财务管理三版答案.doc

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第1章 总论
答案：
一、单项选择题：
1、B 2、D 3、B 4、A 5、A
二、多项选择题：
1、BC 2、ABC 3、ABC 4、ABCD 5、 ABC 6、BD

第2章 企业财务管理的基本价值观念
一、单项选择题
1. B 2. D 3. B4. C5. B
二、多项选择题
1. ABC2. ACD3. BC4. BCD5. BC
三、简答题（略）
四、计算题
1．P=40000×（P/A，15%，6）=40000×3.784=151360元 因为设备带来的收益的现值大于设备的买价，所以应该购买。
2．P=5000×〔（P/A，8%，9）+1〕=5000×〔6.247+1〕=36235元
3.1000×10%×（P/A，12%，5）+1000×（P/F，12%，5）=100×3.605+1000×0.567=927.5元 当债券价格低于927.5元时，才能进行投资。
4．=30.25元
该股票的价格低于30.25元时，公司才能购买。
5．=0.1××500+0.2×400+0.4×300+0.2×200+0.1×100=300元
=109.54元
V=109.54/300=0.365
K=6%+0.3×0.365×100%=16.95%
第3章 筹资概论
一、单项选择题
1. C2. B3. C4. C5. B
二、多项选择题
1. ABD2. BCD 3. AB4. BCD 5. AD
三、简答题
1．企业筹资的目的与要求分别是什么？
企业之所以要筹集一定数量的资金，目的大概有以下几个方面：满足企业设立的需要；满足生产经营的需要；偿还原有债务；满足资本结构调整的需要。
企业在筹资过程中，必须尽量满足下列要求：合理确定资金需要量，适时控制资金投放时间；科学选择筹资方式，力求降低资本成本；妥善安排资本结构，保证举债规模适度。
2．企业可以通过哪些渠道筹集资金？可供选择的筹资方式有哪些？
筹资渠道是指企业筹措资金来源的方向与通道，体现着资金的来源与流量。现阶段，我国企业筹集资金的渠道主要有：国家财政资金；银行信贷资金；非银行金融机构资金；其他法人资金；民间资金；企业自留资金；外商资金。
企业的筹资方式主要有以下几种：吸收直接投资；发行股票；发行债券；银行借款；商业信用；融资租赁。
3．什么是资本成本？如何计算资本成本？
资本成本是指资本的价格。从资本的供应者角度看，它是投资者提供资本时要求得到的资本报酬率；从资本的需求者角度看，它是企业为获取资本所必须支付的代价。资本成本具体包括用资费用和筹资费用两部分。
资本成本在财务管理中一般用相对数表示，即表示为用资费用与实际筹得资金(筹资总额减去筹资费用)的比率。其计算公式为：

