进管理年月日.pptx

文天学院文天学院第五章工程项目进度管理1 1、工程项目进度计划概述、工程项目进度计划概述 2 2、网络计划技术、网络计划技术 3 3、施工项目进度计划的编制、施工项目进度计划的编制 4 4、施工项目进度计划的实施与控制、施工项目进度计划的实施与控制 5 5、施工项目进度计划的调整、施工项目进度计划的调整第五章工程项目进度管理文天学院文天学院一、工程项目进度计划概述一、工程项目进度计划概述 1.工程项目进度计划的概念及分类工程项目进度计划的概念及分类(1)概念 工程项目进度计划指工程项目建设活动开始前，根据各项活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各项建设活动在开始与完成时间上进行的规划。(2)分类 业主的进度计划 工程项目前期工作计划 工程项目建设总进度计划 工程项目年度计划第五章工程项目进度管理文天学院文天学院监理咨询单位的进度计划 总进度计划 总进度分解计划 各子项目进度计划设计单位的进度计划 设计准备工作计划 设计总进度计划 设计工作分专业进度计划施工单位的进度计划第五章工程项目进度管理文天学院文天学院2.施工项目进度计划施工项目进度计划(1)概念 施工项目进度计划是按照项目承包条件要求，以一个施工项目为对象进行编制，用以控制其施工全过程各项施工活动进程的综合性技术文件。(2)影响施工项目进度的因素 有关部门单位的影响 施工条件的变化 技术失误 施工组织管理不利 意外事件的出现第五章工程项目进度管理文天学院文天学院(3)施工项目进度计划的种类 施工准备工作计划 施工总进度计划 单项工程施工进度计划 单位工程进度计划 分包工程进度计划 分部、分项工程进度计划 施工项目年度(季度、月度)进度计划3.项目进度管理的主要内容项目进度管理的主要内容工程工程项目进度管理又被叫做工程项目工期管理，是为实现按时完成项目工作所开展的项目专项管理。1）项目活动分解与界定项目活动设计2）项目活动排序3）项目活动工期估算工期计划制定4）项目工期计划制定工期计划控制5）项目工期计划控制项目活动分解与界定项目活动分解与界定项目工期计划制定项目工期计划制定项目活动工期估算项目活动工期估算项目活动排序项目活动排序项目工期计划控制项目工期计划控制工作分解结构工作分解结构项目活动分解项目活动分解先后序列确定先后序列确定依存关系分析依存关系分析关键路径估算关键路径估算活动时间估算活动时间估算工期管理计划工期管理计划项目工期安排项目工期安排实际变更控制实际变更控制变更请求控制变更请求控制项目进度管理的主要内容示意图项目进度管理的主要内容示意图第五章工程项目进度管理文天学院文天学院二、网络计划技术二、网络计划技术 1.网络计划技术的基本概念网络计划技术的基本概念(1)概念 基本原理：基本原理：首先应用网络图形来表示一项计划(或工程)中各项工作的开展顺序及其项目之间的关系；通过对网络图时间参数的计算，找出计划中的关键工作和关键路线；通过不断改进网络计划，寻找最优方案；以求在计划执行过程中对计划进行有效的控制与监督，保证合理地使用人力、物力和财力，以最小的消耗，取得最大的经济效益。第五章工程项目进度管理文天学院文天学院网络图：是指由箭线和节点组成的，用来表示工作流程的有向、有序网状图形。网络计划：是用网络图表达任务构成、工作顺序，并加注工作时间参数的进度计划。(2)网络计划的种类 按代号的不同 双代号网络计划 单代号网络计划第五章工程项目进度管理文天学院文天学院按目标的多少 单目标网络计划 多目标网络计划时标网络计划 搭接网络计划按肯定与否 肯定型网络计划 非肯定型网络计划按网络计划包括的范围 局部网络计划 单位工程网络计划 综合网络计划第五章工程项目进度管理文天学院文天学院(3)工程网络计划技术规范 国家的三项标准 1992年国家技术监督局颁发了三个国家网络计划技术标准：A.GB/T13400.192网络计划技术常用术语129 B.GB/T13400.292 网络计划技术网络图画法的一般规定32条 C.GB/T13400.392 网络计划技术在项目计划管理应用中的一般程序32条工程网络计划技术规程 1991年由建设部批准，1992.7开始执行，19971998进行了修订，共八章166条。第五章工程项目进度管理文天学院文天学院2.双代号网络计划双代号网络计划 双代号网络图的基本符号是圆圈、箭线及编号圆圈、箭线及编号，图中的每一条箭线表示一项工作。箭线的箭尾节点表示该工作的开始，箭线的箭头节点表示该工作的结束。