江门酒店人才流失现状分析及对策研究.doc

江门酒店人才流失现状分析及对策研究
酒店作为劳动密集的产业,人员流动率高于其他行业是正常的.对于酒店员工的流动问题，从整体社会的角度来看,它有利于实现人力资源的合理配置,从而提高人力资源的使用效率。从酒店的角度来看，适度的人员流动,可优化酒店内部人员结构，使酒店充满生机和活力.但是酒店人才流动率过高也会给酒店的管理以及人才培养带来很大的负面效应。
据中国旅游协会人力资源开发培训中心对2–5星级酒店人力资源管理与开发的调查统计,星级酒店人员平均流动率为２3。９5%。这远远高于一些国际著名品牌酒店10%–１５%的人员流动率。同时还显示，国内酒店星级越高人员平均流动率越高。4–5星级员工流动率为2５.74%,2–3级酒店员工流动率为20.1５％。

一般情况下员工的追求(需要）体现为以下几个方面：
(１）外在薪酬：包括工资、奖金、年假等福利待遇。(２）内在薪酬:当外在薪酬满足到一定程度时,员工对良好的酒店文化、和谐的人际关系、丰富的工作内容、舒适的工作环境等内在薪酬的需求就会增加。(３)被人尊重：即在组织中拥有某种头衔或地位，能够受他人尊重。（4）个人成长:即个人能力的提升、职业阶梯的发展和人力资本的增值。这样一来,我们就可以从中窥探出如何控制人才流失。这里所说的控制人才流失并不是将人才绑住,而是寻求一些方法让关键人才自愿地留下来，与酒店同呼吸、共命运．
一、合理设计薪酬策略
酒店设计薪酬策略时要将人才的个人报酬、前途与发展与酒店的经营业绩与发展紧密结合起来,使人才的个人目标与酒店目标保持一致,达到双赢。
１．确定合理薪酬标准。按照赫茨伯格的双因素理论，在确定薪酬标准时，要注意加大薪酬的激励因素,与工作绩效挂钩,激励员工的工作动机,营造公平、竞争的氛围:同时应体现出学习激励的功能,促使员工学习尽力提高自己的技能水平和知识层次。
2．进行科学薪酬设计.首先,明确本酒店薪酬制度的原则和策略，是薪酬设计的是思想基础。工作分析是薪酬体系设计的物质基础。职务评价是薪酬设计最关键一环。根据工作分析找出酒店内各种职务的共同付酬因素,并根据一定的评价方法,按每项职务对酒店贡献的大小、对酒店的价值和重要性，确定其具体的价值(职务分）。然后将职务分转换成实际的薪酬并进行薪酬结构设计.再后,将众多类型的职务对应的薪酬归并组合成若干等级，
形成一个职级系列,并确定酒店内每一职务的薪酬范围和具体的数值。在设计过程中必须进行市场薪酬调查,参照同行或同地区其他酒店的现有薪酬来制定和调整酒店对应职务的薪酬,以便保证酒店薪酬体系的竞争性。最后,要对设计的薪酬体系进行评估.而且还要在今后的正常运行中适当地控制、调整薪酬水平和薪酬比例，使其发挥应有的功能．
3．营建薪酬策略问题。（1)必须考虑酒店的战略发展．结合自身的实际.合理地组合薪酬的各个组成部分,使薪酬策略既具有激励性,叉具有安全性。(2)如果酒店奖金实力雄厚，而且人工成本占总成本的比重较小,那么在确定薪酬水平时，不要单纯注重基本薪酬而忽视了奖金的比例增加.(３)绩效工资的发放一定要注重公平、公正，避免出现贡献与付出不成正比的情况，以免打消员工的积极性,影响员工之间的和谐关系．（４)不能忽视薪酬策略的宣传解释。员工对酒店的发展战略和发展方向的了解．和对薪酬策略的理解、接纳本身就具有积极作用。
二、采取合理雇佣期限
当前.我国相当多的酒店采用了灵活的、以中短期为主的人才雇佣制.这样固然减少了酒店与人才相互依赖程度．增加酒店选才、用才和人才流动的自由度,但另一方面如果大部分人才都是中短期雇佣，必然影响到人才队伍的稳定性和忠诚感,人心不稳的结果不但影响其贡献才智的热情而且增大了流失可能性。酒店由于自身人才培养的“造血”功能不强，同时又要承受人才流失的潜在压力和现实影响,因此酒店的人才来源应当是外部招募与内部培养提升相结合,防止过度的人才“拿来主义”和“短期性消费”。同时对于某些特定职位的人才尽量地倾向于采用中期或者长期雇佣。（如管理职位人才)采用中长期雇佣制度,不但有助于增强人才的归属感、稳定人才队伍。而且有助于人才的职业生涯发展，有利于工作成果的涌现，从而实现人才个人与酒店的双赢结果，有效地减少不必要的人才流失和酒店人才成本支出．
