应急救援组织体系样本.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。

金谷华庭(三期)工程(18#、 20#)

基

坑

支

护

编制人:

审核人:

审批人:

中建七局四公司
新乡市金谷华庭工程项目部

应急救援组织体系

1、 成立应急准备管理组织机构
项目部成立应急准备领导小组:
组　长: 莫小刚
副组长: 冯幸福
组　员: 张建兵 王廷燕 杜广勇 贾作彬 贾作康
贾作宁　陈亚章
地址: 北干道金谷华庭房地产开发区
电话:
2、 为进一步做好安全应急准备, 加强本工程的安全管理力度, 将意
外事故的伤害程度降到最低, 本项目部特制定出事故应急措施, 做到日常安全管理制度落实到位, 加强对职工的安全教育。意外事故发生时, 迅速组织人员抢救伤员和财产, 制止事故的蔓延和扩大。
( 1) 施工现场配备有专职医生一名, 急救箱一个, 担架两副, 以
备应急使用。
( 2) 意外事故发生时, 组织生产、 技术、 安全人员和现场专职医
生在第一时间赶赴现场, 迅速抢救伤员和财产, 制止事故的蔓延和扩大。
( 3) 应急人员安排: 现场总指挥朱晓东同志负责联系就近医院及
车辆; 杜广勇、 赵进良等同志配合现场医生组织人员抢救伤员; 贾作用、 甘润清等同志负责排除险情, 制止事故的蔓延和扩大。张建兵、 贾作宁等同志负责组织人员保护现场, 做好人员疏散和现场记录。
( 4) 立即上报上级机关组织人员调查处理。
3、 应急准备和响应指挥流程图

应急准备和响应指挥流程图

非工作时间
通报政府有关部门　
工作时间

报告人
报告人

外部报警
消防: 119
匪警: 110
交通: 122
救护: 120
内部报警
消防( 保卫)
安全( 质安)
安全:
分公司质量安全科
公司工程部
消防:
分公司行政保卫科
公司审计监察部

部门、 分公司( 项目部)

事故现场

分级填写应急准备和响应报告书

应急响应
指示

确认
结　果

管理者代表、 主管领导　
程序修改维护
程序文件

总经理

中建七局四公司新乡金谷华庭工程项目部
8月6日