广合机构最佳新百主楼策略提案终稿.pptx

决胜新街口决胜新街口【新百主楼营销策略思辨新百主楼营销策略思辨】广合不动产广合不动产 20092009年元月年元月前言前言广告公司作为创意服务商，向客户提供的是传播端的沟通和表现方案。广告公司作为创意服务商，向客户提供的是传播端的沟通和表现方案。然而，没有行销策略指引下的行动纲领，广告行为将失去目标指向，毫无任何意义可言。然而，没有行销策略指引下的行动纲领，广告行为将失去目标指向，毫无任何意义可言。我们相信，新百需要的不只是一套广告方案，而是如何达成租赁目标的答案。我们相信，新百需要的不只是一套广告方案，而是如何达成租赁目标的答案。基于此，广合充分发挥多年写字楼租售经验，制订了达成租赁的实效行销策略，以及作为基于此，广合充分发挥多年写字楼租售经验，制订了达成租赁的实效行销策略，以及作为执行和协作系统的传播策略、公关策略。当然，也涵盖了创意呈现。执行和协作系统的传播策略、公关策略。当然，也涵盖了创意呈现。希望通过广合整合行销传播的一站式服务体系，能够实效地推进项目的租赁工作。希望通过广合整合行销传播的一站式服务体系，能够实效地推进项目的租赁工作。通过沟通和探讨，我们知道本案所希望达到的目标是：长期持有，只租不售；打造新街口高端写字楼长期持有，只租不售；打造新街口高端写字楼。而要实现这样的既定目标，就必须解决这样一些问题：我们的目标客户是谁？我们的产品价值如何？我们的目标客户是谁？我们的产品价值如何？我们的竞争对手是谁？我们的竞争优势在哪？我们的竞争对手是谁？我们的竞争优势在哪？建立怎样的传播形象？如何能赢得目标客户？建立怎样的传播形象？如何能赢得目标客户？我们的目标客户是谁？我们的目标客户是谁？现有需求迫在眉睫现有需求迫在眉睫目前市场上在前一代甲级写字楼之中办公的客户；在甲级写字楼出现之前进入南京，目前仍存在于中端写字楼内的部分客户。未来需求双线驱动未来需求双线驱动对于业务范围涉及省内二线或三线城市的内资大型企业，在他们扩张到上海甚至海外之前，第一步扩张的最大可能是将企业总部设在省会城市。随着越来越多的外国投资者选择上海作为进入中国的第一落脚点，南京正逐步成为其在长三角区域深入拓展的第二潜在根据地和在省会城市的区域总部。政府对大型国内外企业在南京设立区域总部或办事处给予政策优惠，对于在一线城市承受较高运营成本和激烈竞争的国内外大型企业而言，也将是一剂吸引进入的催化剂。南京本地南京本地企业企业+其他周边其他周边地区企业地区企业南京南京上海上海外资机构外资机构通过对目前甲级写字楼中的客户进行分析梳理，我们发现他们具有这样的共同属性：主要行业主要行业金融机构、IT、高新技术产业、工业/制造业、石油/化工公司、咨询服务等企业属性企业属性国际性业务相关行业，注重企业形象及员工形象，较依赖“在线”信息传递。希望有独立的办公空间，关注写字楼商务氛围和实用性、舒适度，对价格敏感度相对较弱；大中型公司：人员100-300人，所需办公面积1000-3000；有支持公司稳定发展的主营业务，在行业中有一定地位；大型企业办事处：人员10-50人，所需办公面积300-1000，处于行业尖端，讲求公司形象，看重企业的信誉、实力。主要用途主要用途外资：华东区总部、江苏分支机构、南京办事处。本土：亚太区总部、中国区总部、华东区分支机构。重点客户群重点客户群核心客户群核心客户群游离游离/偶得客户偶得客户他们是步入正轨、发展成熟的国内外支柱型企业，他们是步入正轨、发展成熟的国内外支柱型企业，写字楼形象是他们的首要选择。写字楼形象是他们的首要选择。500强/大型跨国企业总部、办事处国内发展成熟的集团客户专业市场客户我们的产品价值如何？我们的产品价值如何？对于写字楼来说，地段意味着便捷通达的交通、成熟的商务环境和商务配套，更意味着丰盛的资源和无限的商机。