2019年度培训计划方案.doc

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2019年度培训计划方案
1.培训目的
1.1增强员工对公司的归属感和凝聚力。
1.2提升员工技术、能力水平。
1.3有助于公司建立学习型组织。
1.4增强公司竞争优势。

2.原则与要求
2.1坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2.2坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过委外培训做好相关专业培训。
2.3坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
2.4生产部、质量部培训科目原则上不少于1次/1月，其他部门培训科目原则上不少于1次/3月。

3.培训职责
3.1由行政部负责公司的各项培训工作，包括培训体系的建立、培训计划的制定、培训的跟踪与反馈等工作。
3.2各部门负责人负责提交本部门年度培训计划的培训需求；负责推行本部门培训训练；选派所属员工参加公司的各项培训或委外培训；利用各种方式组织指导对本部门员工的培训。
3.3员工本人有义务参加公司或本部门举办的各项培训。

4.培训计划纲要
根据各部门的需求和公司的发展需要，2019年的培训计划纲要如下：
4.1基本素养
新员工入职培训。行政部负责入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、公司文化，了解公司制度，提高其组织、沟通、团队协作等能力，强化组织纪律性，使其能尽快适应公司环境，融入公司文化，完成自身角色的转变。各部门严格做好新员工部门级培训及岗位级培训，从而使新员工尽快适应工作环境，提高工作效率。
培训对象：以新进员工为主。
4.2专业素养
包括与各岗位直接有关的技能，如岗位专业技能、特种作业技能等方面的内容。主要以提高个人专业知识技能为主。
培训对象：以在职员工为主。
4.3管理素养
提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、决策能力、创新能力和执行能力。
培训对象：以各管理层员工为主。
4.4团队建设
通过各种团队活动，如拓展活动等，进行团队建设，从而提升团队凝聚力。
培训对象：全员参与。
4.5安全知识
通过安全知识培训及应急演练，使员工掌握安全知识，增强安全防范意识。
培训对象：全员参与。
4.6外部培训
利用优质的外部培训资源，引进更先进的技能知识、管理理念。
培训对象：有需求员工。

5.培训计划制定流程及时间推进表

步骤
培训计划制定流程
2018年12月
7日
20日
21日
24日
28日
1
行政部编写《年度培训计划方案》，经总经理审核并发放

2
各部门填写《2019年度培训计划明细表》递交行政部

3
行政部汇总《2019年度培训计划明细表》

4
召开管理会议，讨论并完善《2019年度培训计划明细表》

5
行政部修订《2019年度培训计划明细表》，经总经理审核予以颁布执行

6.培训的实施
6.1 各部门负责人严格按照年度培训计划开展培训工作，若在实施过程中对培训项目、培训时间等有微调的情况，须及时通知到行政部。
6.2 各部门应遵循培训人员、培训内容、培训时间三落实原则，认真的组织与参加各项培训，并做好培训签到记录；培训完成后需对本次培训效果做出评估。（见表单《培训记录表》）

7.培训效果的评估
各类培训结束，都需对培训效果进行评估，并有书面记录。培训效果评估的方式可有笔试、口试、实操等，各培训负责人可视其具体情况选择合适的评估方式。（见表单《培训记录表》）

8.培训档案的保管
所有与培训有关的记录（培训记录表、课件、试卷等）都需提交至行政部体系专员处保管，以备查验。　　　

9.相关表单
9.1《2019年度培训计划明细表》
9.2《培训记录表》

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