4．如何计算经营杠杆系数、财务杠杆系数和复合杠杆系数？
经营杠杆系数（）=或
财务杠杆系数（）= 或
或
5．什么是资本结构？如何确定最佳资本结构？
企业的资本结构是由企业采用的各种筹资方式筹集资金而形成的，各种筹资方式的不同组合决定企业的资本结构及其变化。企业的筹资方式虽然有多种，但主要分为债务资本和权益资本两大类。资本结构的问题主要是指债务资本的比例问题。
所谓最佳资本结构就是使企业加权平均资本成本最低，企业价值最大的资本结构。企业可以通过用息税前利润（）——每股收益（）分析法或者比较资本成本法来确定最佳资本结构。
四、计算题
1．（1）
（2）
（3）
（4）
2．（1）
（2） △EPS=0.2025元
则明年的每股收益为0.5+0.2025=0.7025元
3．（1）增发的普通股股数=2000/5=400万股 利息=1000×8%=80万元
（2）利息=1000×8%+2000×8%=240万元
（3） EBIT=2240万元
预期的EBIT为2000万元，小于2240万元，所以应该发行普通股筹资。
4．各方案资本成本的计算：
甲方案：50/500×6%+100/500×10%+350/500×15%=13.1%
乙方案：100/500×6%+150/500×10%+250/500×15%=11.7%
丙方案：150/500×6%+200/500×10%+150/500×15%=10.3%
丙方案的资本成本最低，应该选择丙方案。
第4章 权益资本筹集
一、单项选择题
1.B2.B3.A4.B5.D
二、多项选择题
1.ABD2.ABCD3.ABCD4.AB5.ABD
三、简答题
1．（1）吸收直接投资的优点：吸收直接投资所筹集的资金属于企业的权益资金，与负债资本比较，它能提高企业的资信和借款能力；吸收直接投资不仅可以筹取现金，而且能够直接获得所需的先进设备和技术，与仅筹取现金的筹资方式相比较，它能尽快地形成生产经营能力；降低财务风险。
（2）吸收直接投资的缺点：吸收直接投资的资本成本通常较高；吸收直接投资由于没有证券作为媒介，产权关系有时不够明晰，也不便于产权的交易。
2．①公开间接发行：指通过中介机构，公开向社会公众发行股票。我国股份有限公司采用募集设立方式向社会公开发行新股时，须由证券经营机构承销的做法，就属于股票的公开间接发行。这种发行方式的好处是，发行范围广、发行对象多，易于足额募集资本；股票的变现性强，流通性好；有助于提高发行公司的知名度和扩大其影响力。这种发行方式的不足之处主要是手续繁杂，发行成本高。
②不公开直接发行：指不公开对外发行股票，只向少数特定的对象直接发行，因而不需要中介机构承销。我国股份有限公司采用发起设立方式和以不向社会公开募集的方式发行新股的做法，就属于股票的不公开直接发行。这种发行方式弹性较大，发行成本低；但发行范围小，股票变现性差。
3．（1）普通股筹资的优点：无固定股利负担；无固定到期日，无需还本；普通股筹资的风险小；普通股筹资能增强公司偿债和举债能力。
（2）普通股筹资的缺点：普通股的资本成本较高；普通股的追加发行，会分散公司的控制权；普通股的追加发行，有可能引发股价下跌。
4．（1）发行可转换债券的优点：资本成本较低；公司可以获得股票溢价利益。
（2）发行可转换债券的缺点：业绩不佳时债券难以转换；债券低利率的期限不长；会追加费用。
四、计算题
转换比率=1000/10=100股
1．转换价值=11×100=1100元
非转换价值=1000×3%×（P/A，5%，10）+1000×（P/F，5%，10）=30×7.722+1000×0.614=845.66元 市场价格的底价为1100元
2．转换价值=6.5×100=650元
非转换价值=1000×3%×（P/A，7%，10）+1000×（P/F，7%，10）=30×7.024+1000×0.508=718.72元 市场价格的底价为718.72元

第5章 负债资本筹集
习题答案 ：
一、单选题：
1、B2、A3、C4、C5、C
二、多选题：
1、ABC2、ABC3、ABCD4、ACD5、ABC
三、简答题：（略）
四、计算题：
1、（1）收款法下的实际利率=8%
（2）贴现法下实际利率=
2、放弃现金折扣的资金成本=
3、（1）立即付款：折扣率=3.7%；放弃现金折扣成本=15.37%
（2）30天内付款：折扣率=2.5%；放弃现金折扣成本=15.38%
（3）60天内付款：折扣率=1.35%；放弃现金折扣成本=15.81%
（4）最有利的是第60天付款，价格为9780元。若该企业资金不足，可向银行借入短期借款，接受折扣。
4、（1）到期一次还本付息方式下的发行价格：
500×（1+10%×5）×（P/F。8%，5）=510.75（元）
（2）本金到期一次偿还，利息每年年末支付一次方式下的发行价格：
500×（P/F，8%，5）+500×10%×（P/A，8%，5）=540.15（元）
（3）本金到期一次偿还，利息每半年支付一次方式下的发行价格：
500×（P/F，4%，10）+500×10%÷2×（P/A，4%，10）=540.78（元）
5、（1）每期租金=1300000/（P/A，6%，5）=308613元
（2）每期租金=1300000/[（P/A，6%，5-1）+1]=291147元