箭线应画成水平直线、折线或斜线，而以水平线为主，其水平投影的方向应自左向右，表示工作的进行方向。ij工作名称工作名称持续时间持续时间ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j第五章工程项目进度管理文天学院文天学院0 2 0 2 0 0 312A124A2256B2389B3312D 213G 415I 314F 211C3210C247C131E H 33B12A35 7 6 8 1 1 3若有工序b和c，都需要在工序a完工后才能开工abc1234若工序c在工序a与b完工后才能开工abc1234若工序c与d需要在工序a与b完工后才能开工ab12345cd工作之间先后关系的描述（1）紧前工序与紧后工序第五章工程项目进度管理平行作业a、b工序平行作业完工后转入c工序a4b3c51234 交叉作业加工三个零件经过a、b两道工序在a工序三个零件全部完工后再转到b工序1a12a23a34b15b26b37交叉作业1a12a24a363578b1b2b3工作之间先后关系的描述（2）虚工序 工序a、b平行作业，当工序a完工后，工序c开始；而当工序b、c完工后，工序d开始1a2b3c45d工作之间先后关系的描述（2）虚工序（续）第五章工程项目进度管理虚工作示例假设A工作完成之后C工作可以开始，A、B两工作完成之后D工作才可以开始，如何表达呢？A AB BC CD D第五章工程项目进度管理 工作名称工作名称持续时间持续时间紧后工作紧后工作A12A2B1A22A3B2A32B3B13B2C1B23B3C2B33C3DC13C2C24C3C32EFD2GE1GF2IG4HIH3-I3A1A2A3B1B2B3A1A2A3B1B2B3C 1C 2C 3问题：如何分别表示为；为的紧前工作？分析：与为平行工作A3与B2为平行工作以A2与B1为例：方法：虚工作（红色），则B1为A3紧前，矛盾方法：虚工作（蓝色），A2为C1紧前说明：B2应改变位置B1B2B3C 1C 2C 3A1A2A3B1B2B3C 1C 2C 3A1A2A3C3DGHIFE312A124A2256B2389B3312D 213G 415I 314F 211C3210C247C131E H 33B12A3 3网络计划时间参数计算最早开始时间ES最早结束时间EF最迟开始时间LS最迟结束时间LF总时差TF自由时差FF最早时间参数计算最早开始时间ESESMAX紧前工作的EF最早结束时间EFEFES工作延续时间t最迟时间参数计算最迟结束时间LFLFMIN紧后工作的LS最迟开始时间LSLSLF工作延续时间t时差(机动时间)计算q总时差的计算总时差LFEF或总时差LSESq自由时差自由时差minES(紧后工作)EF 节点节点最早开始最早开始最迟结束最迟结束10022235544555568878888991112101212111414121515131919141922152222工作工作名称名称ES EF LS LFTF FFA102 0200A2243511A346 7922B125 2500B25 8 5800B38 11 91210C15 85800C2812 81200C31214121400D1113131522E1415141500F1416 171933G1519151900H1922192200I1922 192200第五章工程项目进度管理文天学院文天学院3.单代号网络计划单代号网络计划 在单代号网络图中，节点表示一项工作，用圆圈或方块表示；单代号网络图中的节点必须有编号，编号标在节点内；单代号网络图中的箭线表示相邻工作之间的逻辑关系；i名称名称DiEFiLFiTFiFFiESiLSij名称名称DjEFjLFjTFjFFjESjLSjLAGi,jLFiLSiDiFfiTFi名称名称EFiESiiLFiLSiDiFfiTFi名称名称EFjESjjLAGi,j第五章工程项目进度管理文天学院文天学院12F2 16 19 3 3 14 17 14I3 22 22 0 0 19 19 16Fin0 E22 LAG=31A12 0 0 0 0 0 0 2A22 4 5 1 0 2 3 4A32 7 11 3 2 4 7 LAG=23B13 5 5 0 0 2 2 5B23 8 8 0 0 5 5 6B33 11 12 1 0 8 9 10D2 13 15 2 2 11 13 7C12 7 8 1 15 6 8C24 12 12 0 0 8 8 9C32 14 14 0 0 12 12 11E1 15 15 0 0 14 14 13G4 19 19 0 0 15 15 15H3 22 22 0 0 19 19 LAG=1LAG=2第五章工程项目进度管理文天学院文天学院4.