三、完善管理机制
1.重视学习现代酒店人力资源管理制度。建立起与本酒店相适应的人力资源管理制度.人事管理应规范化,尽量减少酒店在人力资源管理方面的随意性。因为酒店管理混乱。员工无所适从，是人才流失的重要原因之一.要实现酒店的规范化管理必须注意:（1)要有既有战略远见又符合客观实际的人力资源规划。酒店应根据经营发展战略和酒店实际要求来制约人力资源的招聘、培训、晋升等具体计划。而且这些规划或计划信息要尽量让员工知晓,以便员工据此制定自己的发展计划，让员工感到自己在本酒店还有发展的机会,有助于提高员工留任率。(2)要进行工作分析,明确每个岗位的职责、权力与工作标准，它不仅使每个员工都能明明白白、有条不紊地各负其责,而且通过科学设计、综合平衡,可避免苦乐不均和员工工作压力过于繁重.同时它也是其它(如考核、奖惩等）管理决策的重要依据。
2．加强人才的培训工作。酒店应重视对员工开展以下培训工作．而这些培训都将会为留住人才发挥莫大的作用：(1)酒店文化培训.酒店文化具有较强的凝聚功能，因此。它对稳定员工起着重要的作用．酒店文化所追求的目标是个人对集体的认同.希望在员工和酒店之间,建立起一种互动相依的关系,最终使员工依恋并热爱自己的酒店.但酒店文化不是瞬间而成的。它需要引导、灌输、示范和融入制度里．继而融人员工的思维和行动中．出色的企业文化所营造的人文环境．对员工的吸引力.是其它吸引物无法比拟的.因为它张扬的是一种精神，它打动的是一颗心.
（2)增强人才组织承诺的培训。组织承诺是员工对于特定组织及目标的认同，并且希望维持组织成员的一种状态。组织承诺的水平是预测人才流动率的一个重要指标．
（3)尽可能为人才提供实现其职业生涯的培训。如果我们能了解员工的个人计划，并努力使之达成目标,就必然使员工产生成就感，没有人会愿意离开一个能不断使自己获得成功的组织。
3,营造支持性的工作环境,即构建一个和谐、健康、团结、心情舒畅的工作环境,特别是具有良好的人际关系的环境可以使人才能安心、心情愉快地工作、充分发挥自己的聪明才智，多出成果,进而也能使人才很自然地感到:在这种工作环境下,一样可以施展自己的才华,实现自己的抱负，一样有发展前途,能成就一番事业。
四、健全法律约束
另外要防止人才流失,还必须加强法律约束。从法律的角度防范人才流失给酒店带来危害,酒店可以从以下几个方面人手.
1.签订《劳动合同》。很多员工,特别是销售部门的员工，在酒店中接受了培训、锻炼之后，有了一定的工作经验或客户群，就跳槽另谋高就或自立门户。为避免这种情况的发生,酒店可与相关的员工签订长期合同,如违约自然要承担沉重的违约责任。但是长期合同是一把“双刃剑＂，如果选错了人也会给酒店造成长期的损失。因此．何时应用这种合同是要做出谨慎决策的．酒店在期初引进人才时，就应注意人才种类、层次的多样性．避免人才过于单一。在以后的选拔过程中,对优秀人才就可以分层次,分部门的选用和管理,避免某些员工权利或技能的过度膨胀．限制他们成为可以独立于酒店全才,减少他们离开酒店的可能性。
2.签订《竞业避让协议》.又称竞业限制或竞争禁止，是指一定的范围和期限内.通过相应的法律、政策使用人单位的关键职位的雇员不得利用其职务关系所获得的商业秘密.为自己或他人经营酒店业务提供便利，谋取利益。一些酒店在经营管理中对于员工的工作范围没有明确的限定，这是一件很危险的事情。当一个行业的进入壁垒程度低或外界存在诱惑时,酒店的人才便流失出去.另立山头。因此，在设计组织结构和设定工作权限时．应避免职能部门的交叉。