工程运行管理报告.pdf

.专业资料 2013 省凉山州农业综合开发西礼灌区中型灌区 节水配套改造项目 工 程 运 行 管 理 工 作 报 告 2015 年 12 月 .专业资料 目 录 一、工程概况 二、管理单位筹建及参与工程建设情况 三、工程初期运行情况 四、对工程管理的建议 五、运行管理 六、建立健全各项管理制度 七、工程安全运行管理 .专业资料 一、工程概况 凉山州农业综合开发西礼灌区中型灌区节水改造配套项目，是落实中央和省有关政策，通过该项目的实施，可以提高水资源利用率及灌区灌溉保证率，实现水资源的优化设置。西礼灌区承担着市 15 万亩农业土地面积的灌溉，灌区农田灌溉完全靠骨干渠道工程引水灌溉，灌区在市的社会经济发展中起着至关重要作用。灌区改造的必要性：1、国民经济的可持续性发展，必须依靠水资源的可持续供给，节水的必有之路。西礼灌区建成于解放前二十世纪五六十年代，属于边设计、边施工、边修改的“三边”工程，渠道渗漏严重、渠系配套差，渠系水利用系数低，管理设施不到位，水资源损失浪费严重，造成灌区工程性缺水。2、灌区节水改造是改善群众基本生活条件、保证安全用水的需要。.专业资料 安宁河水质为三类水，是较好的人畜饮水资源，灌区的群众生产生活用水主要靠灌区的渠道解决，通过节水改造和工程配套，理顺和完善灌区 的输配水系统，使灌区人民用水安全，采取节水工程措施，提高灌区水利用率，从而改善灌区群众基本生活条件，是新农村建设和农村经济发展的需要。3、灌区渠系老化，工程配套差，续建配套是充分和合理利用水资源的需要。4、节水灌溉可以促进传统农业向现代化农业的转变。5、续建配套与节水改造是实现灌区现代化建设的需要。主要工程建设容及工程量：2013 年度凉山州西礼灌区农业综合开发中型灌区节水改造项目工程主要包括西礼渠（桩号 0+000 4+167）、联合渠（桩号0+100 0+353、0+900 2+500、4+013 4+662）和复兴堰（桩号 0+000 3+521）共三条渠道的部分渠段的防渗整治和渠系建筑物配套。主要工程项有整治改造渠道长 10.24KM，其中西礼渠整治明渠 4209M；联合渠整治明渠 2362,0M、暗渠 190.0M；复兴堰整治明渠 3303.2M。整治各类建筑物 53 座，其中放水洞 23 处、交通桥 22 处、跨渠渡槽和排洪沟槽 8 处。主要建筑工程量：土石方71750m3，砌石工程 18590m3。砂浆抹面 49160m3，混凝土工程9210m3。工程估算静态总投资 1518.51 万元。其中：工程投资 1505.58万元，环保投资 7.34 万元，水保投资 5.59 万元。本工程总投资1518.51 万元。其中：中央财政农发资金为 1000.0 万元，省级财政 .专业资料 配套资金 400 万元，州级财政配套资金 80 万元，州、市水务局及灌区管理处配套资金 24.7 万元，受益乡镇、农村集体和农民以筹资、投劳的方式投资 13.81 万元。项目实施后改善灌面 14.99 万元，恢复灌面 1.8万亩，有效灌溉面积达 16.79 万亩。提高水利用率，年增节水能力 4056 万m3。本工程建设期 1 年，2014 年 11 月 23 日开工，2015 年 2 月 5日完工。二、管理单位筹建及参与工程建设情况 中型灌区节水改造项目建设单位是凉山州西礼灌区管理处，设计单位是凉山州水电设计研究院设计咨询有限公司，监理单位是佳业建筑工程咨询有限公司，施工单位是华远建设有限公司、鼎恒建设有限公司、宏峰建设有限公司；工程运行管理单位是西礼灌区管理处。在施工建设过程中，建设管理单位积极参与工程建设，从渠道、建筑物测量放线到开挖回填，直至最后建筑物构件安装，建设管理单位自始自终参与其中。工程完工后，运行管理单位参加渠道完工验收。三、工程初期运行情况 在施工过程中，严格按照规及设计图纸要求进行施工，对于不满足要求的全部予以返工处理。并全部达到设计标准，并进行通水试运行，各工程运行正常。四、对工程管理的建议 建议管理人员按照操作规程进行操作，注意安全生产，作好运行管理记录。此工程设计标准不高，砌体厚度不大，因此，在运行期间不能超负荷运作，更不能让水漫过渠堤，以免造成砌体垮塌，造成渠 .专业资料 堤滑坡或淤积渠道。五、运行管理 该工程施工完成后，将工程交西礼灌区管理处各管理站管理，管理人员全部由西礼灌区管理处统一协调指挥。工程管理机构主要是对各分水输流及渠系建筑物的管理，各管理站下设巡视段点，配置专职巡视维护人员，向各用水村组配水，计量配水量、配水时间及用水管理指导，切实做好用水管理工作，做到计划用水、科学用水、节约用水。渠道引水由管理处统一调配，实行依法管理，依法治水，实行管理站站长负责制。各用水单位应设置主管水的领导和巡视员，负责各渠系的用水管理。对违章引水用水、超计划用水、严重浪费水，管理单位根据情况有权限量供水，纠正其行为。工程管理部门在管理过程中，累计经验，逐步完善经营管理的各项制度。除此之外，工程管理部门在确保工程安全完整、充分发挥工程效益、管好用好工程前提下，充分利用水资源。六、建立健全各项管理制度 1.建立健全工程管理的各项规章制度，实行岗位责任制，责任到岗，落实到人。2.加强岗位培训，提高管理人员素质，完善上岗培训制度，做到有计划有目的地培训，定期考核评比、检查，不断提高水管人员的业务水平。3.对工程进行定期检查、观察，建立监督制度。根据有关规定和规程，结合本工程具体情况，确定的有关监测容，制定技术监测标准 .专业资料 和操作规程，及时分析研究，随时掌握工程状态。本工程观测项目：冲刷、淤积、渗漏、滑坡、裂缝等。4.加强工程养护维修，消除隐患，确保工程完整和安全，做到“经常养护，随时维修，养重于修，修重于抢，”并采用宣传教育相结合，树立各族群众的水利保护意识。七、工程安全运行管理 1.工程完工后向渠道沿线居民进行安全运行教育，并且做到发放宣传单。2.在渠道沿线尤其是进入灌区的渠道沿岸设警示牌标志，告戒沿线居民严禁到渠道中取水、游泳、洗衣服等。3.设置渠道运行安全员，进行巡渠，制止沿线居民妨碍渠道安全运行的行为。