分享
分销 收藏 举报 申诉 / 4
播放页_导航下方通栏广告

类型给领导发邮件格式.docx

  • 上传人:二***
  • 文档编号:4743229
  • 上传时间:2024-10-11
  • 格式:DOCX
  • 页数:4
  • 大小:19KB
  • 下载积分:5 金币
  • 播放页_非在线预览资源立即下载上方广告
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    领导 邮件 格式
    资源描述:
    给领导发邮件格式 篇一:工作汇报邮件格式 篇一:工作汇报格式 工作打算及汇报管理制度 一、工作汇报目的 促使员工经常自我总结,逐步到达自我管理; 公司上下、各部门之间准时沟通信息,利于领导和协作 二、常规工作汇报 1 日报 〔1〕员工工作汇报内容及格式 ①邮件标题:xxxx年xx月xx日工作汇报——部门②正文 〔2 周报 〔1〕员工周报内容及格式 ①邮件标题:xxxx年xx月xx周工作汇报——部门 〔 3 月报 〔1〕员工月报内容及格式 ①邮件标题:xxxx年xx月工作汇报——部门 〔2〕管理人员回月工作汇报内容及格式 4 半年汇报 〔1〕员工半年报内容及格式 ①邮件标题:xxxx年上/下半年工作汇报——部门 ②正文 〔5 年度述职报告 〔1〕述职报告内容 ● 年度工作描述〔按时间先后描述〕 ? 1月份:xxxxx ? 2月份:xxxxx ● 年度工作总结 ? ? 工作成果 阅历/教训共享 ● 次年工作打算 二、任务工作汇报 〔1〕任务工作汇报内容 ● 任务工作描述 ● 结果 〔2〕小结 〔3〕所需关怀 三、工作汇报用途 1月度以上汇报作为绩效考核依据,工作打算要有事先所需关怀的点 2 工作打算的精细做为非量化考核因素篇二:邮件格式 邮件格式: 标题:业务部罗丹本周工作总结及下周工作打算 商务部罗丹本月工作总结及下月工作打算 发送人:两位经理及抄送给总经理 邮件内容: 余经理、罗经理: 您好! 内容:包括本周工作总结以及下周工作打算,必需要有数字。例如业务部:要有本周跟进客户数及下周目标开发意向客户数,上周到账业绩数字及下周估量成交客户金额等。 邮件也可提出目前工作存在的问题或相应建议;可以针对自己的问题请教经理赐予答复。 ps:报表随邮件附件一起发送。 落款:业务部罗丹2022.03.24篇三:工作邮件怎么发! 发邮件的礼仪汇总---让优秀成为习惯 关于主题 主题要提纲挈领,添加邮件主题是电子邮件和信笺的主要不同之处,在主题栏里用短短的几个字概括出整个邮件的内容,便于收件人权衡邮件的轻重缓急,分别处理。 1.确定不要空白标题,这是最失礼的。 2.标题要简短,不宜冗长,不要让outlook用?才能显示完你的标题。 3.. 最好写上来自**公司的邮件,以便对方一目了然又便于留存,时间可以不用注明,由于一般的邮箱会自动生成,写了反而累赘。 4. 标题要能真反映文章的内容和重要性,切忌使用含义不清的标题,如 “王先生收〞。也不要用胡乱无实际内容的主题,例如:“嘿!〞或是“收着!〞 5.一封信尽可能只针对一个主题,不在一封信内谈及多件事情,以便于日后整理 6.可适当用使用大写字母或特殊字符〔如“* !〞等〕来突出标题,引起收件人留意,但应适度,特殊是不要任凭就用“紧急〞之类的字眼。 7.回复对方邮件时,应当依据回复内容需要更改标题,不要re re一大串。 8、最最重要的一点,主题千万不行消逝错别字和不通顺之处,切莫只顾检查正文却在发出前遗忘检查主题。主题是给别人的第一印象,确定要慎之又慎。 关于称呼与问候 1. 恰当地称呼收件者,拿捏尺度 邮件的开头要称呼收件人。这既显得礼貌,也明确提示某收件人,此邮件是面对他的,要求其给出必要的回应;在多个收件人的状况下可以称呼大家、all。 假设对方有职务,应按职务尊称对方,如“x经理〞;假设不清楚职务,那么应按通常的“x先生〞、“x小姐〞称呼,但要把性别先搞清楚。 不生疏的人不宜直接称呼英文名,对级别高于自己的人也不宜称呼英文名。称呼全名也是不礼貌的,不要逮谁都用个“dear xxx〞,显得很熟络。 关于格式,称呼是第一行顶格写。 2. email开头结尾最好要有问候语 最简洁的开头写一个“hi〞,中文的写个〞你好〞或者“您好〞,开头问候语是称呼换行空两格写。 结尾常见的写个best regards,中文的写个〞祝您顺当〞之类的也就可以了,假设是尊长应使用“此致敬礼〞。留意,在特殊正式的场合应完全使用信件标准格式,“祝〞和“此致〞为紧接上一行结尾或换行开头空两格,而“顺当〞和“敬礼〞为再换行顶格写。 俗话说得好,“礼多人不怪〞,礼貌一些,总是好的,即便邮件中有些地方不妥,对方也能安静的对待 正文 1. email正文要简明扼要,行文通顺 假设对方不生疏你,第一件应当说明的就是自己的身份,姓名或你代表的企业名是必需通报的以示对对方的敬重,点名身份应当简洁扼要,最好是和本邮件以及对方有关,主要功能是为 了收件人能够顺当地理解邮件来意。不行没头没脑就是正事,别人不知道你是谁还得拉到最终看。但也不行过多,有些联系方式之类与正文无关的信息应在签名档中说明。 email正文应简明扼要的说清楚事情;假设具体内容的确很多,正文应只作 第 7 页
    展开阅读全文
    提示  咨信网温馨提示:
    1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
    2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
    3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
    4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
    5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
    6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

    开通VIP折扣优惠下载文档

    自信AI创作助手
    关于本文
    本文标题:给领导发邮件格式.docx
    链接地址:https://www.zixin.com.cn/doc/4743229.html
    页脚通栏广告

    Copyright ©2010-2026   All Rights Reserved  宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有   |  客服电话:0574-28810668    微信客服:咨信网客服    投诉电话:18658249818   

    违法和不良信息举报邮箱:help@zixin.com.cn    文档合作和网站合作邮箱:fuwu@zixin.com.cn    意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com   | 证照中心

    12321jubao.png12321网络举报中心 电话:010-12321  jubao.png中国互联网举报中心 电话:12377   gongan.png浙公网安备33021202000488号  icp.png浙ICP备2021020529号-1 浙B2-20240490   


    关注我们 :微信公众号  抖音  微博  LOFTER               

    自信网络  |  ZixinNetwork