双代号时标网络计划双代号时标网络计划(1)特点与适用范围特点与适用范围 特点 A.它兼有网络计划网络计划与横道计划横道计划两者的优点，能够清楚地表明计划的时间进程；B.能在图上直接显示各项工作的开始与完成时间、工作自由时差自由时差及关键路线关键路线；C.在绘制中由于受到时间坐标的限制，不易产生循环回路的逻辑错误；D.可以利用时标网络计划图直接统计资源的需要量，以便进行资源的优化及调整；E.因为箭线受时标的约束，故绘图不容易，修改也较为困难。第五章工程项目进度管理文天学院文天学院适用范围适用范围 A.工作项目少，工艺过程比较简单的工程；B.局部网络计划；C.作业性网络计划；D.使用实际进度前峰线进行进度控制的网络计划。第五章工程项目进度管理文天学院文天学院工作日工作日(天天)1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920212223C3121248913563710111415TF=1TF=3TF=1TF=2TF=1TF=1TF=3A1A2TF=1A3B1B2B3C1C2DEFGHI双代号时标网络计划图双代号时标网络计划图第五章工程项目进度管理文天学院文天学院(2)双代号时标网络计划的编制方法双代号时标网络计划的编制方法 先计算网络计划参数，再绘制时标网络计划 A.根据作业之间的逻辑关系，绘制双代号网络计划草图；B.计算工作最早时间；C.绘制时标表；D.在时标表上，按最早开始时间确定每项工作的开始节点位置；E.按各工作的时间长短，绘制相应工作的实线部分，使其在时间坐标上的水平投影长度等于工作时间，虚线工作因为不占用时间，用垂直虚线表示 F.用波形线波形线把实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来，以表示自由时差自由时差。工作名称工作名称持续时间持续时间紧后工作紧后工作A12A2B1A22A3B2A32B3B13B2C1B23B3C2B33C3DC13C2C24C3C32EFD2GE1GF2IG4HIH3-I3312A124A2256B2389B3312D 213G 415I 314F 211C3210C247C131E H 33B12A3 3计算最早开始时间：略工作日工作日(天天)1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920212223第五章工程项目进度管理文天学院文天学院工作日工作日(天天)1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314151617181920212223C3121248913563710111415TF=1TF=3TF=1TF=2TF=1TF=1TF=3A1A2TF=1A3B1B2B3C1C2DEFGHI双代号时标网络计划图双代号时标网络计划图第五章工程项目进度管理文天学院文天学院直接按草图绘制时标网络计划图直接按草图绘制时标网络计划图 A.按工作的逻辑关系绘制双代号时标网络计划草图；B.绘制空白时标表；C.将起点节点定位在时标表的起始刻度线上；D.按工作的持续时间，绘制节点的外向箭线；E.自左向右依次将各工作标在图上，时刻不足部分用波形线波形线补足，直到完成全部网络图。第五章工程项目进度管理文天学院文天学院(3)双代号时标网络计划关键路线和时间参数的双代号时标网络计划关键路线和时间参数的确定确定 关键路线的确定 双代号时标网络计划中，自终点节点向起点节点观察，凡自始至终不出现自由时差(波形线)的通路就是关键路线。如本图中：12 3 7 10 11 12 13 14 15 1 2 3 7 10 11 12 13 15第五章工程项目进度管理文天学院文天学院最早时间和计算工期的确定最早时间和计算工期的确定 每条箭线箭尾和箭头所对应的时标值，就是该工作的最早开始时间和最早完成时间；同时，时标网络计划的计算工期计算工期，应是其终点节点与起点节点所在位置之差。时差的判定与计算时差的判定与计算 时标网络计划中，工作的自由时差表示在该工作的箭线中，波形线部分在坐标轴上的水平投影长度；总时差不能从图中直接识别，需要进行计算，应自右向左进行。第五章工程项目进度管理文天学院文天学院5.