对劳务分包方的物项控制.doc

对劳务分包方的物项控制
根据劳务分包合同中明确的分包责任、工作范围、拟提供辅材和工机具清单等要求进行物项控制线的划分。
1合同范围以内物项控制
合同范围以内的辅材和工机具由劳务分包方自购，质控部对其自购辅材的质量进行监督检查、HSE对其工机具的安全性进行监督检查，要求劳务分包方建立进场的辅材清单和工机具清单台帐，并每月报物资部。
2合同范围以外物项控制大致包括项目部拟提供辅材和工机具，周转材料、临时水电措施、安全文明材料等方面。
2.1项目部拟提供辅材的领用
项目部拟提供的辅材（如麻袋、土工布、塑料薄膜、木模板等），必须由施工队根据批准的材料需用计划，到仓库领用后交付劳务分包方施工使用；施工队应注意监督劳务分包方施工使用时的合理性，对于不合理的使用情况要予以警告并做记录，必要时要取证，形成报告报主管领导；使用完毕应由施工队组织及时归还。
2.2项目部拟提供工机具的租借
项目部拟提供工机具（如：振动棒、提浆机、电锤、专用工具等），需由劳务分包方提使用需求，施工队审核，合同部批准后，由劳务分包方依审批完成的租借单到物资部办理借用手续，按相应的租借管理制度执行。施工队应注意监督劳务分包方操作使用时的合理性，对于不合理的使用要予以警告并做记录，必要时要取证，形成报告报主管
领导；使用完毕应由施工队组织及时归还。
2.3周转材料的控制管理
周转材料由项目部提供，劳务分包方与项目部签订周转材料管理协议，由劳务分包方的负责人与施工队人员一起到仓库，按施工队批准的周转材料领用单到物资部办理领用手续。周转材料一经领用，由劳务分包方实施具体的过程管理直至材料归还物资部；施工队、工程部对现场周转材料的使用进行调配和协调，在过程中不间断监督其使用的合理性；物资部对使用状况定期（随机）检查，并进行检查取证，形成检查记录，报物资部经理及主管经理审查后备案；定期检查工作应深入到各子项的墙、板、梁，顾及到定型模板、钢管、扣件、跷板、木方、锥体、压板等各种周转材料。周转材料进一步细化的过程管理按项目部制定的周转材料管理办法执行。周转材料领用后在现场的码放和退还时在后台的码放都由劳务分包方承担，应满足物资部的管理要求。
2.4临时水电材料的现场维护
由于现场施工的临时水电由项目部提供，在施工过程中劳务分包方作业人员要注意保护配电箱、配电盘、电缆、水管等材料的完好性。若是劳务分包方原因损坏临时水电措施的使用施工队要予以警告并做记录，必要时要取证，形成报告报主管领导。
2.5安全文明材料的控制管理
PPE由劳务分包方按材料调拨单的流程调用，需到财务支付完PPE费用后到物资部办理领用手续。劳务分包方在施工作业中要注意
保护现场的安全文明材料（如安全网、围栏、标识牌、警示牌等）。若是劳务分包方原因损坏现场的安全文明材料的使用施工队要予以警告并做记录，必要时要取证，形成报告报主管领导。
3奖惩
根据检查取证情况，若是因劳务分包方原因造成项目部成本损失，应给以处罚。处罚的形式分为书面严正警告，罚款等形式（量罚尺度进一步商榷）。若受到任何形式三次以上的处罚直接报告项目部经理处理。
所有合同范围外物项若劳务分包方配合管理得当，根据取证情况判断对项目部施工成本控制和安全文明管理有积极促进作用的，可根据实际情况，由相关部门确认事实，经项目主管领导审查，报项目经理批准后给一定的物质奖励，并颁发荣誉证书。多次获得荣誉证书另设其他奖励。