惠州市某框架剪力墙结构工程创优方案.doc

一、 工程简介
**大厦工程位于惠州市***以东。建设单位为惠州市**大厦发展有限公司，由广东省***院设计。
本工程地下三层、地上由一个27层塔楼。总建筑面积为31800m2,首层面积为1565 m2，建筑物总长度为95m，总宽度为31m，总高度为106m。本工程为Ⅰ类高层建筑，耐火等级为一级，结构抗震设计为7度，结构类型为框架剪力墙结构，框架为一级，剪力墙为二级，基础采用预制沉管桩。
工程总工期2001年02月15日至2002年5月10日，共计425 天。
我公司将以先进的技术、科学的管理、严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9002质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，以“用户满意工程”为指导，实现我公司对业主的承诺。

二、工程质量方针和质量目标
质量方针：用我们的承诺和智慧雕塑时代的艺术品
定义：
我们：指公司的每一位员工。
承诺：诚实服务，守信履约，以有竞争力的产品满足用户的期望和要求。
智慧：先进的技术，科学的管理，严谨的工作作风和超前的创造性。
雕塑：对工程全方位、全过程的精心设计，精心组织和精心施工。
时代的艺术品：指创造当代名牌精品工程，追求高目标，创建筑典范，回报社会，回报人生。

质量目标：
质量等级：优良
质量目标：确保惠州市优良工程”
竣工一次交验合格率100%
分项工程优良率90%以上，不合格点控制在8%以内
我们对单位工程的十个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控
制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。详见附图一、附图二

三、质量保证体系
1、 项目保证体系与岗位职责
公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组建本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002--ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。
项目保证体系见附图三
根据项目保证体系图，建立项目岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职（详见质量计划），定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。
2、建立完善的项目质量保证体系
建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、 组织实施，现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。质量保证体系框架图见下图：

公司质量部
项 目 经 理
国际质量标准ISO9002

现场经理/安装经理
总工程师

区域责任工程师

施工管理
合约管理

技术管理
质量管理

内部各专业化公司
分承包单位

作业班组
作业班组

四、工程质量保证措施
（一）组织保证措施
1、 项目组织保证
根据质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，形成横向从结构、装修、防水到机电等各个分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层、分包管理层到作业班组的三个层次的现场质量管理职能体系，从而从组织上保证质量目标的实现。
2、专业施工保证
我公司拥有门类齐全的专业化公司作为项目管理的支撑和保障，为工程实

现质量目标提供了专业化技术手段。主要包括：装饰公司、安装工程公司、物资公司、混凝土公司、模板架料租赁公司、大型机械租赁公司、防水公司、建筑制品厂、中心试验室、工程测量分公司等数家专业公司等。
3、劳务素质保证
本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期使用的施工队伍参与本工
程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

（二）施工过程管理保证措施：
1、建立过程质量执行程序：

方 案

审 批
技 术 交 底
三 工 序 操 作
责 任 工 程 师
进 行 初 检
质 量 监 理 工
程 师 复 检
监 理 检 查
认 可
进入下道工序

不合格 不合格 不合格 不合格

2、实行样板先行制度
分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。
3、落实三检制，做好隐蔽工程的质量检查
在施工过程中坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；严格工序管理，做好隐蔽工程的检测和记录。
4、采取标准工序流程制度，建立专项质量保证措施
施工中各专业、各工程之间交叉施工，尤其是土建、装修与安装的交叉施
工，施工前编制各工序施工流程，合理安排施工程序，在每一分期施工前，土建、
安装、装修三方一起进行必要的图纸会审和协调工作，研究解决交叉施工配合中的有关部门问题，按流程推进，避免相互破坏，确保工期和质量。
专项质量保证措施：
钢筋工程管理流程图（附图四）
模板工程管理流程图（附图五）
砼工程管理流程图 （附图六）
图纸设计审核程序及材料设备审批程序 (附图七)
机电安装工程管理流程图（附图八）
5、建立质量会诊制度，进行质量通病预控
我们将根据公司近几年创“结构长城杯”、北京市优质工程的经验，将各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，对重要分项工程都编制了管理流程，以过程精品保证最终质量目标的实现。同时我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。
“会诊制度”流程图