单代号搭接网络计划单代号搭接网络计划(1)搭接关系的种类和表达方式ijSTSSTFFTFijSTSFTSFTFSTFSTS开始到开始关系开始到开始关系 STF开始到结束关系开始到结束关系 FTS结束到开始关系结束到开始关系 FTF结束到结束关系结束到结束关系第五章工程项目进度管理文天学院文天学院i名称名称DiEFiLFiTFiFFiESiLSij名称名称DjEFjLFjTFjFFjESjLSjLAGi,j时距时距 时间间隔时间间隔 搭接时间搭接时间(2)单代号搭接网络计划时间参数的计算单代号搭接网络计划时间参数的计算 单代号搭接网络计划时间参数的计算基本上与单代号网络计划的计算方法相同，只是要把各作业之间的搭接时距考虑到里边去进行计算。三、施工项目进度计划的编制第五章工程项目进度管理一般来说，项目进度计划均可按以下步骤第一步：项目描述第二步：项目分解第三步：工作描述第四步：工作责任分配表制定第五步：工作先后关系确定第六步：绘制网络图第七步：工作时间估计第八步：进度安排第五章工程项目进度管理文天学院文天学院 1.施工项目进度计划的编制依据和步骤施工项目进度计划的编制依据和步骤(1)进度计划编制依据 项目承包合同和项目设计文件 建设地区原始资料 项目施工部署和施工方案 项目概算和预算文件 项目物资和设备供应条件 项目组织和现场条件第五章工程项目进度管理文天学院文天学院(2)进度计划编制的步骤 熟悉项目施工图纸，研究建设地区原始资料；按项目部署确定施工起点流向，划分施工段和施工层；按施工进度计划类型分解施工过程，确定工作名称；选择施工方法和机械，确定施工方案；计算工程量，确定劳动量或机械台班数量；计算各项工作持续时间；绘制项目施工进度图表；计算各项时间参数；按照项目承包合同要求，优化项目进度计划。本课程以一般项目为例：第一步：项目描述第二步：项目分解第三步：工作描述第四步：工作责任分配表制定第五步：工作先后关系确定第六步：绘制网络图第七步：工作时间估计第八步：进度安排第五章工程项目进度管理编制项目计划的相关人员：项目经理职能部门技术人员项目管理专家参与项目工作的其他人员第五章工程项目进度管理第一步：项目描述内内容容：用表格的形式列出项目目标、项目的范围、项目如何执行，项目完成计划等。目目的的：对项目的总体要求作一个概要性的说明。用用途途：项目描述是制作项目计划和绘制工作分解结构图的依据。依依据据：项目的立项规划书、已经通过的初步设计方案和批准后的可行性报告。制作者制作者：项目管理办公室或项目主管人员第五章工程项目进度管理项目描述表格的主要内容项目名称项目目标交付物交付物完成准则工作描述工作规范所需资源估计重大里程碑项目主管审核意见第五章工程项目进度管理项目名称某大学管理学院办公楼改装工程项目目标30天内完成办公楼的改造与装修，总投资50万元装修一新的办公大楼交付物交付物完成准则水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造工作描述工作规范依据国家建设装修规范人力、材料、设备的需求预计所需资源估计重大里程碑开工日期7月25日、室内装修完成日期8月10、总体完工日期8月24日 项目负责人审核意见签名：日期：第五章工程项目进度管理第二步：项目分解目的目的：明确项目所包含的各项工作内内容容：项目分解就是先把复杂的项目逐步分解成一层一层的要素（工作），直到具体明确为止工工具具：项目分解的工具是工作分解结构原理，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程第五章工程项目进度管理工作分解结构（WBS）WBS(WorkBreakdownStructure)是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和规定，进行系统化的、相互关联和协调系统化的、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细，WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项目实施的工作依据。WBS通常是一种面向一种面向“成果成果”的的“树树”，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还有多种形式。