地段在一定程度上决定了企业的成长空间和发展前景！南京最好的地段是哪里？南京最好的地段是哪里？相信相信99.99%99.99%的人都会有一个相同的答案的人都会有一个相同的答案新街口！新街口！不进新街口就等于没有进南京！作为南京最为重要的商务区、商业区和城市核心，新街口代表了南京商业、商务、金融发展的最高水平，成为商家必争之地和企业办公不二首选。可以说，新街口是南京现代化、国际化形象和区域经济中心城市的最直观表新街口是南京现代化、国际化形象和区域经济中心城市的最直观表达，也是企业规模和实力的最直接体现。达，也是企业规模和实力的最直接体现。地段建立地位地段建立地位从50多年前开始，新百商场就引领了南京城市“新街口时代”的崛起，无可争议地确立了新街口原点坐标的崇高地位。新百主楼的落成，更是让新百在这个原点上散发出全新的耀眼光彩，集合原点和制高点的双重身份于一身。南京的原点在新街口，新街口的原点在新百。南京的原点在新街口，新街口的原点在新百。在南京，新街口地位无可动摇！在南京，新街口地位无可动摇！在新街口，本案区位无可比拟！在新街口，本案区位无可比拟！我们完全可以很自豪地向世人宣布，我们的区位价值是：城市都心城市都心 新街口原点！新街口原点！1983年，金陵饭店104.6米；1998年，金鹰国际商城216米；2001年，商茂世纪广场218米；2008年，南京国际金融中心220米；20092009年，新百主楼年，新百主楼249.8249.8米，米，新街口建筑群落新标高！新街口建筑群落新标高！新街口建筑高度的每一次增加，新街口建筑高度的每一次增加，都是写字楼档次的又一次提升，都是写字楼档次的又一次提升，更是一个建筑领袖的全新诞生。更是一个建筑领袖的全新诞生。高度带来气度高度带来气度产品配置产品配置几何水晶立面，彰显纯商务品质LOW-E玻璃幕墙，国际领先水准3.8米标准层高，顶级写字楼空间豪华公共空间，尽显尊荣气度16部高速电梯，以速度赢取未来水冷式空调系统，节省使用成本5A智能化集成系统，世界领先标准细节关怀，演绎国际商务精神大器成就大气大器成就大气项目配套项目配套专属商务广场，视野开阔，品位尽显充足车位配比，满足业主和访客停车需求顶级物业管理，彰显国际级别商务品质立体交通网络，全面提升商务效率完备商务配套，领跑新经济时代注定被仰望注定被仰望它的高度，是为整个新街口的美好商务蓝图进行定调它的配置，是为整个南京新商务环境的发展进行定位它的配套，是在一个宏观大背景下铺陈展开的大未来它的出现，代表了一个新兴商务建筑领袖的惊艳出世它是5A5A纯写纯写 环球商务新标高环球商务新标高 区位与产品价值的高度匹配，让我们找到了项目产品定位城市原点，商务新高城市原点，商务新高 我们的竞争对手是谁？我们的竞争对手是谁？南京主要南京主要CBDCBD及甲级写字楼分布及甲级写字楼分布鼓楼山西路CBD广州路珠江路CBD新街口大行宫CBD河西CBD未来上市项目：绿地广场、南京国际广场（二期）在使用：金鹰国际商城、世界贸易中心、商茂世纪广场、置地广场刚交付：南京国际金融中心未来上市：金陵饭店二期、德基广场二期珠江1号目前并无整整意义上的甲级写字楼，未来上市项目：新地中心16-18万国际广场二期20万以上总建22万，写字楼6.2万，目前仅剩高区金陵饭店二期绿地广场新地中心余量低于1万国际金融中心珠江壹号交付时间商贸广场 置地广场金鹰国际 世贸中心2010年2010年2008年，在租2010年2010年2008年在使用德基广场二期2010年竞争项目供应量及交付时间对比竞争项目供应量及交付时间对比南京甲级写字楼供应、吸纳及空置率预测南京甲级写字楼供应、吸纳及空置率预测从供应体量上看从供应体量上看20092009年南京甲级写字楼市场供应将是年南京甲级写字楼市场供应将是2006-20102006-2010年的最低点，这是我们年的最低点，这是我们一个难得的市场空白点和最佳时机，这一时期，市场上除了我们，还一个难得的市场空白点和最佳时机，这一时期，市场上除了我们，还有有南京国际金融中心。