运行组长考核指标.doc
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运行组长绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 转炉车间 职位名称 运行组长 考核者 车间主任 考核期 考核 指标 指标定义 权重（%） 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 安全事故 40％ 因本系统原因影响转炉生产每半小时扣4分 及时发现隐患并处理奖2分 100 产量 10% 与公司计划比每欠产500吨扣2分 100 成本消耗 10% 物料能源浪费一次扣1分 100 设备管理 20% 设备点检，维护，保养达到标准，检查一项不合格扣2分。 100 员工管理 10% 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月 4、因交接班出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分 5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分 120 个人态度 10% 1、本人迟到早退，每次扣5分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章 违纪每次扣0.5分 3、重点工作完成情况：一次扣1分，（车间或分厂临时工作） 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 120 考核得分 复核加（扣分） 最后得分 考核者评语 时间： 签名： 上级审核 时间： 签名： 人事专员审核 时间： 签名： 审批 时间： 签名：展开阅读全文
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