第五章工程项目进度管理WBS分解类型基于可交付成果的划分C上层一般为可交付成果为导向C下层一般为可交付成果的工作内容第五章工程项目进度管理轮船动力系统A段电气系统管道系统船体轴系木作系统轮机系统上层房间B段C段D段E段F段G段H段K段钢材除锈下料加工小组装配套存放大组装船台焊接0 0级级1 1级级2 2级级3 3级级A AB BC CD DF FE EG GH HK K船体分段示意图船体分段示意图WBS举例:轮船建造第五章工程项目进度管理WBS举例:信息网络工程信息网络工程结构化布线网络平台建设布线设计采购布线验收方案设计采购网络平台实施验收0 0级级1 1级级2 2级级第五章工程项目进度管理WBS分解类型基于工作过程的划分C上层按照工作的流程分解C下层按照工作的内容划分第五章工程项目进度管理WBS举例:新设备安装加工装配安 装设备测 试设备试 生产零 件运 往工地组 装部件测 试建 筑物新设备安装运行总体设计布局设计设备安装设备调试厂 址分析选 择设计机 器布局工 艺流 程设计0 0级级1 1级级2 2级级3 3级级第五章工程项目进度管理网络系统培训设备准备设备采购设备验收交接网络系统设计布线设计平台设计工程实施布线实施网络集成软件开发软件需求确定系统设计编码测试0 0级级1 1级级2 2级级WBS举例:网络系统工程第五章工程项目进度管理WBS工作编码由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有唯一的编码C10001100C1110111111121113C11201121112211231200第五章工程项目进度管理WBS举例：新设备安装加工1310装配1320安 装设备1330测 试设备1410试 生产1420零 件运 往工地1321组 装部件1322测 试建 筑物1323新设备安装运行1000总体设计1100布局设计1200设备安装1300设备调试1400厂 址分析1110选 择设计1120机 器布局1210工 艺流 程设计12200 0级级1 1级级2 2级级3 3级级第五章工程项目进度管理企业经营评价系统项目网络1430软件1410硬件1420系 统 开发1400测试1500实施1600系 统 设计1300问 题 界定1100企业经营评价系统项目1000系 统 分析1200文档1440包 装 软件1411培训1610验收1630系 统 转换1620定 制 软件14120 0级级1 1级级2 2级级3 3级级第五章工程项目进度管理项目工作分解结构表项目名称：项目负责人：单位名称：制表日期：工作分解结构任务编码任务名称主要活动描述负责人1000110012001x001x101x111x12项目负责人审核意见：签名：日期：第五章工程项目进度管理WBS分解的一般步骤1)总项目2)子项目或主体工作任务3)主要工作任务4)次要工作任务5)小工作任务或工作元素第五章工程项目进度管理公路桥项目工作分解结构公路桥项目工作分解结构第五章工程项目进度管理WBS工作分解的原则功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目.第五章工程项目进度管理WBS注意事项分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的复杂工作至少应分解成二项任务表示出任务间的联系不表示顺序关系最低层的工作应具有可比性与任务描述表一起进行包括管理活动包括次承包商的活动.第五章工程项目进度管理WBS表达形式层次结构图和锯齿列表图形显示图形显示锯齿列表锯齿列表 10系统11元素A1.1.1任务1.1.2任务12元素B10系统11元素A12元素B1.1.1任务1.1.2任务第五章工程项目进度管理案例讨论假如您要在自己的家里举行一次生日宴会，请按WBS为你制定一份工作的分解计划？第五章工程项目进度管理生日宴会1准备1.1邀请来宾1.2采购物品2晚宴2.1生日蛋糕2.2饮料2.3清洗2.3.1食品2.3.2餐具2.4做菜2.4.12.4.1凉菜凉菜 2.4.22.4.2熟菜熟菜 2.4.2.12.4.2.1蔬菜类蔬菜类 2.4.2.22.4.2.2海鲜类海鲜类 2.4.2.32.4.2.3其它类其它类 3娱乐3.1音响3.2灯光布置3.3室内布置3.4CD/VCD光碟第五章工程项目进度管理生日宴会WBS第五章工程项目进度管理案例讨论(作业)假如贵公司进行成立10周年庆典活动，如果请你负责此次活动，你将如何分析此次活动所应包含的工作？