“互联网+”背景下企业管理模式创新研究.docx

“互联网+”背景下企业管理模式创新研究

刘志峰
【摘要】互联网+时代已经完全成为当今世界经济发展的鲜明特征，在此背景下，企业的发展面临了巨大的挑战。市场经济的快速发展，必定带动着整个商业模式的转型，互联网+背景下的企业要想能够实现长远发展就必须要进行管理模式创新，摸索新的发展路径来适应时代的发展，要结合时代发展特点来进行企业的创造管理模式改造。
【关键词】互联网+，企业管理，创新
当今经济发展都处于互联网+时代背景之下，各个行业要想在新时代中抓住良好机会发展，就必须适应互联网+时代的一切潮流，并且在顺大趋势的情况之下更要去革新自身管理模式以及硬核技术。对于处于经济发展峰口位置的企业单位来讲，如何利用好互联网+时代所带来的优势是其发展板块当中的重中之重，首先需要对自身弊病进行透彻分析才能够做到痛定思痛，从而进行自我发展。
一、当代企业管理模式的弊病分析
对企业管理模式的不足指出分析我们需要将我国企业与世界范围内的各国企业、各类别企业进行比较分析，然后从中得出相应的反思。
（一）自身管理理念的滞后性
我国企业当前存在的一个特性就是缺少管理理念。经济改革之前的计划经济体制下，企业没有企业管理的理念，随着市场经济的改革发展，企业开始借用国外的管理理念，缺少统一的管理理念。而在当今的互联网+时代我国并没有自身的独特管理理念，尽管我国的经济发展比较适应当前的互联网+时代，而且算是走在了世界前列，但是我国的企業对自身的管理模式理念依旧处于以前的借鉴时代。创新是一个国家富强的基础，同样一个企业要强大的基础也是需要有自身独特的管理理念。虽然我国的管理学发展史与西方国家比起来确有差距，但是差距的弥补就是需要自身进行创新，我国现有大多企业对于企业管理的重视程度不够，导致了创新意识的薄弱，从而进一步加强了对于国外管理理念的依赖。另一方面，在互联网+时代下的企业发展不同于传统企业经营模式，传统企业的经营模式更多地是站在自身角度去进行企业事业发展，互联网+时代下，用户、客户能够从多种途径去了解产品信息，服务质量等等相关信息，也能够快捷地对多个企业进行对比，具有更多的选择性，这就需要企业摆脱传统的管理理念，将更多的关注放在用户、客户身上。
（二）未能够适应互联网+时代的高速度发展
传统的企业营销模式在互联网+时代无法立足的原因之一是不能够跟上互联网+时代的高速度发展，处于传统管理模式的企业大多营销手段、宣传方式都处于慢速度的模式之下。在互联网+时代，成功企业更加关注的是对于速度的提升，例如在互联网金融与商业银行的竞争之中，互联网金融因为更加迅速地出现并且利用了互联网地优势、顺应了互联网+时代，第一步出现在空旷的市场当中，吸引住了用户的目光，然后迅速地占领了广阔的互联网金融市场，从而后来者很难在此之中建立起足够庞大的事业。现如今的大多企业都没有能够顺利适应互联网+时代的速度浪潮，传统的企业之间竞争模式已经改变并且逐步在创新改造当中。简单来说，就是在互联网+的平台上，企业在对竞争胜利的追求中，已经逐渐由决策竞争转变到了速度竞争，竞争速度的快慢将会直接影响到中小企业管理模式创新的成败。
（三）企业组织框架缺乏先进性