南京国际金融中心。短期内，本案主要竞争对手只有一个短期内，本案主要竞争对手只有一个南京国际金融中心南京国际金融中心从租售形式上看从租售形式上看20092009年，南京市场上用于租赁的写字楼屈指可数，体量较大的只有本年，南京市场上用于租赁的写字楼屈指可数，体量较大的只有本案和案和南京国际金融中心。南京国际金融中心。从项目地段上看从项目地段上看目前市场上供应的写字楼，位于新街口目前市场上供应的写字楼，位于新街口CBDCBD区域内的，除了少量余房区域内的，除了少量余房的项目之外，只有的项目之外，只有南京国际金融中心南京国际金融中心与我们相抗衡。与我们相抗衡。我们的竞争优势在哪？我们的竞争优势在哪？项目区位相同、产品配置相似、项目配套相当，与我们的主要竞争对手南京国际金融中心相比，本案在产品方面并没有一个明显和独特的优势。相反，对手已经交付使用，占据时间上的优势，不要小看小小的差异，这对写字楼来说很重要。那么在这种情况下，我们该如何抢占市场先机，确立可超越南京国际金融中心的项目核心优势？答案很简单借势！借势！向谁来借势金鹰！金鹰！每一个每一个“金鹰金鹰”铭牌的标注，铭牌的标注，都代表着一个城市的焦点和荣耀！都代表着一个城市的焦点和荣耀！金鹰国际商城、珠江1号、南京金鹰国际花园、上海虹桥金鹰花园、仙林金鹰商业中心、昆明金鹰商业中心、徐州金鹰商城新街口地标建筑智能化超高楼宇全国物业管理示范大厦国际标准甲级写字间跨国公司及知名企业办公首选金鹰国际商城金鹰国际商城60层、216米的恢弘气度，矗立于南京最为繁华的新街口核心地带，引领南京现代化建筑先锋15年。核心地段、核心物业、核心地段、核心物业、优质服务、优质客户，优质服务、优质客户，造就南京顶级写字楼。造就南京顶级写字楼。虽然租金昂贵，却依然虽然租金昂贵，却依然供不应求。供不应求。身份基因身份基因珠江路商务形象排头兵集成型商务服务甲级写字楼技术性、多元性、便利性和人性化融于一体商务办公、酒店、会务、社交整体解决方案珠江珠江1 1号号58层，建筑高度190米，引领珠江路建筑新高同时，实现国际化企业全方位办公需求。虽非绝对核心地段，但虽非绝对核心地段，但依然挡不住企业的热情，依然挡不住企业的热情，入住率高达入住率高达80%80%。4.504.50元元/平方米平方米.天的租金处天的租金处于南京顶尖水平。于南京顶尖水平。身份基因身份基因多年严谨周全的高水平服务，让金鹰积累了丰富的高端客户丰富的高端客户物业管理经验和值得称道的良好口碑，物业管理经验和值得称道的良好口碑，这些无形资产极大提升了金鹰的竞争力。更为关键的是，金鹰所拥有的高端客户资源高端客户资源是使本案在激烈的市场竞争中占得先机的良好保证！作为金鹰与新百共同打造的南京商务楼宇的重要代表作，借助金鹰的品牌影响力和市场美誉度，可以更大限度地提升本案的认知度和商务形象，为项目营销推广创造更加便利的条件。因此，在营销推广上，借势“金鹰”不仅名正言顺，而且受益良多。除此之外，项目更力邀世界顶级三大物业服务机构之一担纲物业管理服务，以顶级物业管理，彰显国际商务级别。客户世界级的行业旗舰 服务世界级的物业管理世界级行业旗舰商务头等舱世界级行业旗舰商务头等舱备选：新经济时代，新商务地标由此，本案的项目定位水到渠成顶级地位顶级地位世界级企业领袖世界级商务环境顶级客户顶级客户行业旗舰商务领袖顶级产品顶级产品顶级写字间顶级物业服务建立怎样的传播形象？建立怎样的传播形象？