集的现场施工信息（包括图片资料）。
4. 在第一期月报中，应根据工程实际情况简要描述工程概况；如工程概况没有变化，在以后月报中可不再作描述。
5. 本月工程实施情况：①工程进展情况，实际进度与计划进度的比较，施工单位人、机、料进场及使用情况，本月在施部位的工程照片；②工程质量情况，工程材料、构配件和设备进场检验情况，主要施工试验情况，分项分部工程验收情况，本月工程质量分项；③已完工程量与已付工程款的统计及说明；④施工单位安全生产管理工作评述。
6. 本月施工过程中存在的主要问题及处理情况：①工程进度控制方面的主要问题及处理情况；②工程质量控制方面的主要问题及处理情况；③工程计量与工程款支付方面的主要问题及处理情况；④施工单位安全生产管理方面的主要问题及处理情况；⑤合同其他事项管理方面的主要问题及处理情况。
7. 下月监理工作重点：在项目监理机构内部管理方面的工作重点。
8. 工程变更无论由谁提出，均按工程变更程序进行处理；工程变更单必须经施工、设计、项目监理机构和建设单位四方共同签认后，施工单位方可实施。

十五． 建设工程质量评估报告
1. 工程竣工预验收合格后，总监理工程师向建设单位提交建设工程质量评估报告。工程质量评估报告应由项目总监理工程师及监理单位技术负责人签认，并加盖监理单位印章。
2. 工程质量评估报告编制内容：①工程概况；②工程参建单位；③工程质量验收情况；④工程质量事故及处理情况；⑤竣工资料审查情况；⑥工程质量评估结论。

十六． 建设工程监理工作总结
1. 当监理工作结束时，项目监理机构应向建设单位、监理单位提交监理工作总结。
2. 监理工作总结由总监理工程师组织项目监理机构监理人员编写，并由总监理工程师审核签字。监理工作总结可加盖项目监理机构印章。
3. 监理工作总结编制内容：①工程概况；②项目监理机构；③建设工程监理合同履行情况；④监理工作成效；⑤监理工作中发现的问题及处理情况；⑥说明和建议。
4. 在工程保修期内，仍由总监理工程师负责工程保修期的监理服务工作。
5. 总监理工程师指派专业监理工程师进行定期回访，收集反馈信息，并做好回访记录。
6. 回访工作采取的方式：①定期回访；②季节性回访；③技术性回访。

十七． 建设工程监理文件资料管理
1. 建设工程监理文件资料管理是指项目监理机构对建设工程监理合同过程中形成或获取的，以一定形式记录、保存的文件资料进行整理、传递、归档，并向建设单位移交有关监理文件资料。
2. 项目监理机构应建立健全监理文件资料管理制度，宜设熟悉建设工程监理业务、经过监理文件资料培训的监理人员负责管理监理文件资料。
3. 监理文件资料应满足“真实、有效、准确和完整”的要求；不得对文件资料进行涂改、伪造和随意损坏和丢失。
4. 总监理工程师应在监理交底会上强调及时收集、整理资料的重要性，并明确各方管理责任。
5. 监理文件管理的信息量大，覆盖面广，类别多，可追溯性强，资料管理人员必须及时整理、分类汇总，并按规定组卷、归档，做到分类有序、存放整齐。
6. 监理单位应根据工程特点和有关规定，合理确定监理文件资料保存期限。
7. 所有收文应在收文登记簿上进行登记，登记内容有：文件编号、文件名称、内容摘要、发文单位、收文日期（必要时应注明具体时间）、收文人员签字。
8. 监理文件资料管理工作内容：①建立健全建设工程监理文件资料的管理制度和报告制度；②运用计算机信息技术进行建设工程监理文件资料管理，实现监理文件资料管理的科学化、标准化、程序化和规范化；③每月向建设单位递交建设工程监理工作月报；④专业监理工程师及时整理和签认监理实施过程中原材料、构配件和设备的质量检查验收资料，以及隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程的验收文件；⑤项目监理机构应及时、准确、完整地收集、整理、分类汇总，并按规定组卷、归档各种监理文件资料；⑥根据工程特点和有关规定及时向建设单位移交需要归档的监理文件资料，并办理移交手续。
9. 施工单位报送的有关资料，资料管理人员应对资料的各项内容填写和记录完整性进行确认，若资料不完整，应拒收，待施工单位补充完整后再进行签收。
10. 总监理工程师或专业监理工程师应在文件处理签上做出必要的批办意见，承办人员进行处理并签署相应的处理意见。
11. 文件处理完后，文件原件应及时交还资料管理人员归档。
12. 需要发文的应由总监理工程师或专业监理工程师签发，并加盖项目监理机构印章，对盖章事项应进行登记。
13. 监理文件资料主要内容：勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件；监理规划、监理实施细则；设计交底和图纸会审会议纪要；施工组织设计、（专项）施工方案、施工进度计划报审文件资料；分包单位资格报审文件资料；施工控制测量成果报验文件资料；总监理工程师任命书，工程开工令、暂停令、复工令、工程开工、复工报审文件资料；工程材料、构配件和设备报验文件资料；见证取样和平行检验文件资料；工程质量检查报验资料及工程有关验收资料；工程变更、费用索赔及工程延期文件资料；工程计量、工程款支付文件资料；监理通知单、工作联系单与监理报告；第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要；监理月报、监理日志、旁站记录；工程质量、安全生产事故处理文件资料；工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料；监理工作总结。
14. 监理文件资料归档内容、组卷方法以及监理档案的验收、移交和管理，应根据有关规定，并参照工程所在地建设行政主管部门、地方城市建设档案管理部门的规定执行。
15. 收集归档的监理文件资料应为原件，若为复印件，应加盖报送单位印章，并由经手人签字、注明日期。
16. 工程监理单位应根据工程特点有有关规定，保存监理档案。保存期限应符合有关规定，当无规定时，不宜少于5年。
17. 工程监理单位应根据工程特点和有关规定及时向建设单位移交需要归档的监理文件资料，并办理移交手续。

