公司人事部年度计划方案(建材).docx

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2013年
人事部
计划方案

目 录
1、2013年本部门预计完成的年度业绩
2、本部门团队人员情况
3、部门成本费用情况
4、2013年想要突破的方面
5、2013年要完成的事项

一、2013年本部门预计完成的年度业绩
招聘方面：明年预计招聘人员15人，其中设计师5名（分别为尚品宅配新居网3人、橱柜部设计师1人、剩余1人备用），导购5名（分别为瓷砖部1人，其余4人备用），行政部2人（分别为财务和行政备用），其他3人（1人平面策划，2人电话营销）
培训方面：明年预计每季度组织员工内部培训一次，具体培训内容详见年后的培训方案。具体培训内容暂定为：销售技巧培训、员工情绪管理、装修风格和颜色搭配的培训、店面管理的培训。
薪资福利模块：学习先进企业的薪资方案制度，努力让本企业的薪资方案相对于威海本地同行业更具有竞争性，薪资体系本身对员工更具有激励性。
绩效考核模块：根据公司发展需要制定合理的绩效考核方案，使得考核贯彻于日常的工作中，让员工彻底消除消极怠工的心理，调动员工的主题能动性。
员工关系管理模块：在现有的基础上努力完善离职员工的员工关系管理。因为威海建材零售行业处在一个完全竞争的市场，那么我们公司员工离职后无疑会对公司造成很大的影响，尤其是当离职的人员进入到竞争对手公司工作时。在此前提下希望公司的管理也更加的人性化，掌握好管理的度。
二、本部门团队人员情况
2013年希望能够招聘到2位优秀的电话营销专员，将电话营销工作落实到每一天；同时招聘到1位资深的平面策划人员，为公司各个部门活动制定方案，并做好与广告公司的衔接。
三、部门成本费用情况
本部门的成本已经控制到很低，明年将从以下方面帮助店面节约公司的总体成本：
1、 办公用品领取，按照店面的面积和部门类别，制定店面办公用品领取标准，严格控制店面的浪费；
2、 在平时严格控制店面用电情况，节约能源；
3、 树立员工的主人翁意识，爱护公物，爱护公司展厅样品。
四、2013年想要突破的方面
1、 培训方面（努力把培训工作贯彻下去，提升公司全体员工的素质）
2、 绩效考核（根据需要制定相应的绩效考核方案，并贯彻实施）
3、 个人工作能力
五、2013年要完成的事项（可以是生活中的，也可以是工作上的）
工作上：
1、 将人力资源部的工作进行整合并重新划分，按照模块去做,具体到招聘管理（应聘简历筛选、安排面试、人员甄选、人事档案），培训管理（新员工入职培训、在职员工培训、其他培训），绩效管理（绩效考核、绩效评估、绩效反馈和面谈），薪酬管理，员工关系管理，考勤管理等等。
2、 针对工作现状，在工作中对组织结构及时进行改进。
3、 如果有机会，本人想从事店面销售工作。
生活上：
1、 本年度考下驾照；
2、 工资待遇达到责权利对等的标准；
3、 提升自己的工作能力，努力达到自己想要达到的目标和期望的薪资。

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