某电力公司市区供电公司考务专职行为规范考评表.doc

上海市电力公司市区供电公司
考务专职行为规范考评表

2005年 1 月
行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名：张宝良 部门：人力资源部（培训） 岗位：考务专职
考核人姓名：张利华 部门：人力资源部（培训） 岗位：培训主管
考核期限：从 2005年1月至2005年3月

评分等级

评分项目
1分
2分
3分
4分
5分
工作量
以下三项只要具有1项即成立：
-正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
- 技能鉴定发生较大质量问题
-资料工作没做
以下三项只要具有1项即成立：
-正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
-技能鉴定发生轻微质量问题
-资料工作有缺陷

正常情况下，准时保质地完成以下工作：
-根据技能鉴定的年度计划，按时完成年度鉴定任务。
- 根据每月鉴定计划，保证每次技能鉴定质量
-确保每次鉴定资料工作准确
在3分基础上，累计额外配合工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 %

在3分的基础上，累计额外配合工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上

完成工作及时性
不能在规定的时限内完成技能鉴定工作，且延误下次技能鉴定工作并造成不良后果
不能在规定的时限内完成技能鉴定工作计划，而放到下一时段鉴定，并未造成不良后果
在正常情况下，在规定的时限内完成鉴定工作计划。
规定的时限完成工作计划并协助本培训部门完成1次配合工作

规定的时限完成工作计划并协助本培训部门完成2次以上配合工作

工作效果有效性
存在2项及以上鉴定工作质量差错，并造成声誉影响。
存在1项鉴定质量差错，没造成不良后果
达到技能鉴定质量要求，过程受控，圆满完成鉴定计划，及时上报鉴定结果。
在3分 基础上，得到本公司、部室领导表扬。
在4分基础上，工作有创新，得到电力公司中心领导表扬
工作态度
工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作
不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延
敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合管理要求
在3分的基础上，能对部门或本职工作和培训工作提出建设性意见和建议
-在4分基础上，获得技能鉴定中心赋予先进荣誉称号
工作中协调配合
发生摩擦2次及以上，影响工作。

发生摩擦1次，但未影响工作
主动与部门内各层面配合工作
提出配合工作中有建设性意见1条
提出配合工作中有建设性意见2条及以上

被考核人签名：张宝良 考核人签名： 日期：2005年1月5日
行为规范（非班员类）月度工作计划表

被考核人姓名：张宝良 部门：人力资源部（培训） 岗位：考务专职
考核人姓名：张利华 部门：人力资源部（培训） 岗位：培训主管
时间：2005年 1月

工作计划
时间节点要求
工作目标
实际完成情况

日常工作任务

1、1月10前向中心报15期鉴定结果
2、整理15期鉴定资料
1/10前

1月15日前
鉴定中心了解

将15期电缆鉴定资料归档

3、汇总16期电缆初级申报资料
4、向中心申报16期电缆初级鉴定
1月11日
1月 12日
前期准备
向中心申报

5、发16期考评员会议通知
6、组织考评员会议
1月17日
1月19日
使每个考评员了解会议信息
会议实施

7、技能鉴定考场落实
8、技能鉴定理论和技能考核
1月24日
1月25-27日
充分做好考前准备
高质量完成技能鉴定考核

本月特定事项

额外工作事项

被考核人签名：张宝良 考核人签名： 日期：2005年1月5日
职位：
部门：
考核人姓名：
考评期限：
职位：
部门：
被考核人姓名：
• 总体绩效回顾
– 哪些目标已经达到
– 哪些目标还未达到
– 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
• 下一考核期内的目标设定

总绩效分数

30%
工作中的协调配合

15%
工作态度

15%
工作结果的有效性

20 %
完成工作的及时性

20 %
工作量
绩效积分的结果说明
绩效积分
（=权重×绩效评分等级）
绩效评分等级
(考核期内月度小结表综合得分）
权重
(合计100%)
指标名称

行为规范考评表－部室专职岗位
日期
签名
考核期：2005年上半年

考核期初

考核期末

考核人
被考核人
至