十八． 建设工程监理表格
1. 建设工程监理表格分A、B、C三类。A类表为工程监理单位报告、指令用表，由工程监理单位或项目监理机构签发；B类表为施工单位报审、报验用表，由施工单位或施工项目经理部填写后报送工程建设相关方；C类表为通用表，是工程建设相关方工作联系的通用表。
2. 总监理工程师任命书：用于在建设工程监理合同签订后，工程监理单位对总监理工程师的任命以及相应的授权范围书面通知建设单位。
3. 监理通知单：①用于项目监理机构针对施工单位出现的各种问题，对其发出指令、提出整改要求；②由总监理工程师或专业监理工程师签发。
4. 监理报告：情况紧急时，项目监理机构用过电话、传真或电子邮件方式向有关主管部门报告的，事后应以书面形式（监理报告）送达政府有关主管部门，同时抄报建设单位和工程监理单位。
5. 旁站记录：用于监理人员对关键部位、关键工序的施工质量，实施现场跟踪监督活动的实时记录；旁站记录中的施工情况应包括施工单位质检人员到岗情况，特殊工种人员持证情况，主要施工机械、材料准备及关键部位、关键工序的施工是否按（专项）施工方案及工程建设强制性标准执行情况。
6. 施工组织设计/（专项）施工方案报审表：项目监理机构对施工组织设计/（专项）施工方案进行审查并签署意见。当需要施工单位修改时，应由总监理工程师签署书面意见要求施工单位修改后重新报审。
7. 工程复工报审表：专业监理工程师按照工程暂停令注明的暂停工程的原因进行调查、审核和评估，并对施工单位提出的工程复工条件证明资料进行审查后提出意见，由总监理工程师做出是否同意复工的批复。
8. 分包单位资格报审表：用于各类分包单位的资格报审，包括劳务分包和专业分包。
9. 分包单位的名称应按企业法人营业执照全称填写;分包单位资质材料包括：营业执照、企业资质等级证书、安全生产许可证、专职管理人员和特种作业人员的资格证书等。
10. 分包单位业绩材料是指分包单位近三年完成的与分包工程内容类似的工程业绩材料。
11. 施工控制测量成果报验表：测量放线的专业测量人员资格（测量人员的资格证书）及测量设备资料（施工测量放线使用测量仪器的名称、型号、编号、校验资料等）应经项目监理机构确认。
12. 监理通知回复单：用于施工单位在收到监理通知单后，根据监理通知单要求进行整改、自检合格后，向项目监理机构报送监理通知单回复意见。
13. 工作联系单：用于项目监理机构与工程建设有关方（包括建设、施工、监理、勘察设计和上级主管部门）相互之间的日常书面工作联系，包括告知、督促、建议等事项。
14. 填表注意事项：各类表在实际使用中，应按分类建立统一的编码体系，其编号应连续，不得重号、跳号。表中“□”表示可选择项，以“√”表示被选中项。
15. 对于各类表中所涉及的有关工程质量方面的附表，由于各行业、各部门的专业要求不同，各类工程的质量验收应按相关专业验收规范、标准及相应表格的要求使用。
16. 项目监理机构采用定制的表格应事先告知建设单位、施工单位，使用明确表格的使用要求。