有关部门进行会诊
出现问题后
进行复查
奖惩制度
分析原因
检查核实

追根找出
责任人
进行反思

制定整改措施、落实负责人、整改时间

项目定期组织关于质量通病和难控制、易发生的质量问题的会议，从问题的根源、范围、相关因素，综合各方面原因，找出问题的症结，制定相应的处理控制和预防措施方法，并加强该部分的跟踪检查，落实措施方法的实践效果，最后进行总结。
6、成品保护
由于各工种交叉频繁，对于成品和半成品，容易出现二次污染、损坏和丢失，特别是装修材料容易出现污染、 损坏或丢失，影响工程进展，增加额外费用，因此制定成品（半成品）保护的主要措施：

1)设专人负责成品保护工作。
2) 严格遵循工艺流程
3)作好工序标识工作：在施工过程中对易受污染、破坏的成品、半成品标识“正在施工，注意保护”的标牌。
4)采取护、包、盖、封防护：采取“护、包、盖、封”的保护措施，对成品和半成品进行防护和并由专门负责人经常巡视检查，发现现有保护措施损坏的，要及时恢复。
5)工序交接全部采用书面形式由双方签字认可，由下道工序作业人员和成品保护负责人同时签字确认，并保存工序交接书面材料，下道工序作业人员对防止成品的污染、损坏或丢失负直接责任，成品保护专人对成品保护负监督、检查责任。
7、加强对分包的管理和培训，促使分包操作层能力不断提高
对分包主要管理人员进行ISO9002基础知识培训与施工质量管理的培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工；对分包进行创优宣传，使全体操作人员了解本工程质量目标；督促分包对各项工作落实，将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，项目责成分包建立责任制；各分项工程施工前，项目经理部组织分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合交底。

（三）技术保证措施：
1、实行方案保障制度，严格按方案施工
针对工程中各个分部、分项工程以及季节性施工要制定合理、周密、可操作性强的方案，每个方案的实施都要通过方案提出、讨论、编制、审核、修改、定稿、交底、实施几个步骤进行，对关键和特殊过程要编制作业指导书，内容包括工艺标准、施工准备、质量标准、成品保护以及要注意的质量问题和控制点。
2、 模板工程
模板体系的选择在很大程度上决定着砼最终观感质量。我公司对模板工程进行了大量的研究和试验，对模板体系的选择、拼装、加工等方面都已趋于完善、系统，能够较好的控制了模板的胀模、漏浆、变形、错台等质量通病。
本工程顶板模板和梁模板采用竹胶板，具有易拼装、易拆卸、接缝严密、浇筑后砼表面光滑等优点，支撑采用碗扣式脚手架早拆支撑体系。本工程截面为600X1500及800X1500的柱子采用定型模板，模板材料选用18mm的覆膜多层板。覆膜多层板表面光洁，硬度好，周转次数较高，混凝土成型质量好。其余选用可调截面大钢板柱模，钢柱模的特点是：刚度较大，支模速度快，截面重组方便，装拆迅速，混凝土外观质量好。电梯井模板采用组合式钢质整体提升筒模；人防层内隔、车库坡道采用竹胶板模板。地下室外墙及核心筒采用组合式钢模板。
①模板工程允许偏差项目（见下表）
序号
允许偏差项目
允许偏差值（mm）
1
轴线位移
2
2
标高
±3
3
截面尺寸
+1、-2
4
每层垂直度
2
5
相邻两板表面高低差
1
6
表面平整度
2
7
预埋钢板、预埋管、孔中心线位移
3
8
预埋螺栓
中心线位移
2
外露长度
+10，-0
9
预留洞
中心线位移
±10
截面内部尺寸
+10，-0

②模板质量具体控制措施
1）为保证模板最终支设效果，模板支设前均要求测量定位，确定好每块模板的位置。
2）通过完善的模板体系和先进的拼装技术保证模板工程的质量。
3）在结构施工中普遍采用钢板厚度为6mm厚的钢模，避免模板变形，在保证砼内实外美的同时提高了施工速度。
4）对模板的堆放、清理制定严格的流程，明确管理责任；模板的堆放场地必须平整，模板上墙前认真清理维修，脱模剂涂刷均匀。