第6章 项目投资管理
参考答案：
一、单选题：
1、A2、C3、D4、B5、B
二、多选题：
1、CD2、ABCD3、AB4、ABD5、CD
三、简答题：（略）
四、计算题：
1、（1）各年折旧额：
第1年：（200000-8000）×5÷15=64000（元）
第2年：（200000-8000）×4÷15=51200（元）
第3年：（200000-8000）×3÷15=38400（元）
第4年：（200000-8000）×2÷15=25600（元）
第5年：（200000-8000）×1÷15=12800（元）
（2）净现值=（50000＋64000）×0.909＋（50000＋51200）×0.826＋（50000＋38400）×0.751＋（50000＋25600）×0.683＋（50000＋12800＋8000）×0.621-200000
=149207.2（元）
（3）该投资方案现值指数=1＋149207.2÷200000=1.746
2、使用旧设备的现金流出量现值=9000＋3000×3.791=20373（元）
采用新设备的现金流出量现值=20000＋1000×3.791=23791（元）
差量=23791-20373=3418（元）
评价：由于使用新设备比使用旧设备多发生现金流出3418元，因此不应购置新设备。
3、（1）计算两个方案的现金流量。
①计算年折旧额
甲方案年折旧额=20000÷5=4000（元）
乙方案年折旧额=（30000-4000）÷5=5200（元）
②列表计算两个方案的营业现金流量和现金净流量
单位：元
甲方案
-20000
7600
7600
7600
7600
7600
乙方案
-33000
9280
9160
9040
8920
15800
（2）计算两个方案的净现值
甲方案：NPV=7600×（P/A，12%，5）-20000=7600×3.605-20000=7398（元）
乙方案：NPV=9280×0.893＋9160×0.797＋9040×0.712＋8920×0.636＋15800×0.567－33000
=3655.76（元）
（3）计算两个方案现值指数。
甲方案：NPVR= PI=1+0.37=1.37
乙方案：NPVR= PI=1+0.11=1.11
（4）计算两个方案的内含报酬率。
①甲方案每年现金流量相等，设现金流入的现值与原始投资相等。
甲方案：（P/A，I,5）=20000÷7600=2.632
甲方案内含报酬率：
25%+[（2.689-2.632）÷（2.689-2.436）]×（30%-25%）=26.13%
②乙方案每年现金流量不相等，使用“逐步测试法”。
测试i=16%时，
NPV=9280×0.862+9160×0.743+9040×0.641+8920×0.552+15800×0.476-33000
=44.52（元）
测试i=18%时，
NPV=9280×0.848+9160×0.718+9040×0.609+8920×0.516+15800×0.437-33000
=-1541（元）
乙方案内含报酬率=16%+[44.52÷（44.52+1541）]×（18%-16%）
=16.06%
（5）计算两个方案的投资回收期
甲方案投资回收期=20000÷7600=2.63（年）
乙方案投资回收期=3+5520÷8920=3.62（年）
（6）由以上计算得知，甲方案净现值、现值指数、内含报酬率均大于乙方案，投资回收期小于乙方案，所以应淘汰乙方案，选用甲方案。
4、（1）固定资产原值=240（万元），固定资产年折旧=44（万元），原始投资=200（万元），
经营期年净流量 =81.37（万元），终结点净流量=101.17（万元）
（2）净现值=74.29（万元）净现值率=38.92%，现值指数=1.39。
（3）该项目净现值大于0，净现值率大于0，现值指数大于1，该项目是可行性项目。
5、（1）债券成本=10%
（2）每年折旧额=（1550-50）÷3=500（万元）
（3）2004年的净利润=2000+（1000-400-500）×（1-40%）=2060（万元）
2004年经营净现金流量=（2060-2000）+500=560（万元）
2005年净利润=2180万元
2005年经营净现金流量=680万元
2006年净利润=2300万元
2006年经营净现金流量=850万元
（4）净现值=-1550+560×0.909+680×0.826+850×0.751=159.07（万元）