十九． 安全学习
1. 安全监理工作突出两个重点：①督促施工单位建立健全安全生产管理体系。施工单位应对施工现场安全生产负责，安全监理不得代替施工单位的安全生产管理；②强化危险性较大工程管理。从方案审核到实施监督、监理要主动发现隐患。
2. 工程监理单位应审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案，其应符合工程建设强制性标准的要求。
3. 专职安全管理人员的配置数量没有文件规定。
4. 总监理工程师履行主要安全监理工作职责：①全面负责项目监理机构的安全监理工作；②确立项目监理机构安全监理岗位设置，明确各岗位监理人员的安全监理职责；③检查项目监理机构安全监理工作制度落实情况；④主持编制安全监理方案，审批安全监理实施细则；⑤主持编写安全监理工作月报，安全监理专题报告和安全监理工作总结；⑥主持审查施工单位的资质证书、安全生产许可证；⑦主持审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案的应急救援预案；⑧签发工程暂停令，并同时报告建设单位。
5. 安全监理人员应履行的主要安全监理工作职责：①在总监理工程师领导下，负责项目监理机构日常安全监理工作的实施；②参与编制安全监理方案和安全监理实施细则；③负责抽查施工单位安全生产自查情况，参加建设单位组织的安全生产专项检查；④巡视检查施工现场安全状况，参与专项施工方案实施情况的定期巡视检查，发现安全事故隐患及时报告总监理工程师并参与处理。
6. 专业工程师应履行的主要安全监理工作职责：负责编制安全监理实施细则，参与编制安全监理方案；负责审查施工组织设计中的安全技术措施、专项施工方案和应急救援预案；负责就安全监理实施细则向相关监理人员交底，负责专项施工方案实施情况定期巡视检查，发现安全事故隐患及时报告总监理工程师并参与处理。
7. 监理员应履行的主要安全监理工作职责：根据项目监理机构岗位职责安排，在分管业务范围内，检查施工现场安全状况，发现问题及时报告专业工程师或安全监理人员。
8. 对各项危险性较大工程，项目监理机构应单独编制相对应的安全监理实施细则。
9. 安全监理实施阶段的主要工作：应对需经项目监理机构核验的大型起重机械和自升式架设设施清单进行审查，并应核查施工单位对大型起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。
10. 安全监理方案编制特点：针对性、指导性、可操作性。
11. 安全监理方案的编制要求：①安全监理方案是监理规划的主要组成部分，应与监理规划同步编制完成，必要时可以单独编制安全监理方案。分阶段施工或施工方案发生较大变化时，安全监理方案应及时调整；②安全监理方案由总监理工程师主持编制，安全监理人员和专业工程师参与，并经工程监理单位技术负责人批准。
12. 安全监理实施细则编制特点：详细、具体、有可操作性。

13. 安全监理实施细则主要内容：相应工程概况；相关的强制性标准要求；安全监理控制点、检查方法、频率和措施；监理人员工作安排及分工；检查记录表。
14. 安全监理实施细则的编制人应对相关监理人员进行交底，并根据工程项目实施情况及时进行修订、补充和完善。
15. 安全监理基本工作方法和手段：审查核验、巡视检查、告知、通知、停工、会议、报告、监理日记、安全监理工作月报。
16. 危险性较大工程作业情况应加强巡视检查，根据作业进展情况，安排巡视次数，但每日不得少于一次，并填写危险性较大工程巡视检查记录。
17. 对施工总包单位组织的安全生产检查每月检查一次。
18. 项目监理机构在巡视检查中发现安全事故隐患，或违反现行法律、法规、规章和工程建设强制性标准，未按照施工组织设计中的安全技术措施和专项施工方案组织施工的，应及时签发监理工程师通知单，指令限期整改。
19. 项目监理机构发现施工现场安全事故隐患严重的以及施工现场发生重大险情或安全事故的应签发工程暂停令，并按实际情况指令局部停工或全面停工。
20. 施工单位的安全生产许可证在有关主管部门动态管理中应合法有效。
21. 项目监理机构应从以下两个方面审查施