项目采购管理A卷复习纲要.doc

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201203学期《项目采购管理》复习纲要A

一、单项选择题
1. 在采购周期中，介于“需求定义”和“市场分析”之间的工作是（  ）。
A. 定价和期限 B. 描述/表达需求
C. 准备/签发订单 D. 收货/验货
2．按采购输出结果分类，采购可分为（ ）。
  A．国内采购和国外采购      B．政府采购和个人采购
C．有形采购和无形采购 D．长期合同采购和短期合同采购
3．采购部门隶属于生产副经理，其主要职责是（  ）。
  A．降低成本，使采购部门成为企业创造利润的另一种来源
  B．兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标
  C．配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业
  D．协助生产工作顺利进行
4．下列选项错误的是（  ）。
A. 避免一定程度成本风险的一种方法是选择与你的卖方签订固定价格合同
B. 如果满足了某些条件，将在固定价格之外给予额外的奖金，这种包含激励条款的固定价格合同是常见的
C. 固定价格合同的优点是它能确保买方在不增加额外费用的情况下得到买方想要的东西
D. 卖方很少接受对所需要的东西没有详细规格的固定价格合同
5．下列选项不属于企业战略包含的三个阶段中的是（  ）。
A．战略构想     B．战略实施
C．战略制定   D．战略评价
6．企业寻求针对竞争对手的产品和服务的差别化，以此来吸引广大客户，此种战略称为（  ）。
A．成本领先战略     B．差异化战略    
C．集中化战略   D．最优成本供应商战略
7．下列不属于制定采购计划内容的是（  ）。
  A．选择供应商  B．制定订货策略    
  C．制定进货策略        D．制定订货合同   
8．一个完整的采购流程的第一步为（  ）。
  A．采购申请   B．采购请求
  C．需求确定与采购计划的制定     D．列出优先考虑的供应商名单
9．下列记录文件中，不是必须长期保存的是（  ）。
  A．投标历史文件   B．采购定单卷宗
  C．采购定单目录       D．商品文件
10．某公司的销售收入为500万元，假设其税前利润率为6%，采购成本为销售收入的50%。假设采购成本减少1%，则利润杠杆效应使利润率增加（  ）。
  A．1%     B．10%    
C．8.3%     D．6%
11．从卖方角度，在下述哪种情况下，合同被视为已经收尾？（  ）
A. 工作范围已经完成 B. 经验教训已经完成
C. 档案已经完成 D. 最终付款已经支付
12．客户的项目经理寻求固定价合同，通常是当（  ）。
A. 所签合同项目相关联的风险及其后果很大
B. 客户很善于处理所签合同项目的活动
C. 承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D. 项目经理所在的公司其生产能力过剩
13．在为采购项目主要设备进行谈判期间，卖方开始收拾东西准备离开会场，此时，气氛极其紧张。这属于下述哪种谈判战略？（  ）
A. 关键人物不在场 B. 公平、合理
C. 撤退 D. 截止日期
14．在采购管理的询价阶段，项目经理应该完成的工作是（  ）。
A. 对风险进行评估 B. 确认已经提交文件
C. 确保合同变更已经实施 D. 回答潜在卖方的问题
l5．确保合同适当收尾的最佳技术是（  ）。
A. 合同文件 B. 采购审计
C. 范围变更控制 D. 正式验收
16．制定定单计划的首要环节是（  ）。
A．对比采购需求与供应容量   B．供需综合平衡
C．确定质量认证计划 D．制定定单计划
17．要想增加与供应商的接触、全面立体地了解供应商，防止被供应商蒙蔽，应采取的供应商评估方法是（  ）。
A．供应商走访   B．协商法
C．招标法   D．层次分析法
18．除（  ）之外，其他都是终止合同的原因。
A. 违约 B. 不付款
C. 严重违约 D. 疏怠职责
19．建立战略合作关系的第一步是（  ）。
A．制定选择标准    B．选择合作伙伴       
C．评价合作伙伴    D．明确战略关系对企业的重要性
20. 代理型CM模式的优点不包括（  ）。
  A．业主可自由选定建筑师／工程师  
 B．招标前可确定完整的工作范围和项目原则   
  C．完善的管理与技术支持  
  D．可提前开工提前竣工，业主任务较轻，风险较小    

二、判断题
1. 项目采购管理程序中获得成功应该注重以下几个方面:采购计划、询价计划、询价、资源选择、合同管理、合同收尾。（ ）
2． 咨询服务采购与工程项目采购一般都采用竞争性采购方法。（ ）
3． 集中订立合同没有标准合同订立政策。（ ）
4． 项目实施过程中的合同管理属于具体项目实施阶段的管理。（ ）
5． 业主在邀请之初提出的人物范围是以确定的合同条件。（ ）

三、多选题
1. 基于IT应用的优秀采购方式有（  ）。
A. 在线采购 B. 准时采购
C. 集中采购 D. 全球采购
2. 采购主要需要（  ）部门的投入。
A. 技术部 B. 生产部
C. 品管部 D. 组织部
3. 项目采购招标文件的主要内容包括（  ）。
A. 投标人须知 B. 投标保证金
C. 法定代表人资格证明书 D. 图纸
4. 项目团队刚刚就一个新项目收集了信息和要求，项目经理即将就如何开展项目作出决策。在该阶段，下列哪些内容不能忽略不计？（  ）
A. 自制或外购分析
B. 行业组织、顾问以及公司其他部门的专家意见和判断
C. 合同类型选择，包括固定价格合同、单价合同以及成本补偿合同
D. 工作说明书
5. 常见的咨询服务包括（  ）。
A. 项目投资前集会和可行性研究 B. 准备性服务
C. 执行服务 D. 管理服务

四、计算题及综合分析题
设某企业年需某物资1200单位，单价为10元/单位，年保管费率为单价的20%，每次订货成本为300元，求最佳库存批量及库存总费用。

201203学期《项目采购管理》复习纲要A答案

一、单项选择题
题号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
答案
Ｂ
C
D
C
A
B
D
C
A
C
题号
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
答案
C
A
C
D
B
A　
A
B
C
D

二、判断题
题号
1
2
3
4
5
答案
T
T
F
T
F

三、多选题
题号
1
2
3
4
5
答案
ABCD
ABC
AD
ABC
ABC

四、计算题及综合分析题
理想的经济订货批量：指不缺货，也不考虑数量折扣以及其他问题的经济订货批量。
库存物品的年度总费用（TC）=采购成本+订货成本+库存保管费用
即：

其中，D为需求量，P为采购价格，Q为订货量，Cs和Ch分别为订货成本和保管费用,则得到特定的经济订购批量Q：

本题中，

库存总费用（TC）=1200×10+1200×300/600+600×10×20%/2=13200

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