为了找到最能与客户身份、地位相匹配的案名，我们从多个方向和角度进行了探寻和辨析企业名称组合企业名称组合金百商务广场金百商务广场个性不足，识别度不高借势金鹰借势金鹰金鹰金鹰 本纪本纪（国际商务中心）传达的商务气息较弱项目形态项目形态玲珑塔玲珑塔时尚上口，商务氛围较弱奢华、大气奢华、大气环球商务中心环球商务中心类似名称太多，不突出时尚另类时尚另类主邑主邑文化气息浓，但不易于日常使用英文名称英文名称Asia Pacific CenterAsia Pacific Center（亚太中心）时尚大气，但略显平淡这么多方向似乎并没有一个特别出彩的名称，但是，我们的思考和努力并没有白费，简单的改变和组合就能起到意想不到的效果。有时候，事情就是这么简单。A Asiasia P Pacificacific C CenterenterAPCAPC亞太中心亞太中心主推案名主推案名亚太中心的名称在所有案名中综合评价最高，但单纯的英文名称或中文名称都略显单薄。我们通过对英文缩写和中文名称的组合，出人意料地传达出一种时尚大气的感觉，同时也能体现项目的商务特征、形象气质和标高地位。每个企业都有自己独特的成长历史并在成长过程中积累和养成自己独特的企业精神与气质、性格和魅力办公环境，就是企业成长的年轮透过不同时期企业办公环境的轮廓我们可以读出一个企业发展的演变与轨迹并解密其不同阶段的精神与追求建筑同样如此APCAPC亚太中心亚太中心献给令人尊敬的世界级企业献给令人尊敬的世界级企业主推标志备选标志借势金鹰，品牌导入稿借势金鹰，品牌导入稿高端物业服务专家高端物业服务专家推广语推广语站在亚太赢世界站在亚太赢世界产品形象稿产品形象稿300年前，帆布改变了人类的衣着；120年前，飞机改变了世界的距离；30年前，网络改变了生活的轨迹；2009年，当世界商务潮流渐行渐近，引领南京商务全新标高的APCAPC亚太中心亚太中心，将以一个前所未有的傲人姿态，改变南京，宣告南京写字楼新时代的到来！改变南京，宣告南京写字楼新时代的到来！产品形象稿产品形象稿 1 1 用高大人物形象代言世界级企业建立产品高端性 产品形象稿产品形象稿 2 2 简洁的视觉语言也许更国际户外形象展示户外形象展示如何能赢得目标客户？如何能赢得目标客户？行销传播定位客户数据库意向客户可能性客户准客户成交筛选反馈专案洽谈形象价值形象价值/无形资产无形资产媒介选择沟通渠道泛众传播直效沟通沟通渠道沟通渠道品牌形象是商品的一部分。品牌形象是商品的一部分。形象树立期主要工作形象树立期主要工作品牌形象建立之后品牌形象建立之后主要工作主要工作营销模型营销模型09年3月09年5月09年9月09年10月样板层具备接待条件试运营积蓄期释放期爆发期树立形象认知树立形象认知建立沟通渠道建立沟通渠道形象传播不断累计，形象传播不断累计，并逐步向深度和广度释放并逐步向深度和广度释放通过多沟通渠道，反复与目标客户沟通通过多沟通渠道，反复与目标客户沟通专案洽谈专案洽谈理性租赁理性租赁行销传播启动以紧密契合政策导向的传播攻势配合政策性沟通渠道的公关行为力求最大化实现项目租赁政府公关政府公关/旗下客户资源公关旗下客户资源公关/三大行客户公关三大行客户公关泛众传播为主通过政府公关建立渠道营销阶段营销阶段客户数据库泛众传播直效沟通专案洽谈工地形象包装户外高炮网页链接亚洲发行的国际报刊国内权威、经济类报刊官方网站、航空杂志电梯液晶联播活动赞助公关活动画册/光盘通讯DM产品推介书多媒体演示文件接待中心包装人员服装CIS系统形形象象产产品品形形象象产产品品形形象象产产品品公关先行、媒介展开、线下跟进公关先行、媒介展开、线下跟进传播通路传播通路公关活动公关活动关键词一：搭台、借势、捆绑关键词一：搭台、借势、捆绑 方式一：与政府合作，组织国际方式一：与政府合作，组织国际CEOCEO南京年会南京年会 （20092009、20102010两个年度）两个年度）目标受众著名跨国/大型公司CEO、高层管理人员、高尚俱乐部甄选出的会员、合作媒体邀请的企业和政府VIP嘉宾政府搭台，借势主办市/区对外经济贸易委员会、招商服务中心、市/区CBD管委会 方式二：赞助在宁外国人联欢活动方式二：赞助在宁外国人联欢活动关键词二：资源利用关键词二：资源利用自身资源利用自身资源利用客户答谢酒会客户答谢酒会充分挖掘金鹰旗下高端物业客户资源，加强客户沟通，增进品牌好感度，达到圈层内口碑传播效果；另一方面也使其中有换房需求的客户不流失至其他项目。合作伙伴资源利用合作伙伴资源利用客户拜访客户拜访充分利用三大行的客户资源优势，进行充分的客户拜访和挖掘工作。作为高投入成本项目的行销传播，其中的泛众传播实质上是极其单纯的小众，其信息接触渠道相对固定、单纯。本案媒介策略主旨本案媒介策略主旨精确、集中。精确、集中。精确选择契合受众信息接受习惯的少数媒体，在固定的时段、地精确选择契合受众信息接受习惯的少数媒体，在固定的时段、地点、版位保持定期、持续的沟通，以固定的阵地不断发动攻势。点、版位保持定期、持续的沟通，以固定的阵地不断发动攻势。户外媒体通过目标人群习惯出没的CBD及机场户外广告牌，保持宏观形象面的持续沟通（周期性更换画面）。平面媒体通过精简的TV和纸媒介，保持定期、定量的项目进程跟踪报道式的传播，使受众养成固定的信息接受习惯。经济类报纸杂志：财富周刊、经济观察报、21世纪经济报道航空杂志：东方航空、南方航空杂志网络媒体网络将作为扩大影响范围的边际性媒介（官方网站、新闻方式）。媒介策略媒介策略细节决定形象细节决定形象国际化的国际化的公共导视系统公共导视系统考虑因素体现项目在细节上的体贴入微，展示项目的品质感和国际商务感。建议要点指位明确；采用国际统一图标；造型精雅；材质商务感强。现场为王现场为王产品配置建议产品配置建议服务体现价值服务体现价值设立功能完善的商务中心设立功能完善的商务中心建议要点会客吧：在办公场合不便接待时可与朋友上会客吧小坐，或独自去饮一杯咖啡。服务中心：设立公务秘书间，提供翻译服务，秘书服务，办公系统自动化服务等。建议要点设置商务会议室，提供多功能商务会议室、洽谈室、培训室租赁服务、会务安排等。现场为王现场为王配套设施建议配套设施建议贴心赢得赞誉贴心赢得赞誉干净美味的员工餐厅干净美味的员工餐厅建议要点对于工作节奏紧张的企业而言，能够在写字楼内很好地解决午餐问题，是在其他的中档写字楼中无法想象的。五星级酒店的就餐环境，营养搭配合理的配餐服务，令入住的商务人士再也不用为午餐问题发愁。现场为王现场为王配套设施建议配套设施建议选址选址新街口百货商场南门入口处新街口百货商场南门入口处利用新街口人流集中的特点，整体考虑对外的形象展示面，形成视觉冲击，达到快速传播的目的；设计以简洁为主，强调创意性，在吵杂的商业环境中能够凸显出来，抓住受众眼球；现场为王现场为王案场包装案场包装立面立面高档国际化装修风格，注重材质运用高档国际化装修风格，注重材质运用现代气息强烈的材质作为售楼处外立面材质；注重灯光的利用，尤其是入口处标志案名等；高档立面区隔有效客户进入售楼处的同时，形成新街口一道新的风景线。结合售楼处外立面制作现代雕塑型指示，将标志、案名设计于指示之上。写字楼正耸立于售楼处的上方，结合这种视觉趣味性，在提示仰望写字楼的同时，用广告语点明产品高端定位。布局布局利用利用“空间效率空间效率”，合理布局内部空间，合理布局内部空间现状南门入口区域为半圆形，其中还有7根大圆柱及两部自动扶梯，因此可使用的实际面积十分狭小且不规整。（红线划分为可使用区域）功能区划分售楼处作为销售场所必须满足其基本的使用功能，因此建议将售楼处分割成若干功能区域进行使用。如图所视：接待区、洽谈区、模型展示区（沙盘区）、视听区、办公区，盥洗区（洗手间）因受实际场地限制，将无法设置。