工业企业消防维保班组建设及安全管理.doc

消防维护保养
班组建设及安全管理手册

ﻬ一、安全管理
依据各项安全管理制度,以及相关安全管理制度,以安全管理理念、安全禁令为指导思想,通过入厂安全教育、三级安全教育、现场危险源辨识、每周安全学习等方式，提升消防维护保养班组的整体安全意识，将“安全第一,事故为零＂落实到实处。
1、完善安全责任体系:推行安全管理工作“一岗双责”制，项目负责人即为安全负责人,并建立相应的安全管理职责。
２、进厂安全教育及三级安全教育:项目部安全管理人员应及时至有关部门办理新进厂员工进厂安全教育。按照相关安全管理要求，实施三级安全教育,并有相应的安全教育记录。
３、班组安全台帐学习：安全工作是日常维保工作的重中之重，在每天的早会上，由项目负责人强调安全工作,做出安全提示。每周，项目负责人组织项目部成员学习安全材料,并对安全材料进行交流和总结，最终形成学习文档留存。针对由于现场故障处理或者其他原因无法参加学习的,将安排其他时间学习,务必是每一位员工都能知晓安全学习的内容.
4、现场危险源辨认及更新:根据《环境因素识别、危险源辨识、风险评价与控制管理程序》,结合危险源辨识及风险管控规定，开展现场危险源辨识及风险管控工作。由班组长带头，在平时工作中组织危险源辨识、收集、学习工作。每个月开展危险源辨识的更新工作,并制定相应的防范措施。更新后的危险源汇总至项目部安全管理员，形成《危险源辨识风险评价控制手册》,下发给所有员工学习．
5、应急预案:依据实际情况，制订应急预案。在上一年年末,编制应急预案演练计划,并组织实施，最终形成书面材料备案。
6、其他日常安全管理事项：安全管理员应对以下事项开展相应的工作:人员安全管理、人员劳防用品穿戴、要害部位出入登记、认识逃生路线、安全疏散通道、安全出口、按照巡检路线图进行巡检、防汛防台工作、防暑降温工作、移动工器具用电安全检查、防雷接地工作、灭鼠活动等。

二、设备管理
依据“点检定修制”的设备管理理念,结合在消防设施上的维保经验,在维保项目上建立完整的“技术体系、设备台账、点检标准、维修作业标准、备件管理”等措施，使消防设施顺利运行,为生产保驾护航。
（一)、技术责任体系
依托自身技术力量,以及充分利用消防设备厂家的力量，建立四级技术责任体系.当现场点检在一小时内无法解决故障时,及时通知技术人员赶到现场进行处理。当技术人员在一小时内仍然无法解决故障，则应立即呼叫总部技术力量进行支撑（电话或直接赶赴现场)。如果总部技术人员在24小时内仍然无法解决故障，则立即呼叫消防设备厂家进行技术支持。
（二）、图档管理
收集制造厂家提供的出厂文件、产品合格证、关键性部件设计资料;安全检测技术文件、性能试验记录;设备总图（装配图）、零、部件图、附属设备图、设备安装图、消防主机接线竣工图、回路图;系统图、备件图;消防设备及主要部件安装资料；设备维修检查、更换记录等相关资料,并以纸质版或电子版的形式保存.
(三）、建立设备台账
针对所负责的区域，建立消防设备台账。
（四） 、编制维修技术规程
（五)、编制点检标准
根据设备台账以及消防设备点检的要求，编制相应的点检标准.按照点检标准的周期,对消防设施进行点检,确保设备安全使用及发挥有效性,并把设备状态登录设备管理系统。对所编制的点检标准,根据现场实际点检情况，随时进行更新，使得点检标准更具有可操作性．
点检人员根据点检标准的要求，每天按时、保质的完成设备的点检，并且做好点检实绩登录工作。对于异常情况,及时记录并处理。
(六)、编制维修作业标准
根据消防设施维护经验，编制维修作业标准，并且根据现场实际情况及工艺等方面的提升,及时更新．
（七)、巡检记录
按照消防设施巡检周期的要求,对维保范围的消防设施实施巡检，并将巡检结果记录在巡检记录表内。
(八）、异常情况处理及维修记录
针对点检以及巡检过程中出现的异常情况,及时登录系统及巡检记录表,并且安排检修时间及责任人。处理完毕后,将处理情况填入维修记录表内。
(九)、备件管理
备件作为消防设备正常运行的保障，其管理起到非常关键的作用．从备件采购流程、出入库管理、仓库管理等方面做好备件的管理.
１、采购流程:依托总部的采购渠道，购买具有合格生产证明的产品，避免三无产品进入。
2、出入库管理:完善备件的入、出库的管理,务必做到账、物、卡一致.点检人员在领用备件后，应及时登记；仓库管理员每月对库存备件进行清点,并做好下月备件采购计划的申报;各班组在每月月底前,做好备件的申购计划。
3、仓库管理:仓库管理员负有仓库管理的职责，包括备件出、入库、仓库安全等方面,做到账面清晰无误。
4、编制应急备件采购流程。
三、队伍管理
（一)、日常管理工作
消防维护保养班组员工严格按照作息时间执行,每天执行班前会制度,由负责人安排工作及安全注意事项。每天工作结束后，开展日报工作，梳理当日完成的工作,要求做到“日清日毕”，对于特殊情况下未完成工作,说明原因并确定责任人，并以书面形式留存.每周开展周报工作，总结上周工作情况及规划下周工作,承上启下，做到工作连贯，责任到人，处理到位。每日工作汇总表及每周工作汇总表详见表一和表二.
表一 消防维保每日工作汇总表
消防维保每日工作汇总表
责任人
当天完成工作
未完成工作
需要帮助事宜
明天工作计划
备注

