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劳动力、机械、设备的投入计划
一、主要材料进场计划及保护措施
根据总的工程进度，整个施工过程可分为：图纸审核阶段、提料定货、材料复检阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场施工阶段及验收阶段。
若我公司中标，我公司即在当日开始本工程的图纸审核工作，按照图纸与招标文件要求，确定材料的品牌、颜色及规格,提前定货。开工令下达后，施工人员正式进场，先进行测量放线工作，之后根据现场情况进行基层施工。
（一）材料进度计划保障措施:
材料如期进场，是正常生产的先决条件，工程开工后我们将积极与建设单位沟通，根据图纸和招标文件的要求向建设单位提供材料样品，根据材料样品下单订货，进货的所有材料均提供合格证和质量检测报告。
为了更好的保证材料的质量及采购进度，还应从以下方面给予重点考虑.
1、材料采购方式
根据建设单位对本工程功能的总体定位，并参照相关的规范和标准，对所有采用的材料必须使用全新及没有缺陷的材料，我公司直接从产品的生产厂家或指定授权代理商采购，以确保本工程的整体质量。
2、采购文件制定及样本样品提供
材料采购前，我公司材料供应部将编制相关产品资料并同材料样品一同提交建设，设计、监理单位审核，一旦产品供应商确定后即将相应的样品一览表（包括材料的提交日期、允许审阅的时间、允许修正和重新提交的时间及开始生产所要求的日期）提交建设单位。
3、材料采购
材料采购由材料供应部、项目部实地考察供应商的质量保证能力、供货支付能力和社会信誉以及产地取样、抽检等，填写采购材料评定表,最后由公司工程部、总师室、财务部评定和选择供应商。
辅助材料授权采购员按合格供应商名册进行评定和选择供应商
4、采购合同的签定
主要材料的采购合同由材料供应部与供应商签订，项目经理审批，然后履约执行；其他辅助材料的采购合同由材料部与供应商签订,项目经理审核， 然后履约执行；以上采购合同均按有关规定，分级审核和流转，由采购主管签订。
5、采购材料的验证
当建设单位提出要对供应商提供的材料进行验证时，材料供应部提供必要的条件进行配合，使建设单位能在施工现场或供应商处对采购的材料实施验证。我公司不因建设单位的验证而免除或减轻所应承担的提供合格材料的责任。
6、进货检验和试验
技术部负责对进场的原材料在见证人见证下进行取样和送检验，检验不合格的需用标志区别，并立即运送出现场.材料供应部按合同约定负责材料接受.
7、材料供应
根据施工总进度计划,大致估算出材料供应的需要量，做到主要材料提前和及时采购储备。同时考虑到施工现场材料的需要量，做好材料和半成品的运输、存放和储备工作。
8、材料的品质要求
本工程采用的所用材料,必须保证为全新及没有缺陷的一级品或优等品,并且都是新品。提供生产厂家及验证合格证,本公司必须负责选购及确定材料符合本次招标文件和有关图纸的要求。为保证该工程的整体效果，公司同意业主对使用的主要材料，要求提供有关材料的有关证书以确定材料的质量。根据总体工程计划进度安排,准备相关材料,并根据计划要求发往工地。
（二）主要材料规格说明
1、木方：30mm*40mm*4000mm 东北产松木
2、青岛一木牌细木工板:1220mm＊2440mm*18mm
3、红胡桃饰面板:12mm厚上海户千牌奥松板贴红胡桃实木皮(工厂喷漆）
4、吸音板：1.2厚上海户千牌奥松板贴红胡桃实木皮,钻吸音孔(工厂喷漆)，颜色与饰面板一致
5、暖气罩：1.2厚上海户千牌奥松板贴红胡桃实木皮,钻38mm圆孔（工厂喷漆），颜色与饰面板一致
6、80型塑钢中空玻璃窗:4+6+4金晶牌钢化玻璃，潍坊金达双鹏牌塑钢型材
7、泰山牌纸面石膏板：9mm＊1220mm＊3000mm
8、泰山牌轻钢龙骨：主龙骨38mm＊1mm 副龙骨50mm＊0。5mm 吊筋直径8mm
9、乳胶漆:多乐士家丽安净味
10、软膜天花：0。18mm厚 广东产聚乙烯
11、T5灯管:雷士牌
二、主要施工设备情况
编制详细的施工机械设备需用计划,并根据实际情况做好部分机械设备的租赁或购买工作。
大型施工机械设备应提前进场进行保养、调试和试运行工作.
对于小型施工机械设备，根据工程需要合理配置,提前进场。
所有机械设备进场后均按事先规划的位置布置，小型设备则根据需要合理安排，并作一定的储备。
检测、测量、计量等仪器、设备应按规定做好校验工作，确保仪器的精确。
施工所配备的各类施工机械要，其数量、型号，进退场时间应在开工前报请业主及监理审批，同意后，方可进场.
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表
附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
附表一：拟投入本工程的主要施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
额定功率
(KW)
制造年份
1
切割机
AF222/100
3
德国
1。5KW
2011
2
台钻
PRJ801E
2
日本