第五章工程项目进度管理第三步：工作描述目的目的：更明确的描述项目包含的各项工作的具体内容和要求用途用途：作为编制项目计划的依据，同时便于实施过程中更清晰的领会各项工作的内容依据依据：项目描述和项目工作分解结构结果结果：工作描述表工作描述表及项目工作列表项目工作列表第五章工程项目进度管理工作(任务)描述表任务名：订购材料，D任务交付物：签名并发出定单验收标准：部门经理签字、定单发出。技术条件：本公司采购工作程序任务描述：根据第X号表格和工作程序第X条规定，完成定单并报批。假设条件：所需材料存在信息源：采购部、供应商广告等约束：必须考虑材料的价格其它：风险：材料可能不存在；防范计划：事先通知潜在的供应商，了解今后该材料的供货可能性签名：项目组成员A第五章工程项目进度管理工作列表包含的内容工作代码用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父子关系工作名称该工作的名称输出完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义输入完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、资料等）内容定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支撑环境、控制条件、工作流程）负责单位本工作的负责单位或部门协作单位完成本工作的协作单位和部门子工作WBS树型结构中与本工作直接相连的下属工作第五章工程项目进度管理项目工作列表工作编码工作名称输入输出内容负责单位协作单位相关工作第五章工程项目进度管理第四步：工作责任分配表制定目目的的：对项目的每一项任务分配责任者和落实责任。用用途途：明确各单位或个人的责任，便于项目管理部门在项目实施过程中的管理协调。依依据据：以工作分解结构图表和项目组织结构图表为依据制作此表。结果：工作责任分配表第五章工程项目进度管理责任分配表图例：负责辅助承包责任者（个人或组织）责任者（个人或组织）工作分解结构工作分解结构任务编码任务名称项目负责人审核意见：项目负责人审核意见：签名：日期：第五章工程项目进度管理责任分配表(负责审批辅助承包通知)责任者WBS项目经理土建总工机电总工总会计师工管处财务处计划合同处机电设备合同处设计院咨询专家电力局水电部中技公司十四局大成设计招标施工准备采购施工项目管理第五章工程项目进度管理副主管部门经理项目经理工程经理软件经理生产经理市场经理子程序生产经理子程序软件经理子程序硬件经理子程序服务经理建立项目计划62133334444定义WBS5133333333建立硬件231444建立软件3414建立界面231444生产监测234414定义文件214444建立市场计划5354441准备劳动力估计31114444准备设备成本估计31114444准备材料成本31114444编分配程序31114444建立时间进度31114444第五章工程项目进度管理案例讨论针对生日宴会进行讨论确定相关负责人第五章工程项目进度管理生日晚会WBS工作活动爷爷奶奶爸爸妈妈明明亮亮生日晚会SPSSS1晚宴SSPS1.1生日蛋糕P1.2饮料P1.3清洗PS1.3.1食品P1.3.2餐具P1.4做菜SP1.4.1凉菜P1.4.2热菜SP1.4.2.1蔬菜类P1.4.2.2海鲜类P1.4.2.3其他类P2娱乐SSP2.1音响P2.2灯光布置P2.3室内布置P2.4VCD光蝶P生日宴会工作责任分配表第五章工程项目进度管理第五步：工作先后关系确定概念：任何工作的执行必须依赖于一定工作的完成，也就是说它的执行必须在某些工作完成之后才能执行，这就是工作的先后依赖关系。分类：工作的先后依赖关系有两种：一种是工作之间本身存在的、无法改变的逻辑关系；另一种是人为组织确定的，两项工作可先可后的组织关系。原则：逻辑关系组织关系设计生产生产A产品生产B产品第五章工程项目进度管理工作相互关系确定的主要内容强制性逻辑关系的确定：这是工作相互关系确定的基础，工作逻辑关系的确定相对比较容易，由于它是工作之间所存在的内在关系，通常是不可调整的，主要依赖于技术方面的限制，因此确定起来较为明确，通常由技术和管理人员的交流就可完成。组织关系的确定：对于无逻辑关系的那些工作，由于其工作先后关系具有随意性，从而将直接影响到项目计划的总体水平。工作组织关系的确定一般比较难，它通常取决于项目管理人员的知识和经验，因此组织关系的确定对于项目的成功实施是至关重要的。外部制约关系的确定：在项目的工作和非项目工作之间通常会存在一定的影响，因此在项目工作计划的安排过程中也需要考虑到外部工作对项目工作的一些制约及影响，这样才能充分把握项目的发展。