第7章 营运资本管理
一、单项选择题
1.B2.C3.B4.B5.D
二、多项选择题
1. BCD 2. ABCD 3. ABE 4. ABC 5. ABC
三、简答题（略）
四、计算题
1．
项目
批量
平均储存量
储存成本
订货次数
订货成本
相关总成本
200千克
100
4000
80
16000
20000
600千克
300
12000
27
5400
17400

相关总成本=Q/2*C+A/Q*B=400/2*40+16000/400*200=16000（元）
所以每次购入C材料400公斤能使全年相关总成本达到最低，此时相关总成本为16000元
2．
项目
A方案（N/30）
B方案（N/60）
C方案（N/90）
年赊销净额
变动成本
4800
3120
5300
3445
5600
3640
信用成本前收益
1680
1855
1960
信用成本
应收账款机会成本
坏账损失
收账费用
小计

52
72
26
150

115
159
36
310

182
280
59
521
信用成本后收益
1530
1545
1439
经比较B方案的信用成本后的收益最大，所以选择B方案
（2）应收账款周转天数=50%*10+20%*20+30%*50=24（天）
应收账款机会成本=5300/360*24*65%*20%=45.9（万元）
坏账损失=5300*1.2%=63.6（万元）
收账费用=26（万元）
现金折扣=5300*（2%*50%+10%*20%）=63.6（万元）
信用成本后收益=5300-5300*65%-63.6-45.9-63.6-26-=1655.9（万元）
经比较D方案的收益大于B方案所以选择D方案
3．
（1） 无折扣时即当客户购买量不足500吨时
经济进货批量=
相关总成本=200/2*36+7200/200*100=7200（元）
存货成本总额=7200*50+7200=367200（元）
（2） 购买量在500吨以上1000吨以下价格优惠5%此时成本总额最低批量为500吨
存货成本总额=7200*50*（1-5%）+500/2*36+7200/500*100=352440（元）
（3） 购买量在1000吨以上价格优惠8%此时成本总额最低批量在1000吨
存货成本总额=7200*50*（1-8%）+1000/2*36+7200/1000*100=349920（元）
经比较可得，成本总额最低的最佳经济进货批量为1000吨。

第8章 利润分配管理
一、单选题
1．C 2．D 3．A 4．D 5．B
二、多选题
1．ABCD 2．ABCD 3．ABC 4．ABCD 5．ABCD
三、简答题（略）
四、计算分析题
1．（1）为保护目前资本结构，则股权资本在新投资中所占比例也应为50%，即：
权益资本融资需要=700×50%=350（万元）
按照剩余股利政策，投资所需要的权益资本350万元应先从当年盈余中留用。因此明年的对外筹资额即为需用债务方式筹措的资金，即：
对外筹措债务资金额=700×50%=350（万元）
（2）可发放股利=800—350=450（万元）
股利发放率=450/800×100%=56.25%
即：可发放450万元的股利额；股利发放率为56.25%。
２．（1）调整资本结构后需要追加资本额＝（8000×80%－1000）÷60%－8000
=1000（万元）
需要税后利润转增资本额=1000—400=600（万元）
（2）当年股利发放限额=750—（600—90）=240（万元）
３．（1）2007年投资方案所需的自有资金额＝700×60％＝420（万元）
2007年投资方案所需从外部借入的资金额＝700×40％＝280（万元）
（2）2006年度应分配的现金股利 ＝净利润－2007年投资方案所需的自有资金额
＝900－420＝480（万元）
（3）2006年度应分配的现金股利＝上年分配的现金股利＝550（万元）
可用于2007年投资的留存收益＝900－550＝350（万元）
2007年投资需要额外筹集的资金额＝700－350＝350（万元）
（4）该公司的股利支付率＝550/1000×100％＝55％
2006年度应分配的现金股利＝55％×900＝495（万元）
（5）因为公司只能从内部筹资，所以2007年的投资需要从2006年的净利润中留存700万元，所以
2006年度应分配的现金股利＝900－700＝200（万元）