3、混凝土工程
为保证工程质量，我们选用有信誉、质量有保障的商品砼供应商，提供优质的商品混凝土。在施工中采用流程化管理，严格控制砼各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过程都存有完整记录，责任划分细致。
①混凝土工程允许偏差项目（见下表）
序号
允许偏差项目
允许偏差值（mm）
1
轴线位移
5
2
标高
层高
±5
全高
±20
3
截面尺寸
+3，-2
4
柱、墙垂直度
每层
3
全高
≯20
5
表面平整度
2
6
阴阳角方正
2
7
预埋钢板中心线位置偏移
10
8
预埋钢管、预留孔、预埋螺栓位置偏移
5
9
电梯井
井筒长、宽对中心线
+25 -0
井筒全高垂直度
≯30

②质量控制的具体措施
1）砼到场后必须每车检测坍落度，并做好记录。同时记录砼的出厂时间、进场时间、开始浇筑时间、浇筑完成时间，以保证砼的质量浇筑的整体性。
2）浇筑砼时为保证砼分层厚度，制作有刻度的尺杆。当晚间施工时还配备足够照明，以便给操作者全面的质量控制工具。
3）砼浇筑后做出明显的标识，以避免砼强度上升期间的损坏。
4）为保证砼拆模强度，从下料口取砼制作同条件试块，并用钢筋笼保护好，与该处砼同等条件进行养护，拆模前先试验同条件试块强度，如达到拆模强度方可拆模。

4、钢筋工程
钢筋工程是结构工程质量的关键，我们要求进场材料必须由合格分供方提供，并经过具有相应资质的试验室试验合格后方可使用。在施工过程中我们对钢筋的绑扎、定位、清理等工序采用规矩化、工具化、系统化控制，近几年我公司又探索出了多种定位措施和方法，基本杜绝了钢筋施工的各项隐患。以确保原材质量。
本工程框架柱的钢筋规格主要为F32、F30、F28、F25，钢筋接头采用气压焊连接；墙体钢筋采用搭接绑扎连接；梁钢筋规格，底板梁主要为F16，框架梁主要为F25、F22，。
①钢筋绑扎实测项目（见下表）
序号
允许偏差项目
允许偏差值（mm）
1
网的长度、宽度
±10
2
网眼尺寸
±20
3
骨架的宽度、高度
±5
4
骨架的长度
±10
5
受力钢筋
间距
±10
排距
±5
6
箍筋、构造筋间距（拉勾等）
±20
7
钢筋弯起点位移
20
8
焊接预埋件
中心线位移
3
水平标高
+3，-0
9
受力钢筋保护层
基础
±10
梁柱
±5
墙板
±3
②具体控制措施
1）为保证钢筋与砼的有效粘结合，防止钢筋污染，在砼浇筑后均要求工人立即清理钢筋上的砼浆，避免其凝固后难以清除。
2）为有效控制钢筋的绑扎间距，在绑板、墙筋时均要求操作工人先划线后绑扎。
3）工人在浇筑墙体砼前安放固定钢筋，确保浇筑砼后钢筋不偏位。
4）在钢筋工程中，我们总结和研究制定了一整套钢筋定位措施，如梯子筋、定位卡等，能根治钢筋偏位这一建筑顽症。
5）通过垫块保证钢筋保护层厚度；钢筋卡具控制钢筋排距和纵、横间距。
6）钢筋绑扎后，只有土建和安装质量检查员均确定合格后，经监理检验合格后方可进行下道工序的施工。
7）本工程钢筋连接除搭接外，还采用直螺纹连接和冷挤压连接，保证钢筋等强连接，能达到A级接头。
5、砌筑工程
①砌体尺寸、位置的允许偏差（见下表）

项次
项 目
允许偏差（mm）
1
轴线位置偏移
10
2
垂直度
每层
5
3
表面平整度
混水墙、柱
5
4
水平灰缝平直度
混水墙
7
5
水平灰缝厚度（10皮砖累计数）
混水墙
±8
6
门窗洞口（后塞口）
宽度
±5
门口高度
+15、(-5)
7
预留构造柱截面（宽度、深度）