第五章工程项目进度管理工作关系表示的工具和方法单代号网络计划双代号网络计划GERT/VERT网络样板网络.第五章工程项目进度管理工作相互关系确定的最终结果工作相互关系确定的最终结果是要得到一张描述项目各工作相互关系的项项目目网网络络图图以及工工作作的的详详细细关关系系列列表表。项目网络图通常是表示项目各工作的相互关系基本图形，通常可由计算机或手工绘制，它包括整个项目的详细工作流程。工作列表包括了项目各工作的详细说明，是项目工作的基本描述。第五章工程项目进度管理东方公司办公楼建设项目东方公司办公楼建设项目网络计划工作表网络计划工作表制表单位：亚华建筑工程公司制表单位：亚华建筑工程公司编号：编号：P07P07任务编码任务名称紧前工序编码紧后工序编码时间估计（天）负责人110招标无12020项目经理120设计11013020项目经理130地勘12014015项目经理140主体工程13015090项目经理150安装工程14016030项目经理160装修工程150无30项目经理第五章工程项目进度管理序号工作代号工作名称1A拆开2B准备清洗材料3C电器检查4D仪表检查5E机械检查6F机械清洗组装7G总装8H仪表校准案例讨论仪表检测工作第五章工程项目进度管理序号工作代号工作名称紧前工作1A拆开2B准备清洗材料3C电器检查A4D仪表检查A5E机械检查A6F机械清洗组装B，E7G总装D，C，F8H仪表校准D仪表检测项目工作关系第五章工程项目进度管理第六步：绘制网络图网络图的绘制主要是依据项目工作关系表，通过网络图的形式将项目工作关系表达出来，主要有两种方式：单代号网络计划图双代号网络计划图第五章工程项目进度管理第七步：工作时间估计作用：工作延续时间的估计是项目计划制定的一项重要的基础工作，它直接关系到各事项、各工作网络时间的计算和完成整个项目任务所需要的总时间。若工作时间估计的太短，则会在工作中造成被动紧张的局面；相反，若工作时间估计的太长，就会使整个工程的完工期延长。观念：网络中所有工作的进度安排都是由工作的延续时间来推算，因此，对延续时间的估计要做到客观正确的估计。这就要求在对工作作出时间估计时，不应受到工作重要性及工程完成期限的影响，要在考虑到各种资源、人力、物力、财力的情况下，把工作置于独立的正常状态下进行估计，要做统盘考虑，不可顾此失彼。确定工作时间的主要方法专家判断：专家判断主要依赖于历史的经验和信息，当然其时间估计的结果也具有一定的不确定性和风险。类比估计：类比估计意味着以先前的类似的实际项目的工作时间来推测估计当前项目各工作的实际时间。当项目的一些详细信息获得有限的情况下，这是一种最为常用的方法，类比估计可以说是专家判断的一种形式。确定工作时间的主要方法（续）单一时间估计法：估计一个最可能工作实现时间，对应于CPM网络三个时间估计法：估计工作执行的三个时间，乐观时间a、悲观时间b、正常时间m，对应于PERT网络期望时间t(a+4m+b)/6工期估计示例工期估计示例（续）101020201015251525202020101010工作时间估计结果各项工作时间的估计基本的估计假设工作列表的更新第五章工程项目进度管理第八步：进度安排目标：制定项目的详细安排计划，明确每项工作的起始终止时间，作为项目控制的有效手段依据：项目内容的分解、各组成要素工作的先后顺序、工作延续时间的估计结果人员：安排时间进度时，项目主管要组织有关职能部门参加，明确对各部门的要求，据此各职能部门可拟定本部门的项目进度计划形式：项目的进度计划目前多采用网络计划技术的形式，其有助于明确反映项目各工作单元之间的相互关系，有利于项目执行过程中各工作之间的协调与控制第五章工程项目进度管理进度安排所依赖的有关资料和数据项目网络图工作延续时间估计资源需求资源安排描述：什么资源在什么时候是可用的，以及在项目执行过程中每一时刻需要什么样的资源，是项目计划安排的基础。当几个工作同时都需要某一种资源时，计划的合理安排将特别重要。日历：明确项目和资源的日历是十分必要的，项目日历将直接影响到所有的资源，资源日历影响一个特别的资源。限制和约束：强制日期或时限、里程碑事件，这些都是项目执行过程中所必须考虑的限制因素。项目进度安排的工具和技术(1)数学分析v关关键键线线路路法法CPM：关键线路法是可以确定出项目各工作最早、最迟开始和结束时间，通过最早最迟时间的差额可以分析每一工作相对时间紧迫程度及工作的重要程度，这种最早和最迟时间的差额称为机动时间，机动时间为零的工作通常称为关键工作。关键线路法的主要目的就是确定项目中的关键工作，以保证实施过程中能重点关照，保证项目按期完成。