装修风格装修风格整体性、浅色系、现代型、创意型整体性、浅色系、现代型、创意型因售楼处实际可用面积较小，因此在整体色彩上以浅色系为主，在较小空间内制造变化，增强层次感。软装上强调用料高档但造型简洁。入口及橱窗展示区售楼处内有7根大圆柱，为充分利用空间，建议将对外的圆柱相连，局部区域可考虑以橱窗形式再现商务人物的办公场景，配合广告语传达写字楼的高端配置。接待台接待台将围绕着中心区域的圆柱体呈半圆形展开，节省空间，弱化柱体的突兀感。洽谈区本区域主要为销售人员和客户提供安静的洽谈环境以便促使成交。展板展示根据功能区划分，利用空墙面做不同尺寸的展板。大展板位于接待台后方，可用作主形象墙；洽谈区周边小展板在展示项目同时，便于销售人员进一步对项目做深入介绍。模型展示区主要是销售人员向客户进行项目总体介绍的区域，如项目总体规划、建筑布局、交通动线、环境等方面信息的区域。沙盘制作建议规避传统单一的模式，改用极具创意的新形式。为节省空间也可考虑壁挂式的模型展示。视听区本区域在展示项目的同时，通过声音和图像，形成视觉冲击，提升售楼处整体档次。办公区主要为日常工作需要而设立，并囊括了财务功能。租赁价格建议租赁价格建议南京主要在售南京主要在售/在使用甲级写字楼租金价格在使用甲级写字楼租金价格项目名称项目名称珠江一号珠江一号绿地广场绿地广场置地广场置地广场国际金融国际金融中心中心金鹰国际金鹰国际金陵饭店世金陵饭店世贸中心贸中心商贸广场商贸广场位置位置珠江路1号鼓楼广场西北角洪武路汉中路1号汉中路89号汉中路2号中山南路49号最小起租面最小起租面积积200237，目前仅余高区整层半层8006005041.97134租金租金(元元/.天天)4.54.5544.563.853.54出租情况出租情况70%50%90%目前仅两层出租909680市场普遍情况市场普遍情况前一代甲级写字楼的租金维持在3.54.5之间水平，新一代甲级写字楼租金则小幅上扬，达到4.55元水平。唯一超出平均水平的国际金融中心项目，由于其较高的租金价格，以及600的最小起租面积，抬高了入住门槛，使客户在进行市场比较时由于成本控制的考虑，而放弃该项目，导致较高空置率。本项目价格建议本项目价格建议位于市场平均水平高位，但适当控制最小出租面积，300起租，对于可以起到市场号召作用的优质企业，适当降低门槛。建议租赁价格建议租赁价格5 5元元/.天天5050多年前，新百商场已经成为南京百货行业的排头兵多年前，新百商场已经成为南京百货行业的排头兵5050多年后，多年后，APCAPC亚太中心必将再创南京写字楼新标高亚太中心必将再创南京写字楼新标高服务内容服务内容推广策略类项目推广策略支持，重点把控推广调性，配合租赁进行推广策略决策。广告设计类包括项目所涉及的所有设计类工作，如报纸硬广告、楼书、海报、户型单页、售楼处室内包装、户外、销售道具、活动相关设计等等。执行类媒体：包括媒体优化组合，使用性价比高、效果好的媒体进行投放，使广告费花在刀刃上；媒体发布排期，费用分配、最终执行。活动：包括活动策划方案，以及相关执行工作。文案：项目所涉及所有文案类工作，包括软文、广播稿、楼书文案等。费用：推广费用按照项目预算进行分时分类合理分配，执行过程中把控费用使用情况。制作：提供核价询价服务，最终由开发商确认制作单位进行制作。月服务费：月服务费：3 3万元万元作业团队作业团队创意设计小组创意设计小组美术指导：刘忠强首席文案：洪远资深设计：陆欣策略传播总指导策略传播总指导李弘伟李弘伟企划媒介小组企划媒介小组企划总监：汤江涛企划执行：陈静市场研究小组市场研究小组市场总监：孙毅李弘伟，男，策略传播中心总经理李弘伟，男，策略传播中心总经理1975年出生，19941998年就读于上海交大工业设计系；1998年，进入南京金苹果广告公司；2000年，加入广州蓝色创意广告公司,任职创意指导；2002年，加盟广州金长城国际广告公司,任职创意总监；2003年，加盟南京创世纪广告公司,任职创意总监；2004年，加盟南京金色彼岸广告公司,任职创意总监；2005年，担任南京7年广告总经理；2007年，加盟广合，任职策略传播中心总经理。