±10

②质量控制的具体措施
1）测量放出主轴线，砌筑施工人员弹好墙线、边线及门窗洞口的位置。
2）墙体砌筑时应单面挂线，每层砌筑时应穿线看平，墙面应随时用靠尺校正平整度、垂直度。
3）墙体每天砌筑高度不宜超过1.8米
4）注意配合墙内管线安装。
5）墙体拉结筋按照图纸施工
6）横平竖直，砂浆饱满，错缝搭接，接槎可靠。
6、抹灰工程
①施工控制要点
1）基层处理：根据砼墙体的平整度状况，并将凸出部位砼剔除;提前一天洒水湿润墙体。
2）甩毛：用掺加界面剂的水泥砂浆在墙上甩毛;甩毛砂浆终凝后洒养护，待有较高强度（约3天）时方可进入下道工序。
3）放线：依据楼层控制线作出墙体灰饼控制线。
4）做灰饼：依据墙体控制线及抹灰厚度要求做灰饼，灰饼间距控制在1.5-1.8米。抹灰厚度控制在18mm以内，并结合现场实际情况做竖向水平标筋。
5）界面处理：待标筋有一定强度后砖墙与砌块墙必须先浇水湿润，等墙面干后或无水迹方可作业。砼墙面必须先清理、用掺加界面剂的砂浆甩毛，养护到有一定强度后（一般不少于3天）可进入下一道作业。
6）头遍底灰：抹灰砂浆为1：2.5(中砂),厚度控制在5mm左右。
7）固定抹灰护角：依据灰饼的高度作出房间、走廊各部位的阴阳角，不同的材质的交接处铺钉金属网，每边的搭接长度大于100 mm，并进行养护。
8）中层抹灰：用1:3的水泥砂浆，厚度控制在7-10 mm，砂浆上墙后与基层有一定的附着力时方可刮平、搓平。
9）面层抹灰：有素水泥砂浆在上墙，厚度控制在1-2 mm，压光，终凝后洒水养护。
10）清理面层，报验。
②抹灰工程的允许偏差（见下表）
项 次
项 目
允 许 偏 差（mm）
1
表面平整
2
2
阴、阳角垂直
2
3
立面垂直
3
4
阴、阳角方正
2
5
分格条（缝）垂直
3

7、防水工程质量保证措施
①参与施工的管理人员及施工操作人员均持证上岗，并具有多年的施工操作经验。
②必须对防水主材及其辅材的优选，保证其完全满足该工程使用功能和设计以及规范的要求；对确定的防水材料，除必须具有认证资料外，还必须对进场的材料复试。满足要求后方可进行施工。对粘结材料同样要作粘结试验，对其粘结强度等进行试验合格后方可使用。
③防水工程施工时严格按操作工艺进行施工，施工完成后必须及时进行蓄水和淋水试验，合格后及时做好防水保护层的施工，以防止防水卷材被人为的破坏，造成渗漏。
④防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制；
⑤对防水层的保护措施和防水保护层的施工要确保防水的安全可靠性；
⑥对结构后浇带、施工缝、结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊必须采取最为安全稳妥的防水做法；
⑦对室内功能性房间和机电设备房间的防水必须通过严格的程序和过程控制，以确保防水施工质量；
⑧地下室、屋面防水重点要处理好屋面接缝处、阴阳角、机电管道和防雷接地等薄弱部位处的防水节点和防水层施工的质量控制。

8、机电工程质量控制点及控制措施
分项工程
质量控制点
质量控制措施
施工准备
材料计划、材料送审
施工方案
及时、准确
认真编制
电气工程
结构预埋
位置标高正确、线管保护层、
漏埋、错埋、管路弯扁度
确保按基准标高线施工，避免预埋的管路三层交叉，认真查阅图纸
孔洞留设
漏留、错留
编制孔洞留洞图和留洞检查表
桥架安装
位置、标高正确
与水管、风管间距正确
支架排列正确

绘制综合图解决
线槽安装
位置、标高正确，与水管、风管间距正确，支架排列正确

绘制综合图解决
母线安装
支架间距正确，母线垂直，
接头处封闭
严格规范要求，认真检查
根据电气竖井图进行协调
管路暗敷
支架间距、与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒接线正确，管路弯扁度
严格规范要求，认真检查

消除质量通病
管路明敷
支吊架间距，与水管、风管间距正确，接线盒、过线盒接线正确，管路横平竖直管路弯扁度
严格规范要求，认真检查

消除质量通病
穿线配线
导线涮锡，导线损伤
严格涮锡工艺，穿线时注意保护导线
电缆敷设
电缆平直、固定牢固、电缆弯扁度、电缆排列整齐、美观
根据电缆排布图进行协调
电缆按次序敷设
调试
绝缘摇测全面
开关动作可靠
制订专项调试方案
（管道工程）
预留预埋
孔洞位置、数量
仔细审图、编制表格、逐个检查
管道安装
管道甩口
支吊架间距
铸铁管水泥捻口
及时封堵
严格规范要求，认真检查
冬季防冻
保温
穿越隔墙、楼板处
严格规范要求，认真检查
管道冲洗
断开设备联接，拆下阀部件
认真检查
9、加强计算机在技术管理中的应用：