第9章 财务分析
一、单选题
１．Ｃ　　２．Ｃ　　３．Ｂ　　４．Ｃ　　５．Ｃ
二、多选题
１．ＡＢＣ　　２．ＡＢ　　３．ＡＣ　　４．ＡＣＤ　　５．ＢＣＤ
三、简答题（略）
四、案例分析
（1）流动资产销售百分比＝（300＋900＋1800）/6000*100%＝50%
流动负债销售百分比＝（300＋600）/6000*100%＝15%
2007年需要增加的营运资金额＝6000×25%×（50%－15%）＝525（万元）
（2）2007年需要增加对外筹集的资金额＝525＋200＋100－6000×（1＋25%）×10%×（1－50%）＝450（万元）
（3）2007年末的流动资产＝（300＋900＋1800）×（1＋25%）＝3750（万元）
2007年末的流动负债＝（300＋600）×（1＋25%）＝1125（万元）
2007年末的资产总额＝5400＋200＋100＋（300＋900＋1800）×25%＝6450（万元）
（上式中“200＋100”是指长期资产的增加额；“（300＋900＋1800）×25%”是指流动资产的增加额）
因为题目中说明企业需要增加对外筹集的资金由投资者增加投入解决，所以长期负债不
变，即2007年末的负债总额＝2700＋1125＝3825（万元）
2007年末的所有者权益总额＝资产总额－负债总额＝6450－3825＝2625（万元）
（4）07年的速动比率＝速动资产/流动负债×100%
＝（300＋900）×（1＋25%）/[（300＋600）×（1＋25%）]×100%＝133.33%
07年的产权比率＝负债总额/所有者权益总额×100%＝3825/2625×100%＝145.71%
（5）07年初的流动资产＝300＋900＋1800＝3000（万元）
07年的流动资产周转次数＝6000×（1＋25%）/[（3000＋3750）/2]＝2.22（次）
07年的总资产周转次数＝6000×（1＋25%）/[（5400＋6450）/2]＝1.27（次）
（6）2007年的净资产收益率＝6000×（1＋25%）×10%/[（1200＋600＋2625）/2]×100%
＝33.90%
（7）2007年的资本积累率＝（2625－1800）/1800×100%＝45.83%

第10章 财务预算与控制

一、单项选择题
1.D2.B3.A4.C5.D
二、多项选择题
1.ABCE2.ABCDE3. ABC 4. ABCD 5. ACD
三、简答题（略）
四、计算题
1、A中心本降低额=800×（150-130）=16000（元）
A中心本降低率=16000÷（800×150）×100%=13.3%
2、（1）计算追加投资前甲中心的剩余收益=300×15%-300×12%=9（万元）
（2）计算追加投资前乙中心的投资额=12÷（18%-12%）=200（万元）
（3）计算追加投资前集团公司的投资利润率=（300×15%+200×18%）÷（300+200）×100%=16.2%
（4）若甲中心接受追加投资，计算其剩余收益为：
（300×15%+25）-（300+100）×12%=22（万元）
（5）若乙中心接受追加投资，计算其投资利润率为：
（200×18%+20）-（200+100）×100%=18.67%（万元）
3、
销售预算表 单位：元
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
预计销售量
预计单位售价
销售收入
上年应收账款
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
200
100
20000
3000
16000

240
100
24000

4000
19200

300
100
30000

4800
24000
260
100
26000

6000
20800
1000
100
100000
3000
20000
24000
30000
20800
现金收入合计
19000
23200
28800
26800
97800
2．
生产预算表
季度
一
二
三
四
全年
预计销售量
加：预计期末存货
合计
减：预计期初存货
预计生产量
200
24

