高级管理人员履职能力提升培训需求调查问卷.docx

附件：
高级管理人员履职能力提高
培训需求调查问卷
您基本状况：
性别： □男 □女
您在本单位工作时间：_______年
您职位：____________；单位（部门）____________
您在本岗位工作时间：____________年
您所管理职工人数：____________
您最高学历：____________；您专业：____________
一、企业管理现实状况
1. 作为一名企业管理者，您认为企业内部急需改善方面为(多选项)：
a.中层管理者提高管理知识 b.中层管理者提高管理技能 c.员工士气提高 d.企业文化建设 e.业务管理流程制定和改善 f.安全生产水平提高 g.生产成本减少 h.财务状况改善
其他：
2. 您对您下级执行力以及完毕工作目满意度怎样？
a.非常满意 b.比较满意 c.不太满意 d.非常不满意
重要原因分析与提议方案（可另附页）：

3. 在绩效管理中，您碰到重要问题是(可多选)：
a.老式绩效考核不适应目前企业管剪发展需要
b.绩效管理设计思绪尚可，但可操作性不强
c.被考核人员对绩效考核成果有不认同态度
d.绩效考核缺乏科学完整事实根据
e.缺乏被评估对象反馈
f.对改善员工绩效效果不明显
g.其他：
二、管理能力
1. 面对企业发展战略和工作重点，您认为自己在管理上“短板”，即最需要改善之处有哪些（请选择您认为最重要5-10项，并请按需要程度排序）
1(资源整合 2(决策能力 3(处理问题 4(推进能力 5(目管理 6(部门协调 7(计划制定 8(绩效评估 9(鼓励员工 10(辅导下级 11(沟通能力 12(团体发展 13(领导艺术 14(授权能力 15(创新能力 16(客户服务 17(时间管理 18(营销能力 19(财务能力 20(学习能力 21(其他
排序：
2. 您认为电力改革将对您哪方面能力提出更高规定？

3. 在去年绩效评估中，您上级对您评估中，但愿您在哪些方面进行改善或提高（这些改善提议也也许来自于同事或下属）：

4. 请提供一种在管理下属当中不太成功例子：

您认为本次失败最重要与哪些管理能力有关：

5. 下表中列出了某些管理中常会用到技能，请根据您自己实际状况，在对应数字上打勾：

对目前工作重要程度
最低( (最高

本部门目前状况
最差( (最佳

管理学类

理解管理学基础知识

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

经济学类

国有企业、电力行业改革形势分析

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

经济学类

国家宏观经济形势分析

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

战略管理

企业战略基础

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

企业文化

理解并贯彻我司企业文化

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

领导力

不一样员工采用不一样领导风格和领导方式

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

领导力

鼓励下属

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

领导力

辅导下属

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

人力资源

绩效管理实战技能

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

人力资源

绩效评价体系

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

市场营销

引入现代营销理念和措施

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

客户服务

让客户感觉我们服务可靠

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

财务类

可以理解企业财务状况，并可以运用财务信息进行经营决策

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

财务类

理解财务管理知识，增强经营意识和成本意识

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

法律类

熟悉有关法律，并灵活运用于企业决策中

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

法律类

灵活运使用办法律工具，减少法律纠纷和损失

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

沟通类

管理者应具有有效倾听能力

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

沟通类

跨部门协调工作

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

沟通类

领导者"设身处地"，以改善与员工关系

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

问题分析

发明性地处理问题

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

问题分析

清晰界定工作中出现问题

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

压力管理

管理者舒缓压力，调适情绪

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

目管理

将上级目化解为详细行动方案能力

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

目管理

把目和计划执行到位能力

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

时间管理

分析任务轻重缓急

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

时间管理

召开有效部门会议

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

团体建设

同事彼此可以坦诚提出意见和提议

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

团体建设

加强团体组员对团体工作进展认识和理解

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

心智模式

不停学习，不停自我提高能力

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

心智模式

在工作中不停地推陈出新

1 2 3 4 5

1 2 3 4 5

三、管理培训内容和形式
1. 请列举您印象最深刻，在工作中起到明显指导作用几次管理培训课程：
培训主题

培训时间

培训师

培训单位
或培训班名称

培训特点

1、

2、

3、

4、

这几次培训中，您觉得有哪些特点值得在后来培训中发扬：

2. 根据您过去工作经验和对未来职业发展考虑，您还但愿学习哪些培训课程。
A：
B：
C：
D：
E：