项目利用计算机技术提高工程管理效率，充分利用AutoCAD计算机辅助设计软件，Project项目管理软件，Access数据库软件及其它办公软件等，公司已成功开发项目信息管理系统，使项目管理信息迅速传递、共享，对大量有关质量的数据进行分析，使项目各阶段的质量状况得到适时反馈，及时解决影响工程质量的关键问题。

（四）合同保证措施
1、加强合同评审和交底工作，提高合同控制力度
合同是提高工程管理质量的前提，在各分包合同签订前组织项目各部门分别对合同文件进行认真的评审，并提出合理化建议，将合同加以完善，合同签定后项目将各分包合同对项目全体管理人员进行交底，使每一个管理人员都明确合同双方的权力和义务，更好地组织、协调和加强控制充分达到其预控功能。
2、加强前期控制，为以后工作创造良好条件
项目根据公司确定的合格分供商和分包队伍，选择具有实力的分包队伍和材料供应商，从源头控制操作层素质水平和材料质量，并在合同中明确质量要求和质量标准及检验方法，从根本上提高项目的控制能力。

（五）抓住质量管理中重要和薄弱环节
1、加大对设计的协调，有效控制图纸二次深化设计深度和质量
只有图纸的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。因此我们必须重视图纸会审、二次设计和综合图的设计工作，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土建工程与机电工程、土建工程和粗装修工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度。

2、材料设备的选型及其质量标准和档次的确定

1）首先按照业主、设计和规范的要求确定其质量标准、档次；
2）其次是严格样品报批制度，通过业主和业主代表、监理公司、设计单位的实际评价确定最优的选择意见；
3）严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购；
4）对材料设备采购、加工、运输进行过程跟踪控制；
5）对进入现场的材料、设备质量进行最终控制，达不到质量标准的一律不能用在工程上，决不留情。

3、对重要材料设备出厂前的检查和监造
对于砼质量、防水材料等重要材料，必须进行出厂前的定期检查，对其它独立承包商的重要材料、设备（诸如大型机电设备、电梯等），必要时，对重要材料和设备应派有丰富实践经验的工程师驻厂监造进行加工监造，以确保重要设备材料的出厂质量，减少现场发现问题后再处理的难度，从而有效保证工程质量。

4、对设备材料采购过程和环节质量控制
根据ISO 9002质量标准和物质采购程序，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：
１）采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；
２）物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；
３）实行动态管理。项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。
４）严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。
五、创优保证措施
我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺，将本工程列为我公司的
重点工程，使本工程将成为我公司在北京市的一个标志性窗口工程。我公司已经建立了“目标管理、动态控制、阶段考核、过程精品”的工程质量管理与创优机制，近几年我公司获得多项市级优质工程、北京市“长城杯”。实践证明，这种机制是行之有效的，我们有能力也有信心向贵方交付一个精品工程。具体创优保证措施如下：
1、成立项目创优领导小组
总策划：公司总经理
职 责：工程创优工作的整体部署及协调
组 长：公司总工程师
职 责：组织工程创优策划，指导创优工作的实施
副组长：项目经理、公司质保部经理
职 责：参与工程整体创优策划，制订阶段创优实施目标，组织指导责任部门进行创优工作的实施，并对阶段目标的实施情况进行定期检查、监督和总结。
组 员：项目总工程师、现场经理、主要部门经理
职 责：具体创优工作的实施与汇报

2、实行严格的质量考核和质量否决制
除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外，根据工程的不同阶段，公司都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划，与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施， 并进行动态的综合考评和考核（包括实体质量、ISO9002质量体系运行、技术保证资料、分包队伍等方面），实行质量否决制，考评结果以红头文件形式在全公司通报。

3、将实现“结构长城杯”和争创北京市“长城杯”列入公司重点创优计划
1）一旦我公司中标，我们将把实现该工程“结构长城杯”和争创北京市“长城杯”目标列入我公司的重点创优计划之中。
2）为了确保本工程在竣工时能一次通过北京市质量监督站“优良”等级的核验,我们将对构成的主要分部工程进行目标分解,以加强施工过程中的质量控制,确保分部、分项工程优良率、合格率的目标。