224
14

210
240
30

270
24

246
300
26

326
30

296
260
24

284
26

258
1000
24

1024
14

1010
3．
直接材料预算表
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
预计生产量
单位产品材料耗用量
生产需用量
加：预计期末存量
减：预计期初存量
预计材料采购量
单价
预计采购金额
210

10
2100

246

206

2140
3
6420
246

10
2460

296

246

2510
3
7530
296

10
2960

258

296

2922
3
8766
258

10
2580

250

258

2572
3
7716
1010

10
10100

250

206

10144
3
30432
4．
预计现金支出表
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
上年应付款
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
合计
1150
3210

4360

3210
3765

6975

3765
4383

8148

4383
3858
8241
1150
6420
7530
8766
3858
27724
5．
直接人工预算表
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
预计生产量（件）
单位产品工时
人工总工时（小时）
每小时人工成本（元）
人工总成本（元）

210
10
2100

2

4200

246
10
2460

2

4920

296
10
2960

2

5920

258
10
2580

2

5160

1010
10
10100

2

20200

6．
制造费用预算表 单位：元
项目
第一季度
第二季度
第三季度
第四季度
全年
变动制造费用
间接人工
间接材料
其他费用
小计

150
360
295
805

180
700
500
1380

250
650
480
1380

320
390
270
980

900
2100
1545
4545
固定制造费用
修理费用
折旧
管理人员工资
其他费用
小计

1135
2000
400
330
3865

1750
2000
400
570
4720

1100
2000
400
1200
5700

1600
2000
400
400
4400

5585
8000
1600
2500
18685
合计
4670
6100
7080
5380
23230
减：折旧
现金支出费用
2000
2670
2000
4100
2000
5080
2000
3380
8000
15230
7．
产品成本预算表 单位：元
成本项目

单位成本
生产成本
期末存货成本
销货成本
单价
投入量
成本
直接材料
直接人工
变动制造费用
固定制造费用
合计
3
2
0.45
1.85

10
10
10
10

30
20
4.5
18.5
73
30300
20200
4545
18685
73730
720
480
108
444
1752
30000
20000
4500
18500
73000
8．
销货及管理费用预算表 单位：元
项目
金额
销售费用
销售人员工资
广告费
包装费
管理费用
福利费
保险费
办公费

2000
8000
1000

1000
200
800
合计
13000
每季度支付现金
3250
9．
现金预算表 单位：元
季度
一
二
三
四
全年
期初现金余额
加：销货现金收入
可供使用资金
25000
19000

44000
28520
23200

51720
6475
28800

35275
6627
26800

33427
25000
97800

122800
减：各项支出
直接材料
直接人工
制造费用
销售及管理费用
所得税
购买设备
股利
支出合计

4360
4200
2670
3250

1000

15480

6975
4920
4100
3250

1000
25000
5000
50245

8148
5920
5080
3250

1000

23398

8241
5160
3380
3250

1000

5000
26031

27724
20200
15230
1300

4000
25000
10000
115154
现金多余或不足
28520
1475
11877
7396
7646
向银行借款
还银行的借款
借款利息
期末现金余额

28520
5000

6475

5000
250
6627

7396
5000
5000
250
7396
10．
利润表 单位：元
项目
金额
销售收入
销售成本
毛利
销售及管理费用
利息
利润总额
所得税
税后净利润
100000
73000
27000
13000
250
13750
4000
9750
11．
资产负债表 单位：元
资产

负债与所有者权益
项目
年初
年末
项目
年初
年末
现金
应付账款
直接材料
产成品
固定资产
累计折旧
资产总额
25000
3000
618
1022
50000
6000
73640
7396
5200
750
1752
75000
14000
76098
应付账款
长期借款
普通股
未分配利润

权益总额
1150
20000
40000
12490

73640
3858
20000
40000
12240

76098

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