曾服务项目曾服务项目地产类地产类上海：天安别墅、水清木华、万科假日风景、均瑶国际大厦南京：置地广场、康桥圣菲、翠屏国际城、阳光之旅、融侨中央花园、中电颐和家园南通：中南世纪城苏州：圣缇哥杭州：坤和亲亲家园扬州：润扬广场、EAC（欧美中心）品牌类品牌类APP纸业、雪域骨宝、红旗渠、白沙集团心得：坚持做有销售力的广告心得：坚持做有销售力的广告 汤江涛，女，策略传播中心企划总监汤江涛，女，策略传播中心企划总监1999年起，分别就职于南京建设房地产开发公司、江苏科信房地产开发有限公司，担任销售管理工作。操作项目操作项目瑞金花苑（城东板块，商住综合项目）朗晴名居（龙江板块，住宅项目）星河翠庭（城北板块，住宅项目）2005年加入广合不动产，先后任案场经理、销售部经理、企划总监。操作项目操作项目苏建阳光芳邻（南湖板块，住宅项目）置地广场（城中板块，南京同期在售高档写字楼中去化速度最快的项目）龙江国际社区（2007年度南京同期消化速度最快的住宅项目）扬州EAC（中高端写字楼项目）中电颐和家园（城北高端住宅项目）陈静，女，策略传播中心企划专员陈静，女，策略传播中心企划专员毕业于苏州大学广告学专业2004年就职于南京浩正传媒广告有限公司任媒介策划2005年就职于雅佳影音多媒体（中山）有限公司南京分公司任企划2006年至2007年就职于南京广播电视报南京房产报道任责任编辑2008年至今就职于广合不动产任企划专员曾服务项目曾服务项目地产类：香悦邻里、东方名苑、中电颐和家园、（当涂）江南名苑品牌类：英特尔、信诚人寿、雅佳平板电视 刘忠强，男，创意设计部美术指导刘忠强，男，创意设计部美术指导2001年进入广告行业，曾就职于江苏苏垦、南京垠坤、北京赛博方舟等地产策划公司，对房地产视觉推广有丰富的经验。主案操作项目包括金陵王府、香泉湖国际度假中心、翠岛东城、世茂蝶湖湾、世茂世纪中心、世茂外滩花园等。2007年加入广合，现任广合创意设计部美术指导，主案操作融侨中央花园、龙江国际社区项目。陆欣，男，资深设计师陆欣，男，资深设计师20012004年，南京新博图营销策划有限公司20042006年，南京东西行品牌策划有限公司服务项目包括龙江新城市广场、城市假日、摩尔特区、金陵大公馆、（涟水）俯前御景园2007年加入广合不动产至今，任平面设计师服务项目包括龙江国际社区、京隆名爵府、（扬州）EAC（欧美中心）等孙毅，男，市场总监孙毅，男，市场总监02年毕业，分别任职于南京恒合房地产投资有限公司（市场部主管）、天津顺驰集团南京地产有限公司（战略发展部经理）、北京亿城集团江苏地产公司（投资发展部经理）。2006年加入广合任市场部经理一职，现任公司市场总监，负责公司所有项目的市场研究工作。洪远，男，首席文案洪远，男，首席文案广告出身，涉猎庞杂，立志文案，专攻地产。四年修炼，五年实践，疲于身心，乐于灵魂。转战金色彼岸、锦艺天成、天启开启等知名地产机构，获益良多。曾为德基大厦、万达地产、山水华门、江苏电信、尚东区、阅景龙华、自然天城等略尽绵薄之力。现任广合不动产文案一职，撰文置地广场、辰龙广场、阳光芳邻、太和花苑、融侨中央花园等。尚无大成，不敢妄称资深，然浸淫四载，略通一二。为求作为，震厉奋发，策志警惰，虽无妙笔生花之才，亦始终坚信文字的动人力量。亦始终坚信文字的动人力量。投标单位：南京广合不动产咨询有限公司南京广合不动产咨询有限公司成员签名：