3、为确保阶段目标（单位工程优良）实现，严格按照工程创优计划分阶段实施，确保工程的每一工序实现过程精品，经得起内在质量和外在质量的检查和检验，达到创优的条件；同时经常聘请工程质量专家进行现场检查、把关、监督和指导。

六、质量计划
（一） 质量方针和质量目标（见前述）

（二）主体内容和使用范围
本质量计划对鹏丽公寓工程的质量目标作出具体规定，并描述了质量职能各要素，它适用于本工程施工及相关后援保障系统的工作。

（三）质量计划编制依据和定义
1编制依据
1.1招标文件
1.2设计图纸
1.3GB/T19002-ISO9002质量标准
1.4国家现行规范: 本工程按照国家标准《建筑安装工程质量验收评定统一标准》GBJ300-38和有关规范标准进行检验。
1.5公司《质量保证手册》、《程序文件》及其实施细则、《项目管理手册》以及公司其它相关文件。
2定义
2.1本《质量计划》采用GB/T6583—1994IDT ISO8402：1994标准定义。
2.2专业定义
（1）关键过程: 底板防水工程、大体积混凝土浇筑
（2）“三工序”管理：检查上道工序，保证本工序，服务下道工序，以确保过程施工质量。
（3）物资分类：以其质量的影响程度分为A、B、C三类。
A类：钢材、水泥、砂、石、砖、构件、砼外加剂、防水材料、精密仪器设备。
B类：工程设备、水电材料、木材、模板、焊接材料、保温材料。

C类：机械配件、工具及低值易耗品等。

（四）质量计划的管理
1《质量计划》的编写
由项目总工程师负责组织编写并审核，报公司质量保证部审定后，由项目经理批准签发实施。《质量计划》由项目总工程师负责解释。
2 《质量计划》的管理
由行政部负责统一管理(包括编号、打印、发放、保管等)，并对《质量计划》的保管和使用情况实施监控。
3质量计划的发放范围
《质量计划》由行政部统一编号，分发给公司质量保证部、项目管理部,项目领导班子成员和各部门经理。
4《质量计划》的移交
《质量计划》不得遗失、拆页，《质量计划》持有者调离工作岗位按规定办理归还移交手续。
5质量计划的使用
5.1 项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解《质量计划》内容，并应在项目质量管理活动中贯彻始终。
5.2 为了更好贯彻实施《质量计划》，各职能部门可根据需要制定相应的支撑性文件，其内容必须满足《质量计划》的要求。
5.3 《质量计划》只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他个人，确需外借的，须经行政部同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还,并负责保管好《质量计划》。
5.4 《质量计划》在执行过程中发生的问题由项目总工程师协调解决，重大问题请示公司有关部门或领导处理。
5.5 《质量计划》按受控文件管理，换版更改由项目总工程师负责记录。
5.6 《质量计划》新版本颁发后立即收回旧版本，并在旧版本上盖“作废”章。
5.7项目经理部解体时由项目行政部统一收回。

（五）质量体系要素
1 组织机构及岗位职责
1. 1组织机构：
项目经理

安装经理
商务经理
项目书记
现场经理
总工程师

安全部
机电安装部
财务部
商务部
行政部
物资部
质量监督部
技术协调部
工程管理部

公司专业分公司
分包单位
业主指定分包

1.2岗位职责:
项目经理：
公司法人在项目上的授权代理人，执行党和国家的方针政策，履行授权管理的各项职责，负责项目全面的领导与指挥，对项目施工和合同履行负全面责任。
（1）依据项目管理手册设立项目经理部组织机构，进行人员聘任，制定项目人
员留置计划，确定各部门及其岗位职责，审批本项目的质量职能分配表及岗位责任制。
（2）贯彻公司的质量方针，根据与业主签订的合同，确立本项目的管理要点，组织制定、审批项目质量计划并贯彻实施。
（3）组织项目各部门共同确立质量目标、经营目标、管理目标，并形成文件。在此基础上，编制施工组织设计、质量阶段预控计划、质量管理文件等。
（4）领导项目经理部全面质量管理工作，建立项目的质保体系和有效的运行机制，完善基础管理工作。
（5）负责组织分承包方施工，并统一领导、管理和监督分承包方的施工准备与组织工作。监督分包合同的执行。
（6）领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字.
（7）领导项目安全生产与质量管理工作,是质量、安全的第一责任人.
（8）负责项目各类经济合同的审核签字。