2012
3
空压机
奔腾牌
5
中意合资
320W
2010
4
木工平刨
MG-205
6
中德合资
2。2KW
2012
5
电动套丝机
SA142/25
2
德国
2.2KW
2012
6
切割机
QGR-1002
2
德国
120KW
2011
7
台锯
HOCZHER(2103）
3
奥地利
2KW
2012
8
收口刨光机
GV500
3
日本
2KW
2010
9
四立/角磨机
JTOSFE
2
日本
2。5KW
2012
10
电锤
TE—1
4
德国
1.5KW
2012
11
手提电锯
MGS205/01
6
德国
1KW
2012
12
直钉枪
HOCZHER1215
8
中日合资

2012
13
码钉枪
GSMT01303
6
中日合资

2012
14
三洋螺机
TR6A
6
中日合资

2010
15
电动曲线锯
JIQ2-2
4
中日合资

2011
16
抛光机
GBHO-1
5
台湾

2011
17
交流焊机
KS101/30
2
德国
1200KW
2012

胶枪

10
德国

2012

纹钉枪

12
中日合资

2011

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序号
仪器设备
名称
型号规格
数量
国别产地
用途
制造年份
1
水准仪

5
国产
定位测量
2011.3
2
激光垂准仪
JC95-3型
5
国产
定位测量
2012
3
铅直仪

10
国产
定位测量
2011.10
4
激光旋转示线仪
JC95—3型
5
国产
定位测量
2012
5
钢卷尺
10M
8
浙江
尺寸测量
2012
6
钢卷尺
5M
8
浙江
尺寸测量
2012
7
检查锤

8
温州
湿作业检查
2012
8
垂直检测尺
2M
10
温州
平整度垂直度
2012
9
直角检测尺

8
温州
阴阳角
2012
10
楔形塞尺

5
温州
平整度垂直度
2012
第七节 劳动力安排计划
劳动力计划
一、劳动力组织
为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧,以缓冲因单一工种在单一专业分期工程完时人员的大进大出,保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。
为保证参加本工程施工人员的素质,投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，并优先从有类似施工经验的工程施工的人员中挑选，全部有七至十年以上的装修施工经验，并在全国各地已参与多项类似工程的装修。施工队伍根据各专业工种的特点为，分成若干个专业班组，每个班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达至各班组人员负责完成，严格管理，精心施工，各专业工种分工明确，加强协作,提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务中，确保工程一次交验合格并达到国家验收评定规范的合格标准。
二、劳动力安排的保证措施
制定详细的劳动力计划，确定具体的劳动力进场时间；
根据本工程工作量统计情况，依据业主的总体工期要求，提出工程实施中最大劳动人员计划人数（详见劳动力计划表),调集公司范畴内相应数目人员，并划分为前期人员、高峰期人员及应急人员多个劳动力梯队，分期分批做好进驻现场的准备。
劳动力管理：劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度,从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性,不断地提高劳动生产率。具体体现在:
充分挖掘劳动资源,合理安排和节约使用劳动力；
正确执行定额任务,合理调整劳动组织；
贯彻按劳分配原则，正确处理好国家、集体和劳动者个人利益关系，充分调动职工的积极性；
遵守组织纪律，明确分工；
遵守各种规章制度，以及规程、规范等;
严格进行考勤、奖惩分明。
合理安排、灵活调配:合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业,力争一次性施工，周密计划，节约用工。人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向公司提出人力计划，由公司统一调配。
作好后勤工作，保证施工人员后勤生活保障：认真安排、落实劳动力的后勤生活问题，从居住、生活、待遇等方面严格执行公司的相关规定，保证劳动力的生活水平。
加强培训,提高劳动力水平:在施工准备和施工过程阶段，根据工程进展情况，加强对劳动力专业技能的培训工作，要不断提高劳动力的施工技能,以保证工程施工的质量、工期，确保劳动力的生产效率。
劳动力投入计划:根据总进度计划的编制情况,拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量计划。劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表中分别列出的各项专业工种量,对照相应的定额后得出的各个工种劳动量,再根据建设单位的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数.
劳动力调配计划：劳动力投入为前期现场勘察清理,测量放线、施工准备等,以上人员根据施工段划分，分配到每个施工段中.各项目完成后，相应工种退场。
劳动力的管理措施：劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始,各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责.制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。
劳动力的素质控制措施:
我们首先要选用专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。
以合理的工价，严格的达标管理,制定奖罚办法,按工种单价提取一定的奖金给达到优秀标准的工人.借助监理的力量，在监理工程师确认达标，即可领到本项目资金,将目标结果与工人劳动收入挂钩，实行激励制度.
提供数量充足，性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。
对进场的施工人员进行严格的资格审查。
找到最好的专业厂家生产加工专业构件，并负责现场安装一条龙控制的做法,是达到最佳效果及最方便的措施；而各专业的协调，收口交接面则由技术部门统一处理。
所有施工段各班组施行挂牌施工,责任明确,奖罚分明。
附表三：劳动力计划表
单位：人
工种
按工程量阶段投入劳动力情况
测量
放线
塑钢窗
吊顶
工程
墙面
工程
地面
工程
饰面
工程
涂饰
工程
成品安装
电气
安装
清理
验收
测量工
5
1
1
1
1
1
1
1
1
0
木工
6
0
10
15
15
15
5
5
2
0
油漆工
0
0
0
0
0
18
0
0
0
0
乳胶漆工
0
0
0
0
0
0
15
0
0
0
地板铺装工
0
0
0
0
10
0
0
0
0
0
普工
6
4
5
10
5
8
5
5
8
15
电工
1
0
1
1
1
0
0
2
5
0
塑钢窗安装工
3
10
0
0
0
0
0
0
0
0
按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进 42 人左右。