表二 消防维保每周工作汇总表
消防维保每周工作汇总表
责任人
点检情况及次数
维修情况及次数
维修未完成情况汇总
需要帮助支援
下周工作计划
备注

（二)、消防维护保养班组员工技能培训及考试
每月安排技术人员对点检及新进人员进行技术培训,培训内容包括技术规程、新设备使用等方面,最终形成技术培训小结．
(三)、消防维护保养班组员工考勤及奖惩制度
消防维护保养班组员工按照《日常管理制度》文件的要求,按时上下班,在工作时间内,不得从事与工作无关的事情,一旦发现,按照相关条例进行考核。
（四)、班前会制度
消防维护保养班组负责人必须严格执行班前会制度,在班前会上必须包含以下四点的内容:
1、检查员工身体状态及检查鞋、帽、衣穿戴是否合规；
2、工作总结及当天工作安排；
3、危险工作注意事项;
4、安全第一,事故为零.
(五)、员工基础档案
及时建立健全员工基础档案。
四、基础管理
班组作为现场执行的第一执行方，不断地通过定制化管理、现场“5S”管理、行为养成、文明工作等方面的改进，以提升运维效率为第一目标,达到运维与管理要素的优化配置.
整理:将检修现场内需要和不需要的东西分类，丢弃或处理不需要的东西,管理需要的东西。
目的:腾出空间,空间活用，防止误用、误送,创造整洁的工作场所。
内容:
１. 维修现场产生的废品、边角料当天产生当天处理，入库或从现场清除。
2。 班组产生的返修品及时返修,在班组内存放不得超过二天，避免与合格品混淆。
3。 用户返回的产品应及时处理,如暂时无时间处理,应存放在临时库，不得堆放在生产现场。
4。 外来产品包装物及时去除,货品堆放整齐。工作现场不能堆放过多（带包装）外购产品。
5. 合格部件、产品经检查人员确认后及时入库,不得在班组存放超过一天．
6。 报废的工夹具、量具、机器设备撤离现场存放到指定的地点。
7．　领料不得领取超过二天用量的部件材料,车间内不允许存放不需要的材料、部件。
8.　工作垃圾(废包装盒、废包装箱、废塑料袋)及生活垃圾及时清理到卫生间。
９． 窗台、设备、工作台、周转箱内个人生活用品(食品、餐饮具、包、化妆品、毛巾、卫生用品、书报、衣物、鞋）清离现场.

整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。物品的保管要定点、定容、定量，有效标识,以便用最快的速度取得所需之物。
目的:工作场所一目了然,消除找寻物品的时间.
内容：
1。 绘制现场设备布置图.
2。　对消防设备,工装,器具进行分类编号。
３。 废品、废料应存放于指定废品区、废料区地点.
4． 不合格品、待检品、返修品要与合格品区分开,周转箱内有清晰明显标识。
5。 周转箱应放在货架上或周转车上,设备上不得放置周转箱、零件。
6。 操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器内，必须有明显的标识(交检单，转序卡），注明品名,数量，操作者,生产日期.
7。 搬运周转工具（吊车、拖车、升降车、周转车)应存放于指定地点，不得占用通道.
８。 工具(钳子、螺丝刀、电烙铁、通路仪)、工位器具（周转箱、周转车、零件盒）、抹布、拖布、包装盒、酒精等使用后要及时放回到原位.
9. 部件、材料、工装、工位器具按使用频率和重量体积安排摆放，使物品使用和存放方便,提高工作效率。

清扫：将工作场所清扫干净,使生产现场始终处于无垃圾,无灰尘的整洁状态
目的:消除赃污，保持职场内干净、明亮
内容：
1。建立《检修组清扫责任区》,落实到班组内具体责任人。
２．地面、设备、模具、工作台、工位器具、窗台上保持无灰尘、无油污、无垃圾．
３。掉落地面的部件、边角料及时处理,外购成品的包盒、箱随产生随清理。
4.不在本班组责任区内工作时,工作结束后及时将工作点地清理干净。
5。 维修人员在维修完设备后，协助操作者清理现场，并收好自己的工具.
６。 各班组对在车间内周转的原料、部件、产品做好防尘,防潮措施，罩上塑料袋或将其垫起。
7。 下班时，员工垃圾桶全部清理干净。

清洁：将整理、整顿、清扫的做法制度化、规范化,并定期检查进行考核。
目的:整理、整顿、清扫后，要认真维护,使现场保持完美和最佳状态．
实施要领：
1。 各班组每天下班前１5分钟进行简单的日整理活动.
2。 各班组每周最后一个工作日下班前３0分钟进行周整顿活动。
3。 各班组每月27日下班前１小时进行一次彻底的整理、整顿、清扫活动。

素养:提高员工文明礼貌水准,增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯.
目的:养成良好习惯,提升人格修养
内容：
1． 每日坚持5S活动,达到预期效果。
２。 对各班组人员进行公司和部门的各种规章制度的学习、培训。
3。 严格遵守公司各项管理规章制度。
4。 遵守车间内部各种管理制度包括工作流程、劳动纪律、安全生产、设备管理、工位器具管理、周转搬运管理、工资管理等。
５.工作时间穿着工作服,注意自身的形象。
6。 现场严禁随地吐痰和唾液，严禁随地乱扔纸巾、杂物．
7。　爱护公共环境，卫生间马桶，手盆，水池用后自觉冲洗，不随意乱倒剩饭菜。
8． 每年对车间班组人员进行一次评选，并将优秀员工上报到公司给予一定的奖励.考核的内容主要是个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范）、勤(工作态度）、能（技术能力,完成任务的效率和质量、出差错率的高低)、绩（工作成果、能否开展创造性的工作）四个方面。
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