总工程师:
（1） 贯彻执行公司质量方针、科技发展规划、项目质量计划，领导
与组织质量体系的运行；开展新技术引进和推广应用工作；负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有第一技术责任。
（2） 负责组织相关人员编制项目质量计划、施工组织设计、质量
预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批.参与工程创优策划并指导具体实施。
（3） 领导项目计量管理工作。
（4） 负责材料的控制与认可，负责引进有实用价值的新工艺、新技
术、新材料。
（5） 负责主持工程各阶段的质量验收工作及竣工资料的指导和审定工作；负责组织工程质量事故的调查与处理工作。
（6） 贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。
（7） 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。
（8） 领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分
析工作。

商务经理：
贯彻执行公司质量方针和项目质量计划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门；负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。
（1）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。
（2）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、分包商的结算单。
（3）负责与分包洽谈,为项目提供可靠的分承包方或制造商, 负责材料供应商的报价审核。
（4）负责项目的成本管理工作。
（5）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

现场经理：
（1） 负责项目施工生产的管理、协调，对分项、分部工程的施工质
量负直接领导责任，负责落实项目质量目标和质量计划的执行。
（2） 组织现场施工责任师执行项目施工组织设计及施工方案、各类
生产计划，控制分包单位的施工进度安排,并及时反馈管理信息。
（3） 对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执
行情况。
（4） 负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相
互配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
（5） 参与工程各阶段的验收工作，具体负责对工程质量事故的调查，
并提出处理意见。
（6） 负责安排和指导现场安全文明施工工作。

办公室主任：
（1）负责日常事物性管理工作。
（1） 负责对项目及分包单位全体人员的政治思想教育工作及各项法

规的宣传工作。
（2） 负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好扰
民工作和对内部人员的扰民教育宣传工作。
（4）负责工会管理工作。
（5）领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工程序。
（6）负责领导行政部对本工程创优资料的收集、整理（照片、录象带等）。
（7）负责项目党务管理及劳动纪律管理工作
（8）领导项目对外宣传工作(含现场CI工作).
（9）主管项目行政部的工作.

安装工程经理：
（1）参与制定和执行项目管理大纲，主持和执行项目水电方面的施工组织设计。
（2）配合现场经理，主管安装施工工作，负责安装工程管理部的管理工作。
（3）负责对机电分包单位的管理工作。

部门职责：
工程管理部：
（1） 负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作，执行项目施工组织设计及施工方案。
（2） 负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。
（3） 负责对分包商进行技术及安全交底，审核分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
（4）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查，使各项质量记录做到准确、及时、完整、交圈，及时收集整理。
（5） 负责各项目施工管理日报、记录的填写工作。
（6）严格“三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
（7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施防护进行检查，加强现场文明施工的管理；负责事故的调查和分析，根据处理方案
监督和指导责任单位的修复。
（8）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。

机电安装部：
（1）协助安装工程经理主抓安装施工生产工作。
（2）负责项目安装施工生产的全面指挥和协调工作。
（3）负责编制有关安装配合施工进度计划、施工方案，参与材料设
备的订货，审定并检查考核实施情况，负责解决安装方面的工程技术及质量问题。以及有关施工深化图的设计、现场施工方案编制统一协调，对安装工程质量负责。
（4）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。
（5）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。
（6）指导分承包方各类安装工程质量台帐、资料的建立。
（7）制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。
（8）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。
（9）负责安装材料进场的验证及组织检验、试验工作。

技术部：
（1） 配合总工程师编写施工技术方案及技术措施，监督技术方案
的执行情况。
（2）负责对分包单位施工方案的审核工作。
（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。
（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理，确保施工资料与工程进度的同步（418号文件和城建档案管理规定）。
（5） 工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，
编制过程控制计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。
（6） 对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成
果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

（7）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。
（8）负责图纸及施工技术书籍的管理；与总包方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。

质量监督部：
（1） 严格执行国家规范及质量检验评定标准，行使质量否决权。确
保项目总目标和阶段目标的实现。
（2） 制项目“质量检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，
使质量问题消除在萌芽之中。
（3） 负责将质量目标的分解，制定质量创优