v计划评审技术计划评审技术PERT：PERT的形式与CPM网络计划基本相同，只是在工作延续时间方面CPM仅需要一个确定的工作时间，而PERT需要工作的三个时间估需要工作的三个时间估计计，包括最短时间a、最可能时间m及最长时间b，然后按照分布计算工作的期望时间t。PERT通常使用的计算方法是CPM的方法。的方法。项目进度安排的工具和技术(2)工作时间的压缩v工作时间的压缩是数学分析方法为了缩短项目工期的一种特殊情况，通常是由于遇到一些特别的限制或者是其他进度目标的要求。延续时间压缩的技术主要包括：费用交换：在进度和费用之间往往存在一定的转换关系，这里的目的是寻寻求求压压缩缩进进度度所所需需追追加加的的最最小小费费用用，或者在最最佳佳费费用用限限额额确确定定下下如如何何保保证证压压缩缩的的工工期期最最大大，寻求工期和费用的最佳结合点。项目进度安排的工具和技术(3)项目管理软件v随着项目管理软件的功能的加强，计算机在项目计划管理中应用的越来越广泛。以Project 98中文版为例，其强大功能主要体现在以下几个方面:仅输入任务、工期,并把资源的使用成本、所用材料的造价、人力资源的工资等一次性分配到任务上,即可得到该项目全面的成本预算。实时的任务跟踪,可以随时输入用户当前材料的使用状况或工程的完成情况,自动得到整个项目的进度图表及计划成本,也可以对自定义时间段进行跟踪。管理错综复杂的项目,包括含有多重关键路径的项目、跨项目的链接、动态任务进程和工作量的跟踪等,如资源的变动及对工作量的影响,均可精确地模型化。可以生成多种直观、易懂的图形及报表,如带逻辑关系日历时标的甘特图(即横道图)及工作安排日历等。项目进度安排的成果(1)项目进度计划内容：项目进度至少应该包括每项工作的每项工作的计划开始日期和期望完成的日期计划开始日期和期望完成的日期，当然这里的项目进度仍然是初步的，除非每项工作所需的资源已被分配。形式：项目进度可以以提要的形式以提要的形式（称为主进度）或者以详细描述的形式以详细描述的形式表示，尽管项目进度可以表示为表格的形式表格的形式，但是更常用的却是以多种形式的图形方式图形方式加以描述，图形描述常常直观易懂。项目进度计划的表达形式带有日历的项目网络图项目进度计划的表达形式时间坐标网络图项目进度计划的表达形式条形图或甘特图 项目进度计划的表达形式里程碑事件里程碑事件一月二月三月四月五月六月七月八月转包签订计划书的完成设计检查子系统测试第一单元实现产品计划完成项目进度计划的表达形式里程碑图组织层组织层项目管理层项目管理层执行层执行层十月十月十一月十一月十二月十二月第第1阶段设计文档阶段设计文档第第2阶段设计文档阶段设计文档组合的设计文档组合的设计文档最后的技术草案最后的技术草案技术方案评审技术方案评审提出预算要求提出预算要求提出初步的项目申请提出初步的项目申请最后的草案评审最后的草案评审财务估算评审财务估算评审最后的预算草最后的预算草案案注注:：每一个方块每一个方块()代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务（在此未画出）被安排在此完成代表一个重要的里程碑；也就是，表示一项或多项任务（在此未画出）被安排在此完成 的一个特殊的时间点。的一个特殊的时间点。项目进度计划的表达形式项目计划表标识标识号号任务名称任务名称工期工期开始时间开始时间完成时间完成时间资源名称资源名称完成百分比完成百分比1启动0工作日2001年7月2日2001年7月2日0%2编制项目任务书20工作日2001年7月2日2001年7月27日0%3制作工作计划书20工作日2001年7月30日2001年8月24日0%4总体设计80工作日2001年8月27日2001年12月14日0%5详细设计140工作日2001年9月24日2002年4月5日0%6工艺设计40工作日2001年9月24日2001年11月16日0%7工装设计200工作日2001年7月2日2002年4月5日0%8工装制造200工作日2002年4月8日2003年1月10日0%9零件制造355工作日2002年4月8日2003年8月15日0%10部件总配180工作日2002年6月3日2003年2月7日0%11总装60工作日2003年8月18日2003年11月7日0%12喷漆40工作日2003年11月10日2004年1月2日0%13地面测试20工作日2004年1月5日2004年1月30日0%14试飞前准备100工作日2004年2月2日2004年6月18日0%15地面测试100工