企业是作为一类社会组织，其对自身的管理需要进行不断地创新改进。目前我国仍有许多的企业停留在传统的企业组织框架当中，即金字塔型框架当中，金字塔型组织结构在传统的时代发展当中起到了比较大的作用，如能够实现上下级对接管理，权责分明等好处，但互联网+时代所需要企业注意的是对于用户的关注，对速度的提升，金字塔框架明显不能够适应这一点。金字塔型框架对于命令的传达、任务的执行都有着很大的阻碍性，从金字塔最顶端到最底端，一项任务的进行抑或是一份命令的传达实施都需要相当之长的一短时间，而且随之产生的后果是问题的产生，任何事情在传输或者传达的过程当中经过的时间越长、程序越复杂、人数越多，那么在中间环节出现差错的几率就越大，这在一定程度上会导致任务本身的失败，或者是命令传达的偏差错误。
二、企业管理模式的发展方向
当前企业要想对自身管理模式进行创造发展，就需要借助互联网+背景之下的便利，实现对自身传统管理模式的突破。
（一）对经济发展模式的重新认识
当前的经济发展不同于传统的实体经济发展，在互联网+背景之下，虚拟经济、平台经济等都是发展潮流中的金子，企业的管理模式需要向这些方面靠齐，例如利用电子商务平台进行产品销售，顺应互联网+时代下的便捷购物潮流，摆脱传统的广告营销模式，利用现今的媒体软件进行宣传，传统的广告营销模式主要是依赖电视广告宣传等，但是如今的电视媒体已经逐渐被手机应用媒体逐渐替代，所以企业在进行产品宣传的时候需要去寻找新时代的媒体软件或者大流量网站进行宣传。再举一个例子，互联网+时代下需要企业更多地去关注用户需求和感受，单是凭借传统的用户维修手册、保修卡等举措已经无法与用户造成情感上的共鸣，利用互联网技术对用户体验结果进行大数据搜集并与用户进行线上沟通是比较好的一种方式，锁住用户与产品的情感才是当今企业应该努力去做到的，换一种说法来讲，企业的发展与否、存亡与否在互联网+背景下进一步被用户掌握了更多的主动权。
（二）对管理学管理理念的创造性应用
管理学虽然在我国的发展时间较之于国外来讲确实不算很长，但是其中的管理理念和方法值得我国企业去学习和研究，但是不同于我们提到的直接对国外管理理念的依赖，对于管理学中的管理理念和方法的研究需要以借鉴的心态去进行。管理学中的许多管理方法虽然是基础传统的企业管理模式当中去进行研究的，但是对于我国企业的学习意义仍旧十分重大，例如管理学当中的管理者需要的基本职能之一就有人力资源管理这一项，当前很多企业使用传统的人力资源管理方法对员工进行约束控制，但是这种管理方法具有一定的强制性，员工很难对企业产生归属感。互联网技术可以实现一种上下级的有效沟通方式，便于人力资源管理，即上述所说的员工觉得自身被约束控制从而对企业难以产生归属感这一点可以通过互联网技术得到改变。在上下级沟通过程当中，利用企业管理软件进行沟通，在沟通过程当中利用网络表情来进行表情传意，即使领导者本身处于某些愤怒情景当中，但是依旧可以利用沟通软件来进行事务交谈而且不会使得自身情绪影响到他人。另外一个方面，企业软件管理例如钉钉打卡软件的运用可以实现情绪转移功能，从某些方面来讲，员工在使用这样一类打卡软件的过程当中潜意识里面会觉得是软件束缚了起本身自由，而非企业本身。
三、结语
互联网+背景下企业需要对自身管理模式进行创造性改进，不能够依赖传统的发展模式，要清楚意识到自身的弊病如自身管理理念滞后、企业组织框架滞后等问题，然后利用互联网时代的便利从而达到自身的进一步发展。
参考文献：
[1]郭雅瑢.“互联网+”背景下企业管理的创新实践路径[J].山西青年职业学院学报，2018，31（1）：98-100.
[2]姚飞飞，王淑芹，李玉红.互联网+背景下中小企业管理模式创新研究[J].商场现代化，2016（8）：107-108.
[3]王松.“互联网+”背景下企业管理模式的探讨[J].中国商论，2018（8）：97-98.