分享
分销 收藏 举报 申诉 / 4
播放页_导航下方通栏广告

类型某公司风(危)险管理制度.docx

  • 上传人:小****库
  • 文档编号:5334529
  • 上传时间:2024-10-30
  • 格式:DOCX
  • 页数:4
  • 大小:13.77KB
  • 下载积分:3 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    某公司 管理制度
    资源描述:
    一、范围与危险辨识方法   主管安全生产的负责人应直接负责危险辨识工作,组织制定危险辨识程序或指导书,明确危险辨识的目的、范围,选择科学合理的危险辨识方法和危险辨识准则,成立危险辨识组织,进行危险辨识。企业的各级管理人员应负责组织、参与危险辨识工作,从业人员积极参与危险辨识和风险控制。   1.危险辨识的范围应包括:   (1)规划、设计和建设、投产、运行等阶段;   (2)常规和异常活动;   (3)所有进入作业场所的人员的活动   (4);原材料、产品的运输和使用过程;   (5)作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;   (6)人为因素,包括违反安全操作规程和安全生产规章制度;   (7)丢弃、废弃、拆除与处置;   (8)气候、地震及其他自然灾害等。   2.企业可根据需要选择有效、可行的危险辨识方法。常用的辨识方法有:工作危害分析(JHA)、安全检查表分析(SCL)、预危险性分析(PHA)、危险与可操作性分析(HAZOP)、实效模式与影响分析(FMEA)、故障树分析(FTA)及事件树分析(ETA)等方法。   3.企业在制定危险辨识准则时,应依据:   (1)有关安全法律、法规要求;   (2)行业的设计规范、技术标准;   (3)企业的安全管理标准、技术标准;   (4)合同规定;   (5)企业的安全生产方针和目标等。 二、危险辨识   1.企业应依据已确定的危险辨识方法、准则,定期进行危险辨识。企业在进行危险辨识时,应从影响人、财产和环境等三个方面的可能性和严重程度分析,重点考虑以下因素:   (1)火灾和爆炸;   (2)冲击和撞击;   (3)中毒、窒息和触电;   (4)有毒有害物料、气体的泄漏;   (5)其他化学、物理性危害因素;   (6)人机工程因素;   (7)设备的腐蚀、缺陷;   (8)对环境的可能影响等。   2.企业应记录重大危险隐患,确定控制措施。在确定重大隐患时,应考虑:   (1)有关法规、标准的要求;   (2)风险发生的可能性和后果的严重性;   (3)企业的声誉和社会关注程度等。 3 控制措施   企业应根据危险辨识的结果,确定优先控制的顺序,采取措施消减危险,将危险控制在可以接受的程度,预防事故的发生。 1)企业在选择危险控制措施时,应考虑:   (1)控制措施的可行性和可靠性;   (2)控制措施的先进性和安全性;   (3)控制措施的经济合理性及企业的经营运行情况;   (4)可靠的技术保证和服务。 2)企业选择的控制措施应包括:   (1)工程技术措施,实现本质安全;   (2)管理措施,规范安全管理;   (3)教育措施,提高从业人员的操作技能和安全意识;   (4)个体防护措施,减少职业伤害。 4.危险控制   企业应根据危险辨识的结果,落实所选定的危险控制措施,将危险控制在可以接受的程度。   企业对确定为重大隐患的项目,应建立档案,包括:   (1)危险辨识报告;   (2)技术结论;   (3)隐患治理方案,包括资金概预算情况等;   (4)治理时间表和责任人;   (5)竣工验收报告。   企业应将危险辨识的结果及所采取的控制措施对从业人员进行宣传、培训,使其熟悉工作岗位和作业环境中的危险及所应采取的控制措施。 5危险信息更新   企业应不间断地组织危险辨识,识别与生产经营活动有关的危险和隐患。应定期评审或检查危险控制结果。   当下列情形发生时,企业应及时进行风险评价:   (1)新的或变更的法律法规或其他要求;   (2)操作变化或工艺改变;   (3)新建、改建、扩建、技改项目;   (4)有对事故、事件或其他信息的新认识;   (5)组织机构发生大的调整。
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:某公司风(危)险管理制度.docx
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/5334529.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork